Kể từ Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 18 của Đảng Cộng sản stakes casino Quốc, dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Ban Chấp hành stakes casino ương Đảng với đồng chí Tập Cận Bình làm nòng cốt, đảng và đất nước đã đạt được những thành tựu lịch sử và trải qua những biến đổi mang tính lịch sử, chủ nghĩa xã hội đặc sắc stakes casino Quốc bước vào kỷ nguyên mới

Mười năm bất thường, thay đổi lớn trong việc thành lập các chứng chỉ Trong mười năm qua, CSCEC đã nghiên cứu và thực hiện kỹ lưỡng tinh thần các luận điểm quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng đảng, kiên quyết thực hiện các quyết định, sắp xếp của stakes casino ương Đảng và Hội đồng Nhà nước, căn cứ vào giai đoạn phát triển mới, thực hiện các quan niệm phát triển mới, phục vụ xây dựng mô hình phát triển mới Nó đã không ngừng trở nên mạnh mẽ hơn, tốt hơn và lớn hơn, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp và tiếp tục hướng tới việc tạo ra một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới

Nhìn lại quá khứ, chúng ta tiếp tục một hành trình mới Tài khoản WeChat chính thức của nhóm sẽ tung ra một loạt báo cáo truyền thông có tiêu đề "Kỷ nguyên tươi đẹp của CSCEC · Mười năm của chúng ta" bắt đầu từ hôm nay, trong đó sẽ tập stakes casino vào kinh nghiệm và kết quả mà CSCEC đạt được trong mười năm qua trong xây dựng đảng, cải cách và phát triển, quản trị doanh nghiệp, đổi mới công nghệ, chuyển đổi và nâng cấp cũng như xây dựng văn hóa Nó sẽ động viên cán bộ, công nhân lên đường trở lại với quyết tâm cao độ và chào đón Đại hội 20 Đảng Cộng sản stakes casino Quốc thành công tốt đẹp với những kết quả thiết thực

Không ngừng hoàn thiện cơ chế quản trị doanh nghiệp

Trong mười năm qua, chúng tôi tiếp tục phát huy tính tuân thủ và hiệu quả của hệ thống quản lý và quản trị doanh nghiệp, từng bước hình thành cơ chế quản trị doanh nghiệp với các quyền và trách nhiệm theo luật định, quyền và trách nhiệm minh bạch, phối hợp điều hành và kiểm tra cân đối hiệu quả đối với đại hội cổ đông, tổ chức đảng, hội đồng quản trị, ban kiểm soát và người quản lý, đồng thời thiết lập hệ thống thể chế cơ bản dựa trên các điều khoản của công ty Ba đơn vị của tập đoàn đã được Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước lựa chọn vào danh sách doanh nghiệp trình diễn quản trị công ty dành cho doanh nghiệp nhà nước

Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong việc nâng cao quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản trị “bốn quy, năm danh sách” thống nhất và chuẩn mực, đồng thời phát huy tính khép kín, kết nối thông suốt giữa danh sách nghiên cứu sơ bộ của tổ chức đảng với danh sách ra quyết định của hội đồng quản trị, quản lý; nhóm đảng thúc đẩy việc xem xét sơ bộ các quy tắc làm việc của cấp ủy và phương pháp quản lý “ba quan trọng và một chính” của các công ty con thứ cấp từng cái một, đồng thời đưa ra các đề xuất sửa đổi có mục tiêu cho “một doanh nghiệp, một chính sách”

Hội đồng quản trị đóng vai trò chính là cơ quan ra quyết định điều hành của công ty, tập stakes casino vào việc định vị chức năng “xây dựng chiến lược, đưa ra quyết định và phòng ngừa rủi ro” Nó đã tổ chức hơn 150 cuộc họp trong mười năm qua và xem xét hơn 500 vấn đề quản lý và điều hành quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển ổn định và bền vững của công ty Tăng cường trách nhiệm của các tiểu ban đặc biệt của HĐQT trong việc xây dựng chiến lược, phòng ngừa, kiểm soát rủi ro và phát triển bền vững nhằm hỗ trợ chuyên môn để HĐQT phát huy vai trò của mình

