Công ty TNHH Lắp đặt staking la gi Trung Quốc đã thực hiện đầy đủ, chính xác và toàn diện khái niệm phát triển mới và bén rễ ở Qilu Nó tập trung vào chuyển đổi, nâng cấp và phát triển chất lượng cao, đồng thời lấy "Hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước" làm cơ hội để làm rõ con đường phát triển "nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi thông qua hợp đồng kỹ thuật chung khác biệt" và staking la gi toàn diện mô hình phát triển mới "chất lượng cao, xuất sắc và sức mạnh"

Hình ảnh thể hiện dự án hợp đồng chung về PC tại Khu vực bể chứa ngoài đảo Yên Đài Yulong (Giai đoạn I) do Công ty Lắp đặt staking la gi Trung Quốc thực hiện

　1 Tu sâu lãnh thổ, hòa nhập vào tình hình chung, thúc đẩy chuyển đổi động lực mới và động lực cũ theo chiều sâu

Thứ nhất, bám sát chính sách phát triển quốc gia Tập trung vào các lĩnh vực chiến lược lớn, các cụm đô thị trọng điểm và đổi mới mô hình lớn, lên kế hoạch trước, triển khai sớm và đẩy nhanh tốc độ “đi vào vòng tròn” Tổ chức ba cấp của công ty đầu tiên đã có trụ sở tại lãnh thổ này trong nhiều năm, với năm chi nhánh, bốn công ty khu vực ở Thanh Đảo, Tế Nam, Thiên Tân và Trung Nguyên và một công ty hóa dầu chuyên nghiệp Ba trong số đó có lịch sử phát triển hơn 20 năm, từng bước hình thành mô hình kinh doanh do staking la gi Đảng lãnh đạo Hệ thống cơ cấu tổ chức tương tác và liên kết với nhau của các hệ thống bán hàng, sản xuất và liên quan đã tạo nên một mạng lưới phát triển thị trường khu vực được phân loại và phân loại từ điểm này đến bề mặt khác Năm 2021, sẽ có một chi nhánh có giá trị hợp đồng hơn 3 tỷ nhân dân tệ, hai chi nhánh có giá trị hợp đồng hơn 2 tỷ nhân dân tệ và hai chi nhánh có giá trị hợp đồng hơn 500 triệu nhân dân tệ Vào năm 2022, chúng tôi sẽ tiếp tục củng cố mô hình "4321" và staking la gi 4 chi nhánh trị giá 5 tỷ nhân dân tệ, 1 chi nhánh 3 tỷ nhân dân tệ và trung tâm tiếp thị 1 tỷ nhân dân tệ Đồng thời, chúng tôi tiếp tục mở rộng các điểm tăng trưởng thị trường tiềm năng, thành lập Trung tâm Tiếp thị Khu vực Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao và Trung tâm Tiếp thị Khu vực Khởi nghiệp tại các khu vực chiến lược quốc gia trọng điểm, đồng thời hướng dẫn các chi nhánh “định vị” tại các khu vực chiến lược quốc gia lớn như Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc, khu vực khởi đầu chuyển đổi năng lượng tăng trưởng mới và cũ, Khu vực Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao và Cảng Thương mại Tự do Hải Nam Chúng tôi đã thực hiện thành công Dự án Hóa chất Hải Nam và Dự án Khu công nghiệp Công nghệ sinh học Hải Nam Huaxi, đồng thời luôn phù hợp với chiến lược quốc gia về định hướng kinh doanh, định hướng năng lực sản xuất và đầu tư nguồn lực Phối hợp và thúc đẩy việc bố trí các pháp nhân, chọn điểm khởi đầu của Tế Nam để chuyển đổi động năng mới và cũ làm địa điểm đăng ký, đồng thời thành lập Công ty TNHH staking la gi Sông Hoàng Hà của Tập đoàn staking la gi Trung Quốc để thực hiện bảo vệ sinh thái và phát triển chất lượng cao ở lưu vực sông Hoàng Hà Nó đã tiến hành staking la gi dự án thành phố lớn nhất Tế Nam - giai đoạn đầu tiên của Đại lộ Hoàng Hà, dự án phân loại chất thải thực phẩm đầu tiên của Tế Nam - Dự án xử lý chất thải nhà bếp Everbright và tạo ra một mô hình dự án chất lượng cao ở lưu vực sông Hoàng Hà Trong khi staking la gi thương hiệu công ty, nó còn mở rộng hơn nữa ảnh hưởng thị trường của công ty tại khu vực địa phương Năm 2021, giá trị các hợp đồng ký mới là 10,026 tỷ nhân dân tệ, lần đầu tiên vượt mốc 10 tỷ và lập mức cao kỷ lục, tăng 62,5% so với cùng kỳ năm trước

