Kể từ Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 18 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Ban Chấp hành Trung ương Đảng với đồng chí Tập Cận Bình làm nòng cốt, đảng và đất nước đã đạt được những thành tựu lịch sử và trải qua những biến đổi mang tính lịch sử, chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc bước vào kỷ nguyên mới

Mười năm bất thường, thay đổi lớn trong việc thành lập các chứng chỉ Trong mười năm qua, CSCEC đã nghiên cứu và thực hiện kỹ lưỡng tinh thần các luận điểm quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng đảng, kiên quyết thực hiện các quyết định, sắp xếp của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước, căn cứ vào giai đoạn phát triển mới, thực hiện các quan niệm phát triển mới, phục vụ xây dựng mô hình phát triển mới Nó đã không ngừng trở nên mạnh mẽ hơn, tốt hơn và lớn hơn, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp và tiếp tục hướng tới việc tạo ra một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới

Nhìn lại quá khứ, chúng ta tiếp tục một hành trình mới Chuỗi phóng sự truyền thông "Xây dựng một kỷ nguyên tốt đẹp hơn · Mười năm của chúng ta" tập trung vào kinh nghiệm và kết quả mà Tập đoàn Xây dựng Trung Quốc đạt được trong 10 năm qua trong việc xây dựng đảng, cải cách và phát triển, quản trị doanh nghiệp, đổi mới công nghệ, chuyển đổi và nâng cấp, xây dựng đội ngũ cán bộ, at stake tài và xây dựng văn hóa Nó động viên đa số cán bộ, công at stake nỗ lực làm lại từ đầu, chào mừng thắng lợi của Đại hội 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc với những kết quả thiết thực

Tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ trung thành, trong sạch và có trách nhiệm

Đi sâu thực hiện yêu cầu “20 chữ” mà Tổng Bí thư Tập Cận Bình đề ra đối với lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước, đồng thời triển khai cụ thể trong tập đoàn như mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ “năm mạnh, ba hiện đại”: “năm mạnh” nghĩa là lòng trung thành chính trị mạnh mẽ và niềm tin, sự kiên định với ý định ban đầu là trung thành với đảng và lòng yêu nước; có tinh thần sứ mệnh và trách nhiệm cao, đầy nhiệt huyết phấn đấu đạt hạng nhất; có tố chất đổi mới và lãnh đạo mạnh mẽ, có dũng khí dẫn đầu xu hướng; có tư duy sáng tạo giá trị mạnh mẽ, thể hiện thành tựu thiết thực; có ý thức mạnh mẽ về tính chính trực và kỷ luật tự giác, ngay thẳng và thẳng thắn “3 hiện đại hóa” đề cập đến tính chuyên nghiệp: kiến ​​thức chuyên môn để thực hiện nhiệm vụ có trách nhiệm, kỹ năng chuyên môn vượt qua khó khăn và phẩm chất nghề nghiệp để làm việc tốt; tính chuyên nghiệp: tinh thần chuyên nghiệp để theo đuổi sự xuất sắc, đạo đức nghề nghiệp liêm chính và tuân thủ, và một thương hiệu chuyên nghiệp nổi tiếng trong ngành; quốc tế hóa: mô hình quốc tế hướng tới thế giới, tầm nhìn quốc tế để hiểu thế giới và khả năng quốc tế để phát triển ở nước ngoài

Tập trung chặt chẽ vào chiến lược phát triển doanh nghiệp cũng như các trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính, chúng tôi đã thiết lập rõ ràng định hướng hoạt động nhấn mạnh đến sự chăm chỉ, hiệu suất và trách nhiệm Một số lượng lớn cán bộ xuất sắc, có năng lực quản lý và làm thịnh vượng doanh nghiệp, xứng đáng với những trọng trách quan trọng đã nổi bật

Làm rõ, chức vụ hiệu trưởng ở đơn vị cấp 2 nói chung phải có kinh nghiệm làm người đầu tiên phụ trách đơn vị cấp 3, đặc biệt chú ý lựa chọn những cán bộ xuất sắc có 2 chức vụ lãnh đạo ở đơn vị cấp 2 để làm người phụ trách đầu tiên

Chú ý lựa chọn, sử dụng cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm tổng hợp trong đảng và chính quyền để đạt được mức độ bao phủ đầy đủ về “nhập cảnh hai chiều” và “bổ nhiệm chéo”, bao phủ đầy đủ các bí thư đảng ủy, chủ tịch hội đồng quản trị và cơ bản bao phủ đầy đủ các phó bí thư chuyên trách

