Công ty TNHH Cục Kỹ thuật Xây dựng Thứ hai Trung Quốc (sau đây gọi là Cục Kỹ thuật Xây dựng Thứ hai Trung Quốc) đã thực hiện triệt để các quyết định và sắp xếp của Trung ương Đảng, Hội đồng Nhà nước và Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước về hành động sâu rộng trong 3 năm thực hiện cải cách doanh nghiệp nhà nước, không ngừng tăng cường xây dựng ban giám đốc với đa số stake la gi, chuẩn hóa hoạt động của ban giám đốc và khám phá cơ chế làm việc “ba trọng tâm, ba bảo đảm” để hỗ trợ mạnh mẽ cho bên ngoài giám đốc thực hiện tốt hơn nhiệm vụ của mình Hội đồng quản trị của các doanh nghiệp hạng hai của China Construction với đa số stake la gi được thành lập ngay lập tức, thực hiện nhiệm vụ của mình nhanh nhất có thể và hoạt động có trật tự càng sớm càng tốt, đảm bảo hiệu quả cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp Trong nửa đầu năm 2022, Cục 2 đã đạt được giá trị hợp đồng mới ký là 216,37 tỷ nhân dân tệ, thu nhập hoạt động là 103 tỷ nhân dân tệ và tổng lợi nhuận là 2,512 tỷ nhân dân tệ

　1 Tập trung vào “tiêu chuẩn” và đảm bảo liên lạc và kết nối

Đầu tiên, chuẩn hóa tính kịp thời của báo cáo và đảm bảo thông tin liên lạc Về mặt thông tin liên lạc, các bộ phận liên quan tại trụ sở chính phải báo cáo kịp thời, chủ động và đầy đủ về hoạt động sản xuất của công ty và các vấn đề lớn cho stake la gi, đặc biệt lấy ý kiến ​​về các quyết định quan trọng, dành đầy đủ thời gian và chuẩn bị đầy đủ tài liệu cho stake la gi, đồng thời tuân thủ nguyên tắc làm việc “không bao giờ trực tuyến nếu có thể gặp trực tiếp, không bao giờ bằng điện tử nếu có thể bằng văn bản” để đảm bảo rằng stake la gi có thể “ra quyết định bằng suy nghĩ và đề xuất biện pháp bằng phương pháp” trên cơ sở nắm bắt đầy đủ động lực hoạt động của công ty Thứ hai là chuẩn hóa hình thức cuộc họp và đảm bảo an ninh cuộc họp Mỗi Hội đồng quản trị nên liên hệ với các stake la gi trước ít nhất một tuần để chủ động đạt được sự thống nhất trước về thời gian, phương thức, chương trình họp,… của cuộc họp Hội đồng quản trị nhằm đảm bảo số lượng người tham dự và tính kịp thời của cuộc họp Đối với các stake la gi không thể tham dự cuộc họp do công việc chính thức hoặc dịch bệnh, hãy chuẩn hóa các mẫu yêu cầu nghỉ phép và giấy ủy quyền, tôn trọng đầy đủ ý kiến ​​ra quyết định của các stake la gi và đảm bảo quy trình họp hội đồng quản trị hiệu quả và việc ra quyết định được tiêu chuẩn hóa Thứ ba là tiêu chuẩn hóa các hoạt động dịch vụ và cung cấp bảo đảm hàng ngày "Ý kiến ​​chỉ đạo về quản lý Ban Giám đốc công ty con và stake la gi" được ban hành nhằm thiết lập vững chắc khái niệm dịch vụ "ba sáng kiến" và phục vụ tốt hơn cho các stake la gi trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình Một mặt, họ chủ động liên lạc với các bộ phận liên quan của công ty trong tập đoàn để theo kịp những phát triển mới nhất của tập đoàn và các yêu cầu công việc trong việc xây dựng ban giám đốc, đồng thời cung cấp phản hồi cho các stake la gi càng sớm càng tốt Mặt khác, chúng tôi tích cực xây dựng cầu nối giao tiếp nội bộ giữa stake la gi và giám đốc nội bộ, thành viên quản lý và nhân viên công ty Chúng tôi đã liên lạc tổng cộng 31 lần để hỗ trợ các stake la gi đưa ra các quyết định khoa học Một lần nữa, chúng tôi sẽ triển khai các đảm bảo về phần mềm và phần cứng để các stake la gi thực hiện nhiệm vụ Chúng ta sẽ sắp xếp hợp lý không gian văn phòng, việc đi lại chính thức, ngân sách và các biện pháp đảm bảo liên quan khác của các stake la gi có liên quan đến mức thù lao của đội ngũ lãnh đạo công ty khi họ thực hiện nhiệm vụ Chúng tôi cũng sẽ thành lập một nhân viên liên lạc toàn thời gian để điều phối và liên lạc với việc thực hiện nhiệm vụ của các stake la gi, đồng thời cố gắng hết sức để phục vụ và đảm bảo việc thực hiện nhiệm vụ của các stake la gi