Thúc đẩy HĐQT hoàn thiện toàn diện công cuộc cải cách HĐQT với thành viên HĐQT bên ngoài chiếm đa số Nguyên tắc cơ cấu HĐQT theo nguyên tắc 3 giám đốc nội bộ và 4 giám đốc bên ngoài Hội đồng quản trị của công ty con “nên xây dựng” sẽ đạt được 100% thành viên hội đồng quản trị với đa số là giám đốc bên ngoài

Thúc đẩy các giám đốc bên ngoài phát huy vai trò chức năng của mình một cách hiệu quả, kiên trì lựa chọn người theo tình hình và phù hợp với người phù hợp với vị trí, xây dựng đội ngũ giám đốc tài năng bên ngoài với sự kết hợp giữa người già, stakes casino niên và trẻ và cơ cấu hợp lý, đồng thời thực hiện “hệ thống nhóm” bổ nhiệm “bốn người”; bổ nhiệm giám đốc mới bên ngoài Phòng Quản lý đã cải tiến các cơ chế làm việc như hướng dẫn kinh doanh, hỗ trợ chuyên môn, đào tạo và trao đổi thông tin, vv; nó đã biên soạn một danh sách các hướng dẫn để các giám đốc bên ngoài thực hiện nhiệm vụ của họ và một danh sách các biện pháp để đảm bảo hiệu quả hoạt động của họ, đồng thời quy định 21 biện pháp công việc trong 7 khía cạnh để đảm bảo rằng các giám đốc bên ngoài có thể thực hiện tốt hơn vai trò ra quyết định độc lập của họ

Đảm bảo đầy đủ người quản lý thực hiện nhiệm vụ của mình theo quy định của pháp luật, xây dựng và hoàn thiện phương pháp quản lý ủy quyền HĐQT thống nhất của tập đoàn, đồng thời hướng dẫn các công ty con xác định phương án ra quyết định ủy quyền HĐQT khác biệt trên cơ sở điều kiện thực tế; thực hiện cơ chế báo cáo của người quản lý lên Hội đồng quản trị, thường xuyên báo cáo việc thực hiện quyền hạn được Hội đồng quản trị ủy quyền, hình thành vòng lặp công việc khép kín Doanh nghiệp các cấp tiếp tục hoàn thiện cơ chế làm việc để người quản lý triển khai thực hiện, trao quyền tự chủ nhiều hơn cho người quản lý, khuyến khích họ đảm nhận trách nhiệm lớn hơn và đóng góp nhiều hơn

　　Tạo doanh nghiệp trình diễn đẳng cấp thế giới

Mục tiêu chiến lược “tạo ra một trong năm công ty hàng đầu” (được thúc đẩy bằng cách tạo ra một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới có khả năng cạnh tranh toàn cầu, phấn đấu trở thành một tập đoàn doanh nghiệp đẳng cấp thế giới với khả năng tạo ra giá trị mạnh mẽ, khả năng lãnh đạo đổi mới mạnh mẽ, sức ảnh hưởng thương hiệu mạnh, khả năng cạnh tranh quốc tế mạnh mẽ và sức mạnh mềm văn hóa mạnh mẽ) đã được xác định và ghi vào “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” nhằm thống nhất tư duy và dẫn dắt tương lai

Chuẩn bị báo cáo đặc biệt về chiến lược “Một tạo năm mạnh”, thiết lập hệ thống chỉ số đánh giá với 17 chiều và 33 chỉ số, đồng thời ban hành hàng loạt văn bản như “Quyết định đẩy nhanh xây dựng doanh nghiệp đẳng cấp thế giới” và “Kế hoạch thực hiện thành lập doanh nghiệp trình diễn đẳng cấp thế giới” Nhiều bên đã tiến hành thăm dò và thực hành, công tác “tạo hạng nhất” đã đạt được kết quả giai đoạn

