"Hỗ trợ staking Bệnh viện thứ sáu của Thẩm Dương là điều tôi tự hào nhất Mặc dù quá trình này rất khó khăn nhưng ngay khi hoàn thành, tôi cảm thấy rằng mọi nỗ lực đều xứng đáng!" Han Song, người đã tham gia cùng nhóm trong quá trình staking Bệnh viện số 6 của Thẩm Dương, hào hứng phát biểu trong buổi thuyết trình về dự án Thẩm Dương Shenbei Wanda Plaza Gần đây, "Nhóm Bài giảng mô hình xử lý độ bền" của Công ty phía Bắc Cục Kỹ thuật staking số 2 Trung Quốc bắt đầu giảng bài, đồng thời cũng đánh dấu sự ra mắt toàn diện của chiến dịch quảng bá "Chứng nhận staking·Xử lý độ bền"

Tranh thủ học hỏi thương hiệu staking đảng “Chứng chỉ staking” của Tập đoàn để nâng cao chức năng chính trị, sức mạnh tổ chức của các tổ chức đảng cơ sở, đồng thời dựa vào việc thực hành “tinh thần tranh đấu” để kích thích sự nhiệt tình, chủ động của đông đảo đảng viên, cán bộ khởi nghiệp Công ty Bắc Bộ staking Cục Kỹ thuật số 2 Trung Quốc đã phát động chuỗi hoạt động mang tên “Vượt khó khăn và hành động ‘staking’” nhằm hướng dẫn đảng viên và quần chúng rèn luyện nội lực, tăng cường quản lý, kiểm soát, nâng cao hiệu quả, đi đầu trong quá trình sản xuất, vận hành của doanh nghiệp

"Ngày đầu tiên nhập cảnh, nhiệt độ lên tới hơn âm 20 độ Máy ảnh ở ngoài chưa đầy 10 phút, tay ấn nút chụp gần như đơ cứng Khó khăn hơn nữa là vào ban đêm, thời tiết cực kỳ lạnh và máy ảnh SLR lại 'đóng băng' nên chúng tôi phải cởi khóa quần áo, đặt vào tay bạn, để ấm một lúc rồi tiếp tục quay" Han Song, một thành viên của Fireline Party và là một "nhân viên có công" đã hỗ trợ trong quá trình staking "Bệnh viện thứ sáu Thẩm Dương", được kể dưới dạng nhật ký về việc ông và nhóm của mình đã ghi lại toàn bộ quá trình staking Bệnh viện thứ sáu bằng lăng kính và lời nói Trong buổi thuyết trình, 4 “Tiên phong đỏ” đã chia sẻ những câu chuyện, kinh nghiệm vượt qua khó khăn về tinh thần đồng đội, trưởng thành và vượt qua khó khăn dựa trên trách nhiệm công việc của mình, đã gây được tiếng vang mạnh mẽ từ khán giả Họ cũng tương tác sâu sắc với các nhân viên tại chỗ để giải đáp thắc mắc của mọi người

Bài trình bày này nhằm hướng dẫn nhân viên các cấp thực hiện “sáu lực lượng” của doanh nghiệp nhà nước bằng những hành động thiết thực thông qua việc làm của “những người tiên phong đỏ”, rèn luyện sự khéo léo phát triển với ý định ban đầu màu đỏ và thực hiện “tinh thần đương đầu” vào các chuỗi kinh doanh và nhiệm vụ quản lý khác nhau của công ty Đồng thời, lựa chọn nhóm “tiên phong đỏ” ở các đơn vị cơ sở để phát huy vai trò chuẩn mực, dẫn dắt của lực lượng tiên phong, tạo thành tình thế mọi người đều phấn đấu làm gương, tiến lên phía trước, khơi dậy tinh thần hăng say vượt khó của toàn thể CBCNV Sự kiện được thực hiện theo hình thức "địa điểm chính + địa điểm phụ video" Tổng cộng hơn 40 thành viên đội tuyên truyền đã giảng 11 bài, gần một nghìn nhân viên được nghe câu chuyện “Tiên phong đỏ” tại chỗ và qua Internet Trong bước tiếp theo, đội tuyên truyền do từng bộ phận quản lý dẫn đầu sẽ tiếp tục tham gia hơn 80 dự án tuyến đầu để đạt được “chứng nhận” của toàn thể nhân viên trong việc giải quyết những câu chuyện khó khăn, và những “tiên phong đỏ” sẽ hoàn toàn dẫn đầu nỗ lực (Được đóng góp bởi Cục Kỹ thuật staking thứ hai Trung Quốc)