Kể từ Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 18 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Ban Chấp hành Trung ương Đảng với đồng chí Tập Cận Bình làm nòng cốt, đảng và đất nước đã đạt được những thành tựu lịch sử và trải qua những biến đổi mang tính lịch sử, chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc bước vào kỷ nguyên mới

Mười năm bất thường, thay đổi lớn trong việc thành lập các chứng chỉ Trong mười năm qua, CSCEC đã nghiên cứu và thực hiện kỹ lưỡng tinh thần các luận điểm quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và at stake đảng, kiên quyết thực hiện các quyết định, sắp xếp của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước, căn cứ vào giai đoạn phát triển mới, thực hiện các quan niệm phát triển mới, phục vụ at stake mô hình phát triển mới Nó đã không ngừng trở nên mạnh mẽ hơn, tốt hơn và lớn hơn, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp và tiếp tục hướng tới việc tạo ra một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới

Nhìn lại quá khứ, chúng ta tiếp tục một hành trình mới Chuỗi phóng sự truyền thông "at stake một kỷ nguyên tốt đẹp hơn · Mười năm của chúng ta" tập trung vào kinh nghiệm và kết quả mà Tập đoàn at stake Trung Quốc đạt được trong 10 năm qua trong việc at stake đảng, cải cách và phát triển, quản trị doanh nghiệp, đổi mới công nghệ, chuyển đổi và nâng cấp, at stake đội ngũ cán bộ, nhân tài và at stake văn hóa Nó động viên đa số cán bộ, công nhân nỗ lực làm lại từ đầu, chào mừng thắng lợi của Đại hội 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc với những kết quả thiết thực

　　Tiếp tục tăng cường quản lý doanh nghiệp theo pháp luật và thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp

Tiếp tục tăng cường thiết kế nhà nước pháp quyền ở cấp cao nhất, tiếp tục thực hiện công tác lập kế hoạch 5 năm at stake nhà nước pháp quyền với tiêu chuẩn cao và chất lượng cao, đồng thời đặt mục tiêu “at stake một hệ thống pháp quyền đẳng cấp thế giới” Cải thiện chức năng của các thể chế pháp luật, tăng tỷ lệ thành lập thể chế pháp luật từ 71% lên 100% và chuyển đổi chức năng quản lý từ kinh doanh pháp lý truyền thống sang cơ chế quản lý ba trong một gồm “pháp lý, rủi ro và tuân thủ”, hỗ trợ quan trọng cho doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định của các nền tảng cấp cao

Tiếp tục tăng cường at stake đội ngũ pháp luật và tích cực đẩy mạnh at stake hệ thống tổng tư vấn, tỷ lệ thành lập tăng từ 83% lên 95% Đội ngũ pháp lý ngày càng phát triển qua từng năm, với số lượng nhân sự tăng từ 851 lên 3500 Các nỗ lực được thực hiện nhằm thúc đẩy sự tích hợp sâu rộng của việc at stake đội ngũ pháp quyền với hoạt động và quản lý doanh nghiệp, cung cấp đầy đủ hỗ trợ chuyên môn để at stake một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới Đội ngũ pháp quyền đã trở thành “đội tiên phong”, không chỉ xông pha, thắng trận, giỏi thắng trận mà còn là “người tố cáo” có thể nghiên cứu và phán đoán chính xác, chuẩn bị cho những ngày mưa gió, ngăn chặn các vấn đề trước khi chúng xảy ra

Tiếp tục củng cố công tác quản lý tuân thủ, at stake cơ cấu quản lý tuân thủ “12345”, hình thành “ba tuyến phòng thủ” cho quản lý tuân thủ, nâng cao nhận thức về tuân thủ của toàn thể nhân viên trong tập đoàn, nỗ lực at stake ma trận quản lý tuân thủ lớn, tập hợp sức mạnh tổng hợp của quản lý tuân thủ, đạt được phạm vi bao phủ toàn diện về quản lý tuân thủ và bảo vệ sự phát triển an toàn và lành mạnh của doanh nghiệp

