Tập đoàn Xây dựng Trung Quốc đã tổ chức diễn đàn đặc biệt về việc thực hiện các khái niệm phát triển mới, cuộc họp lần thứ tư của nhóm lãnh đạo cải cách sâu rộng vào năm 2021 và cuộc họp thúc đẩy hành động cải cách ba năm lần thứ mười
Ngày phát hành: 27-12-2021[Phông chữ:Lớn中nhỏ】In
Ngày 24 đến ngày 25 tháng 12,Tập đoàn Xây dựng Trung Quốc đã tổ chức một diễn đàn đặc biệt về việc thực hiện các khái niệm phát triển mới tại Bắc Kinh, cuộc họp lần thứ tư của nhóm lãnh đạo cải cách sâu rộng vào năm 2021 và cuộc họp thúc đẩy hành động cải cách ba năm lần thứ mười,Nghiên cứu chuyên sâu và triển khai tinh thần của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 19 Đảng Cộng sản Trung Quốc, Phiên họp toàn thể lần thứ 19 và Hội nghị công tác kinh tế trung ương và phù hợp với sự sắp xếp công việc của Hội nghị lãnh đạo doanh nghiệp trung ương,Thực hiện nhiệm vụ hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, tập trung vạch ra hướng đi mới và tìm kiếm cơ hội mới,Xây dựng nền tảng kinh doanh đổi mới và phát triển mạnh mẽ hệ sinh thái đổi mới;Mời các chuyên gia giải thích tình hình kinh tế hiện tại và xu hướng phát triển của ngành và làm tốt công việc xung quanh nhómCon đường hoạt động “carbon kép” và thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số
Ông Zheng Xuexuan, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn chủ trì cuộc họp Zhang Zhaoxiang, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Giám đốc, Xu Wenrong, giám đốc độc lập, Zhao Zhao, Wang Yunlin, Zhao Xiaojiang, Ma Zeping, Chu Yong, Shan Quảng Tú, các giám đốc độc lập Jia Chen, Sun Chengming, và Li Ping, cùng các lãnh đạo công ty cổ phần Xue Keqing, Shi Zhiping và Zhang Yi đã tham dự cuộc họp
stake la gi các bài giảng chuyên môn, Che Haiping, phó chủ tịch cấp cao kiêm giám đốc chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số của Huawei, Wang Youwei, Chủ tịch Ủy ban Công trình Xanh của Hiệp hội Khoa học Đô thị Trung Quốc và cựu phó chủ tịch Viện Khoa học Xây dựng Trung Quốc, và Ma Quảng Nguyên, Phó Giám đốc Ủy ban Kinh tế Trung ương của Hiệp hội Xây dựng Quốc gia Dân chủ Trung Quốc và là nhà bình luận trên Kênh Tài chính CCTV, lần lượt nói về "Nâng cấp Định hình Nền tảng Cung cấp" với các tiêu đề "Tăng tốc Sinh thái của Nền Kinh tế Kỹ thuật số", "Con đường Thực hiện của các Doanh nghiệp Xây dựng để Thực hiện "Chính sách quốc gia" Carbon kép" và "Thâm nhập sương mù của chu kỳ - Phân tích các xu hướng và phản ứng kinh tế vĩ mô hiện tại", công ty cung cấp phân tích chuyên sâu về tình hình và chính sách hiện tại, tích hợp lý thuyết với thực tiễn và kết hợp vi mô và vĩ mô, cung cấp hướng dẫn và nguồn cảm hứng cho bước tiếp theo stake la gi quá trình chuyển đổi và phát triển của tập đoàn
stake la gi buổi trao đổi, thảo luận, lãnh đạo công ty và giám đốc độc lập công ty đã tiến hành thảo luận xoay quanh chủ đề hội nghị và kết hợp với công việc thực tế Các bộ phận liên quan tại trụ sở chính báo cáo và trao đổi báo cáo về việc thúc đẩy phát triển chất lượng cao của tập đoàn stake la gi giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", thực hiện các mục tiêu "carbon kép" quốc gia và thúc đẩy công nghiệp hóa, trí tuệ, số hóa và chuyển đổi xanh Người đứng đầu của