stake Xây dựng Tây Nam Trung Quốc tiếp tục đi sâu cải cách hệ thống nhân sự, thúc đẩy hơn nữa hệ thống bổ nhiệm và quản lý hợp đồng của cán bộ lãnh đạo, đồng thời nỗ lực xây dựng một hệ thống quản lý cán bộ có thể thăng chức và giáng chức cũng như hệ thống đánh giá hiệu quả công việc bao trùm toàn bộ stake Nền tảng cho sự phát triển nhanh chóng và chất lượng cao của doanh nghiệp đã được củng cố

Hình ảnh stake Nghiên cứu Xây dựng Tây Nam Trung Quốc giành được danh hiệu “Tập thể tiên tiến về đóng góp nhân tài” tại quận Jinniu, Thành Đô

1 Triển khai hệ thống sở hữu và quản lý hợp đồng

Phát huy đầy đủ vai trò chủ đạo của việc cải cách quản lý hợp đồng của hệ thống hưởng dụng, đồng thời đạt được hiệu quả “quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng” và “hợp đồng, đánh giá nghiêm ngặt” Đầu tiên là làm tốt công việc thiết kế cấp cao nhất Phòng Tài chính và Vốn, Phòng Sản xuất và Vận hành, Phòng Kế hoạch và các phòng ban liên quan khác đã thành lập một lực lượng chung hiệu quả để kết nối hệ thống quản lý hợp đồng theo nhiệm kỳ với hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại của bệnh stake, cải cách toàn diện và tối ưu hóa hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại phù hợp với yêu cầu của hệ thống nhiệm kỳ và quản lý hợp đồng, đồng thời coi đây là cơ hội để tích hợp hiệu quả tình trạng ban đầu của các đơn vị đánh giá cán bộ phân tán và hệ thống phân tán Thứ hai là làm tốt công tác giám sát thực hiện Thiết lập cơ chế làm việc “phân chia mục tiêu ở các cấp, thực hiện đánh giá ở các cấp và chuyển giao trách nhiệm ở các cấp” Phạm vi đánh giá được giới hạn nghiêm ngặt ở các vị trí cấp phó của đội ngũ lãnh đạo ở mỗi cấp Thông qua việc tuyên truyền, thực hiện nhiều lần cho các thành viên trong tổ ở các cấp, công tác đánh giá được thực hiện nghiêm túc và hệ thống nhiệm kỳ được ký kết chặt chẽ Công việc thực sự có vai trò: nó cung cấp hiệu quả các điểm quản lý hiệu quả cho các trưởng nhóm, hướng dẫn người phụ trách tăng cường xây dựng đội ngũ lãnh đạo và quản lý nội bộ của bộ phận, tránh hiện tượng cấp phó “tự do” trong nhóm, thực sự thực hiện khái niệm hiệu quả làm việc trước hết Hiện tại, tổng cộng có 174 thành viên cấp quản lý của stake Tây Nam và các đơn vị trực thuộc các cấp đã hoàn tất việc ký kết thỏa thuận bổ nhiệm công việc và thư trách nhiệm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh

　　2 Thúc đẩy các nhà lãnh đạo đảm nhận trách nhiệm của họ

Thiết lập cơ chế khuyến khích lương thưởng lấy lợi ích làm trung tâm và định hướng theo hiệu quả hoạt động đối với lãnh đạo doanh nghiệp, lấy “kết quả hoạt động” làm “la bàn” Đầu tiên là sắp xếp lại hệ thống tổ chức đánh giá Phòng Nhân sự chủ trì điều phối công tác lập kế hoạch, các phòng quản lý chức năng liên quan xây dựng các chỉ số đánh giá tương ứng cho các loại hình cơ sở sản xuất Phòng Sản xuất và Vận hành đứng đầu chịu trách nhiệm về từng stake sản xuất và stake chuyên môn, Phòng Quản lý Studio Trung ương chịu trách nhiệm cho từng studio trung tâm và Phòng Kế hoạch chịu trách nhiệm cho từng công ty con Về xây dựng hệ thống, theo "Các biện pháp quản lý đối với hệ thống trách nhiệm kinh tế và kỹ thuật của stake sản xuất" và "Các biện pháp đánh giá hiệu suất quản lý và liên kết tiền lương của người phụ trách stake sản xuất" và các biện pháp quản lý khác, đã đạt được tiêu chuẩn kép về hiệu suất và tiền lương Thứ hai là tối ưu hóa các khía cạnh của nội dung đánh giá Đánh giá cán bộ bao gồm hai phần: đánh giá toàn diện và đánh giá hiệu quả hoạt động Nó áp dụng cơ chế "tiêu chuẩn kép" Chỉ những người xuất sắc ở cả hai hình thức đánh giá thì kết quả đánh giá chung của cán bộ mới được coi là xuất sắc; nếu một trong hai hình thức đánh giá là có năng lực cơ bản trở xuống thì kết quả đánh giá chung của cán bộ là có năng lực cơ bản hoặc không có năng lực Về đánh giá hiệu quả hoạt động điều hành, ngoài việc đánh giá hợp đồng về hệ thống sở hữu, việc đánh giá đa chiều được thực hiện đối với các bộ phận và người phụ trách đầu tiên, tập trung vào các chỉ số quản lý nội bộ như nhân sự, tài chính, tổ chức sản xuất, an toàn sản xuất, đồng thời kiểm tra toàn diện hiệu quả hoạt động của cán bộ trong quản trị doanh nghiệp Ba là thực hiện nghiêm túc cơ chế liên kết tiền lương Tăng cường mối liên kết giữa thu nhập và hiệu suất, đồng thời nới rộng khoảng cách về tiền thưởng hiệu suất Khoảng cách giữa tiền thưởng hiệu suất của người đứng đầu các đơn vị trong bệnh stake đã lên tới gần gấp ba lần Tuân thủ “giảm hiệu suất và giảm lương”, nếu điểm đánh giá hiệu suất hoạt động thấp hơn 70 điểm hoặc thậm chí cao hơn 70 điểm nhưng thực sự không đủ năng lực thì tiền thưởng hiệu suất sẽ bằng 0 và chỉ được trả lương cơ bản, có thể tăng hoặc giảm thu nhập Vào năm 2021, tất cả tiền thưởng hiệu suất hàng năm sẽ bị giữ lại từ một người

