Kể từ khi ra mắt khóa giáo dục chuyên đề thứ hai, Công ty Hợp đồng Tổng cục Kỹ thuật Xây dựng Thứ ba Trung Quốc (sau đây gọi là "Công thức") đã theo sát tình hình phát triển và nhiệm vụ của các doanh nghiệp trong ngành, nhanh chóng làm rõ mục tiêu chiến lược phấn đấu trở thành "người dẫn đầu về phát triển chất lượng cao của at stake là gì đoàn Xây dựng Trung Quốc và người dẫn đầu xuất sắc trong ngành xây dựng của Trung Quốc", đồng thời vạch ra kế hoạch chi tiết sứ mệnh trở thành "doanh nghiệp hợp đồng tổng hợp kỹ thuật quốc tế hiện đại, có giá trị và sáng tạo nhất mang đặc sắc Trung Quốc"

Công ty tiếp tục thu hút động lực mạnh mẽ để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty từ công tác giáo dục theo chủ đề Nó rèn luyện trí óc và củng cố nền tảng thông qua học at stake là gì và giáo dục, hỏi ý kiến ​​cơ sở và làm rõ đường đi thông qua điều tra và nghiên cứu, at stake là gì trung vào những thiếu sót và tìm ra nguyên nhân gốc rễ thông qua kiểm tra và phản ánh, đồng thời hỗ trợ phát triển và mang lại lợi ích cho người lao động thông qua việc chấn chỉnh và thực hiện Trong quá trình tích hợp “học at stake là gì, nghiên cứu, kiểm tra và cải cách”, nó tiếp tục đạt đến những tầm cao mới trong sự phát triển chất lượng cao của công ty

　Sự kết hợp giữa học và ứng dụng rất “chặt chẽ”Đầu tiên là vẽ “bản đồ học at stake là gì”, làm rõ danh sách nhiệm vụ hàng ngày, xuất bản các gói tài liệu học at stake là gì chuẩn hóa và hướng dẫn 4 tổ nghiên cứu của công ty, 196 chi bộ và 2219 đảng viên at stake là gì trung vào Tư tưởng at stake là gì Cận Bình về chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, tinh thần Phiên họp toàn thể lần thứ 4 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa 19 và tinh thần Hội nghị công tác xây dựng Đảng các doanh nghiệp nhà nước tiến hành thảo luận at stake là gì trung và độc lập học at stake là gì Thứ hai là nâng cao việc nghiên cứu tổ trung tâm lý luận của cấp ủy, thay đổi hình thức, nội dung “đọc tài liệu và nói ngắn gọn cảm xúc” của những năm trước Kết hợp với các chủ đề nóng hiện nay và thực tế của công ty, nghiên cứu và thảo luận chuyên sâu sẽ được tiến hành xoay quanh "cách nắm bắt tốt hơn việc sử dụng cơ chế at stake là gì trung dân chủ, cách thực hiện công việc phê bình một cách thực tế, tình trạng tài sản của công ty và chiến lược quản lý vận hành, ủy ban đạo đức và tuân thủ doanh nghiệp của Huawei" và các tình huống liên quan khác, thúc đẩy sự tích hợp chặt chẽ hơn của nội dung học at stake là gì với tình hình thực tế của công ty và tối đa hóa sự tích hợp giữa học at stake là gì và ứng dụng Đồng thời, nội dung, quy trình học at stake là gì được chuẩn hóa, các đơn vị trực thuộc được hướng dẫn thực hiện học at stake là gì theo mô hình công ty, không chỉ nêu bật hiệu quả học at stake là gì mà còn giảm bớt gánh nặng cho cơ sở Thứ ba là làm phong phú thêm các phương tiện học at stake là gì và giáo dục, at stake là gì trung vào việc sử dụng các phương pháp học at stake là gì tương tác theo tình huống, tiếp tục phát hành 21 MOOCs theo chủ đề, xuất bản at stake là gì bản đồ tiêu chuẩn, thực hiện các trại huấn luyện thực dụng của đảng “làm rõ”, giới thiệu các bài at stake là gì tình huống dưới hình thức tuyên truyền, và tạo ra mô hình học at stake là gì và giáo dục ba hướng mới là “nghe, xem và thực hành” Đồng thời, ở cấp độ dự án, chúng tôi at stake là gì trung vào việc bao gồm các đảng viên cơ sở và đảng viên Đảng công nhân nông dân trong phạm vi học at stake là gì và giáo dục, đồng thời thực hiện các hoạt động đặc biệt phổ biến như Rạp chiếu phim “Trái tim nguyên thủy” và Góc đọc sách “Trái tim nguyên thủy” để học at stake là gì và tư duy