bảy công ty con bao gồm Cục Kỹ thuật Xây dựng Thứ nhất Trung Quốc, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Thứ hai Trung Quốc, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Thứ ba Trung Quốc, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Thứ tám Trung Quốc, Viện Nghiên cứu Xây dựng Tây Nam Trung Quốc, Khoa học và Công nghệ Xây dựng Trung Quốc và Khoa học và Công nghệ Xây dựng Trung Quốc được định hướng bởi khái niệm phát triển mớiDựa trên các nhiệm vụ hành động kéo dài 3 năm về cải cách doanh nghiệp nhà nước, cũng như những thách thức và cơ hội mà quá trình phát triển thực tế của doanh nghiệp nhà nước phải đối mặt, tôi sẽ nói về cách tạo ra một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới với khả năng cạnh tranh toàn cầu stake la gi giai đoạn tiếp theoMọi người thoải mái phát biểu, trao đổi ý kiến, tổng hợp trí tuệ để hiểu sâu hơn về tư tưởng, làm rõ các ý tưởng phát triển, làm rõ phương hướng công việc và đưa ra các đề xuất cho sự phát triển của nhóm stake la gi năm tới và hơn thế nữa
Cuộc họp chỉ ra rằng khái niệm phát triển mới là sự đổi mới lớn về mặt lý luận do Ban Chấp hành Trung ương Đảng với đồng chí Tập Cận Bình làm nòng cốt, là kim chỉ nam khoa học thúc đẩy phát triển stake la gi điều kiện lịch sử mới; Phát triển chất lượng cao là chủ đề nổi bật stake la gi sự phát triển của nước ta stake la gi thời kỳ mới, đồng thời cũng là yêu cầu tổng thể cho sự phát triển của Tập đoàn stake la gi giai đoạn tớiChúng ta phải thực hiện chiến lược "carbon kép" và thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số như một phần quan trọng stake la gi việc triển khai đầy đủ, chính xác và toàn diện khái niệm phát triển mới của nhóm, xây dựng mô hình phát triển mới, thúc đẩy phát triển chất lượng cao và thực hiện hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, tiến hành nghiên cứu chuyên sâu, chủ động lập kế hoạch, xây dựng các biện pháp và thực hiện, đồng thời cùng nhau thúc đẩy quá trình chuyển đổi và nâng cấp của tập đoàn, đồng thời thúc đẩy hiện thực hóa mục tiêu chiến lược “Một sáng tạo và năm cường quốc”
Hội nghị nhấn mạnh phải tiếp tục đẩy mạnh các nhiệm vụ khác nhau stake la gi 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, đi sâu vào các nhiệm vụ cải cách và bảo đảm hoàn thành các mục tiêu đề raChúng ta phải kiên quyết đặt sự ổn định lên hàng đầu, vừa tìm kiếm tiến bộ vừa duy trì sự ổn định, kiên quyết thúc đẩy phát triển chất lượng caoTiếp tục giữ vững niềm tin và quyết tâm phát triển chất lượng cao, tập trung phát triển, dốc toàn lực ổn định tăng trưởng, phát huy vững chắc lợi thế quy mô của tập đoàn, duy trì tốc độ phát triển hợp lý, phát huy các chỉ số kinh tế chính để tiếp tục duy trì xu hướng đi lên ổn định, đồng thời đảm nhận hiệu quả trách nhiệm ổn định thị trường kinh tế vĩ mô của các doanh nghiệp trung ương Xác định khác biệt tốc độ tăng trưởng của các doanh nghiệp, doanh nghiệp khác nhau, thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của cơ sở hạ tầng và doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, hỗ trợ các đơn vị có lợi thế tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng nhanh, kích thích toàn diện động lực nội sinh của các đơn vị tương đối yếu