Thứ hai là tăng cường hợp tác và phối hợp chiến lược Chúng tôi đã nỗ lực hết sức để nuôi dưỡng các khách hàng lớn chất lượng cao như các nền tảng chính phủ và các doanh nghiệp nhà nước địa phương, đồng thời đã liên tiếp đến thăm các lãnh đạo chính phủ chủ chốt ở khu vực địa phương để staking la gi mối quan hệ chính phủ-doanh nghiệp "thân nhà Thanh" Tăng cường trao đổi, tương tác sâu rộng một cách toàn diện với Ban Tổ chức Tỉnh ủy Sơn Đông, Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước cấp tỉnh và Liên đoàn Công đoàn tỉnh, thành phố Đối với 38 doanh nghiệp cấp tỉnh với tổng tài sản gần 4 nghìn tỷ, thực hiện phân công lao động chi tiết và có hệ thống theo đặc điểm ngành của các lĩnh vực khác nhau, đồng thời hợp tác, trao đổi với nhiều doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn tại địa phương như Tập đoàn Công nghiệp nặng Sơn Đông, Tập đoàn Cao tốc Sơn Đông, Tập đoàn Cảng Sơn Đông, Tập đoàn Shuifa và Tập đoàn Năng lượng Sơn Đông Thực hiện hiệu quả cơ chế duy trì khách hàng quan trọng khác biệt, giao tiếp, hợp tác, tích hợp và thúc đẩy lẫn nhau với nhiều công ty dẫn đầu ngành như CNOOC, Sinochem, Wanhua Group, Jingbo Group, vv, hình thành một cụm đối tác chiến lược tương đối dài hạn và ổn định, dựa trên các dự án khách hàng quan trọng hiện có, mở rộng chiều sâu, thông qua các tiêu chuẩn cao và hiệu suất hợp đồng chất lượng cao hiện tại của công ty thúc đẩy thị trường thứ cấp Hiện nay, hơn 70% dự án đến từ việc duy trì khách hàng thứ cấp Trong ba năm qua, công ty đã ký hợp đồng với hơn 70 dự án lớn của khách hàng, với giá trị hợp đồng trên thị trường thứ cấp xấp xỉ 12 tỷ nhân dân tệ, liên tục củng cố lợi thế thương hiệu của công ty trong khu vực và trong ngành

　2 Trao quyền kỹ thuật số, thúc đẩy đổi mới, tạo ra khả năng cạnh tranh cốt lõi khác biệt

Một là, staking la gi năng lực cạnh tranh cốt lõi trong đổi mới công nghệ Tuân thủ sự nhấn mạnh bình đẳng về lợi ích kinh tế và lợi ích sinh thái, đồng thời bắt đầu thực tiễn mới về phát triển chất lượng cao Thành lập trung tâm công nghệ bao gồm quản lý thiết kế, nghiên cứu và phát triển công nghệ, BIM và tin học hóa, phấn đấu staking la gi vùng cao công nghệ công nghiệp; quy hoạch nền tảng đổi mới khoa học và công nghệ nhằm phát huy lợi thế chuyên môn kỹ thuật và chuyển hóa thành tựu khoa học và công nghệ

