China Construction Communications thực hiện đầy đủ các yêu cầu staking la gi lý doanh nghiệp lớn của tập đoàn, làm rõ trách nhiệm staking la gi lý của từng hệ thống kinh doanh, thiết lập cơ chế giao tiếp linh hoạt và cố gắng đạt được sự kết nối có trật tự của các quy trình, tận dụng hiệu quả sức mạnh tổng hợp của hệ thống và nâng cao lợi nhuận của công ty

Hình ảnh dự án Đường cao tốc Qugang do China Construction Communications xây dựng

　1 Cải cách cái cũ và đổi mới, đồng thời nhanh chóng thúc đẩy việc xây dựng hệ thống kinh doanh lớn

Chúng tôi cam kết sẽ thí điểm và triển khai kế hoạch hoạt động trong năm 2021 để chính thức triển khai xây dựng hệ thống kinh doanh lớn Năm 2022, chúng tôi sẽ thực hiện các yêu cầu của công ty cổ phần và đẩy mạnh nâng cấp kế hoạch Căn cứ vào lâu dài, làm rõ các nhiệm vụ từng giai đoạn Làm rõ kế hoạch xúc tiến ba giai đoạn “1+3+1” để đảm bảo việc xây dựng hệ thống ổn định và có trật tự Thực hiện chính sách chính xác và củng cố những điểm yếu Lưu trữ các tồn tại và xây dựng 50 biện pháp ứng phó xung quanh 24 vấn đề tồn đọng để nhanh chóng khắc phục những tồn tại trong staking la gi lý Thu gọn từng lớp và xây dựng hệ thống trách nhiệm Tập trung vào mục tiêu xây dựng một hệ thống kinh doanh lớn, chúng tôi sẽ cải thiện tình trạng trách nhiệm staking la gi lý của các hệ thống kinh doanh, các công ty con và các bộ phận dự án, thiết lập các chỉ số định lượng cho từng hệ thống kinh doanh như thị trường, kỹ thuật, công nghệ, chất lượng và an toàn, làm rõ các trách nhiệm staking la gi lý như chất lượng tiếp thị, thu hồi và phá dỡ đất, các nút giai đoạn xây dựng, kiểm soát khối lượng và giá cả, đồng thời xây dựng hệ thống trách nhiệm "ngang đến cạnh, dọc đến dưới" Tăng cường giám sát năng động và đẩy mạnh việc thực hiện trách nhiệm Thiết lập danh sách kiểm tra triển khai, thực hiện giám sát năng động và tiến hành đánh giá hàng quý để thúc đẩy quá trình triển khai suôn sẻ hệ thống kinh doanh lớn

　2 Đánh giá phần nâng cao và cùng nhau làm việc để cải thiện thiết kế hệ thống cấp cao nhất

Cam kết benchmarking và học hỏi, từ năm 2019, chúng tôi đã rút kinh nghiệm từ Tổng công ty Cơ khí Xây dựng Trung Quốc 8, Tổng công ty Cơ khí Xây dựng Trung Quốc 3, Tổng công ty Cơ khí Xây dựng Trung Quốc 1 và các đơn vị khác trong hệ thống để xây dựng hệ thống staking la gi lý doanh nghiệp lớn Sửa đổi “Các biện pháp staking la gi lý trách nhiệm mục tiêu” để thúc đẩy hơn nữa việc tách giá thầu Hãy chú ý đến chất lượng của các hoạt động chính, sửa đổi "Các biện pháp staking la gi lý hợp đồng xây dựng" và làm rõ điểm mấu chốt của các cam kết dự án Tập trung vào các hoạt động thứ cấp, cải tiến các hệ thống như xác nhận giá trị đầu ra, lập kế hoạch kinh doanh, staking la gi lý chi phí và giải quyết hợp đồng phụ, đồng thời củng cố cơ sở để kiểm soát quy trình Chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để thúc đẩy hoạt động mua sắm tập trung, sửa đổi hệ thống staking la gi lý hợp đồng phụ và đấu thầu thầu phụ, cải thiện việc tuân thủ mua sắm và thúc đẩy tăng trưởng hiệu quả Tăng cường ba hoạt động, sửa đổi "Các biện pháp staking la gi lý quyết toán dự án" và thúc đẩy việc cải thiện cả lợi ích và hiệu quả của việc quyết toán hoàn thành

　3 Kích thích tiềm năng và xây dựng hệ thống khuyến khích toàn bộ quá trình

Chúng tôi cam kết đổi mới cơ chế, xây dựng mô hình khen thưởng đa chiều và hiện thực hóa khuyến khích kinh doanh lớn trong toàn bộ quá trình là "giải thưởng tiếp thị + giải thưởng quy trình xây dựng + giải thưởng quyết toán + thanh toán tiền mặt cuối cùng" Xây dựng một hệ thống khuyến khích theo từng lớp Ở cấp độ doanh nghiệp, chúng tôi tập trung vào chất lượng của các cam kết và cải tiến cơ chế khen thưởng tiếp thị; ở cấp độ dự án, chúng tôi tập trung vào kết quả hoạt động và làm rõ cơ chế khen thưởng cho việc hoàn thành dự án cuối cùng Tập trung vào staking la gi lý hiệu quả quy trình, chúng tôi xây dựng mô hình khen thưởng hiệu quả quy trình dự án "Giải thưởng Lập kế hoạch kinh doanh đặc biệt + Giải thưởng quyết toán quy trình + Giải thưởng xác nhận giá trị đầu ra" để kích thích tiềm năng tạo ra hiệu quả Tập trung vào staking la gi lý quyết toán, chúng tôi xây dựng mô hình khen thưởng quyết toán hoàn thành dự án “Giải thưởng lợi ích + Giải thưởng hiệu quả” + “Giải thưởng bảo lãnh tổ chức” cho các đơn vị thành viên nhằm khuyến khích nhân viên thực hiện quyết toán và tạo lợi ích

