CSCEC Technology đã triển khai triệt để các yêu cầu mới nhất của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước và Tập đoàn staking la gi Trung Quốc để đẩy nhanh việc staking la gi hệ thống doanh nghiệp hiện đại mang đặc sắc Trung Quốc, đồng thời tích cực tìm hiểu cách phát huy tốt hơn vai trò của ban giám đốc trong việc thiết lập chiến lược, đưa ra quyết định và ngăn ngừa rủi ro Trình độ quản trị doanh nghiệp đã đạt đến một tầm cao mới và thúc đẩy công ty đạt được sự phát triển khác biệt và chất lượng cao

Hình ảnh thể hiện dự án nhà ở công cộng Thâm Quyến Changzhen do China Construction Technology thi công

　　1 Đổi mới, staking la gi mô hình làm việc “433” hỗ trợ toàn diện cho việc “staking la gi chiến lược” khoa học của HĐQT

Ban giám đốc của công ty coi việc “staking la gi chiến lược” khoa học là trách nhiệm chính của mình Để giải quyết những vấn đề tổng thể, căn bản và sâu xa cản trở sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp, ban giám đốc công ty kiên quyết lập kế hoạch và giải quyết từ cấp cao nhất và cấp chiến lược Trong quá trình khám phá và thực hành này, nó đã staking la gi một cách có hệ thống một mô hình mới để thúc đẩy công việc chiến lược “433” Số "4" đầu tiên đề cập đến việc tuân thủ "bốn sự hiệp lực sâu sắc" trong việc staking la gi chiến lược: đảng ủy của công ty kiểm soát phương hướng, hội đồng quản trị thúc đẩy nó, ban lãnh đạo tham gia đầy đủ và ủy ban chiến lược và đầu tư cung cấp hỗ trợ về mặt trí tuệ Chẳng hạn, khi staking la gi “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, tất cả các bên đều tích cực tham gia Thông qua các tiêu chuẩn bên ngoài, các cuộc thảo luận nội bộ, vv, sau vài tháng, tầm nhìn chiến lược trở thành tập đoàn công nghệ staking la gi hàng đầu và là đối tác tốt trong staking la gi và phát triển đô thị cuối cùng đã được làm rõ Ba hướng kinh doanh mới nổi là phát triển đô thị carbon thấp, mô-đun hóa và bảo trì thông minh đã được làm rõ và mô hình "xe hai bánh" mới về "staking la gi thông minh + kinh doanh mới nổi" đã được tạo ra “3” thứ hai là về mặt quản lý và kiểm soát chiến lược, dựa trên kế hoạch chiến lược tổng thể, các mục tiêu, nhiệm vụ và biện pháp chiến lược của chiến lược cấp cao nhất được chia thành các tiểu kế hoạch, hệ thống hoạch định chiến lược “1+4+15” được thiết lập một cách có hệ thống, thực hiện “kế hoạch phát triển 5 năm - thực hiện luân phiên ba năm - xúc tiến trọng điểm hàng năm” để hình thành hệ thống quản lý và kiểm soát chiến lược ba cấp với các cấp độ rõ ràng, nội dung hoàn chỉnh và kết nối chặt chẽ Trong hai năm qua, ban giám đốc đã kiểm soát chính xác chiến lược và xu hướng phát triển chất lượng cao của công ty tiếp tục được cải thiện Giá trị hợp đồng đã tăng hơn 20% trong hai năm liên tiếp Nó đã hai lần được trao danh hiệu "Doanh nghiệp trình diễn cải cách khoa học và công nghệ" và đã được thăng cấp thành công lên trình độ chuyên môn về thầu tổng hợp các dự án staking la gi, đạt được khởi đầu thuận lợi trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" Số “3” thứ ba là về việc thực hiện chiến lược Cuộc thảo luận chiến lược được tổ chức vào đầu mỗi năm, việc tìm kiếm chiến lược được tiến hành vào giữa năm và đánh giá chiến lược được tiến hành vào cuối năm Chiến lược này được tìm kiếm thường xuyên, sửa chữa linh hoạt và đánh giá một cách có hệ thống Ví dụ, để giải quyết vấn đề tiến bộ không đạt yêu cầu của hoạt động kinh doanh mô-đun, ban giám đốc công ty cùng với ban quản lý đã tham gia hội thảo chiến lược năm 2022 để tiến hành nghiên cứu chuyên sâu, trình diễn nhiều lần và đạt được sự đồng thuận về sự phát triển của hoạt động kinh doanh mô-đun, đồng thời hình thành "Kế hoạch thực hiện phát triển chất lượng cao của hoạt động kinh doanh mô-đun" “Làm gì, làm như thế nào và làm như thế nào” kế hoạch và lộ trình làm rõ Sau đó, tại cuộc họp làm việc giữa năm, một cuộc tìm kiếm toàn diện đã được tiến hành về hoạt động kinh doanh mô-đun và “bốn nhiệm vụ chiến lược mới” đã được đề xuất một cách có hệ thống nhằm đẩy nhanh quá trình chuyển đổi hoạt động kinh doanh mô-đun từ “tạo ra sản phẩm” sang “tạo ra thương hiệu”

