Ngày phát hành: 28-10-2021
CSCEC Xinjiang Construction có lập trường rõ ràng, bám sát sự lãnh đạo của đảng, phát huy vai trò lãnh đạo của tổ chức đảng trong chỉ đạo, quản lý tình hình chung và bảo đảm thực hiện, thúc đẩy sự lồng ghép sâu rộng của công tác high stakes đảng với sản xuất, kinh doanh, đồng thời không ngừng giải quyết các vấn đề phát triển Sau ba năm làm việc chăm chỉ, thu nhập hoạt động và tổng lợi nhuận đã tăng với tốc độ trung bình hàng năm lần lượt là 48% và 216% từ năm 2017 đến năm 2020, đồng thời các chỉ số chất lượng hoạt động đã được cải thiện đáng kể
Chúng ta có quan điểm chính trị rõ ràng, các doanh nghiệp trung ương thể hiện trách nhiệm của mình Tích cực thực hiện trách nhiệm của các doanh nghiệp trung ương, thành lập hàng trăm dự án hỗ trợ khác nhau như hợp tác xã trồng trọt và chăn nuôi thông qua 4 cơ chế hỗ trợ là hỗ trợ high stakes đảng, hỗ trợ công nghiệp, hỗ trợ giáo dục và hỗ trợ tiêu dùng, đồng thời thành lập các cơ sở đào tạo công nhân ngành high stakes cấp khu tự trị Kể từ năm 2014, họ đã đầu tư gần 100 triệu nhân dân tệ vào 12 ngôi làng ở huyện Yingjisha, miền nam Tân Cương và giúp hơn 20000 dân làng nghèo ở miền nam Tân Cương trở nên giàu có và khá giả Bảy năm liên tiếp đã đạt giải tập thể tiên tiến “Visit Hui Ju” của Tân Cương, đồng thời 53 tập thể, cá nhân đã giành được giải thưởng xóa đói giảm nghèo cấp tỉnh và cấp bộ trở lên
Hướng dẫn tư tưởng thúc đẩy sự phát triển, thay đổi quan niệm và hành động Trước những suy nghĩ tiêu cực của một số cán bộ, nhân viên như tự mãn, chờ đợi điều gì đó, cấp ủy công ty đã sử dụng “ba họp một bài”, họp hệ thống thường xuyên, họp nhóm thường xuyên và các hình thức khác để thực hiện công tác tuyên truyền, giáo dục; thực hiện hoạt động high stakes thương hiệu đảng “Chứng chỉ” nhằm truyền cảm hứng giáo dục cho đa số đảng viên, cán bộ, nhân viên về con người, sự việc xung quanh, đồng thời khơi dậy động lực nội sinh vươn lên; cán bộ lãnh đạo các cấp đã đến các đầu mối cơ sở để tuyên truyền quy luật phát triển của công ty Kế hoạch này đã nâng cao hiệu quả niềm tin của nhân viên vào công cuộc đổi mới và phát triển công ty cũng như lòng nhiệt huyết khởi nghiệp của họ, đồng thời quan điểm tinh thần của nhân viên đã có một diện mạo mới; đã cô đọng văn hóa “tiên phong” với cốt lõi là “tiên phong, dám nghĩ dám làm, cải cách cũ và đổi mới”, đồng thời nội hóa nó trong cơ cấu quản trị doanh nghiệp, mô hình quản lý và kiểm soát cũng như quản lý dự án; high stakes trung tâm văn hóa trực tuyến "Công nghiệp high stakes" và được chọn tham gia "Triển lãm trực tuyến tài nguyên đỏ doanh nghiệp trung ương" của Ủy ban quản lý và giám sát tài sản nhà nước của Hội đồng nhà nước
Nền móng vững chắc xây nên pháo đài, động cơ màu đỏ tăng động năng Thiết lập ba cơ chế làm việc: họp đại chúng hàng tháng, cán bộ liên lạc high stakes đảng, trao đổi luân chuyển cán bộ đảng, đồng thời tiếp tục hoàn thiện các hệ thống high stakes đảng trong doanh nghiệp “Chỉ đạo công tác của chi bộ cơ sở” được ban hành nhằm đẩy mạnh công tác high stakes đảng cơ sở có phương hướng, chuẩn mực học tập, làm cơ sở hành động Tham gia ngày khai mạc "Chứng nhận Thế kỷ high stakes, Cùng nhau high stakes ước mơ", dựa vào các dự án trọng điểm từ nhiều góc độ để thể hiện những thực tiễn sống động của CSCEC Tân Cương trong việc tuân thủ sự lãnh đạo của đảng, thực hiện chiến lược quốc gia, đi sâu cải cách và đổi mới, đồng thời thúc đẩy phát triển chất lượng cao, nâng cao ảnh hưởng thương hiệu doanh nghiệp
Tích hợp vào trung tâm để thúc đẩy phát triển, phục vụ tình hình chung và đạt kết quả Tập trung vào hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, lấy “sáu hành động đặc biệt” làm điểm khởi đầu, chúng ta đẩy mạnh high stakes trụ sở “sáu loại”, phong cách “làm, để mắt, làm ngay” đã ăn sâu vào lòng nhân dân Trong ba năm liên tiếp, dự án chèn trực tiếp trụ sở chính đã thúc đẩy đánh giá tiêu chuẩn hóa, thiết lập hệ thống quản lý doanh nghiệp được tiêu chuẩn hóa và thực hiện hỗ trợ cải chính "ngồi xổm tìm kiếm" cho dự án thông qua "kiểm tra mạch", "thẩm vấn" và "thăm trở lại" Bằng việc tiếp tục kiện toàn hệ thống, tối ưu hóa cơ cấu, tập trung vào cốt lõi, dũng cảm giải quyết khó khăn, vai trò lãnh đạo của trụ sở chính ngày càng thể hiện rõ ràng, hiệu quả quản lý không ngừng được nâng cao (Được đóng góp bởi Kỹ thuật high stakes Tân Cương Trung Quốc)