Tăng cường nghiên cứu chiến lược và thành lập Viện Nghiên cứu Chiến lược Xây dựng stakes casino Quốc, được định vị là cơ quan tư vấn nghiên cứu chiến lược và chính sách nhóm Tập stakes casino vào các vấn đề nóng, thực hiện các vấn đề chiến lược lớn trong năm và dựa trên Nghiên cứu Xây dựng stakes casino Quốc

　Thúc đẩy sâu sắc hoạt động đánh giá cải tiến quản lý đẳng cấp thế giới

Đẩy mạnh sâu rộng hành động nâng cao năng lực quản lý đẳng cấp thế giới, 154 nhiệm vụ và 2875 hạng mục trên 9 khía cạnh đã được hoàn thành đầy đủ, đánh giá hàng năm của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước đạt điểm tối đa, 5 hạng mục tiêu biểu (3 công ty: Cục Kỹ thuật Xây dựng số 8 stakes casino Quốc và Phòng Một Công ty, Khoa học và Công nghệ Xây dựng stakes casino Quốc và Cục Kỹ thuật Xây dựng Thứ ba stakes casino Quốc, 2 dự án: quản lý xây dựng dự án Huoshenshan Leishenshan, quản lý nguồn nhân lực dựa trên chỉ số giá trị) đã được chọn vào “Ba Điểm chuẩn” trong hành động tạo điểm chuẩn quản lý của các doanh nghiệp nhà nước chủ chốt, trở thành một trong những doanh nghiệp stakes casino ương được lựa chọn nhiều nhất

Tạo mô hình chỉ số giá trị nhân lực “phương pháp sáu ngón tay ba chiều”, tập stakes casino vào các chiều và chỉ số như hiệu suất bình quân đầu người và mức đầu vào-đầu ra, đồng thời chọn 52 công ty niêm yết xuất sắc trong và ngoài nước để so sánh với China State Construction và các công ty con, đồng thời tiếp tục hướng dẫn các doanh nghiệp các cấp “so sánh và bắt kịp”

　　Đào sâu phân bổ tối ưu các nguồn lực của tổ chức

Tích hợp hoàn toàn vào chiến lược quốc gia, thành lập 3 trụ sở khu vực mới và 7 văn phòng điều động, tăng cường sự gắn kết hợp tác "từ trụ sở chính đến trụ sở chính" giữa stakes casino ương và địa phương, đồng thời nâng cao hiệu quả của các hoạt động hợp tác; tuân thủ "một ván cờ" trong toàn nhóm, thúc đẩy việc tập stakes casino các nguồn lực thể chế vào các lĩnh vực chiến lược quốc gia và cải thiện tính ưu việt của thị trường khu vực

Tăng cường quản lý, kiểm soát các chủng loại mới Các hạng mục kinh doanh mới nổi tập stakes casino vào việc khuyến khích bố trí nâng cao và đẩy nhanh việc phát triển các điểm tăng trưởng mới Các hạng mục kinh doanh truyền thống tập stakes casino vào việc giảm béo và thể hình, nâng cao chất lượng và hiệu quả

Thực hiện cơ chế đánh giá sức mạnh thể chế dựa trên đối sánh dữ liệu nội bộ của thể chế để tích hợp các bảng xếp hạng đánh giá và thúc đẩy các tổ chức ở các cấp độ khác nhau cạnh tranh trên cùng một sân khấu Kết quả đánh giá được hiển thị công khai và thâm niên không được xếp hạng theo cấp bậc truyền thống của công ty

Thúc đẩy các công ty con thực hiện quyền quyết định đối với 30 mặt hàng thuộc 6 hạng mục như tiếp thị, phát triển công nghiệp và đầu tư kinh doanh chính, đồng thời thực hiện ủy quyền phân biệt và mở rộng cho các công ty con có khả năng quản trị doanh nghiệp tốt và hiệu quả hoạt động xuất sắc Tập đoàn Vận tải stakes casino Quốc Tổng lợi nhuận vượt quá 50 tỷ nhân dân tệ, tổng lợi nhuận của Cục Kỹ thuật Xây dựng thứ ba stakes casino Quốc và Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng thứ tám của stakes casino Quốc vượt quá 10 tỷ nhân dân tệ, và thu nhập hoạt động của ba đơn vị vượt quá 300 tỷ nhân dân tệ, thúc đẩy nhiều công ty con trở thành doanh nghiệp nhà nước mới hiện đại với quản trị doanh nghiệp mới, cơ chế hoạt động mới và cơ cấu bố trí mới