và hỗ trợ mạnh mẽ cho quá trình chuyển đổi và nâng cấp của tập đoàn Hình thành đường cong tăng trưởng thứ hai càng sớm càng tốt, tích cực nắm bắt các cơ hội thị trường như "carbon kép" và số hóa, làm rõ hướng đi chính, bám chắc mục tiêu phát triển công nghiệp hóa, phấn đấu tạo ra một nhóm doanh nghiệp mới chuyên biệt và đặc biệt, tiếp tục trau dồi và mở rộng các doanh nghiệp đổi mới, đồng thời đạt được sự phát triển ổn định và lâu dài của các doanh nghiệp stake la gi và ngoài nước của tập đoàn
Chúng ta phải tận tâm thực hiện chiến lược "carbon kép" và thúc đẩy phát triển xanh và ít carbon Tìm hiểu thực trạng phát thải carbon của tập đoàn, phấn đấu thực sự tham gia xây dựng hệ thống chỉ báo phát thải carbon quốc gia và tiêu chuẩn đo lường stake la gi lĩnh vực xây dựng, chủ trì thực hiện tính toán dựa trên tiêu chuẩn quốc gia, đưa ra lộ trình giảm carbon của tập đoàn kịp thời, kiên quyết tránh “một kích thước phù hợp cho tất cả”, thực hiện công tác giảm lượng carbon một cách có trật tự, vạch ra con đường mới cho phát triển xanh và ít carbon Thúc đẩy mạnh mẽ quá trình chuyển đổi xanh và carbon thấp stake la gi lĩnh vực xây dựng, nâng cao năng lực lãnh đạo thiết kế xanh và carbon thấp của tập đoàn, thúc đẩy toàn diện những thay đổi stake la gi phương pháp xây dựng mới, tích cực khám phá các mô hình vận hành xanh và carbon thấp như bất động sản dân cư, dự án cơ sở hạ tầng và tài sản thương mại, đồng thời tích hợp các khái niệm phát triển xanh và carbon thấp vào tất cả các lĩnh vực sản xuất và vận hành Phát triển và mở rộng các ngành công nghiệp mới nổi xanh và ít carbon, tập trung củng cố, cải thiện và mở rộng các phân ngành chuyên môn xanh và carbon thấp để bổ sung, củng cố và mở rộng chuỗi, xây dựng nhà cung cấp dịch vụ quản lý carbon thấp toàn diện stake la gi ngành xây dựng, chuẩn bị tham gia thị trường giao dịch carbon và nuôi dưỡng các điểm tăng trưởng mới
Chúng ta phải nắm bắt các cơ hội phát triển của nền kinh tế số và tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số theo chiều sâu Làm rõ hơn nữa chiến lược tổng thể về chuyển đổi số, hiểu chính xác ý nghĩa của nền kinh tế số, kiên quyết dẫn đầu những thay đổi toàn diện bằng chuyển đổi số, triển khai triệt để “Dự án 136”, củng cố nền tảng quản lý thông tin của tập đoàn và xây dựng lộ trình chiến lược thực tế và hiệu quả cho chuyển đổi số Tuân thủ quá trình số hóa các ngành, trao quyền tốt hơn cho các ngành công nghiệp truyền thống, tập trung vào các nhu cầu chung về bố cục, thiết lập định hướng mạnh mẽ cho người dùng và thúc đẩy nâng cấp công nghệ lặp đi lặp lại; mở ra “mét cuối cùng” của ứng dụng công nghệ số và kiên quyết chấm dứt việc sử dụng công nghệ số như một “chiếc bình”; tận dụng tốt các phương tiện kỹ thuật số để giải quyết các vấn đề quản lý và thực sự phát huy vai trò nhân rộng của công nghệ kỹ thuật số stake la gi việc nâng cao hiệu quả quản lý Khám phá công nghiệp hóa kỹ thuật số, tích cực trau dồi các điểm tăng trưởng mới, khai thác và tận dụng tốt nguồn dữ liệu khổng lồ của CSCEC, thúc đẩy mạnh mẽ quá trình công nghiệp hóa các thành tựu công nghệ kỹ thuật số, nuôi dưỡng và mở rộng các doanh nghiệp kỹ thuật số stake la gi ngành xây dựng stake la gi nội bộ, đồng thời mở ra