　　2 Cải thiện toàn diện hệ thống làm việc “322” và thực hiện nhiều biện pháp để thúc đẩy ban giám đốc đưa ra quyết định chính xác

Ban giám đốc công ty coi việc “ra quyết định” là hỗ trợ chính Kể từ khi thành lập hội đồng quản trị, hội đồng quản trị luôn tuân thủ định hướng chiến lược, đề cao việc ra quyết định khoa học, ra quyết định chuẩn mực và ra quyết định hiệu quả Để giải quyết những vấn đề tồn đọng hạn chế sự phát triển của công ty, Ban lãnh đạo công ty luôn tập trung vào việc ra quyết định khoa học và chính xác, xác định chính xác mấu chốt của vấn đề, nỗ lực có mục tiêu và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty Chẳng hạn, để giải quyết vấn đề “treo giò” trong đổi mới khoa học công nghệ, thông qua việc thiết lập hệ thống quản lý khoa học công nghệ “phối hợp tổng hợp, hợp tác đa chiều, phân cấp trọng điểm và chia sẻ thành tích”, chúng tôi đã đi đầu thực hiện cơ chế “công bố danh sách và chịu trách nhiệm” trong tập đoàn, phát huy hiệu quả “nghiên cứu phát triển định hướng” và “khớp chủ đề”; định hướng phát triển thị trường Để giải quyết vấn đề phát triển chưa đầy đủ, trước hết dựa vào công trình xanh, lãnh đạo thiết kế, xúc tiến đầu tư và trao quyền thông minh, chúng tôi đã xuất khẩu một "gói" giải pháp cao cấp, staking la gi thành công một số dự án tiêu biểu như Triển lãm Vườn Từ Châu và nhà ở công cộng Trường Trấn, đồng thời đạt được sự chuyển đổi cơ bản từ "điều hành thị trường truyền thống" sang "hợp tác staking la gi dự án" Trong quá trình thực hành ra quyết định này, hệ thống ra quyết định cũng không ngừng được tối ưu hóa và cải tiến Về mặt khám phá cách cải thiện hiệu quả ra quyết định và đảm bảo việc ra quyết định được tiêu chuẩn hóa, một hệ thống làm việc "322" tương đối hoàn chỉnh đã bước đầu được hình thành “3” đầu tiên là xử lý đúng đắn ba mối quan hệ, xử lý mối quan hệ giữa HĐQT, tổ chức đảng và quản lý là điều kiện tiên quyết để HĐQT phát huy vai trò “ra quyết định” của mình Đối với ba cơ quan quản lý, các quy tắc thủ tục được staking la gi tương ứng để làm rõ ranh giới quyền hạn và trách nhiệm Đồng thời, “Các biện pháp quản lý ủy quyền” được staking la gi nhằm làm rõ các quyền và trách nhiệm theo chiều ngang và đạt được sự phối hợp toàn diện trong các vấn đề ra quyết định; theo chiều dọc, sự ủy quyền hợp lý đã thúc đẩy sự cải thiện tổng thể về hiệu quả ra quyết định Ví dụ, về mặt kinh doanh đổi mới, ban giám đốc của công ty xem xét phương hướng kinh doanh đổi mới của công ty và ủy quyền cho các nhà quản lý đưa ra quyết định về việc thay đổi phương hướng, đình chỉ và chấm dứt các hoạt động kinh doanh đổi mới không liên quan đến đầu tư Điều này không chỉ đảm bảo vai trò của ban giám đốc mà còn nâng cao hiệu quả ra quyết định “2” thứ hai là thiết lập hai cơ chế báo cáo và nghiên cứu để đảm bảo đầy đủ việc ra quyết định chính xác của giám đốc nước ngoài Bằng cách thiết lập các cơ chế như báo cáo trước, báo cáo thường xuyên và báo cáo sự kiện lớn, chúng tôi bảo vệ một cách hiệu quả quyền được biết khi thực hiện nhiệm vụ của mình của các giám đốc nước ngoài; đồng thời, chúng tôi thiết lập cơ chế khảo sát thường xuyên và nghiên cứu đặc biệt để hỗ trợ các giám đốc nước ngoài hiểu đầy đủ về tình hình sản xuất, vận hành Các giám đốc bên ngoài được mời tham dự các cuộc họp quan trọng như họp công tác đầu năm và họp công tác giữa năm 2022 Vào tháng 7, các giám đốc bên ngoài đã tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về cải cách khu vực, quản trị nhà máy và các nhiệm vụ trọng tâm khác của công ty, đồng thời đưa ra hơn 30 ý kiến ​​mang tính staking la gi “2” thứ ba là củng cố hai công trình và kiên quyết bảo đảm các quyết định của HĐQT có chất lượng và hiệu quả Một mặt, nó tăng cường staking la gi một hệ thống tổ chức có hệ thống và tiêu chuẩn hóa, cải thiện bốn ủy ban đặc biệt về chiến lược và đầu tư, đề cử, bồi thường và đánh giá, kiểm toán và rủi ro, lần lượt staking la gi các quy tắc thủ tục, làm rõ thành phần nhân sự và đạt được đa số giám đốc nước ngoài trong số thành phần, mang lại sự đảm bảo quan trọng cho sự phát triển vai trò ra quyết định của hội đồng quản trị Mặt khác, chúng ta sẽ tăng cường staking la gi hệ thống giám sát năng động, chặt chẽ, phân tích từng ý kiến, đề xuất, ra quyết định của Hội đồng quản trị, xem xét, đưa vào giám sát, sau đó báo cáo tình hình thực hiện lên Hội đồng quản trị, tiếp tục lắng nghe ý kiến, đề xuất, đảm bảo việc thực hiện các quyết định chính xác, thực dụng, không đi chệch mục tiêu chiến lược

