Ngày 6/4, Tập đoàn Xây dựng stake la gi đã tổ chức cuộc họp đầu tiên năm 2021 và cuộc họp xúc tiến công việc lần thứ 3 năm 2021 của Nhóm lãnh đạo hành động cải cách 3 năm nhằm nghiên cứu, triển khai triệt để các quan điểm của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng đảng, triển khai các quyết định, sự sắp xếp của Trung ương Đảng và Hội đồng nhà nước về cải cách doanh nghiệp nhà nước, tổng kết, trao đổi kinh nghiệm tiêu biểu và triển khai các nhiệm vụ cải cách trọng điểm Ông Chu Nại Tường, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn đã đến dự và phát biểu tại cuộc họp Shan Quangxiu, Ủy viên Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc, chủ trì cuộc họp

Chu Naixiang chỉ ra rằng năm nay là một năm quan trọng đối với việc thực hiện hành động 3 năm về cải cách doanh nghiệp nhà nước Toàn tập đoàn phải kiên quyết thực hiện các yêu cầu triển khai của Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước, kiên trì tiến bộ toàn diện và tổng thể, đảo ngược thời gian xây dựng và đấu tranh chống biểu đồ treo tường để đảm bảo rằng hơn 70% nhiệm vụ hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước được hoàn thành trong năm nay, đạt được tiến bộ quyết định trong các lĩnh vực quan trọng và liên kết then chốt

Cần đi sâu cải cách quản trị doanh nghiệp và hoàn thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc stake la gi Hãy chú ý đến "Danh sách các vấn đề nghiên cứu và thảo luận trước của các tổ chức đảng", sửa đổi và hoàn thiện nó, làm rõ ranh giới giữa các vấn đề do tổ chức đảng các cấp quyết định và các vấn đề nghiên cứu và thảo luận trước, đồng thời tối ưu hóa một cách linh hoạt "Danh sách các vấn đề thảo luận và nghiên cứu trước" Chúng tôi sẽ làm tốt công việc “xây dựng đội ngũ giám đốc bên ngoài”, tăng cường nỗ lực phối hợp, lựa chọn và bổ nhiệm giám đốc bên ngoài phù hợp với yêu cầu của đa số giám đốc bên ngoài Để làm tốt công tác “quản lý ủy quyền người quản lý”, các đơn vị đã thành lập Hội đồng quản trị phải đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống quản lý để Hội đồng quản trị ủy quyền quản lý nhằm nâng cao năng lực hoạt động độc lập và hiệu quả thực thi quyết định của công ty

Cần đẩy nhanh việc thực hiện hệ thống sở hữu và quản lý hợp đồng để tăng cường động lực nội sinh cho phát triển doanh nghiệp Đặt ra các mục tiêu về nhiệm kỳ một cách khoa học, tập trung thực hiện các khái niệm phát triển mới, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp chất lượng cao, nêu bật các đánh giá khác biệt, đề xuất các mục tiêu đánh giá đầy thách thức, tập trung vào sự khác biệt và kết nối giữa mục tiêu nhiệm kỳ và mục tiêu hàng năm, đồng thời đạt được hệ thống hóa các mục tiêu hợp đồng Thực hiện các biện pháp khuyến khích về lương khác biệt, tuân thủ tiêu chuẩn kép về tiền lương và hiệu suất, đồng thời phản ánh chân thực định hướng giá trị "kết quả đạt được nhờ làm việc chăm chỉ và thù lao cũng đạt được nhờ làm việc chăm chỉ" Tăng cường xuất cảnh cứng nhắc, thực hiện cơ chế “tiêu chuẩn kép” đánh giá hiệu quả hoạt động của thành viên quản lý và đánh giá, đánh giá toàn diện của lãnh đạo, thực hiện phân phối kết quả đánh giá bắt buộc, làm rõ điều kiện thoái lui dưới hình thức hợp đồng và thực hiện thoái lui cứng nhắc đối với nhân sự không đủ tiêu chuẩn Về nguyên tắc, các đơn vị cấp 2 của tập đoàn sẽ triển khai đầy đủ chế độ sở hữu và quản lý hợp đồng trước cuối năm nay, trên 70% các đơn vị cấp 3 sẽ hoàn thành; đến cuối tháng 5 năm sau, các đơn vị cấp 3 sẽ phủ sóng toàn bộ

Cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách ba hệ thống và hoàn thiện cơ chế vận hành theo định hướng thị trường Đẩy nhanh cải cách cơ chế tuyển chọn cán bộ, tăng cường định hướng sử dụng “thăng người có năng lực, loại bỏ yếu kém”, đẩy mạnh quản lý theo định hướng thị trường, hợp đồng, tiếp tục chấn hưng đội ngũ cán bộ các cấp Tăng cường quản lý nhân sự theo định hướng thị trường, nỗ lực tuyển dụng cạnh tranh, điều chỉnh ở mức thấp nhất và sa thải những nhân viên không đủ năng lực, thúc đẩy việc phân bổ bắt buộc và áp dụng cứng nhắc các kết quả đánh giá, đồng thời thông suốt hơn nữa các kênh rút lui Sử dụng đa dạng các công cụ khuyến khích nhằm hoàn thiện hơn nữa cơ chế phân bổ lương theo thị trường và hoàn thiện cơ chế khuyến khích, hạn chế dự án khoa học, hợp lý

Cần tăng cường quản lý toàn bộ vòng đời và kích thích sức sống hoạt động của các tổ chức ở mọi cấp độ Để tăng cường hiệu quả công tác chỉ đạo chiến lược về xây dựng thể chế, các bộ phận liên quan của Tập đoàn phải tổng hợp kỹ kinh nghiệm và mở rộng phân quyền cho các đơn vị có năng lực quản lý thể chế tốt; đơn vị cấp 2 phải tăng cường quản lý thống nhất, đẩy mạnh việc thành lập các thể chế mới thận trọng, trật tự Thực hiện nghiêm túc công tác quản lý cơ bản về xử lý thể chế, thúc đẩy công tác quản trị thể chế chuyên sâu ở tất cả các công ty con và thường xuyên thúc đẩy giảm cân, thể lực, nâng cao chất lượng và hiệu quả Từng bước hoàn thiện hệ thống đánh giá, đánh giá, sử dụng kết quả đánh giá làm tiêu chí quan trọng để phân cấp quản lý và phân quyền, lồng ghép với các chính sách khuyến khích nhân sự và đào tạo cán bộ Phân định ranh giới quyền hạn và trách nhiệm giữa trụ sở chính và các công ty con, tuân thủ “quản lý theo phân loại, kết hợp phân quyền và quản lý, phân công những việc cần thiết” để nâng cao hiệu quả hoạt động của các công ty con

Tại buổi làm việc, Tập đoàn Vận tải biển stake la gi, Cục Kỹ thuật Xây dựng số 5 stake la gi và Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng số 8 của stake la gi đã báo cáo, trao đổi về việc thực hiện các nhiệm vụ cải cách trọng tâm cũng như những kinh nghiệm, thực tiễn điển hình

Các đồng chí trong tổ đảng, lãnh đạo công ty cổ phần, lãnh đạo các phòng ban tại trụ sở đều tham dự cuộc họp tại địa điểm chính Lãnh đạo chính các đơn vị cấp 2, cấp 3, lãnh đạo phụ trách, hiệu trưởng các phòng ban liên quan đã tham dự cuộc họp qua kênh video (Đóng góp của Phòng Văn hóa Doanh nghiệp, Phòng Kế hoạch và Quản lý Doanh nghiệp)