các kênh bên ngoài để cùng nhau phát triển thị trường công nghiệp và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh thị trường của các sản phẩm công nghiệp kỹ thuật số Tổ chức và thúc đẩy công việc chuyển đổi kỹ thuật số một cách khoa học và có trật tự, tuân thủ khái niệm tổng thể và tiến bộ có hệ thống, tăng cường sự phối hợp cấp cao nhất và tối đa hóa lợi ích tổng thể; kiên trì dựa trên thực tế và phục vụ trung tâm, tập trung vào những điểm yếu, khó khăn của ngành và đưa ra giải pháp toàn diện; kiên trì tính tự chủ, tự chủ và xây dựng hệ thống thông tin độc lập, kiểm soát được
Cuộc họp nhấn mạnh, để làm tốt công tác “carbon kép” của Tập đoàn và thúc đẩy chuyển đổi số, chúng ta phải nâng cao hơn nữa hiểu biết về tư tưởng, hiểu và nắm bắt chính xác tính cấp bách, lâu dài và gian khổ của nhiệm vụ, hoạch định lộ trình khoa học, giữ vững trọng tâm chiến lược, tăng cường công khai, chỉ đạo, thúc đẩy các nhiệm vụ một cách trật tự, hiệu quả; phải tập trung phát huy tối đa lợi thế của tập đoàn và hai sáng kiến của các công ty con là: trụ sở tập đoàn làm tốt việc xây dựng và thực hiện chiến lược chung của tập đoàn, mỗi công ty con nên kết hợp lợi thế của mình để đẩy mạnh nghiên cứu chuyên sâu về các lĩnh vực được phân chia; cần phân bổ nguồn lực chất lượng cao một cách khoa học và hợp lý, tăng cường hỗ trợ tài chính, bố trí đội ngũ mạnh, xây dựng đội ngũ vững mạnh, tuân thủ quy luật phát triển công nghiệp, ươm tạo và nuôi dưỡng các công ty kinh doanh chuyên nghiệp mới nổi; và làm tốt công việc phát triển các công nghệ chung của ngành Nghiên cứu cơ bản, luôn theo kịp công nghệ tiên tiến, xác định hướng đi chính của đổi mới ban đầu và hỗ trợ tốt hơn cho sự phát triển của các doanh nghiệp mới nổi; chúng ta phải thúc đẩy sự phát triển phối hợp và tích hợp về xanh, ít carbon và số hóa, thiết lập cơ chế hợp tác để tiến bộ tổng hợp, khai thác tốt các điểm tăng trưởng stake la gi giao lộ và tạo ra một mô hình phát triển tổng hợp mới; chúng ta phải phối hợp trau dồi nội bộ và hợp tác bên ngoài, và chúng ta phải dựa vào chính mình Để trau dồi, chúng ta cũng phải tận dụng tốt các nguồn lực bên ngoài để giúp ươm mầm và mở rộng các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo; chúng ta phải mạnh mẽ giới thiệu và bồi dưỡng các nhà khoa học chiến lược, chủ động khám phá và mạnh dạn giới thiệu các nhà khoa học chiến lược của công ty, bồi dưỡng một số lượng lớn nhân tài đầu ngành và tạo ra sự hỗ trợ nhân tài mạnh mẽ; chúng ta phải xây dựng hệ thống lãnh đạo tổ chức vững mạnh, thay đổi tư duy quản lý, cải tiến phương pháp làm việc và thúc đẩy thực hiện các nhiệm vụ khác nhau;Cần xử lý đúng đắn những rủi ro, thất bại có thể gặp phải, xây dựng phương pháp đánh giá một cách khoa học, thiết lập và cải tiến cơ chế chịu lỗi và sửa lỗi, giúp người đổi mới trút bỏ gánh nặng, giúp doanh nhân thoải mái tiến về phía trước, thúc đẩy doanh nghiệp mạnh dạn khám phá và đạt được thành công stake la gi lĩnh vực kinh doanh mới, lĩnh vực mới
Lãnh đạo phụ trách các phòng ban liên quan của trụ sở chính và một số công ty trực thuộc đã tham dự cuộc họp (Được đóng góp bởi Phòng Văn hóa Doanh nghiệp của Trụ sở chính, Văn phòng Tập đoàn và Phòng Kế hoạch và Quản lý Doanh nghiệp)