Ngày phát hành: 11-11-2021
Được hướng dẫn bởi Tư tưởng của Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong kỷ nguyên mới, CSCEC Capital tập trung vào các mục tiêu chiến lược “Một để tạo ra năm mạnh” và các sáng kiến chiến lược “166” của tập đoàn, đồng thời tuân thủ chặt chẽ định vị chiến lược “phục vụ ngành kinh doanh chính và củng cố ngành thông qua hội nhập” Hoạt động thể chất cũng như cải cách và phát triển của công ty đã đi vào làn đường nhanh chóng
Tập trung phát triển mạnh hơn, tốt hơn và lớn hơn, các chỉ số kinh doanh đã được cải thiện rõ rệt Năm 2020, thu nhập hoạt động, tổng lợi nhuận và lợi nhuận ròng của CSCEC Capital lần lượt đạt 152%, 188% và 186% mục tiêu ngân sách, vượt các mục tiêu ngân sách khác nhau Từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2021, chỉ số “hai lợi nhuận và bốn tỷ lệ” được cải thiện hơn nữa Tính đến cuối tháng 9 năm 2021, công ty con China Construction Fund quản lý hơn 50 quỹ, với tài sản được quản lý vượt quá 50 tỷ nhân dân tệ, khiến tổng vốn đầu tư dự án vượt quá 200 tỷ nhân dân tệ; China Construction Factoring có quy mô tài sản quản lý tích lũy khoảng 30 tỷ nhân dân tệ và đã phục hồi gần 20 tỷ nhân dân tệ tài sản cổ phiếu kinh doanh chính của tập đoàn thông qua bao thanh toán và chứng khoán hóa tài sản; Công ty môi giới bảo hiểm Yingda staking Trung Quốc có giá trị hợp đồng chuyển giao rủi ro tài sản tích lũy hơn 1 nghìn tỷ nhân dân tệ và khả năng phục vụ hoạt động kinh doanh chính của công ty đã được nâng cao đáng kể
Chú trọng staking đội ngũ và đẩy nhanh việc thiết lập lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lựcThủ đô staking Nhà nước Trung Quốc coi việc kiểm tra phẩm chất chính trị và kiểm soát chính trị của cán bộ là tiêu chí hàng đầu để xác định và đánh giá cán bộ Nó nỗ lực tăng cường chức năng tổng thể của đội, tập trung vào hoạt động kinh doanh chính cốt lõi của doanh nghiệp và mục tiêu củng cố ngành thông qua hội nhập, tập trung vào sự kết hợp hợp lý giữa cán bộ có kinh nghiệm kinh doanh tài chính và kinh nghiệm kinh doanh staking chính, đồng thời mạnh dạn lựa chọn và bổ nhiệm những cán bộ trẻ xuất sắc Cán bộ, đảng viên cấp trung hiện nay của công ty chiếm 92%, “hậu 80” chiếm 42%, “hậu 85” chiếm 27%; 96% có bằng cử nhân trở lên và 50% có bằng thạc sĩ trở lên Điều này bước đầu đã tạo ra một đội ngũ nhân tài chuyên nghiệp, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng nhanh chóng của công ty
Tập trung phát triển theo định hướng đổi mới, hiệu quả của các dịch vụ tài chính không ngừng được nâng caoCuộc cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài 3 năm của Thủ đô staking Nhà nước Trung QuốcCông thức hành động tinh tế141 biện pháp cải cách,Hoạt động biểu đồ mùa thu, bán từng món một,Quản lý khép kín, trongNhómĐã đạt được tiến bộ chung trong hệ thống giám sát hành động cải cách71%。Tăng cường chức năng lãnh đạo thủ đô, đưa ra giải pháp cho những điểm yếu và khó khăn của ngành chính từ góc độ vốn và hợp tác với Khu phát triển kinh tế Yizhuang Bắc Kinh, Tập đoàn sân bay Hà Bắc, vv16 chính phủ và các công ty nền tảng đã ký các thỏa thuận chiến lược để hỗ trợ các đơn vị kinh doanh chính trong việc mở rộng đổi mới đô thị, bảo tồn nước và các vấn đề về nước, vận hành tàu điện ngầm và các hoạt động kinh doanh khácTăng cường hiệu quả tổng hợp tài nguyên, thắngHơn 20 ngân hàng cấp tín dụng,Tín dụngHạn ngạch lớn hơn2020Cuối nămĐã thêm82%;Với Quỹ Cải cách Hỗn hợp Quốc gia、Vốn AVIC, vvVốn công nghiệpThiết lập mối quan hệ hợp tác chặt chẽ,Nâng cao toàn diện mức độ dịch vụ tài chính của chuỗi cung ứng。Củng cố điểm mấu chốt của việc phòng ngừa và kiểm soát rủi ro và thiết lập nó một cách vững chắcKhái niệm “quản lý tài chính là quản lý rủi ro”,staking hệ thống kiểm soát rủi ro “ba tuyến phòng thủ, một tuyến cuối”, làm rõ 101 yêu cầu tuân thủ và hình thành 167 tiêu chuẩn kiểm soát rủi ro,Phát hànhBa loại nguyên tắc chính về rủi ro kinh doanh, tỷ lệ xem xét pháp lý 100% đối với các quyết định, quy tắc và quy định quan trọng, hợp đồng kinh tế và quy trình kinh doanh,Thúc đẩy việc staking hệ thống kiểm soát rủi ro thông minh và kỹ thuật số một cách có trật tự (Được đóng góp bởi China Construction Capital)