"Quyết định của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc về cải cách sâu rộng hơn nữa và thúc đẩy hiện đại hóa kiểu Trung Quốc" được thông qua tại Phiên họp toàn thể lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc lần thứ 20 đã giải thích các nguyên tắc cơ bản và nhiệm vụ chính của cải cách doanh nghiệp nhà nước từ một tầm cao mới Cục Kỹ thuật Xây dựng thứ bảy của Trung Quốc sẽ kết hợp tình hình thực tế, stake cao sức sống phát triển, củng cố các lợi thế phát triển và cải cách sâu sắc để tạo động lực mới cho phát triển chất lượng cao

　　Giữ vững lập trường chính trị, đi tiên phong cải cách sâu rộng toàn diện

△Tòa nhà Văn phòng thứ bảy Xây dựng Trung Quốc (Giải thưởng Luban cho Kỹ thuật Xây dựng Trung Quốc)

stake cao ý thức chính trị về cải cách Bồi dưỡng sâu sắc nhận thức “doanh nghiệp trung tâm do Đảng đặt tên”, tuân thủ nguyên tắc “hai nhất quán”, đi sâu hệ thống “vấn đề thứ nhất”, hoàn thiện việc xây dựng cơ chế thể chế lồng ghép sự lãnh đạo của Đảng vào quản trị doanh nghiệp, quy định sự lãnh đạo của Đảng trong hệ thống, bảo đảm về thủ tục, triển khai trên thực tế để bảo đảm doanh nghiệp cải cách đúng hướng

stake cao ý thức tư tưởng cải cách Phấn đấu đi đầu trong việc giải phóng tư tưởng, tổ chức và huy động toàn đội, nghiên cứu sâu các luận điểm quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng đảng, hiểu sâu sắc yêu cầu của phiên họp toàn thể “một chủ đề” và “sáu kiên trì”, nắm bắt sâu sắc yêu cầu của chính quyền trung ương, nhu cầu phát triển, kỳ vọng của cơ sở, nguyện vọng của người dân, học cách sử dụng hiệu quả các ý tưởng mới, lý luận mới để nhìn nhận vấn đề, ra quyết định và thực hiện công việc

stake cao ý thức hành động cải cách Nhấn mạnh vào việc thực hiện và hiệu quả là sự đảm bảo thiết thực cho cải cách Phiên họp toàn thể đã làm rõ hai mục tiêu của nút là năm 2029 và 2035 và kế hoạch chi tiết đã được rút ra Chúng ta sẽ theo dõi chặt chẽ các mục tiêu, hoàn thiện các biện pháp, làm rõ thời gian, củng cố trách nhiệm và thúc đẩy thực hiện nhiều cải cách với sự kiên trì chinh phục thành phố và đạt được kết quả

　　Giữ đúng đường lối cải cách, tiên phong phục vụ chiến lược quốc gia

△Máy xây dựng tự động-xây dựng thông minh đúc sẵn

Tối ưu hóa cách bố trí kinh doanh, tuân thủ “hai chiều sâu”, phân tích toàn diện đầu vào và đầu ra, điều chỉnh hơn nữa cách bố trí thể chế, tăng cường quản lý các thể chế trùng lặp và các thể chế kém hiệu quả, stake cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và phục vụ tốt hơn cho chiến lược phát triển phối hợp khu vực quốc gia

Từ cải cách cơ cấu kinh doanh, lấy kinh doanh chính làm gốc, tuân thủ nguyên tắc “ba tập trung” vốn nhà nước, bám sát định hướng chính sách phát triển tổng hợp thành thị và nông thôn, cải cách hệ thống đất đai, phát triển xanh và ít carbon, nắm bắt các khu vực xây dựng trọng điểm và xây dựng nền tảng phát triển vững chắc Tập trung vào chuyển đổi, chúng tôi đang tích cực triển khai các ngành công nghiệp mới và “nền kinh tế bạc”, đồng thời đẩy mạnh mở rộng và sửa chữa chuỗi, đặc biệt là trong lĩnh vực vận hành đô thị Cục thứ bảy có hơn 30 bằng cấp Trong tương lai, chúng tôi sẽ khám phá các thành phố cấp cao hơn và nhiều kịch bản kinh doanh hơn, đẩy nhanh quy mô và phát triển thương hiệu, đồng thời tạo ra khả năng cạnh tranh khác biệt

Trao quyền từ góc độ đổi mới công nghệ, tuân thủ định hướng thực tiễn và khuyến khích, sử dụng công nghệ trí tuệ kỹ thuật số và công nghệ xanh để chuyển đổi và stake cấp các ngành công nghiệp truyền thống, tiếp tục đào sâu kinh nghiệm và kết quả của Cục thứ bảy trong lĩnh vực xây dựng thông minh đúc sẵn, đảo trình diễn carbon thấp Đảo Meizhou, mạng lưới đường ống thông minh Côn Sơn và các lĩnh vực khác, đồng thời thúc đẩy hiệu quả sự phát triển của doanh nghiệp theo hướng carbon thấp, xanh và thông minh

　　Tập trung vào nhiệm vụ trọng tâm, hợp tác tốt để stake cao hiệu quả cải cách

Truyền cảm hứng sức sống Chúng tôi nhìn về tương lai dựa trên hiện tại, tập trung vào “một doanh nghiệp, một chính sách” vì lợi ích hiện tại, đồng thời đề cao sự công bằng, hợp lý trong quản lý nội bộ với phương châm “đánh giá đến cuối năm” khoa học và cứng nhắc Đi sâu xây dựng hệ thống khuyến khích “sáu trong một”, xây dựng cơ chế khuyến khích cạnh tranh, chính xác, chuẩn hóa và hiệu quả hơn, tạo ra một cộng đồng cùng chia sẻ tương lai cho nhân viên và công ty

Cải thiện hiệu quả Đẩy mạnh cải cách trụ sở thích ứng ở các cấp, xây dựng mô hình thể chế phù hợp về nhân sự, giá trị sản lượng và lợi ích, tạo trụ sở hiệu quả, stake cao phúc lợi bình quân đầu người stake cao hiệu quả quản lý quỹ, tăng cường quản lý ngân sách, đảm bảo “hai sổ một bàn” tại nguồn, đảm bảo dọn sạch “năm loại tài sản” để loại bỏ những trở ngại trong việc sử dụng vốn và đạt được sự lưu thông hiệu quả và dòng tiền nhanh chóng

Tăng cường các hạn chế stake cao trình độ năng lực quản lý tuân thủ của doanh nghiệp, cải thiện các cơ chế kiểm soát và phòng ngừa rủi ro khác nhau, đồng thời duy trì điểm mấu chốt trong việc ngăn ngừa rủi ro hệ thống Đẩy mạnh công tác phối hợp, phối hợp các loại hình giám sát như kiểm toán, thanh tra kỷ luật, thanh tra, tập trung vào các vấn đề trọng tâm, đảm bảo tuyến phòng thủ cuối cùng cho hoạt động

Trong bước tiếp theo, Đảng bộ Cục 7 Xây dựng Trung Quốc sẽ tiếp tục làm tốt các nhiệm vụ trọng tâm trong năm, tiếp tục củng cố xu hướng đi lên, phát huy tinh thần phiên họp toàn thể để bám rễ vào tình hình chung(Ban Công tác Xây dựng Đảng, Cục 7 Xây dựng Trung Quốc)