春节前夕，海诚股份成都公司召开2016年度生产经营工作会，公司领导及全体中层以上干部参加。本次会议改变以往单纯由生产部门汇报工作的形式，采用“头脑风暴”，以“存在的问题，解决的方案”为主题，由各生产部门分析本部门在生产、经营、公司发展中亟待解决的问题，并向公司提出解决问题的期望，为公司下一步生产经营决策提供参考。
生产部门在会上反映了诸如项目来源不足以支撑部门日常运营、人员流失特别是技术骨干流失严重、缺少核心技术、公司内部信息沟通不够顺畅等方面的主要问题，并向公司提出解决问题的期望，如资质范围内实现跨界经营、着手竞争性分析研究工作、加强培养挖掘现有技术人员潜力、提高服务附加值、建立公司信息共享资源数据库等。
王康健总经理重点对EPC项目开展中存在的问题进行了点评。他强调，要做好采购招投标工作，合理安排采购计划，控制成本。公司会积极支持部门各项工作，促进项目落地，各部门也应进一步解放思想，打破内部壁垒。
崔玉琦董事长在总结点评中指出，本次会议形式新颖，内容具体充实，有助于提升管理、解决实际问题，在生产经营困难的情况下，各部门能坚持信念，同心同德，为公司长远发展认真思考，找准问题并寻求出路，难能可贵。会后各职能部门应认真研究各项问题，提出具体的解决方案并加以落实。崔总指出，2016年还有一些工作做得不够好，对下一步工作提出几点希望：一是要铸就信心，全体员工要有爱岗敬业的精神，二是要不断提升各项业务能力，炼好“金刚钻”为承接业务打好坚实基础，三是管理部门要进一步解放思想，为生产做好管理服务工作。