Chúng tôi rất coi trọng quản lý rủi ro, kiên trì phối hợp phát triển và an toàn, nâng cao hiệu quả nhận thức về mối nguy hiểm, cải thiện cơ chế phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, nâng cao kỹ năng kiểm soát rủi ro, khắc phục chuyên sâu các vấn đề còn tồn tại trong các lĩnh vực trọng điểm và ứng phó đúng đắn với các thách thức rủi ro trong và ngoài tập đoàn

Chúng tôi nhấn mạnh vào việc thúc đẩy nhà nước pháp quyền, đổi mới và khám phá các biện pháp quản lý vụ việc, đồng thời hình thành một mô hình kiểm soát và quản lý khoa học hiệu quả Kết quả của công tác đặc biệt “kiểm soát tiền gửi và tăng, nâng cao chất lượng, tạo hiệu quả” đã được Ủy ban Quản lý, giám sát tài sản Nhà nước đánh giá cao Năm hệ thống quản lý hợp đồng chính hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động và quản lý hàng ngày của doanh nghiệp Kiểm soát chặt chẽ công tác rà soát tuân thủ pháp luật và đạt 100% công tác rà soát tuân thủ pháp luật đối với các quy định, hợp đồng kinh tế và các quyết định quan trọng Giúp bảo vệ thương hiệu, thúc đẩy đăng ký nhãn hiệu, tăng cường bảo vệ quyền thương hiệu, trấn áp các hành vi "at stake Trung Quốc giả mạo" và thúc đẩy nâng cao tổng thể giá trị thương hiệu của at stake Trung Quốc

Tiếp tục tạo dựng văn hóa CSCEC dựa trên pháp luật về quản trị hoàn hảo, tuân thủ hoạt động, quản lý được tiêu chuẩn hóa và tính liêm chính tuân thủ pháp luật Chúng tôi đã thực hiện các yêu cầu đối với cán bộ lãnh đạo trong việc học, sử dụng và giảng dạy luật, tích cực tham gia hơn 100 hoạt động nghiên cứu chính trị và lập pháp, tham gia at stake hàng chục quy tắc quốc tế và chính sách thương mại, đồng thời đóng góp trí tuệ của China Construction vào việc at stake Trung Quốc theo pháp luật Tích cực thực hiện tuyên truyền phổ biến pháp luật, hợp tác với Viện kiểm sát nhân dân tối cao, Viện kiểm sát nhân dân thành phố Bắc Kinh, các trường đại học nổi tiếng, các công ty luật nổi tiếng, vv để thực hiện các hoạt động phổ biến pháp luật chung, hình thành tình hình mới “đồng at stake chính phủ và doanh nghiệp, at stake chung công tố viên và doanh nghiệp, hợp tác pháp luật và doanh nghiệp, cùng học hỏi giữa nhà trường và doanh nghiệp” Nó tổ chức hơn 2000 hoạt động phổ biến pháp luật mỗi năm, mang lại lợi ích cho hơn 5 triệu người và đã giành được hơn 70 giải thưởng phổ biến pháp luật cấp tỉnh, cấp bộ trở lên, đạt được sự nâng cao tổng thể về nhận thức pháp luật cho toàn thể nhân viên

　Không ngừng tăng cường giám sát an toàn sản xuất và bảo vệ sự phát triển ổn định của doanh nghiệp