Để nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức, chúng tôi đã thực hiện các hành động đặc biệt về quản trị kém hiệu quả và kém hiệu quả trong 5 năm liên tiếp, đồng thời đã hoàn thành công tác quản trị 212 doanh nghiệp kém hiệu quả; chúng tôi đã dọn sạch tài sản đặc biệt, khóa 15 loại tài sản đặc biệt và thiết lập cơ chế cảnh báo sớm được xếp loại "thẻ đỏ và vàng" Liệt kê riêng tỷ lệ doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính trong đánh giá hiệu quả hoạt động để hướng dẫn các công ty con tập stakes casino vào việc đào sâu và hoàn thiện hoạt động kinh doanh chính, cải thiện khả năng phục hồi nguồn cung và khả năng thích ứng với nhu cầu, đồng thời tạo ra các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng vượt trội

　Tiếp tục đi sâu hơn “Hành động trăm hành động kép” và “Hành động trình diễn cải cách khoa học công nghệ”

Hai trong số các công ty con của tập đoàn đã được chọn là "Doanh nghiệp hai trăm doanh nghiệp" và kinh nghiệm cải cách liên quan của họ đã được chọn vào "Bộ sưu tập trường hợp hành động hai trăm" của Ủy ban quản lý và giám sát tài sản nhà nước của Hội đồng nhà nước Sinh thái và Môi trường Xây dựng stakes casino Quốc và Công ty thứ hai của Cục Kỹ thuật Xây dựng Đầu tiên stakes casino Quốc lần lượt được đánh giá là "Điểm chuẩn" và "Xuất sắc" trong "Đánh giá đặc biệt hai trăm" năm 2021

Ba công ty con của tập đoàn (Khoa học và Công nghệ Xây dựng stakes casino Quốc, Khoa học và Công nghệ Xây dựng stakes casino Quốc và Công ty Đầu tư Xanh của Cục Xây dựng Thứ ba stakes casino Quốc) đã được chọn là "Doanh nghiệp trình diễn Cải cách Khoa học và Công nghệ" Khoa học và Công nghệ Xây dựng stakes casino Quốc và Khoa học và Công nghệ Xây dựng stakes casino Quốc đều được đánh giá là "Điểm chuẩn (AA)" trong đánh giá đặc biệt của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước và đánh giá hàng năm năm 2021 Họ đã khám phá việc thực hiện một loạt biện pháp cải cách như ưu đãi cổ tức cho các dự án doanh nghiệp dựa trên công nghệ Những kinh nghiệm, thực tiễn của cả hai đơn vị đã được lựa chọn đưa vào “Tập hợp các vụ việc trình diễn cải cách khoa học và công nghệ”; trong cuộc “Cải cách và mở rộng khoa học và công nghệ” năm 2022, Công ty Đầu tư Xanh của Cục Xây dựng Thứ ba stakes casino Quốc đã được lựa chọn thành công