　4 Hợp tác cùng nhau trên cả hai mặt trận để thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động kiểm soát số lượng và giá cả

Cam kết nắm bắt những điểm chính, triển khai "hành động kiểm soát khối lượng và giá cả" vào năm 2021, đồng thời thiết lập hệ thống kiểm soát giá và khối lượng ba cấp gồm "phối hợp nhóm, hợp tác công ty con và thực hiện dự án" Tăng cường an ninh tổ chức Vào năm 2022, tất cả các công ty con xây dựng sẽ thành lập các trung tâm kinh doanh chịu trách nhiệm staking la gi lý khối lượng dự án, làm rõ ranh giới staking la gi lý hai cấp, đồng thời đẩy mạnh staking la gi lý và kiểm soát tốt khối lượng dự án Tỷ lệ chuẩn bị ngân sách bản vẽ xây dựng dự án sẽ tăng 46% so với cùng kỳ năm ngoái Thực hiện khái niệm staking la gi lý pháp nhân của các dự án và chú ý cải cách hệ thống tuyển dụng và mua sắm Làm rõ thẩm quyền đấu thầu cấp tập đoàn và cấp phụ ở các cấp khác nhau, staking la gi lý và kiểm soát hợp lý thẩm quyền đấu thầu dự án, lựa chọn và phân bổ nguồn lực thực hiện hợp đồng hiệu quả, minh bạch và chi phí thấp hơn Từ năm 2022 đến nay, tỷ suất lợi nhuận tích lũy từ đấu thầu thầu phụ chuyên nghiệp là 15% Tăng cường xây dựng cơ sở dữ liệu tài nguyên Chúng tôi mạnh mẽ loại bỏ hơn 2000 công ty "xác sống", tiếp tục giới thiệu hơn 1000 đối tác chất lượng cao, xây dựng lại thư viện tài nguyên bao gồm hơn 2300 nhà thầu phụ, làm rõ các tiêu chuẩn phân loại cho tài nguyên ABC và thường xuyên công bố danh sách các nhà cung cấp phụ đủ tiêu chuẩn của nhóm Tạo môi trường đấu thầu lành mạnh Thông qua kiến ​​nghị ba cấp của tập đoàn, các công ty con và các dự án, các đơn vị đấu thầu được lựa chọn trên cơ sở xứng đáng; công tác rà soát kiểm soát giá đấu thầu được thực hiện nghiêm túc nhằm làm rõ “mức trần” giá dự thầu và nâng cao hiệu quả hoạt động thầu phụ, mua sắm chuyên nghiệp Hãy chú ý đến việc staking la gi lý tuân thủ đấu thầu Đối với các tình huống nhu cầu như "chạy vào địa điểm" và các dự án khẩn cấp, hãy làm rõ các tiêu chuẩn tiếp cận và xây dựng mẫu thỏa thuận gia nhập sớm; kiểm soát chặt chẽ việc nhập cảnh sớm mà không ký hợp đồng, tăng cường trách nhiệm giải trình khi vi phạm, nâng cao ý thức staking la gi lý tuân thủ

　5 staking la gi lý, kiểm soát đặc biệt, thực hiện chuyên sâu phương pháp công tác quyết toán 3163

Chúng tôi cam kết thực hiện các quyền và lợi ích, thực hiện phương pháp quyết toán "3163" và chú ý thực hiện các yêu cầu khác nhau như bắt đầu quyết toán ba tháng trước khi hoàn thành, hoàn thành báo cáo quyết toán một tháng sau khi hoàn thành, hoàn thành quyết toán quyết toán sáu tháng sau khi hoàn thành và hoàn thành việc niêm phong chi phí ba tháng sau khi hoàn thành Ban hành thư trách nhiệm xoay quanh “số tiền quyết toán, tỷ lệ hiệu quả, chu kỳ quyết toán, tỷ lệ quyết toán” để làm rõ trách nhiệm staking la gi lý quyết toán của các đơn vị trực thuộc; ban hành thư trách nhiệm quyết toán dự án tập trung vào “lợi ích quyết toán và hiệu quả quyết toán” để củng cố trách nhiệm xử lý Làm rõ các mục tiêu về thời gian và chú ý đến việc staking la gi lý bán hàng Kết hợp các dự án bất động sản quy mô lớn, chậm tiến độ và rủi ro vào staking la gi lý cấp nhóm, thiết lập danh sách bán hàng, làm rõ mục tiêu thời gian và người chịu trách nhiệm, đồng thời đánh giá doanh số bán hàng hàng tháng Tăng cường hướng dẫn dịch vụ và nâng cao trình độ cơ bản "Sổ tay Hướng dẫn Dữ liệu Kinh tế" và "Hướng dẫn Bồi thường Chi phí" đã được phát hành và mẫu kế hoạch giải quyết đã được thiết lập để cung cấp các tiêu chuẩn thực hiện cho tuyến đầu Tập trung vào tài sản tồn đọng, lâu dài và đẩy mạnh staking la gi lý tài sản kém hiệu quả, kém hiệu quả Thiết lập cơ chế staking la gi lý dài hạn “1+3” “dọn dẹp động hàng quý” + “danh sách trách nhiệm + danh sách nhiệm vụ đầu ra + danh sách tiến độ” dự án để thúc đẩy doanh số bán hàng năng động của các hạng mục đã hoàn thành dài hạn (Nguồn: China Construction Communications)