Chi nhánh Hà Nam của Công ty TNHH high stakes đoàn Quản lý Dự trữ Ngũ cốc Trung Quốc (sau đây gọi là chi nhánh) tận tâm thực hiện việc ra quyết định hành động trong ba năm và triển khai cải cách doanh nghiệp nhà nước cũng như các yêu cầu công việc của high stakes đoàn high stakes đoàn Dự trữ Ngũ cốc Trung Quốc Nó sẽ làm sâu sắc hơn ba cuộc cải cách hệ thống như một dự án mang tính bước ngoặt và lực kéo, high stakes trung vào xây dựng cấp bậc, phân bổ thị trường, khuyến khích và hạn chế, nỗ lực chính xác và tiến bộ hiệu quả, thiết lập và cải thiện cơ chế "ba năng lượng", đồng thời tiếp tục kích thích sức mạnh nội sinh và sức sống của doanh nghiệp Chi nhánh đã giành được giải thưởng đóng góp "Hai đảm bảo" của high stakes đoàn Sinograin trong ba năm liên tiếp và tổng cộng 11 kho hàng trực thuộc đã được đánh giá là "thư viện chuẩn" Năng suất lao động, tỷ suất lợi nhuận chi phí lao động và các chỉ số hiệu quả lao động khác liên tục được tối ưu hóa

Tập trung vào ba việc high stakes và phối hợp thúc đẩy các nhiệm vụ cải cách

high stakes lãnh đạo tổ chức và củng cố trách nhiệm công việc Một nhóm lãnh đạo cải cách ba hệ thống do các đồng chí chịu trách nhiệm chính của chi nhánh đứng đầu đã được thành lập để lồng ghép cải cách ba hệ thống vào hành động cải cách kéo dài ba năm, cải cách kho bạc của chi nhánh và trực thuộc, phối hợp lập kế hoạch và thúc đẩy cải cách một cách tổng hợp, đồng thời đưa nó vào thư trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của ban quản lý, thư trách nhiệm ngân sách toàn diện và các nhiệm vụ trọng tâm hàng năm, gắn liền với việc đánh giá người phụ trách doanh nghiệp trực thuộc Việc thực hiện thúc đẩy cải cách sẽ được coi là điểm mấu chốt trong việc kiểm tra, giám sát các cấp ủy chi bộ, và sự giám sát chính trị mạnh mẽ sẽ được sử dụng để đảm bảo tiến trình cải cách có trật tự

high stakes công tác tuyên truyền, đào tạo thực hiện và tạo không khí cải cách Chúng tôi đã thiết lập cơ chế điều động và đào tạo cải cách, biên soạn "Ba chính sách cải cách hệ thống mà bạn cần biết và nên đáp ứng", tổ chức 8 hội nghị đào tạo điều động các loại, đồng thời tiếp tục high stakes đào tạo và công khai chính sách Trước những vấn đề mấu chốt, khó khăn mà cán bộ, nhân viên quan tâm, lãnh đạo ngành đã kịp thời giải đáp những băn khoăn của cán bộ, nhân viên bằng cách kết hợp thăm điểm cố định, thăm cơ sở và thăm chủ động nhằm nâng cao ý thức nhận diện và thu được lợi ích từ cải cách của cán bộ, nhân viên, tiếp tục xây dựng sự đồng thuận, tạo không khí tốt đẹp ủng hộ, ủng hộ, thúc đẩy cải cách

high stakes quy hoạch có hệ thống và thúc đẩy thực hiện hiệu quả Xây dựng kế hoạch cải cách ba hệ thống “3+1+N”, tức là mục tiêu cải cách “ba năng lực” + 1 mô hình đánh giá + N biện pháp thực hiện, bao gồm 33 biện pháp cải cách ở 15 khía cạnh thuộc 4 hạng mục, hình thành 14 hệ thống hỗ trợ và thực hiện các hoạt động biểu đồ treo tường để đảm bảo tiến bộ có trật tự Ba bản cập nhật công việc cải cách hệ thống được phát hành hàng tháng và tổng cộng 9 báo cáo đã được thực hiện xoay quanh việc rút nhân sự quản lý, đánh giá hiệu suất của tất cả nhân viên, cắt giảm lao động và các chỉ số khác nhằm thúc đẩy việc thực hiện các nhiệm vụ cải cách khác nhau

high stakes trung xây dựng cấp bậc và thăng tiến cán bộ lên xuống

Thực hiện đầy đủ việc quản lý hợp đồng của hệ thống quản lý Thực hiện toàn diện hệ thống nhiệm kỳ và quản lý hợp đồng đối với người đứng đầu các doanh nghiệp trực thuộc, thiết lập “trật tự quân sự”, phân định trách nhiệm và quyền lợi, chuyển từ “quản lý danh tính” truyền thống sang “quản lý vị trí” theo định hướng thị trường, nêu bật các hình thức khen thưởng và trừng phạt đánh giá cứng nhắc, đồng thời thực hiện các điều chỉnh cấp cơ sở và loại bỏ năng lực đối với những người không đáp ứng tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm Vào năm 2021, theo kết quả đánh giá hợp đồng và quy định thực hiện, ba trong số lãnh đạo công ty trực thuộc sẽ bị giảm tiền thưởng hiệu suất và hai người sẽ bị điều chỉnh chức vụ