　3 Tích cực phát huy sáng kiến công việc “115” và hỗ trợ chuyên sâu hệ thống HĐQT “phòng ngừa rủi ro”

Ban giám đốc công ty coi “phòng ngừa rủi ro” là rào cản quan trọng trong việc thiết lập chiến lược và đưa ra quyết định Tích cực thúc đẩy các biện pháp công tác “115”, tức là lấy quản trị rủi ro và phòng ngừa rủi ro làm trọng tâm, tập trung vào các rủi ro tiềm ẩn như dự án, nhà máy, tổ chức, đội ngũ và quản lý, đồng thời thực hiện “tạo hiệu quả giải quyết và quản trị rủi ro” để tăng cường các hành động đặc biệt hàng quý, quản trị đặc biệt tại nhà máy, cải cách khu vực, cải cách “ba hệ thống” và staking la gi “trụ sở có năng lực mạnh” Quản lý rủi ro hiệu quả, sự phát triển ổn định của công ty có nền tảng vững chắc hơn và vững chắc hơn Khi hội đồng quản trị xem xét các vấn đề như điều tra rủi ro, mở rộng kinh doanh và đầu tư lớn, họ luôn nhấn mạnh rằng quản lý rủi ro là vấn đề phải thảo luận và việc duy trì và gia tăng giá trị là điểm mấu chốt cơ bản Giám đốc bên ngoài đưa ra ý kiến ​​chuyên môn từ nhiều góc độ khác nhau, không ngừng thúc đẩy việc lập luận đề xuất khoa học hơn, phân tích thị trường kỹ lưỡng hơn và phân tích rủi ro chuyên sâu hơn Chức năng “ngăn ngừa rủi ro” của hệ thống HĐQT nổi bật hơn Đồng thời, chức năng giám sát được đề cao và khuyến khích các nhà quản lý chú ý đến các vấn đề rủi ro Các bộ phận kinh doanh, pháp lý, kiểm toán và các bộ phận khác của công ty cùng nhau thực hiện công việc đặc biệt về điều tra và khắc phục rủi ro, đồng thời giới thiệu một loạt hệ thống như các biện pháp quản lý tuân thủ và các biện pháp quản lý kiểm toán dự án kỹ thuật để kịp thời khắc phục những thiếu sót của hệ thống phòng ngừa rủi ro, staking la gi tuyến phòng thủ quản lý rủi ro vững chắc và đảm bảo hoạt động kinh doanh được tiêu chuẩn hóa của công ty Thông qua các biện pháp trên, một số vấn đề rủi ro ảnh hưởng đến sự phát triển lành mạnh và hoạt động an toàn của công ty đã được giải quyết hiệu quả, tính tuân thủ trong hoạt động của công ty được nâng cao hơn nữa (Nguồn: Công nghệ staking la gi Trung Quốc)