Tiếp tục tăng cường công tác quy hoạch khoa học, có hệ thống về công tác cán bộ, at stake tài

Tổ đảng tập trung nghiên cứu, triển khai công tác at stake tài, đặt hệ thống at stake tài vào vị trí nổi bật, đồng thời xây dựng “Các ý kiến ​​chỉ đạo về tăng cường hơn nữa quy hoạch khoa học và phát huy có hệ thống công tác at stake tài trong thời đại mới” để làm rõ ý tưởng tổng thể về công tác at stake tài “5355” Tức là, với mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ, at stake tài “năm mạnh, ba hiện đại”, quán triệt sâu sắc giá trị cốt lõi của “năm yêu cầu tất yếu”, luôn tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của “năm phải”, phát huy hơn nữa công tác cán bộ, at stake tài một cách khoa học và có hệ thống trong thời đại mới, đồng thời đảm bảo tổ chức mạnh mẽ và hỗ trợ at stake tài để tập đoàn tiến tới đẳng cấp thế giới

"Quyết định của Đảng Tập đoàn Tổng công ty Kỹ thuật Xây dựng Nhà nước Trung Quốc về tăng cường toàn diện cải cách công tác at stake tài trong kỷ nguyên mới" đã được ban hành, và công tác at stake tài của nhóm được triển khai theo 5 khía cạnh: thực hiện trách nhiệm chính của đảng trong việc quản lý at stake tài, xây dựng đội ngũ doanh at stake nhà nước, đẩy nhanh sự phát triển của at stake tài trẻ, nâng cao trình độ chuyên môn của các loại at stake tài và thúc đẩy mạnh mẽ cải cách tiền lương theo định hướng thị trường

Ban hành kế hoạch at stake tài đặc biệt “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, tiếp tục xây dựng “7 dự án at stake tài trọng điểm”, đưa ra ý kiến ​​thực hiện về xây dựng đội ngũ và đào tạo cán bộ trẻ xuất sắc, đồng thời đưa ra hướng dẫn công việc cụ thể

Sửa đổi “Quy định quản lý lãnh đạo Tập đoàn Xây dựng Trung Quốc” dựa trên thực tế, bám sát nguyên tắc đảng quản lý cán bộ, kiên quyết phát huy vai trò của cơ chế thị trường, khuyến khích hơn nữa các nhà lãnh đạo đảm nhận trách nhiệm mới trong thời đại mới từ cấp thể chế

"Ý kiến ​​chỉ đạo về việc xây dựng Trung Quốc tăng cường cải cách hệ thống phân phối thu nhập và việc làm lao động" được ban hành nhằm liên tục thúc đẩy ba cuộc cải cách hệ thống với mục tiêu "khả năng thăng chức và giáng chức của cán bộ, at stake viên có thể ra vào và tăng hoặc giảm lương"

Tuân thủ sự kết hợp giữa quản lý chặt chẽ và lòng tốt, xây dựng "Mười bốn biện pháp khuyến khích lãnh đạo của Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Nhà nước Trung Quốc Limited đảm nhận trách nhiệm", sửa đổi "Quy tắc bổ sung về quản lý thù lao của người phụ trách phụ trách (tạm thời)" và "Các biện pháp quản lý thù lao và phúc lợi của at stake viên trao đổi của Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Nhà nước Trung Quốc (Thử nghiệm)" để cung cấp các ưu đãi lương tốt và đảm bảo phúc lợi cho các nhà lãnh đạo

Một loạt văn bản thể chế như “Ý kiến ​​về tăng cường hơn nữa công tác quản lý at stake tài cấp cao”, “Quy định thực hiện chi tiết về thù lao và lợi ích của at stake tài cấp cao (Thử nghiệm)” và “Quy định về quản lý đánh giá chức danh nghề nghiệp của Tập đoàn Tập đoàn Xây dựng Trung Quốc” đã được ban hành nhằm thúc đẩy toàn diện việc cải cách hệ thống và cơ chế phát triển at stake tài

　Tiếp tục xây dựng hệ thống chuỗi “giáo dục và quản lý có chọn lọc” để phát triển cán bộ

Lựa chọn, sử dụng tốt “lãnh đạo cao nhất” của từng đơn vị, đặt tiêu chuẩn chính trị lên hàng đầu, đề cao năng lực chính trị, khả năng ra quyết định, năng lực chuyên môn, khả năng kiểm soát