Tối ưu hóa mạnh mẽ cơ cấu đội ngũ cán bộ Xây dựng cơ chế thoái lui cho người phụ trách các doanh nghiệp trực thuộc và có biện pháp chi tiết để thuyên chuyển, từ chức Đồng thời, chúng tôi sẽ high stakes quản lý nhân sự được điều động và làm rõ các yêu cầu như trách nhiệm công việc, quản lý chấm công, phúc lợi hiệu suất và đánh giá hiệu suất để nhân viên được điều động có thể “nghỉ hưu và tạo ra sự khác biệt” Kể từ khi cải cách, tổng số 18 người phụ trách các doanh nghiệp trực thuộc đã thuyên chuyển hoặc nghỉ hưu, tỷ lệ người đã thuyên chuyển hoặc nghỉ hưu lên tới 90% Chúng ta đã high stakes nỗ lực tuyển chọn cán bộ trẻ ưu tú, trong 2 năm qua đã tuyển chọn được 12 cán bộ trẻ ở độ tuổi khoảng 35 để làm phong phú đội ngũ lãnh đạo các doanh nghiệp trực thuộc Tỷ lệ cán bộ trẻ trong đội ngũ lãnh đạo của các doanh nghiệp trực thuộc tăng từ 7% lên 20%, độ tuổi trung bình giảm 4 tuổi, độ tuổi và cơ cấu chuyên môn của đội ngũ cán bộ ngày càng được tối ưu hóa

high stakes đào tạo cán bộ trẻ ưu tú Một cách có kế hoạch, từng bước, những cán bộ trẻ có tố chất chính trị tốt, năng lực chuyên môn vững vàng được đưa vào các trụ sở, chi nhánh có khối lượng kinh doanh lớn để đào tạo, nhằm duy trì đầy đủ “nguồn” cán bộ trẻ các cấp Bộ phận chính của chi nhánh đã biệt phái, luân chuyển 26 trụ cột kinh doanh kho trực thuộc theo đợt, chọn 8 nhân viên trẻ được “cử đi xuống” để trao đổi, đào tạo và 10 nhân viên từ các doanh nghiệp trực tiếp về trụ sở chi nhánh thông qua cạnh tranh 57 nhân viên trẻ đã được chọn tham gia “Kế hoạch đào tạo nhân viên trẻ” của Tập đoàn Dự trữ Ngũ cốc Trung Quốc 34 cán bộ, nhân viên trụ sở chi nhánh đã hỗ trợ, thăng tiến cho 76 kho chi nhánh, đồng thời thiết lập cơ chế liên lạc bình thường với cán bộ trẻ và trụ cột doanh nghiệp ở cấp cơ sở để giúp họ phát triển và trở thành nhân tài Chúng ta sẽ đẩy mạnh hơn nữa dự án “Thạc sĩ và Người học việc”, đồng thời thành lập các nhóm công tác về kho chứa ngũ cốc khoa học và công nghệ, tài sản tài chính, an toàn sản xuất, xử lý dư luận, giám sát và thi hành kỷ luật, vv để làm phong phú thêm công tác đào tạo, huấn luyện cho cán bộ trẻ

high stakes trung vào phân bổ thị trường và thúc đẩy việc ra vào của nhân viên

Tập trung vào việc “hồi sinh” và high stakes bảo vệ nhân tài Chúng tôi sẽ xem xét toàn diện nhu cầu kinh doanh và yêu cầu quản lý của khu vực quản lý, tập trung vào “cái còn thiếu và bù đắp”, đồng thời high stakes đào tạo cán bộ, nhân viên Áp dụng mô hình đào tạo khép kín “thử nghiệm sơ bộ + đào tạo trên lớp + thảo luận và trao đổi + thử nghiệm hiệu quả”, tổng cộng 48 buổi đào tạo tập trung đã được thực hiện, 15 “Bài giảng trực tuyến của Giám đốc” và 18 buổi quan sát tại chỗ về quản lý cơ bản đã được tổ chức, với tổng số hơn 8000 người được đào tạo Để mở rộng các kênh phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, chúng tôi đã tổ chức 8 buổi đánh giá kỹ năng tại Trung tâm Đào tạo Sinograin Hà Nam Hơn 400 nhân viên đã đạt được trình độ kỹ năng nghề, 8 nhân viên đã vượt qua các cuộc đánh giá chức danh chuyên môn kỹ thuật và 4 nhân viên trẻ đã giành được giải thưởng trong Cuộc thi Kỹ năng nghề của Tập đoàn Sinograin

