Vào ngày 25 tháng 5, stake la gi đoàn Xây dựng Trung Quốc đã tổ chức cuộc họp vận động và triển khai đặc biệt nhằm tăng cường xây dựng ban giám đốc các công ty con và cuộc họp thúc đẩy hành động cải cách 3 năm lần thứ 5 vào năm 2021 Nghiên cứu và triển khai sâu sắc quan điểm của Tổng Bí thư stake la gi Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng đảng, tận tâm triển khai mới nhất của Trung ương Đảng và Quốc vụ viện, đồng thời thúc đẩy sâu sắc việc xây dựng ban giám đốc các công ty con theo yêu cầu hành động 3 năm về cải cách doanh nghiệp nhà nước Ông Chu Nại Tường, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch stake la gi đoàn đã đến dự và phát biểu tại cuộc họp Shan Quangxiu, Ủy viên Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc, chủ trì cuộc họp

Tại cuộc họp, Văn phòng Cải cách stake la gi đoàn đã thông báo phạm vi các công ty con nên thành lập hội đồng quản trị với “đa số giám đốc bên ngoài”

Chu Naixiang chỉ ra rằng chúng ta phải luôn tuân thủ đúng hướng cải thiện quản trị doanh nghiệp, tuân thủ “hai sự gắn kết”, thống nhất tăng cường sự lãnh đạo của đảng và cải thiện quản trị doanh nghiệp, phát huy tốt hơn vai trò lãnh đạo của cấp ủy (nhóm đảng), vai trò ra quyết định của ban giám đốc và vai trò quản lý của các nhà quản lý, đồng thời đẩy nhanh việc thiết lập cơ chế quản trị doanh nghiệp với “quyền và trách nhiệm được hợp pháp hóa, quyền và trách nhiệm minh bạch, phối hợp hoạt động, kiểm tra và cân bằng hiệu quả” Cần đẩy nhanh việc xây dựng Hội đồng quản trị, thực hiện nguyên tắc “xây dựng những gì nên xây dựng, nỗ lực hết sức để xây dựng công ty vững mạnh, có giám đốc bên ngoài chiếm đa số”, phân loại việc xây dựng Hội đồng quản trị các công ty con, thực hiện quyền hạn của Hội đồng quản trị Cần bảo đảm, giám sát người quản lý thực hiện quyền hạn và thực hiện đầy đủ chế độ điều khoản, quản lý hợp đồng của các thành viên quản lý Chu Naixiang nhấn mạnh sự cần thiết phải hiểu đầy đủ về hiệu quả quản trị của hệ thống mà các giám đốc bên ngoài chiếm đa số Việc thành lập Hội đồng quản trị với “đa số giám đốc bên ngoài” là nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp và phát huy tối đa vai trò ra quyết định của Hội đồng quản trị Nó đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy việc ra quyết định khoa học và ngăn ngừa rủi ro Cần nêu bật những điểm mấu chốt trong việc triển khai hệ thống mà giám đốc bên ngoài chiếm đa số, bố trí thành viên hội đồng quản trị tinh gọn và hiệu quả, lựa chọn và kết hợp các giám đốc bên ngoài mạnh mẽ, làm rõ nguyên tắc thảo luận và ra quyết định, xác định chính xác ranh giới quyền hạn và trách nhiệm của cấp ủy, hội đồng quản trị và các đơn vị quản lý, đồng thời thiết lập hiệu quả các quy chế làm việc của hội đồng quản trị; tiêu chuẩn hóa việc thực hiện nhiệm vụ của các giám đốc bên ngoài, đồng thời tăng cường sự hỗ trợ và đảm bảo cho việc thực hiện nhiệm vụ của các giám đốc bên ngoài Cần tăng cường sự lãnh đạo tổ chức đối với nhiệm vụ xây dựng, cải cách của Ban Giám đốc, làm rõ việc sắp xếp tiến độ, bám sát định hướng mục tiêu, lùi thời gian thi công, đảm bảo hoàn thành chất lượng cao đúng tiến độ

Những người có liên quan phụ trách các phòng ban liên quan của trụ sở stake la gi đoàn, những người phụ trách chính từng công ty con cấp 2 và một số công ty con cấp 3, những người phụ trách công tác cải cách và những người phụ trách các phòng ban liên quan đã tham dự cuộc họp (Đóng góp của Phòng Văn hóa Doanh nghiệp, Phòng Kế hoạch và Quản lý Doanh nghiệp)