海诚股份长沙公司2017年一季度生产会议于在公司会议中心举行。公司全体中层及以上干部参加会议。
会议由陈志明总经理主持。会议听取了经营管理部所作的海诚股份长沙公司2017年一季度公司生产经营情况汇报；财务部所作的公司2017年一季度公司财务收支情况汇报；技术质量部所作的公司2017年一季度技术质量管理工作总结；人力资源部所作的公司2017年一季度人力资源工作总结；各生产部门负责人根据会前的统一安排，结合事先准备的PPT材料就2017年一季度部门生产情况、存在的问题、2017年二季度工作计划、应对措施以及想法建议等相继作了汇报，发言涉及生产经营及收费、项目的组织、海外项目承接实施、总包项目现场管理、部门业务转型、行业发展及技术进步计划的落实、技术质量管理、安全生产管理及检查、部门的人力资源调度管理、部门间的配合协调等较多方面。设计三部提供的中标设计项目的方案图以及BIM演示、项目管理部提供的正在进行的总包项目照片、费控采购部提供的总包项目费用情况表给会议带来了全新的或全面的信息，效果良好。副总经林卫理对部门月度绩效的申报及发放提出了要求，副总经理潘祥明对拟在5月上旬召开的职工代表大会以及近期拟召开的支部书记会议进行了布置。
陈志明代表公司领导班子对2017年一季度公司生产进行了总结，对各部门的发言涉及的问题进行了点评。陈志明肯定了各部门的汇报，认为各部门一季度的收费、新签合同、应收款和多年积欠款的催收都比去年同期要好。同时，陈志明以股份各兄弟公司一季度的生产情况做对比，指出我们的工作将面临的风险。对二季度公司在管控风险、欠费催缴、新增设计资质、依法依规开展经营、进一步规范员工出入境管理、四月份工资普调及每月预发绩效申报、及时掌握员工动态、严格执行公司制度等方面提出了具体的要求。