Tập trung vào “giới thiệu” và high stakes tuyển dụng rộng rãi Tận dụng nguồn lực "trường học-doanh nghiệp", làm cơ sở thực tập và đào tạo cho sinh viên đại học ở tỉnh Hà Nam, nó cung cấp hơn 1000 vị trí thực tập xã hội và làm việc cho sinh viên tốt nghiệp từ Đại học Công nghệ Hà Nam, Viện Thiết kế Khoa học và Công nghệ COFCO và các trường cao đẳng và đại học khác, khiến "đến Khu dự trữ ngũ cốc Trung Quốc" trở thành "xu hướng mới để thu hút sinh viên từ các trường cao đẳng và đại học Hà Nam" Trong những năm gần đây, tỷ lệ tuyển dụng mở thông qua tuyển dụng tại trường, tuyển dụng xã hội và các phương pháp khác đã đạt 100%, 110 sinh viên tốt nghiệp đại học và nhiều tài năng chuyên môn kỹ thuật khác nhau đã được giới thiệu, trong đó 70% chủ yếu đảm nhiệm các vị trí như kho bãi và kiểm tra chất lượng

high stakes trung “dọn dẹp” và kiểm soát chặt chẽ chi phí nhân công Kiên quyết xây dựng tư tưởng “sống chật vật”, rà soát toàn diện lao động và việc làm vắng mặt dài ngày, chú ý tuân thủ pháp luật, xây dựng kế hoạch cắt giảm “một ngân hàng, một chính sách” Đối với các doanh nghiệp liên kết trực tiếp với nhân viên dư thừa, chúng tôi khuyến khích nhân viên tự làm công việc của mình Ngoại trừ những vị trí đặc biệt như đầu bếp sử dụng nhân lực lao động, tất cả những vị trí khác sẽ không còn sử dụng lao động nữa

high stakes trung vào các ưu đãi và hạn chế để thúc đẩy tăng giảm lương

Làm nổi bật việc đánh giá khoa học và đánh giá giá trị công việc một cách toàn diện Theo sự sắp xếp thống nhất của high stakes đoàn Dự trữ Ngũ cốc Trung Quốc, kết hợp với các tổ chức chuyên môn bên ngoài, 9 cuộc họp xúc tiến đã được tổ chức và 195 người được phỏng vấn tại chỗ ở 8 đơn vị Thực hiện nguyên tắc “bố trí theo hoàn cảnh cụ thể, chịu trách nhiệm hoàn toàn, kiểm tra, cân bằng quyền lực, tinh gọn, hiệu quả” đã hình thành bản mô tả công việc cho trụ sở chi nhánh và các kho trực thuộc và bản đồ phân công công việc cho các địa phương Lấy đóng góp giá trị làm thước đo chính trong phân phối lương và thúc đẩy chuyển đổi hệ thống quản lý theo chức vụ sang hệ thống quản lý theo chức vụ

Nêu bật sự phân loại theo thứ bậc và đẩy mạnh việc đánh giá hiệu quả công việc của toàn thể nhân viên một cách vững chắc Cải tiến phương pháp đánh giá hoạt động của các doanh nghiệp trực thuộc, triển khai đánh giá xếp loại, phân loại đối với các thư viện, tiểu kho bạc trực thuộc Trên cơ sở đánh giá giá trị công việc, chúng tôi xây dựng phương pháp đánh giá hiệu quả công việc cho toàn thể nhân viên, thiết lập cơ sở dữ liệu chỉ số đánh giá trực thuộc gồm 305 mục cho 37 vị trí, tổ chức cho toàn bộ nhân viên ký vào biểu mẫu đánh giá hiệu quả công việc ở các cấp và thực hiện đánh giá hiệu quả công việc “một bài, một bài kiểm tra, một người, một biểu mẫu”

Nêu bật những động lực tích cực và tiếp tục cải thiện hệ thống quản lý tiền lương Đẩy mạnh cải cách chế độ tiền lương, phân chia cán bộ cấp phòng của các doanh nghiệp trực thuộc thành 9 cấp bậc công việc căn cứ theo quy mô dự bị và trách nhiệm công việc Khoảng cách về tiêu chuẩn lương giữa các cấp ngày càng mở rộng Cải tiến cơ chế xác định tổng tiền lương, triển khai hệ thống phê duyệt tổng tiền lương, tinh chỉnh cách phân bổ tổng tiền lương và kiểm soát chính xác từng cá nhân high stakes ứng dụng kết quả đánh giá, gắn kết trực tiếp kết quả đánh giá với việc tăng, giảm lương, điều chỉnh bậc lương, phát huy vai trò “đòn bẩy” trong phân phối tiền lương Hàng năm, quỹ khen thưởng tổng giám đốc và các phần thưởng và hình phạt đặc biệt được thực hiện để tạo ra hiệu quả kinh tế, luân chuyển chính xác, giải quyết các vấn đề tồn tại và cải thiện quản lý tiểu thư viện để high stakes hiệu quả khuyến khích tích cực(Nguồn tài liệu: Trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)