Phiên họp toàn thể lần thứ 5 Ban chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa 19 đề cập cần thực hiện toàn diện đường lối tổ chức của Đảng trong thời kỳ mới, tăng cường stake la gi đội ngũ cán bộ, thực hiện tiêu chuẩn cán bộ, nâng cao đội ngũ lãnh đạo, cán bộ các cấp thích ứng với yêu cầu mới của thời đại mới, nắm bắt cải cách, thúc đẩy phát triển, giữ vững ổn định và năng lực chuyên môn Trong hành trình góp phần hiện thực hóa “Một tạo năm sức mạnh”, đội ngũ cán bộ “cứng” chất lượng cao chính là chìa khóa thành công của chúng tôi

Chúng ta phải đồng thời đột phá từ thể chế, làm rõ hơn nữa tiêu chuẩn rõ ràng cho việc stake la gi đội ngũ cán bộ, phấn đấu stake la gi đội ngũ cán bộ chất lượng cao “ba ý chí kiên cường, phong cách kiên cường, năng lực cao, lấy quần chúng làm trọng, tương lai trong mắt, đại cục trong tâm, mưu lược trong bụng, trách nhiệm trên vai, khả năng ở tay, hành động ở chân”

Hãy giương cao biểu ngữ “phấn đấu làm người đi đầu” Chúng ta phải luôn tuân thủ định hướng tuyển chọn nhân tài “dựa trên đức tính, kinh nghiệm, hiệu quả công việc và dư luận”, bỏ hiện tượng “dựa trên ấn tượng, tình cảm, sự cân bằng, thâm niên”, đồng thời tuân thủ rõ ràng quan niệm nhân tài “đặt người có triển vọng lên hàng đầu và người có triển vọng nhất”, đồng thời nêu cao tinh thần phấn đấu lên hàng đầu, đồng thời nhấn mạnh định hướng kết quả là “hứa hẹn”, cố gắng loại bỏ “khái niệm hiệu suất” và “khái niệm thăng tiến” sai trái và thô tục trong đội ngũ cán bộ, đồng thời stake la gi tuyển chọn cán bộ cơ chế “chỉ có người có hứa mới được chức, có chức thì phải có hứa” Ngoài ra, cần tăng cường tầm nhìn xa về đào tạo cán bộ và thực hiện đánh giá, tiến hành đào tạo trước dựa trên tình hình phát triển doanh nghiệp nhanh chóng hiện nay, tăng cường quy hoạch nghề nghiệp cho cán bộ dự bị, tiến hành đào tạo, kiểm tra và cải tiến có mục tiêu cho họ, tránh vấn đề thiếu năng lực do đào tạo, đào tạo và hiểu biết về kiểm tra không đầy đủ

Đề cao tính đúng đắn của việc “có trách nhiệm và làm việc chăm chỉ” Một số cán bộ đã rời xa chiến trường khởi nghiệp, tự mãn về thành tích đã đạt được, tinh thần chiến đấu dần mất đi; một số cán bộ sợ làm mất lòng người khác, trong các cuộc họp đời sống dân chủ thì “không đúng mực” hoặc thậm chí “khen thưởng mà thực ra là khen”; một số cán bộ đang “tìm cớ” trước nhiệm vụ cấp bách, khó khăn, nguy hiểm, nặng nề “nói đi nói lại”, nắm cách thực hiện “giảm giá, tạo sự thay đổi” Chiến trường thực tiễn là “hòn đá mài” để đào tạo cán bộ, là “tiêu chuẩn” để kiểm tra, xác định cán bộ, là vị trí chủ yếu để đội ngũ cán bộ thay đổi phong cách, trau dồi ý chí Trong giai đoạn quan trọng của cải cách, phát triển, chuyển đổi và nâng cấp doanh nghiệp, chúng ta không chỉ phải khuyến khích cán bộ đi sứ mệnh, lập nghiệp ở các lĩnh vực kinh doanh mới, địa bàn khó khăn, hoàn cảnh khó khăn và nhiều nhiệm vụ cấp bách, nguy hiểm, nặng nề mà còn phải chú trọng tuyển chọn những nhân tài giỏi ở tuyến đầu thực tế Chúng ta cũng sẽ tăng cường đánh giá tác phong làm việc trong hệ thống đánh giá cán bộ, mạnh dạn bổ nhiệm những người chịu trách nhiệm làm việc chăm chỉ, tăng cường truy cứu trách nhiệm và loại bỏ những người lười biếng, lỏng lẻo Giữa khen và chê, khen thưởng và trừng phạt, chúng ta nên phát huy tính đúng đắn của việc “có trách nhiệm với công việc khó khăn”