　3 Phát huy khả năng thăng tiến của lãnh đạo

Hoàn thiện cơ chế xây dựng hệ thống và đánh giá cán bộ, tăng cường luân chuyển các vị trí cấp dưới, thúc đẩy sự phù hợp giữa nhân sự và chức vụ Đầu tiên là thiết lập cơ chế đánh giá theo định hướng hiệu quả công việc, tiếp tục thực hiện “Một số quy định về thúc đẩy thăng chức, cách chức cán bộ lãnh đạo” do Ban Tổ chức Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc ban hành, và vào cuối năm 2019, “Các biện pháp quản lý đánh giá, đánh giá toàn diện đội ngũ lãnh đạo và cán bộ” đã được sửa đổi để thực hiện bắt buộc phân phối kết quả đánh giá và thí điểm trong đánh giá cán bộ năm 2019 Thứ hai là phân chia trình tự chuyên môn để đạt được thứ hạng thống nhất và thứ hạng bắt buộc Đối với cán bộ cấp trung có chức vụ chuyên trách trở lên, việc xếp hạng, phân loại bắt buộc được thực hiện theo chiều ngang giữa các phòng ban, chuyên ngành khác nhau theo ba trình tự quản lý chức năng, sản xuất, vận hành và công nghệ nghiệp vụ; đối với cán bộ cấp trung, việc xếp hạng, phân loại bắt buộc được thực hiện trong nội bộ cơ quan Đối với những người có kết quả đánh giá thấp, những người xếp cuối bảng trong 2 năm liên tiếp sẽ bị thay thế hoặc cách chức Từ năm 2020 đến nay, tổng cộng có 14 cán bộ bị điều chỉnh vị trí do hiệu quả công việc thấp Cơ chế đánh giá đã bắt đầu có kết quả

　4 Thực hiện nghiêm túc việc đánh giá hiệu quả công việc của toàn thể nhân viên

Bệnh stake Tây Nam hiện đã thiết lập cơ chế bao phủ đầy đủ việc đánh giá hiệu quả hoạt động ở tất cả các cấp trong bệnh stake, áp dụng đầy đủ các kết quả và bắt buộc xếp hạng kết quả đánh giá Đầu tiên, ở cấp độ nhân viên bình thường, "Các biện pháp quản lý đánh giá hiệu suất của nhân viên bộ phận sản xuất" đã được xây dựng và một cơ chế phân bổ bắt buộc được xây dựng để đánh giá hiệu suất của tất cả nhân viên bộ phận sản xuất trong bệnh stake Tỷ lệ phân bổ bắt buộc cho mỗi đơn vị là 10% đối với hạng A, 20% đối với hạng B+, 50% đối với hạng B, 14% đối với hạng B và 6% đối với hạng C Thứ hai, về việc áp dụng kết quả đánh giá, áp dụng các biện pháp cứng rắn để tăng cường việc thực hiện và hoàn thiện hệ thống của từng đơn vị Tận dụng kết quả đánh giá để tăng cường cơ chế liên kết trong rà soát chức danh chuyên môn, rà soát nhân sự chủ chốt của từng trình tự, lựa chọn, bổ nhiệm cán bộ, đào tạo nhân sự, tiền lương và các mặt khác, trong đó nêu bật tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả công việc; rà soát chặt chẽ tỷ lệ phân bổ bắt buộc trong đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên ở từng đơn vị, từ chối chấp nhận mức đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên đối với những người không được phân bổ theo tỷ lệ Thành tích này chưa được ghi nhận trong việc tuyển chọn quản lý dự án, trụ cột kỹ thuật, xét duyệt chức danh nhân viên, buộc từng đơn vị phải hoàn thành các công việc liên quan theo yêu cầu của hệ thống; phương pháp đặt gánh nặng lên người phụ trách đã được áp dụng và các chỉ số đánh giá đặc biệt được đặt ra trong đánh giá lương của người phụ trách dựa trên sự tối ưu hóa nhân sự Đối với các đơn vị vượt quá tỷ lệ tối ưu hóa do bệnh stake đặt ra, lương thực hiện của người phụ trách sẽ bị khấu trừ theo đầu người (Nguồn: stake Nghiên cứu Xây dựng Tây Nam Trung Quốc)