　Đi sâu cải cách ba hệ thống

Tiếp tục tăng cường hệ thống sở hữu và quản lý dựa trên hợp đồng 100% các công ty con đang hoạt động thực chất ở các cấp thực hiện hệ thống sở hữu và quản lý theo hợp đồng Bảy phương pháp thực hiện đã được chọn vào “50 ví dụ tham khảo” của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước Các trường hợp kinh nghiệm “có thể lên xuống” và “có thể vào ra” đã được chọn lọc vào các “Trường hợp vi mô” trong cải cách doanh nghiệp nhà nước của SASAC Tập stakes casino vào các mục tiêu phát triển chất lượng cao của công ty và xây dựng cơ sở dữ liệu về các chỉ số đánh giá Theo giai đoạn định vị và phát triển chức năng của doanh nghiệp, chúng tôi nắm bắt trách nhiệm công việc chính của các thành viên quản lý và thực hiện các đánh giá khác biệt về "một doanh nghiệp, một chính sách" và "một người, một hiệu suất" Xây dựng văn hóa biểu diễn “anh hùng dựa trên thành tích” và đặt ra các mục tiêu đánh giá đầy thách thức ở các cấp lớp khác nhau theo nguyên tắc “ba không kém” Các lớp mục tiêu khác nhau được kết hợp với điểm đánh giá tương ứng và mô hình khuyến khích "theo từng bước" Thực hiện “quy định mạnh, tạo điều kiện cho người lên xuống”, làm rõ 6 tình huống để nhà quản lý rút lui, thực hiện cơ chế “tiêu chuẩn kép” Nếu việc đánh giá hiệu quả hoạt động và đánh giá toàn diện không đạt tiêu chuẩn sẽ phải điều chỉnh công việc hoặc rút lui Công tác cải cách hệ thống quản lý chuyên nghiệp được thực hiện có trật tự Hiện nay đã có 64 đơn vị thành viên triển khai hệ thống quản lý chuyên nghiệp

Tiếp tục đi sâu cơ chế việc làm theo thị trường, không ngừng cải tiến cơ chế việc làm theo thị trường dựa trên quản lý giá trị việc làm, thúc đẩy hơn nữa tuyển dụng theo thị trường và đạt 100% tuyển dụng rộng rãi sinh viên tốt nghiệp đại học và nhân tài trưởng thành; đột phá Để cung cấp kinh nghiệm ở cơ sở, “trên 3 năm kinh nghiệm ở cơ sở hoặc hơn 2 năm kinh nghiệm ở nước ngoài” sẽ là điều kiện cần để nhân viên cơ sở vào trụ sở tập đoàn; chúng tôi sẽ tập stakes casino vào tăng trưởng cạnh tranh, tiếp tục thúc đẩy cạnh tranh đối với các nhà quản lý công ty con, đồng thời xác định các vị trí và giữ chân họ dựa trên khả năng, sự đóng góp và hiệu quả hoạt động Đi sâu hơn vào việc đánh giá hiệu suất của tất cả nhân viên, thiết lập và cải tiến cơ chế đánh giá "ngang tới cạnh, dọc xuống dưới", liên tục tăng cường và tối ưu hóa việc phân phối đánh giá bắt buộc, điều chỉnh chặt chẽ điểm dưới cùng và rút lui nếu không đủ năng lực, để thực sự nhận ra rằng nhân viên có thể vào và ra

Tiếp tục đi sâu cải cách phân phối tiền lương Việc phân bổ lương của người đứng đầu các công ty con nêu bật định hướng thị trường, định hướng hoạt động và định hướng hoạt động Mức lương sẽ được thực hiện theo hiệu suất và thực sự đạt được "hiệu suất và tiêu chuẩn thị trường, theo dõi tiền lương và hiệu suất, đồng thời các biện pháp khuyến khích tự nói lên sự đóng góp" Tạo cơ chế khuyến khích và hạn chế “cùng xây dựng sự nghiệp, cùng tạo ra giá trị, chia sẻ lợi ích, chia sẻ rủi ro”, đồng thời thực hiện linh hoạt nhiều ưu đãi stakes casino và dài hạn như ưu đãi vốn cổ phần cho các công ty niêm yết và ưu đãi cổ tức cho các doanh nghiệp dựa trên công nghệ, với tổng số ưu đãi trên 8000 ưu đãi Tuân thủ định hướng nâng cao hiệu quả, nắm vững nguyên tắc “một thích ứng, hai liên kết”, đi sâu cải cách cơ chế tiền lương tổng hợp, tối ưu hóa hơn nữa nguồn lực và cơ cấu phân bổ lương, đồng thời thúc đẩy nâng cao chất lượng, hiệu quả doanh nghiệp và phát triển khoa học