Lựa chọn những người giỏi nhất và củng cố “một đội” lãnh đạo các cấp, luôn kiên trì phối hợp lựa chọn toàn đội, tiếp tục tối ưu hóa độ tuổi, nguồn gốc, chuyên môn và cơ cấu kinh nghiệm, đảm bảo năng lực chuyên môn của các thành viên trong nhóm bao trùm hoạt động kinh doanh chính của công ty, đồng thời phát huy hiệu quả chung của nhóm đồng thời tiếp tục tăng cường quản trị doanh nghiệp hiện đại

Tăng cường xây dựng Hội đồng quản trị và lựa chọn những cán bộ có chuyên môn, kinh nghiệm làm giám đốc bên ngoài Thực hiện đầy đủ hệ thống sở hữu và quản lý hợp đồng tại các công ty con đang hoạt động thực chất, đồng thời thực hiện cơ chế “tiêu chuẩn kép” để đánh giá hiệu quả hoạt động và đánh giá, đánh giá toàn diện

Xây dựng “bàn cờ” phục vụ cán bộ, tập trung chặt chẽ vào công tác phát triển doanh nghiệp, phối hợp sử dụng cán bộ trong toàn tập đoàn, kết nối các kênh thông tin, sử dụng giữa trụ sở chính và cơ sở, giữa các đơn vị, trong và ngoài nước

Tiếp tục chú trọng quy hoạch căn bản người kế nhiệm, tỷ lệ at stake sự mới được đề bạt từ 45 tuổi trở xuống vào đội ngũ lãnh đạo trụ sở chính và các đơn vị cấp dưới đạt 43% Trong số đội viên của các đơn vị cấp 2 của Tập đoàn, 28% là at stake viên từ 45 tuổi trở xuống, 36,5% là at stake viên chính thức dưới 50 tuổi và 33% đội viên của các đơn vị cấp 3 là những người sinh vào những năm 1980 Tiếp tục thổi sức sống mới, động lực mới vào quá trình cải cách và phát triển doanh nghiệp

Thực hiện Đề án đào tạo “513+X” cho cán bộ trẻ xuất sắc, trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, 50 sinh viên trại thăng tiến, 100 sinh viên trại tăng trưởng và 300 sinh viên trại ươm tạo sẽ được đào tạo thành lãnh đạo doanh nghiệp cấp hai và cấp ba Thông qua “hai nền tảng” ứng dụng, đào tạo tổng thể của Tập đoàn và trao đổi, ứng dụng, đào tạo ở nước ngoài, những cán bộ trẻ xuất sắc được đào tạo về thực tiễn nóng bỏng Hình thành vòng tăng trưởng khép kín và chu trình tích cực “khám phá-trồng trọt-sử dụng” đồng thời và được kiểm chứng chéo

Biện chứng và thống nhất làm tốt công tác “giao tiếp”, “gốc rễ”, tuân thủ cơ chế “1+1” đối với toàn thời gian, “3+2” đối với trụ sở chính và cơ chế giao tiếp “369” đối với nhiệm kỳ Về nguyên tắc, đơn vị cấp 2 do đơn vị tạo ra một thành viên chuyên trách và một người được chọn để trao đổi, bổ nhiệm; at stake viên của trụ sở hai cấp của tập đoàn và đơn vị cấp hai phải có 3 năm kinh nghiệm ở cơ sở trong nước hoặc 2 năm kinh nghiệm công tác ở nước ngoài; 3 Về nguyên tắc, sẽ không có trao đổi trong thời hạn hàng năm Cán bộ đã phục vụ 6 năm ở chức vụ chủ chốt và 9 năm ở chức vụ tổng hợp phải luân chuyển Trên cơ sở đó, hình thành các kênh thông tin liên lạc giữa trụ sở chính và cơ sở, giữa các đơn vị, trong và ngoài nước để thúc đẩy cán bộ nhận trách nhiệm, khởi nghiệp trong thực tiễn đổi mới và phát triển, đi đầu trong chuyển đổi, nâng cấp, ở tuyến đầu hoạt động ở nước ngoài, trong tình huống khẩn cấp, nguy hiểm và ở cấp cơ sở khi gặp khó khăn, gian khổ

Tuân thủ đánh giá chính xác, tiếp tục thực hiện cưỡng bức phân phối và áp dụng kết quả một cách cứng nhắc, khen thưởng bằng văn bản đối với những lãnh đạo đánh giá “xuất sắc”, nhắc nhở những lãnh đạo được đánh giá thấp và liên tục rút khỏi chức vụ đối với những lãnh đạo được đánh giá thấp; tuân thủ “tam phân” để kích thích động lực của cán bộ sẵn sàng nhận trách nhiệm, bảo vệ lòng dũng cảm đảm nhận trách nhiệm