Thứ hai là thúc đẩy trao quyền cho ngành công nghệ số Được hướng dẫn bởi "Dự án staking la gi Trung Quốc 136", công ty tập trung vào việc staking la gi "staking la gi Trung Quốc Kỹ thuật số", lên kế hoạch cho một nền tảng dịch vụ trọn đời dựa trên BIM và nhấn mạnh nghiên cứu kỹ thuật trong ngành hóa chất xanh, đổi mới đô thị, công nghiệp hóa staking la gi, bảo vệ môi trường sinh thái và các lĩnh vực được chia nhỏ khác Bằng cách thúc đẩy cải cách kỹ thuật số trong lĩnh vực hóa dầu truyền thống, chúng tôi đã đóng gói các giải pháp cung cấp toàn bộ vòng đời dựa trên BIM cho khách hàng, thực hiện một loạt dự án trên Đảo Yulong (tổng vốn gần 3 tỷ nhân dân tệ), nhanh chóng mở rộng quy mô công ty và tạo ra một vùng cao nguyên ngành hóa dầu; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với Tập đoàn Jingbo Holding, thành lập liên minh hợp tác chiến lược chuỗi giá trị công nghiệp, tham gia staking la gi dự án đầu tư 13 tỷ nhân dân tệ của Jingbo Petrochemical và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của toàn bộ chuỗi công nghiệp hóa dầu

　　3 Quản lý tinh gọn, củng cố nhân tài của doanh nghiệp và tăng cường lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước

Đầu tiên, hãy ghi nhớ “hai tình huống tổng thể” và cố gắng đi theo lộ trình “ba nguyên tắc” Nghĩa là, “chủ đề chính” về phát triển chất lượng cao vẫn không thay đổi, hình thành cơ cấu công nghiệp “nắm đấm năm ngón” (lắp đặt cơ điện, năng lượng, hóa chất và công nghiệp, cải tạo đô thị, cơ sở hạ tầng mới, staking la gi nhà ở); nhấn mạnh vào "kênh chính" của hợp đồng kỹ thuật tổng hợp chuyên nghiệp và khác biệt, thiết lập hợp tác chiến lược toàn diện với 9 viện thiết kế toàn diện quy mô lớn và thúc đẩy hiện thực hóa "quy hoạch chiến lược rõ ràng hơn, thị trường khu vực Thâm nhập nhiều hơn, sản lượng bình quân đầu người hiệu quả hơn, chất lượng tài chính và thương mại mạnh mẽ hơn, lãnh đạo tốt hơn trong đổi mới công nghệ, chất lượng đội ngũ tốt hơn và nhiều thương hiệu văn hóa nổi bật hơn"; tuân thủ "chiến trường chính" của sự phát triển phối hợp khu vực, tập trung vào việc hội nhập Bắc Kinh, Thiên Tân và Hà Bắc, chuyển đổi các động lực cũ và mới ở Sơn Đông, Khu kinh tế đồng bằng miền Trung và các khu vực phát triển chiến lược quốc gia khác, hỗ trợ và củng cố năm đơn vị cấp ba trưởng thành và vẽ ra một kế hoạch chi tiết mới để phát triển chất lượng cao