Tăng cường khả năng “tiên phong, dám nghĩ dám làm” Trước thời cơ và thách thức, mỗi cá nhân cán bộ đều thiếu “kỹ năng và hoảng sợ” Họ lơ là trong việc học hỏi, cải tiến, đi sâu vào các lĩnh vực mới, lĩnh vực kinh doanh mới, mô hình mới, không có biện pháp thiết thực để bứt phá các vấn đề phát triển Điều tra căn nguyên vẫn là do không sẵn sàng gánh chịu những rủi ro trách nhiệm do việc tiên phong, dám nghĩ dám làm mang lại, sự thiếu nhận thức chủ quan về khủng hoảng và tâm lý tìm kiếm sự ổn định

Một mặt, cần bắt đầu từ việc xác định cán bộ, lựa chọn những cán bộ có năng lực học tập, tinh thần dám nghĩ dám làm, sau đó căn cứ vào nhu cầu của doanh nghiệp và vị thế, hoàn thiện hệ thống đào tạo năng lực cán bộ, có mục tiêu nâng cao trình độ chính trị, năng lực kinh doanh và khả năng đổi mới của cán bộ, đồng thời không ngừng tích lũy sinh lực cho cải cách và phát triển doanh nghiệp Mặt khác, cần tăng tỷ lệ đánh giá “khả năng học tập” của cán bộ Đối với những cán bộ thiếu kiên nhẫn, bảo thủ, thiếu tinh thần khẩn trương nâng cao năng lực sẽ bị áp lực thông qua việc đánh giá, đánh giá bằng “dùi cui”; đối với những người thiếu năng lực trầm trọng, không muốn tiến bộ thì phải kiên quyết loại bỏ, để tiếp tục củng cố khả năng “tiên phong, dám nghĩ dám làm” của đội ngũ nhân tài

Cần thiết lập cơ chế “có thể lên xuống” Dũng cảm tự cách mạng là nét đặc sắc nhất của Đảng ta và cũng phải trở thành nguyên tắc cơ bản trong quản trị doanh nghiệp và stake la gi đội ngũ cán bộ “Địa vị cán bộ” hoàn toàn không phải là “chiếc két an toàn” cho sự nghiệp, cũng không thể đạt được nó một lần và mãi mãi bằng cách thăng tiến

Cần thiết lập, hoàn thiện môi trường văn hóa và cơ chế thực hiện “thăng người có năng lực, giáng chức, loại trừ yếu kém”, để “khả năng thăng tiến” của cán bộ được chuyển từ “chỉ đạo” sang “bình thường” Cần bắt đầu từ cơ chế đánh giá, đánh giá cán bộ hợp lý, khoa học, đầy đủ, làm rõ các tiêu chuẩn đánh giá, điểm mấu chốt trong hành vi về tư tưởng, chính trị, phong cách đạo đức, năng lực, lương thiện trong công việc, đồng thời stake la gi mô hình đánh giá, đánh giá cán bộ ba chiều, toàn diện Đối với những người bị xếp hạng thấp lâu ngày, chúng ta phải kiên quyết để họ “cởi nón ra khỏi lớp”, để bình thường hóa việc thoát ra khỏi lớp cuối cùng Tăng cường trách nhiệm giải trình và xử lý, đội ngũ cán bộ sẽ bị răn đe, buộc cán bộ phải luôn duy trì ý thức táo bạo, tinh thần chiến đấu, kích hoạt “hồ nước sống” để đội ngũ cán bộ phấn đấu đi đầu

Tiếng kèn vang lên và bản thiết kế được trải ra Để đạt được mục tiêu chiến lược “tạo ra một trong top 5”, đội ngũ cán bộ, nhân tài của công ty cần phải chịu trách nhiệm “thành công không phải của mình, thành công phải của mình”, làm việc chăm chỉ, chăm chỉ lâu dài và không ngừng thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp! (Tác giả là Xu Ping, Phó bí thư đảng ủy, chủ tịch công đoàn Công ty Hợp đồng Tổng cục Kỹ thuật stake la gi số 3 Trung Quốc)