Cuộc họp đã nghe báo cáo về quản lý tổ chức của stake và tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về việc tăng cường quản lý toàn bộ vòng đời của tổ chức

Cuộc họp nhấn mạnh sự cần thiết phải tăng cường hơn nữa việc quản lý toàn bộ vòng đời của các tổ chức nhóm, cải thiện chuỗi quản lý và chức năng quản lý, tăng cường đánh giá, đánh giá và xếp hạng chuẩn, đồng thời tăng cường quản lý và kiểm soát rủi ro của các tổ chức không thường trực Cần nắm bắt tốt “bốn mối quan hệ” trong việc tăng cường quản lý toàn diện vòng đời của tổ chức stake, đó là: nắm bắt đúng mối quan hệ hiện tại và lâu dài, định hướng phục vụ các chiến lược lớn của đất nước, thực hiện quản lý, kiểm soát khác biệt việc thành lập các tổ chức kinh doanh truyền thống và các tổ chức kinh doanh mới; nắm bắt đúng mối quan hệ giữa phát triển doanh nghiệp và yêu cầu đổi mới, thực hiện thành lập thể chế theo kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp và thực hiện thường xuyên “cắt giảm” các thể chế kém hiệu quả, kém hiệu quả để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của doanh nghiệp Nhu cầu phát triển chất lượng cao; nắm bắt đúng mối quan hệ giữa “xây dựng hệ thống” và “nhìn hành động”, không chỉ cải thiện các quy tắc, quy định để đảm bảo mọi khía cạnh trong quản lý tổ chức đều được tuân thủ theo các quy tắc và bằng chứng mà còn đi sâu hơn các hành động quản trị đặc biệt nhằm thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của tổ chức; nắm bắt đúng mối quan hệ giữa “ngang” và “dọc”, bộ phận trụ sở chính sẽ lãnh đạo, phối hợp theo sự phân công lao động chức năng, các đơn vị trực thuộc các cấp sẽ thực hiện ý đồ quản lý của đơn vị cấp trên để hình thành hệ thống quản lý, kiểm soát hiệu quả

Các chuyên gia liên quan phụ trách Văn phòng stake, Phòng Kế hoạch và Quản lý doanh nghiệp, Phòng Tài chính, Cục Hải ngoại đã tham dự cuộc họp (Đóng góp của Phòng Văn hóa Doanh nghiệp, Phòng Kế hoạch và Quản lý Doanh nghiệp)