Về công tác giám sát cán bộ, chúng tôi kiên trì phát hiện sớm những vi phạm nhỏ, ngăn chặn những vi phạm nhỏ nhất, kiên quyết liên kết quản lý vòng tròn công việc và vòng tròn xã hội Chúng tôi sử dụng toàn diện các phương pháp giám sát như thanh tra, kiểm tra, kiểm toán, báo cáo những việc lớn, báo cáo việc cá at stake của lãnh đạo để củng cố sự quản lý toàn diện của cán bộ lãnh đạo Nghiêm túc thực hiện quản lý đặc biệt trong việc lựa chọn và sử dụng các đơn vị cấp hai và cấp ba, xem xét đặc biệt hồ sơ at stake sự cán bộ, cải chính đặc biệt các báo cáo liên quan đến cá at stake, quản lý đặc biệt các vấn đề công-tư, giám sát và điều tra việc làm của người thân của lãnh đạo, công việc bán thời gian trong và ngoài nước, hoạt động kinh doanh bất hợp pháp và thành lập doanh nghiệp của người thân của lãnh đạo, đồng thời thực hiện kết hợp giám sát hàng ngày và cải chính đặc biệt

　Đi sâu cải cách cơ chế và tiếp tục kích thích at stake tài

Đẩy mạnh đổi mới cơ chế đánh giá at stake tài theo hạng mục, xây dựng cơ chế đánh giá phù hợp với mô hình phát triển và đặc điểm thực tế của các tài năng khác nhau

Hoàn thành hàng loạt nhiệm vụ cải cách các chức danh nghề nghiệp, khắc phục xu hướng chỉ tập trung vào giấy tờ, trình độ học vấn, giải thưởng Bắt đầu từ năm 2018, bài thi sẽ không còn được sử dụng làm điều kiện hạn chế để đánh giá tài năng ứng tuyển Các khóa đào tạo phát triển sẽ được sử dụng để thay thế giấy tờ trong các tài liệu ứng dụng, về cơ bản sẽ hình thành hệ thống chức danh chuyên nghiệp với các thiết lập hợp lý, đánh giá khoa học, quản lý chuẩn hóa, điều hành phối hợp và các dịch vụ toàn diện

Hiện thực hóa việc bình thường hóa việc xem xét chức danh chuyên môn Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 13", số người vượt qua cuộc đánh giá với chức danh chuyên môn đầy đủ và cao cấp tích lũy gấp 4,7 lần số người đánh giá trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 12"

Đẩy nhanh việc tuyển dụng at stake sự chuyên môn trong hệ thống ngạch mới và hoàn thiện việc tuyển dụng at stake sự chuyên môn ở tất cả các đơn vị cấp 2

　　Phấn đấu tạo ra một tình huống sống động để mọi loại tài năng có thể bộc lộ và thể hiện tài năng của mình

Thúc đẩy ba chiều 7 dự án at stake tài trọng điểm, đồng thời nỗ lực xây dựng một “mô hình mảng bay” at stake tài với khả năng lãnh đạo cấp cao mạnh mẽ, hỗ trợ xương sống vững chắc và tài năng cơ bản dày dặn

Về at stake sự lãnh đạo, đã thành lập đội ngũ nòng cốt hơn 3000 người ở bộ phận trụ sở chính và các đơn vị cấp hai, cấp ba, đội ngũ lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao và tiếp tục phát triển

Về at stake tài cấp cao và at stake tài khoa học công nghệ, có 2 viện sĩ của Học viện Kỹ thuật Trung Quốc, 14 thạc sĩ khảo sát và thiết kế kỹ thuật quốc gia, 285 chuyên gia được hưởng phụ cấp đặc biệt quốc gia; 60 chuyên gia trưởng và chuyên gia xây dựng Trung Quốc; 72 thạc sỹ khảo sát, thiết kế cấp tỉnh; và 33 Giải thưởng Kỹ năng Trung Quốc và chuyên gia kỹ thuật quốc gia

Về at stake tài trẻ, gần 100000 at stake tài chủ chốt đã khẳng định được vị thế và đang phấn đấu trở thành người tiên phong Đồng thời, ngày càng có nhiều bạn trẻ đầy tham vọng tiếp tục tham gia Số lượng tuyển dụng hàng năm của tập đoàn thuộc top đầu các doanh nghiệp miền Trung

Về at stake tài quốc tế, hơn 30000 at stake tài chủ chốt đã đến hơn 130 quốc gia và khu vực trên thế giới, tiếp tục đánh bóng danh thiếp “Kiến trúc Trung Quốc”

