2017年7月6日海诚股份长沙公司召开2017年二季度生产会议。公司全体中层及以上干部参加会议。会议由陈志明董事长主持。会议听取了经营管理部所作的公司2017年二季度公司生产经营情况汇报；财务部所作的公司2017年二季度公司财务收支情况汇报以及从 7月份开始的发票报销新规定介绍；技术质量部所作的公司2017年二季度技术质量管理工作总结；人力资源部所作的公司2017年二季度人力资源工作总结；各生产部门负责人根据会前的统一安排，结合事先准备的PPT材料就2017年二季度部门生产情况、存在的问题、2017年三季度工作计划、应对措施以及想法建议等相继作了汇报，各部门发言涉及生产经营、收费、项目的组织、海外项目实施、总包项目现场管理、部门业务转型、技术质量管理、安全生产管理及检查、部门的人力资源调度管理、部门间的配合协调等较多方面。设计三部提供的中标设计项目的方案图、项目管理部提供的正在进行的总包项目照片、费控采购部提供的总包项目费用情况一览表给会议带来了正在实施的相关项目的新的信息，效果良好。江山红代表埃塞PVC项目部介绍了该项目设计推进情况。林卫副总经理对部门月度绩效的申报及发放进行了说明，要求用好月度绩效这个管理工具，充分调动员工的工作积极性，及时宣传正能量；潘祥明副总经理对前期党员基本信息采集、公司荣誉展览室的工作进展、长顺公司广告宣传片制作、6月底7月初在长沙湘江流域发生的超历史警戒水位时公司及监理项目部应对洪灾工作进行了介绍。
陈志明董事长代表公司领导班子对各部门的发言涉及的问题进行了点评，肯定了各部门的汇报，对2017年二季度及上半年公司生产进行了总结。陈董对欠款收费、部门人力资源组织、加强对地方标准的学习理解、切实推进PVC项目工作、严格控制海外项目的相关费用、继续搞好内训师讲座、及时反馈民主测评意见、落实财务报销新规定、加强新行业开发中的部门间的协调沟通配合、及时宣传员工的先进事迹弘扬正能量等三季度公司工作提出要求。