Thành lập mô hình giám sát sản xuất an toàn "1132" của China Construction, cải tiến hệ thống quản lý và giám sát sản xuất an toàn theo chiều dọc và hoàn chỉnh, đồng thời thành lập đội giám sát an toàn toàn thời gian gồm hơn 30000 người với "tình yêu trong trái tim, trách nhiệm trong tâm trí, kim tiêm trong mắt và sự hướng dẫn trong tay" Đội ngũ này đang dần phát triển thành "người phổ biến kiến ​​thức và công nghệ sản xuất an toàn, người tuyên truyền về nhận thức và văn hóa sản xuất an toàn, đồng thời là người hộ tống an toàn tính mạng và an toàn doanh nghiệp" Thực hiện trách nhiệm sản xuất an toàn theo chiều ngang và từ đầu đến cuối cho tất cả nhân viên, dựa trên hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn, lấy "một vị trí, hai trách nhiệm" làm điểm khởi đầu và sử dụng danh sách trách nhiệm sản xuất an toàn và danh sách công việc của tất cả nhân viên như một phương tiện để tăng cường quản lý và đánh giá mục tiêu sản xuất an toàn của tất cả nhân viên Đạt được ba tiêu chuẩn kiểm soát sản xuất an toàn toàn diện, liên tục thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý và giám sát sản xuất an toàn, cải thiện việc bảo vệ tiêu chuẩn sản xuất an toàn của các đơn vị sản xuất, thực hiện hoạt động "Ngôi sao an toàn hành vi" và tiêu chuẩn hóa tiêu chuẩn hóa hành vi sản xuất an toàn của công nhân với "Ba sắt và sáu luật" Cải thiện việc at stake năng lực hộ tống hai, chuẩn hóa việc giám sát, quản lý an toàn sản xuất và at stake năng lực phòng ngừa rủi ro, chuẩn hóa việc at stake năng lực quản lý khẩn cấp sản xuất an toàn và xử lý tai nạn

Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", chúng tôi cam kết triển khai mô hình quản lý sản xuất an toàn "1312", tập trung vào "loại bỏ cơ bản các nguy cơ tai nạn" để at stake hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn toàn nhân viên, hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro khoa học và tiêu chuẩn hóa Hệ thống giám sát sản xuất an toàn sẽ tạo ra một nền tảng an toàn thông minh cho at stake Nhà nước Trung Quốc, nâng cao năng lực quản trị chuyên nghiệp và năng lực quản trị xã hội, ngăn ngừa hiệu quả các tai nạn an toàn sản xuất khác nhau, thúc đẩy hiện đại hóa hệ thống quản lý và năng lực quản trị sản xuất an toàn, đồng thời at stake China Construction thành một doanh nghiệp chuẩn mực để sản xuất an toàn

Dựa trên việc triển khai tổng thể "Dự án 136" của Tập đoàn Kỹ thuật at stake Trung Quốc, với ý tưởng at stake "đơn giản và thiết thực, giảm gánh nặng và tăng hiệu quả", tích hợp đầy đủ các phương tiện kỹ thuật số như dữ liệu lớn và Internet vạn vật, các mô-đun cốt lõi như buồng lái nền tảng và trung tâm chỉ huy khẩn cấp đã được at stake Nền tảng an toàn thông minh hàng đầu trong ngành đã đưa ra các khái niệm mới trong ngành như ngày vận hành an toàn và chỉ số an toàn, đồng thời đã nhận được một số bằng sáng chế phát minh mới Nó đã dần dần hiện thực hóa “ba đảm bảo thực và ba không phải hai” về hoạt động an toàn thông qua các phương tiện kỹ thuật số và tiếp tục bảo vệ sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn at stake Trung Quốc

Phát huy hiệu ứng thanh kiếm và thành lập ba đội kiểm tra đặc biệt về an toàn sản xuất trên toàn quốc để tiến hành kiểm tra liên tục các khu vực trọng điểm, dự án trọng điểm, dự án cổ phần và các giai đoạn trọng điểm trong chu kỳ hàng năm nhằm đảm bảo sự ổn định chung của các khu vực trọng điểm và các nút như kỷ niệm 100 năm thành lập Đảng, các hội nghị quốc gia quan trọng, các sự kiện quốc tế quan trọng và các giai đoạn chống dịch đặc biệt

Sử dụng các cuộc họp đặc biệt trong khu vực làm điểm khởi đầu, chúng tôi sẽ tập trung vào các vấn đề an toàn trong khu vực và giải quyết chúng theo các hướng khác nhau; dựa trên các hình thức kinh doanh khác nhau, chúng tôi sẽ tích cực cải tiến kết quả quản lý và hình thành một loạt hướng dẫn quản lý an toàn

　　Tạo dựng văn hóa an toàn doanh nghiệp với những đặc điểm riêng biệt

Chúng tôi luôn tuân thủ khái niệm "con người là trên hết, mạng sống là trên hết" và tập trung vào khái niệm an toàn của công ty là "sự sống là trên hết, vận hành an toàn là trên hết" để tạo ra văn hóa an toàn at stake của Trung Quốc là "Tôi an toàn, bạn an toàn và an toàn là ở Trung Quốc at stake"