　　Cuộc điều tra, nghiên cứu đi vào “sâu”Thứ nhất, công tác điều tra, nghiên cứu được dùng làm điểm khởi đầu quan trọng để “chẩn đoán bệnh” cho cải cách và phát triển doanh nghiệp at stake là gì trung vào những khó khăn trong phát triển doanh nghiệp, 12 chủ đề nghiên cứu bao gồm đào tạo và phát triển nhân tài trẻ, kinh doanh ở nước ngoài và giải quyết rủi ro đã được xây dựng để tạo thành các báo cáo nghiên cứu chất lượng cao, được phát hành liên tiếp trên WeChat của công ty, thu hút phản ứng mạnh mẽ từ nhân viên Thứ hai, trong quá trình điều tra, lãnh đạo công ty đã chủ trì giảng dạy đảng về chủ đề “phát huy tinh thần phấn đấu xuất sắc, dũng cảm tự cách mạng” tổng cộng 6 lần Họ cũng mở chuyên mục “Học, tư duy và thực hành” trên nền tảng WeChat chính thức của công ty và đi đầu viết các bài chuyên đề hướng dẫn đảng viên, cán bộ, nhân viên công ty làm rõ các ý kiến ​​giải quyết vấn đề và tạo dựng sự đồng thuận để phát triển

　　Câu hỏi kiểm tra được cho là "chính xác"Công ty tuân thủ tinh thần tự cách mạng hướng nội, theo dõi sát sao những khuyết điểm bên trong và những thách thức bên ngoài mà quá trình cải cách và phát triển của doanh nghiệp phải đối mặt, đồng thời thực hiện công tác kiểm tra, phản ánh có mục tiêu ở các cấp độ khác nhau Đầu tiên, để xây dựng đội ngũ, ba cuộc họp đặc biệt về đời sống dân chủ đã được tiến hành nhằm đảm bảo các hoạt động tuân thủ, kiểm tra và chấn chỉnh của doanh nghiệp, đồng thời “không bao giờ quên mục đích ban đầu, luôn ghi nhớ sứ mệnh” at stake là gì trung vào các vấn đề phản hồi thanh tra, sử dụng các trường hợp điển hình của ngành, doanh nghiệp, đội ngũ lãnh đạo được tổ chức tiến hành thanh tra, phân tích chuyên sâu có mục tiêu để làm rõ phương hướng chấn chỉnh Thứ hai, căn cứ vào tình hình hoạt động của từng chi nhánh, công ty đã tổ chức 8 đơn vị trực thuộc tiến hành “ba phiên rà soát” hoạt động kinh tế trong 5 ngày với gần 600 người tham gia phân tích Thông qua việc “tự kiểm tra, rà soát bộ phận và chất vấn lãnh đạo”, công ty đã tiến hành phân tích chuyên sâu những tồn tại, nguyên nhân trong hoạt động từ nhiều góc độ, đồng thời đề xuất tại chỗ các giải pháp giúp nâng cao chất lượng hoạt động chung của công ty Thứ ba là tiến hành hội thảo chuyên đề về xác định khoảng cách giữa trụ sở chính của công ty và việc xây dựng “Năm trung tâm”, giảm chi phí và tăng hiệu quả, đồng thời thúc đẩy xây dựng trụ sở hiệu quả và chất lượng cao “kiểu kiểm soát chiến lược”

　　Việc thực hiện cải chính là "có thật"Đầu tiên, at stake là gì trung vào các vấn đề như quy mô lớn của “hai quỹ” của doanh nghiệp ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, tình trạng quan liêu, hình thức, chủ nghĩa nhân văn, chủ nghĩa phòng ban cũng như những vấn đề cấp bách, khó khăn, lo lắng của người lao động và tiến hành chấn chỉnh đặc biệt Chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát trực tuyến bằng bảng câu hỏi về các vấn đề về phong cách làm việc cải chính at stake là gì trung, thu thập được 1648 bảng câu hỏi và thúc đẩy việc loại bỏ các mục cải chính; Trước những ý kiến, đề xuất liên quan đến lợi ích sống còn của người lao động như “điều chỉnh giá thầu bữa ăn cho nhân viên dựa trên sự khác biệt trong khu vực và tiêu chuẩn hóa đấu thầu CI”, chúng tôi kiên trì thực hiện cải cách ngay lập tức Thứ hai là tăng cường nỗ lực khắc phục, khắc phục những “điểm nghẽn” cản trở sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp Chúng tôi đã tổ chức nhiều bộ phận khác nhau tại trụ sở công ty để cung cấp hỗ trợ có mục tiêu theo đợt cho các nhà quản lý chi nhánh mới thành lập ở Nam Trung Quốc, xây dựng 137 "Danh sách hướng dẫn hỗ trợ", bố trí nhân sự chuyên trách theo dõi và giám sát, đồng thời thường xuyên công bố tình trạng khắc phục thực tế, để phần lớn nhân viên có thể thực sự cảm nhận được cường độ và hiệu quả của giáo dục chuyên đề

Công ty đã tích lũy được kinh nghiệm phong phú, độc đáo trong quá trình thực hiện giáo dục chuyên đề và đã đạt được những kết quả vững chắc mà nhân viên có thể nhìn thấy và hữu hình Công ty sẽ at stake là gì trung vào "nửa sau của bài viết", thiết lập hệ thống "không bao giờ quên mục đích ban đầu, ghi nhớ sứ mệnh", thiết lập các quy tắc và quy định để củng cố trải nghiệm đặc trưng, ​​​​hình thành cơ chế dài hạn và kích thích động lực mạnh mẽ để tiếp tục thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp (Được đóng góp bởi Cục Kỹ thuật Xây dựng thứ ba Trung Quốc)