　2 Tập trung vào “dòng chảy trôi chảy” và đảm bảo hỗ trợ thông tin

Đầu tiên, các kênh thông suốt để nắm bắt xu hướng của doanh nghiệp Biên soạn và in "Tổng hợp thông tin quan trọng về sản xuất và vận hành của Cục Kỹ thuật thứ hai xây dựng Trung Quốc" và thỉnh thoảng cập nhật, cải tiến để tạo điều kiện cho các stake la gi hiểu chính xác hơn về quá trình cải cách và phát triển của doanh nghiệp Mở tài khoản OA của công ty cho từng stake la gi để các stake la gi có thể hiểu đầy đủ về hoạt động sản xuất và vận hành của công ty mọi lúc, mọi nơi Thứ hai là làm thông suốt các kênh cho các vấn đề ra quyết định và thực hiện Làm rõ hệ thống “hai biểu mẫu và một biểu mẫu” (“Mẫu đánh giá bộ phận”, “Mẫu báo cáo trước” và “Mẫu trình đề xuất”) cho các đề xuất của HĐQT nhằm đảm bảo mỗi đề xuất đều có nội dung chi tiết, biện pháp rõ ràng, đồng thời thực hiện vững chắc công tác “giao tiếp trước cuộc họp và ra quyết định tại cuộc họp” nhằm đảm bảo việc ra quyết định có chất lượng và hiệu quả cao Chuẩn hóa việc tổ chức lưu trữ và lập “Sổ danh sách đề xuất” ghi rõ ngày, phiên, tình trạng thực hiện, “hai biểu mẫu và một biểu mẫu” của từng đề xuất, biểu mẫu đăng nhập, chữ ký nghị quyết và các thông tin khác để đảm bảo tài liệu đề xuất được lưu trữ đầy đủ và lưu giữ đúng cách, nhằm hỗ trợ thông tin cho việc ra quyết định khoa học của stake la gi Đối với các vấn đề ra quyết định quan trọng, chúng tôi đã cải tiến “hệ thống trách nhiệm điều tra đầu tiên”, thiết lập “Danh sách kiểm tra và giám sát” và “Tài khoản giám sát và giám sát”, làm rõ các phòng ban, đơn vị chịu trách nhiệm, đồng thời triển khai cơ chế theo dõi năng động và báo cáo thường xuyên để đảm bảo rằng các stake la gi có thể tập trung hơn vào các vấn đề lớn trong cải cách và phát triển doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo rằng việc ra quyết định của hội đồng quản trị khoa học, hiệu quả và chính xác hơn Thứ ba là mở các kênh để các stake la gi tìm hiểu về công ty Thường xuyên tổ chức các cuộc họp trao đổi về các vấn đề, tiếp nhận các câu hỏi từ stake la gi, lắng nghe đầy đủ ý kiến ​​chuyên môn của stake la gi, liên tục xem xét và cân nhắc đầy đủ, sàng lọc và cải thiện các kế hoạch công việc liên quan, đồng thời thực sự tạo điều kiện cho các stake la gi trao quyền cho sự phát triển chất lượng cao của công ty Kể từ khi thành lập ban giám đốc thứ hai, Cục Kỹ thuật Xây dựng thứ hai Trung Quốc đã tổ chức tổng cộng 7 cuộc họp hội đồng, xem xét 55 đề xuất và đưa ra 14 đề xuất

　3 Tập trung vào “chủ nghĩa thực dụng” và đảm bảo việc ra quyết định và nghiên cứu

Về mặt phục vụ và đảm bảo rằng các stake la gi tiến hành nghiên cứu, Cục 2 tuân thủ nguyên tắc thực dụng và hỗ trợ các stake la gi thực hiện nhiệm vụ của họ một cách thực tế Thứ nhất, việc lựa chọn chủ đề mang tính thực dụng Dựa vào chức năng quản lý và nghiên cứu chính sách của mình, Cục 2 đã liên tục trao đổi với các stake la gi về chủ đề khảo sát stake la gi hàng năm và kế hoạch làm việc Tập trung vào chiến lược phát triển "một cốt lõi, hai bước nhảy vọt và ba song song" của Cục thứ hai, sau khi phân tích các nhiệm vụ khó khăn và trọng điểm nổi bật nhất trong quá trình phát triển hiện tại của công ty, cuối cùng đã xác định chủ đề nghiên cứu là "thực hiện các yêu cầu tăng trưởng ổn định của nhóm, tập trung vào các đột phá tiếp thị cao cấp và trao quyền cho sự phát triển chất lượng cao của công ty" để đưa ra các biện pháp mới, thiết thực và tàn nhẫn để phát triển chất lượng cao Thứ hai là lập kế hoạch thực tế Vào ngày 20 tháng 6, "Hội nghị stake la gi Cục Kỹ thuật số 2 Xây dựng Trung Quốc" đã được tổ chức để lập kế hoạch chi tiết cho các stake la gi điều tra 4 khu vực, 9 công ty và 2 dự án của Cục Kỹ thuật số 2 Cuộc điều tra 4 công ty và 1 dự án ở miền Bắc Trung Quốc đã hoàn thành vào tháng 7 và việc thực hiện nhiệm vụ của các stake la gi được chuyển từ “nghe báo cáo tại địa điểm họp” sang “công việc hướng dẫn tại chỗ” Thứ ba, kết quả mang tính thực tế Cung cấp phản hồi tiêu chuẩn cao cho cuộc khảo sát After the survey report is formed, the external director team immediately submits the "Research Report on North China for External Directors" to the board of directors, and the final report is formed after review by seven directors Tích hợp tiêu chuẩn cao tích hợp đầy đủ các kết quả khảo sát vào báo cáo công việc giữa năm 2022 của Cục thứ hai và bài phát biểu của chủ tịch để nâng cao hiệu quả công việc Thực hiện tiêu chuẩn cao, điều chỉnh kịp thời kế hoạch mở rộng mục tiêu nửa năm của trụ sở thứ hai, hình thành các lệnh giám sát và kiểm tra, tăng cường thực hiện quản lý khép kín và tích cực trao quyền cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp (Nguồn: Cục Kỹ thuật Xây dựng Số 2 Trung Quốc)