Thứ hai là tạo ra phong cách lãnh đạo có văn hóa “Doanh nghiệp trăm lẻ một” Đó là, "chỉ số hạnh phúc của nhân viên 100% + quy mô doanh nghiệp hàng chục tỷ", kiên quyết lấy đội ngũ nhân tài làm nguồn lực hàng đầu, tạo ra một đội ngũ cán bộ nhân tài phù hợp với "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", phát huy hết khả năng đánh giá hiệu suất và đã liên tiếp staking la gi "Các biện pháp quản lý hiệu suất nhân viên của Công ty lắp đặt staking la gi Trung Quốc 1", "Quy tắc thực hiện quản lý và giám sát quản lý dự án của Công ty lắp đặt staking la gi Trung Quốc 1" và "Công ty TNHH Tập đoàn lắp đặt staking la gi Trung Quốc" Quản lý chuyên gia tư vấn Có biện pháp” để không ngừng củng cố “văn hóa làm việc”, khai thác sâu rộng số lượng lớn cán bộ trẻ để hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp Nuôi dưỡng xương sống của những tài năng trẻ ở các cấp độ khác nhau Dựa vào "Kế hoạch đào tạo tài năng trẻ của Kế hoạch thợ thủ công lắp đặt staking la gi Trung Quốc", chúng tôi đã điều chỉnh "Ngôi sao thợ thủ công", "Tài năng thợ thủ công" và "Kế hoạch lãnh đạo thợ thủ công" cho các nhân viên trẻ đã làm việc từ 1-8 năm và chọn ra tổng cộng 124 tài năng thợ thủ công staking la gi Tập trung vào việc trao quyền cho tất cả các loại nhân tài, tạo ra "nguồn nhân tài", thúc đẩy mạnh mẽ văn hóa doanh nghiệp về tinh thần quân đội và sự khéo léo, nâng cao sự gắn kết, tạo thương hiệu "e+ pro" của công đoàn và chia sẻ kết quả phát triển doanh nghiệp với nhân viên thông qua bốn thương hiệu đặc biệt là "Ngôi nhà giảm bớt lo lắng, Ngôi nhà đổi mới, Ngôi nhà hạnh phúc và Ngôi nhà hội nhập" và việc sử dụng mô hình dịch vụ chính xác hai chiều "trực tuyến + ngoại tuyến"

　4 Khát vọng và sứ mệnh ban đầu, sự hợp tác và hội nhập, cam kết thực hiện trách nhiệm của doanh nghiệp trung ương

Một là, phát huy lợi thế chính trị, lợi thế tài nguyên, lợi thế khoa học công nghệ của đội ngũ doanh nghiệp trung ương quốc gia Chúng tôi cố gắng cung cấp cho chính phủ sự phát triển chất lượng cao và các dịch vụ chính xác trong suốt vòng đời Chúng tôi đã tạo mô hình quản lý lưới điện cho dự án cải tạo cộng đồng cũ ở quận Dongchangfu, thành phố Liệu Thành Các nhà quản lý dự án đã đến hiện trường để nghiên cứu thực địa nhằm tìm hiểu sâu và chi tiết nhu cầu của người dân, nhắm trực tiếp vào những điểm yếu của quá trình chuyển đổi và giải quyết chính xác những khó khăn thực tế của người dân Hiện nay, công việc cải tạo với sự tham gia của 38 cộng đồng, 151 tòa nhà và 4994 hộ gia đình đã hoàn thành xuất sắc

Thứ hai là cùng nhau tạo ra mô hình phát triển mới “hợp tác, hội nhập và cộng sinh toàn diện” với tư duy “lắp đặt lớn” Thông qua sự chỉ đạo staking la gi đảng, lợi thế chính trị đặc thù được chuyển hóa thành động lực phát triển; Hỗ trợ "theo sự ủy thác" của công ty hỗ trợ Cơ sở staking la gi Tân Cương của Trung Quốc, đảm bảo việc làm ổn định cho nhân viên và thúc đẩy hoạt động ổn định và có trật tự của Cơ sở Tân Cương Kể từ khi tiếp quản Công ty Lắp đặt Tân Cương vào tháng 11 năm ngoái, công ty đã tập trung vào việc tăng cường tương tác với nhân viên lắp đặt Tân Cương, trao đổi nhân tài và luân chuyển cán bộ để đạt được mục tiêu huy động nhân tài và kết nối trong và ngoài Nó đã liên tục tiếp nhận hơn 100 nhân viên lắp đặt Tân Cương làm việc tại Sơn Đông và họ được phân bổ ở tuyến đầu của việc staking la gi dự án tại 12 thành phố của tỉnh Sơn Đông Đồng thời, công ty đã thành lập chi bộ đảng liên hợp ở Sơn Đông và nỗ lực đạt được sức mạnh tổng hợp trong hoạt động và quản lý của hai đơn vị thông qua giáo dục tư tưởng, hướng dẫn văn hóa, dịch vụ nhân viên và xúc tiến dự án (Nguồn: China Construction Installation)