Cần tập stake la gi vào lộ trình phát triển và đẩy nhanh việc nâng cấp, bố trí chuỗi công nghiệp Bù đắp kịp thời những tồn tại trong lĩnh vực kinh doanh truyền thống và phát huy lợi thế chuyên môn; theo kịp xu hướng phát triển của ngành ở các lĩnh vực kinh doanh mới và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi, nâng cấp Trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, chúng ta phải tập stake la gi vào 5 khía cạnh: phát triển sản phẩm mới, hình thức kinh doanh mới và mô hình mới, nâng cao sức mạnh khoa học công nghệ, xây dựng lợi thế chuyên môn, hình thành chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh và cải thiện bố cục toàn cầu Chúng tôi sẽ phát huy tối đa lợi thế hiện có, tạo ra một nhóm các công ty chuyên nghiệp chất lượng cao “chuyên biệt và tinh tế”, tích cực trau dồi các “nhà vô địch tiềm ẩn”, xây dựng và củng cố các công ty con “lõi chuỗi” trong chuỗi công nghiệp, đồng thời tích cực nắm bắt các cơ hội phát triển

Cần sử dụng các nguồn vốn để tìm kiếm sự đột phá trong các lĩnh vực trọng điểm Về cách bố trí đường đua mới, chúng ta không chỉ phải tuân thủ việc tự trau dồi và phát triển nội sinh mà còn phải đẩy nhanh phát triển bên ngoài, tận dụng tốt các phương tiện định hướng thị trường, thực hiện mua bán và sáp nhập bên ngoài, niêm yết phụ và cải cách sở hữu hỗn hợp một cách có trật tự, tích hợp mạnh mẽ các nguồn lực bên trong và bên ngoài, đồng thời đẩy nhanh việc tối ưu hóa bố cục

Cần tăng cường quy hoạch và phối hợp tổng thể để đảm bảo tiến bộ có trật tự Tăng cường chỉ đạo lập kế hoạch, tập stake la gi theo dõi trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” của Tập đoàn, đồng thời lựa chọn phân biệt các doanh nghiệp hoặc phân khu tiềm năng để tập stake la gi phát triển Tăng cường hỗ trợ nguồn lực, tăng cường hỗ trợ một cách khoa học và hợp lý về vốn, dự án, phân bổ nguồn lực cho các doanh nghiệp có lợi thế, dẫn đầu trong từng hướng đi mới Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá, thực hiện đánh giá theo dõi, theo dõi tiến độ kịp thời, giúp giải quyết các vấn đề tồn đọng