Trong nền văn hóa doanh nghiệp xuất sắc của Tập đoàn Kỹ thuật at stake Nhà nước Trung Quốc, hình ảnh văn hóa an toàn "Hòa bình và Hòa bình" đã được nuôi dưỡng và các sản phẩm ngoại vi văn hóa an toàn khác nhau đã được tiếp tục phát triển

Ra mắt nền tảng tài khoản công khai WeChat "An toàn trong at stake tại Trung Quốc" nhằm tạo ra một nền tảng học tập an toàn toàn diện về "Học cách tăng cường an toàn" và liên tục nâng cao nhận thức về sản xuất an toàn của tất cả nhân viên thông qua việc kêu gọi văn hóa an toàn

Tạo dựng thương hiệu “Tuyến phòng thủ” của Tập đoàn at stake Trung Quốc và quay hơn 70 phim cảnh báo tai nạn an toàn xuất sắc trong 4 mùa liên tiếp

Phát huy tối đa chức năng giám sát kiểm toán

Thực hiện sắp xếp công việc của Trung ương Đảng, Hội đồng Nhà nước, Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản nhà nước về tăng cường giám sát kiểm toán doanh nghiệp nhà nước và vốn nhà nước, tiếp tục tăng cường at stake hệ thống lãnh đạo kiểm toán nội bộ, thúc đẩy điều chỉnh người giám sát công việc kiểm toán, trụ sở tập đoàn và công tác kiểm toán nội bộ của các công ty con cấp hai, cấp ba có cơ quan hoặc chức năng kiểm toán do Bí thư hoặc Chủ tịch đảng ủy giám sát Hệ thống, cơ chế làm việc của cấp ủy (đảng) lãnh đạo công tác kiểm toán nội bộ phải không ngừng được hoàn thiện và hoàn thiện, tăng cường cơ cấu, phối hợp tổng thể và giám sát kiểm toán nội bộ ở cấp cao nhất

Thành lập Tổ chỉ đạo công tác kiểm toán để phát huy đầy đủ chức năng của Ủy ban kiểm toán và rủi ro, thực hiện đầy đủ chủ trương, chính sách và cơ chế ra quyết định về công tác kiểm toán của Trung ương Đảng, Ủy ban Kiểm toán Trung ương, Kiểm toán Quốc gia, Ủy ban Giám sát và Quản lý tài sản nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước, tăng cường chỉ đạo, giám sát công tác kiểm toán nội bộ, giám sát thực hiện kế hoạch kiểm toán hàng năm và tổ chức thực hiện nhiệm vụ kiểm toán, nghiên cứu các kết luận kiểm toán lớn và công tác khắc phục

Tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý kiểm toán nội bộ thống nhất quản lý và kiểm soát, thúc đẩy việc thành lập các tổ chức kiểm toán nội bộ tại các công ty con cấp 2 và các công ty con quan trọng dưới cấp 2, thành lập 3 tiểu trung tâm kiểm toán ở Đông Trung Quốc, Nam Trung Quốc và Tây Bắc Trung Quốc, nâng cao năng lực bao quát kiểm toán của công tác kiểm toán nội bộ, đồng thời đẩy nhanh việc hình thành hệ thống quản lý kiểm toán nội bộ “giám sát trên và dưới” Chúng tôi tích cực thúc đẩy hệ thống kiểm toán trưởng, tăng cường at stake đội ngũ kiểm toán nội bộ, tăng số lượng kiểm toán viên từ 512 lên 1730, thiết lập chuỗi nhân tài kiểm toán sáu cấp, mở ra các kênh phát triển nghề nghiệp và thành lập đội kiểm toán với cơ cấu đa dạng và tính chuyên nghiệp cao