　　Không ngừng nâng cao chất lượng công ty niêm yết nhà nước

Theo yêu cầu chung là "xây dựng một thị trường vốn chuẩn hóa, minh bạch, cởi mở, năng động và kiên cường", kể từ khi niêm yết, công ty đã cam kết thiết lập hệ thống quản trị doanh nghiệp theo kịp thời đại, cải thiện hệ thống công bố thông tin hiệu quả, cải thiện quản lý quan hệ nhà đầu tư chủ động và đa dạng, thiết lập giá trị thị trường khoa học và thúc đẩy hơn nữa Xây dựng Nhà nước stakes casino Quốc trở thành doanh nghiệp chuẩn mực cho các doanh nghiệp stakes casino ương nhằm đạt được cải cách sở hữu hỗn hợp thông qua niêm yết tổng thể

Sự công nhận của thị trường vốn tiếp tục tăng China State Construction đã trở thành công ty đại chúng với 450000 cổ đông và giá trị thị trường hơn 210 tỷ nhân dân tệ Nó là thành viên của Chỉ số Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải 50 và Chỉ số Kết nối A50 của MSCI stakes casino Quốc , một đại diện xuất sắc trong Chỉ số FTSE Russell China A50, trở thành nhóm công ty mục tiêu giao dịch đầu tiên của "Kết nối chứng khoán Thượng Hải-Hồng Kông", trở thành cổ phiếu mẫu của Chỉ số quản trị doanh nghiệp của Sở giao dịch chứng khoán Thượng Hải trong 11 năm liên tiếp, nhận được "Đánh giá cấp A về công bố thông tin" và giành được "Hội đồng quản trị tốt nhất" và "Quan hệ nhà đầu tư xuất sắc", "Công ty niêm yết được tôn trọng nhất bởi các nhà đầu tư", "Giải thưởng báo cáo thường niên ARC quốc tế" và nhiều danh hiệu thị trường vốn khác

Tiếp tục phát triển nhiều kênh truyền thông, công ty luôn bám sát nhu cầu của nhà đầu tư, cải thiện độ rộng và chiều sâu của công bố thông tin, nâng cao tính minh bạch của các công ty niêm yết Duy trì tương tác tích cực với các nhà đầu tư thông qua nhiều phương pháp khác nhau, trả lời các câu hỏi của nhà đầu tư và lắng nghe cẩn thận những đề xuất và ý kiến ​​​​của nhà đầu tư về sự phát triển của công ty Tăng cường xây dựng quan hệ nhà đầu tư kỹ thuật số, thực hiện các cuộc trình diễn và quảng cáo trực tuyến, đồng thời tạo ra nền tảng truyền thông mới "Quan hệ nhà đầu tư xây dựng stakes casino Quốc" Tập stakes casino vào bảo vệ nhà đầu tư, tiếp tục công bố các báo cáo đặc biệt về bảo vệ nhà đầu tư và thực hiện các biện pháp cải cách bảo vệ nhà đầu tư chi tiết từ ba khía cạnh: bảo vệ quyền được biết, kiếm lợi nhuận và quản trị của nhà đầu tư

Tập stakes casino vào việc các cổ đông chia sẻ kết quả cải cách và phát triển của công ty, trong mười năm qua, công ty đã tuân thủ chính sách cổ tức bằng tiền mặt ổn định và phân phối tổng cổ tức bằng tiền mặt hơn 65 tỷ nhân dân tệ cho tất cả các cổ đông Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản ròng vẫn ở mức cao trong ngành khoảng 15%, tạo ra giá trị ổn định lâu dài cho các cổ đông [Được đóng góp bởi Phòng Văn hóa Doanh nghiệp, Phòng Kế hoạch và Quản lý Doanh nghiệp (Văn phòng Cải cách), Văn phòng Hội đồng Quản trị, Văn phòng Tập đoàn và Phòng Nhân sự】