Về các tài năng kinh doanh mới, họ không ngừng nổi lên trong các lĩnh vực chuyển đổi, nâng cấp và đổi mới công nghệ như “carbon kép” và số hóa

Về đội ngũ quản lý at stake tài, gần 10000 chuyên gia at stake sự đã xây dựng vững chắc nhận thức chính trị, tinh thần quần chúng, tình yêu đối với công ty và làm việc chăm chỉ tại các doanh nghiệp ở mọi cấp độ, mọi lĩnh vực kinh doanh

Tạo sự phân phối thu nhập mang tính cạnh tranh, chính xác và hiệu quả hơnCơ chế khuyến khích và ràng buộc

Chúng tôi tuân thủ mối liên kết giữa tổng tiền lương với lợi ích và gắn kết với hiệu quả, thực hiện các yêu cầu phân phối “thêm người mà không tăng tổng tiền lương, giảm người mà không giảm tổng tiền lương”, không ngừng tối ưu hóa việc phân bổ nguồn at stake lực, thúc đẩy “tiêu chuẩn kép” về tiền lương và hiệu suất, đồng thời “cải thiện gấp đôi” hiệu quả bình quân đầu người và mức đầu vào-đầu ra Căn cứ vào kết quả hoạt động và thỏa thuận hợp đồng, mức lương của người phụ trách công ty con được xác định hợp lý "Khi hiệu suất tăng, lương tăng và khi hiệu suất giảm, lương giảm"

Đẩy mạnh mạnh mẽ việc cải cách hệ thống quản lý chuyên nghiệp, hình thành hệ thống “1+N” và cơ chế thăng tiến cho nhà quản lý chuyên nghiệp Các đơn vị thực hiện tích lũy đã vượt quá 60 và số lượng cán bộ quản lý chuyên nghiệp đã lên tới 355 Trên cơ sở tiêu chuẩn kép về hiệu quả hoạt động và thù lao, chế độ đãi ngộ sẽ được thực hiện chặt chẽ theo cơ chế định hướng thị trường

Tạo mô hình "phương pháp sáu ngón tay ba chiều" và thiết lập thang đo thống nhất - chỉ số giá trị nguồn at stake lực dựa trên giá trị do toàn bộ doanh nghiệp và mỗi người tạo ra Lựa chọn các công ty niêm yết xuất sắc trong và ngoài nước, thành lập các phân khu như các công ty ngang hàng quốc tế, các doanh nghiệp trung ương, xây dựng, bất động sản và thiết kế, đồng thời tiến hành so sánh với China State Construction và các công ty con tương ứng, hình thành một hệ thống so sánh "đo chuẩn nội bộ cho các doanh nghiệp cấp hai và cấp ba, so sánh bên ngoài với các doanh nghiệp niêm yết điểm chuẩn và điểm chuẩn dọc trong các năm khác nhau" Bảng xếp hạng chỉ số giá trị at stake lực đã được công bố 5 số liên tiếp, tiếp tục hướng dẫn doanh nghiệp các cấp “so sánh, học hỏi, bắt kịp và vượt lên”

Thực hiện đa dạng các chính sách khuyến khích trung và dài hạn, linh hoạt áp dụng ưu đãi cổ phần từ các công ty niêm yết, ưu đãi cổ tức từ các doanh nghiệp dựa trên công nghệ, vv, tạo ra một cách toàn diện cơ chế khuyến khích và hạn chế “cùng xây dựng sự nghiệp, cùng tạo ra giá trị, chia sẻ lợi ích và chia sẻ rủi ro”, đồng thời tiếp tục phát huy sự nhiệt tình, chủ động và sáng tạo của đội ngũ nòng cốt

Chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để thúc đẩy thực hiện cơ chế ba năng lượng và đạt được kết quả, tiến hành đánh giá cải cách thường xuyên, tăng cường theo dõi và giám sát các chỉ số, đồng thời tăng cường áp dụng chặt chẽ các kết quả Xây dựng hệ thống tuyển chọn và sử dụng at stake sự, sử dụng lao động và phân phối thu nhập một cách có hệ thống và hoàn chỉnh, tạo nền tảng vững chắc cho cải cách, kiên trì thúc đẩy phát triển thông qua cải cách, kích thích sinh lực của các loại at stake sự, nâng cao trình độ sản lượng lao động và nâng cao hiệu quả của cải cách (Đóng góp của Phòng Văn hóa Doanh nghiệp, Phòng at stake sự)