Chúng tôi tuân thủ nguyên tắc xem xét kỹ lưỡng và xem xét nghiêm ngặt, đồng thời phát huy tối đa tính hiệu quả của hoạt động giám sát kiểm toán nội bộ Chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường kiểm tra trách nhiệm kinh tế, tập trung vào việc vận hành quyền lực và thực hiện trách nhiệm, tuân thủ "việc xem xét bắt buộc trước khi rời nhiệm sở", tiếp tục thúc đẩy việc kiểm tra nhiệm kỳ của các nhà lãnh đạo và đảm bảo bao phủ đầy đủ hoạt động giám sát nội bộ mà không có điểm mù Chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường kiểm toán quản lý, tập trung vào các trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính, đồng thời nhấn mạnh việc thực hiện kiểm toán quản lý đặc biệt trên các lĩnh vực chính, các quyết định quan trọng, các liên kết chính và các dự án trọng điểm, đồng thời phát huy hiệu quả vai trò giám sát kiểm toán trong việc thúc đẩy quản lý doanh nghiệp

Liên tục thực hiện kiểm toán kiểm soát nội bộ và đánh giá quản lý trong 10 năm, đồng thời đáp ứng các yêu cầu pháp lý niêm yết, nó đã thúc đẩy hiệu quả việc at stake và vận hành hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty, đồng thời giúp công ty tối ưu hóa và cải tiến cơ cấu quản trị và hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại

Làm tốt “nửa sau” của cuộc kiểm toán, kiên trì thống nhất phát hiện vấn đề và thúc đẩy giải quyết vấn đề, lồng ghép việc khắc phục các vấn đề phát hiện trong kiểm toán nội bộ và bên ngoài vào “sáu hành động đặc biệt”, at stake hệ thống tổ chức chấn chỉnh, hệ thống trách nhiệm và hệ thống vận hành “phối hợp theo chiều ngang và tích hợp theo chiều dọc”, thúc đẩy thể chế hóa và tiêu chuẩn hóa việc khắc phục các vấn đề phát hiện trong kiểm toán, phát huy đầy đủ vai trò của giám sát kiểm toán trong việc “điều trị các bệnh hiện có và ngăn ngừa bệnh tật trước khi chúng xảy ra”

Thúc đẩy việc điều tra trách nhiệm pháp lý đối với các hoạt động và đầu tư bất hợp pháp, thành lập một ủy ban công tác chịu trách nhiệm về các hoạt động và đầu tư bất hợp pháp, đồng thời tăng cường hơn nữa sự lãnh đạo của tổ chức đảng về trách nhiệm giải trình đối với các tổn thất từ ​​các hoạt động và đầu tư bất hợp pháp Ủy ban thường xuyên lắng nghe các báo cáo trách nhiệm giải trình của Tập đoàn at stake Trung Quốc và triển khai công tác giải trình trách nhiệm

　　Tận dụng vai trò giám sát của ban kiểm soát trong hệ thống quản trị doanh nghiệp

Tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu pháp lý đối với các công ty niêm yết, Ban Kiểm soát của công ty kiên quyết thực hiện nhiệm vụ của mình một cách độc lập theo quy định của pháp luật, tiếp tục thúc đẩy cải tiến hệ thống quản trị doanh nghiệp và at stake Ban Kiểm soát, đạt được sự tích hợp hữu cơ trong việc tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, thiết lập và cải tiến hệ thống doanh nghiệp hiện đại, đồng thời hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Ban Kiểm soát của công ty tích cực đóng vai trò giám sát và hình thành cơ chế quản trị với quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng, phối hợp hoạt động và kiểm tra, cân đối hiệu quả; kịp thời sửa đổi các quy chế hoạt động của Ban Kiểm soát để đảm bảo Ban Kiểm soát hoạt động chuẩn mực và đúng quy định; các cuộc họp của Ban kiểm soát được tổ chức theo đúng quy định của pháp luật, Tăng cường phối hợp với Hội đồng quản trị và quản lý cấp cao của công ty; thực hiện kiểm tra, khảo sát chuyên sâu tại chỗ các công ty con và dự án theo ưu tiên giám sát hàng năm, cũng như giám sát và kiểm tra đặc biệt trong các lĩnh vực trọng điểm và mắt xích trọng điểm, nhằm thúc đẩy các đơn vị liên quan nâng cao hiệu quả trình độ quản lý cơ bản, mở rộng ý tưởng hoạt động và tích cực tìm tòi đổi mới

　Thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý đầu tư

Thực hiện toàn diện các yêu cầu giám sát tài sản nhà nước, tích hợp sâu sắc các chiến lược lớn của quốc gia, với mục tiêu ổn định tăng trưởng, thúc đẩy phát triển và phòng ngừa rủi ro, đồng thời tạo ra hệ thống quản lý đầu tư “ba chiều” có hệ thống, chuyên nghiệp và mang tính khu vực để hỗ trợ hiệu quả cho sự phát triển ổn định, lâu dài của hoạt động đầu tư và đạt được sự phát triển chất lượng cao Từ năm 2012 đến năm 2021, tập đoàn đã hoàn thành tổng vốn đầu tư hoạt động là 2,76 nghìn tỷ nhân dân tệ

Tập trung vào việc at stake hệ thống quản lý vòng đời đầy đủ cho hoạt động kinh doanh đầu tư bao gồm đánh giá trước, giám sát liên tục và đánh giá sau sự kiện Trong 10 năm qua, trụ sở tập đoàn đã tạo hoặc sửa đổi và ban hành tổng cộng 53 tài liệu về hệ thống quản lý đầu tư, đồng thời tích lũy hệ thống quản lý đầu tư đa cấp và ba chiều bao gồm danh sách tiêu cực đầu tư, quy tắc thủ tục của ủy ban đầu tư, quy định quản lý đầu tư, phương pháp quản lý liên quan đến đầu tư, quy tắc quản lý, hướng dẫn quản lý và kế hoạch quản lý đặc biệt

Chúng tôi luôn tuân thủ việc thực hiện đầy đủ, chính xác và toàn diện khái niệm phát triển mới, tiếp tục phát triển sâu hơn các lĩnh vực chiến lược quốc gia và không ngừng tối ưu hóa cơ cấu kinh doanh đầu tư Chúng tôi sẽ phát triển mạnh mẽ hoạt động kinh doanh đầu tư cơ sở hạ tầng, thực hiện nghiêm túc "nhà ở để ở, không phải để đầu cơ", tích cực khám phá các hoạt động kinh doanh đầu tư đổi mới và giúp đẩy nhanh việc hiện thực hóa chiến lược điều chỉnh cơ cấu công nghiệp "532" của tập đoàn về at stake nhà ở, cơ sở hạ tầng và bất động sản

　Hoàn thiện hơn nữa hệ thống và cơ chế quản lý dự án của công ty

Tổng công ty Kỹ thuật at stake Nhà nước Trung Quốc đã ban hành "Sổ tay quản lý dự án (Ấn bản sửa đổi năm 2015)", lấy "11233" làm ý tưởng cốt lõi, tức là "một cốt lõi (với quản lý chi phí dự án làm cốt lõi), một dòng chính (với toàn bộ quá trình phát triển vòng đời dự án là dòng chính), quản lý hai cấp (chuẩn hóa quản lý hai cấp của doanh nghiệp và bộ phận dự án), ba tài liệu cơ bản (dựa trên "Chính sách dự án" "Thư kế hoạch", "Thư trách nhiệm của bộ phận dự án" và "Thư trách nhiệm của bộ phận dự án" Kế hoạch" là cơ sở cho hoạt động của hệ thống quản lý dự án) và ba báo cáo cơ bản (phản ánh hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý dự án thông qua "Báo cáo tình hình dự án hàng ngày", "Báo cáo kinh doanh hàng tháng của bộ phận dự án" và "Báo cáo hàng tháng của người quản lý dự án")" để cải thiện tiêu chuẩn hóa quản lý dự án, thúc đẩy thông tin hóa quản lý dự án, thúc đẩy sự chuyên nghiệp hóa của nhân sự quản lý dự án và đạt được quản lý dự án khoa học (Được đóng góp bởi Phòng Văn hóa Doanh nghiệp, Phòng Đầu tư, Phòng Pháp chế, Phòng Quản lý thực hiện dự án, Phòng Quản lý giám sát an toàn lao động và Phòng Kiểm toán)