Môi trường sinh thái CSCEC đã triển khai triệt để việc ra quyết định hành động trong 3 năm và triển khai cải cách doanh nghiệp nhà nước, kiên quyết thúc đẩy “Trăm hành động kép”, nhấn mạnh hơn nữa lợi thế kinh doanh chính của mình trong việc phục vụ các chiến lược lớn của quốc gia, thành tựu khoa học và công nghệ liên tục hình thành hiệu ứng thương hiệu, trình độ vận hành thông minh được cải thiện đáng kể, lợi thế kinh doanh nhanh chóng xuất hiện và hoạt động theo định hướng thị trường đã đạt được những bước đột phá đáng kể

Hình ảnh thể hiện dự án xử lý nước thải sinh hoạt nông thôn Tế Ninh do Công ty Môi trường và Sinh thái staking acala Trung Quốc thực hiện

　1 Tăng cường sự lãnh đạo, staking acala của đảng và phát huy vai trò lãnh đạo của cấp ủy

Đầu tiên, công ty tích cực thực hiện công tác chuẩn bị, thành lập đảng bộ Công ty đã nghiên cứu và thực hiện kỹ lưỡng các quan điểm quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và staking acala đảng Dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn staking acala Trung Quốc và Tập đoàn Phát triển staking acala Trung Quốc, đảng bộ công ty đã chính thức được thành lập vào tháng 12 năm 2019 và đại hội đảng lần thứ nhất đã được tổ chức thành công vào tháng 11 năm 2020 Thứ hai là đảm bảo thực hiện đường lối, nguyên tắc, chủ trương, quyết định của đảng bằng việc staking acala quy chế làm việc của đảng bộ Thứ ba là sửa đổi phương pháp quản lý “ba quan trọng và một” để làm rõ vai trò của cấp ủy trong việc nghiên cứu và thảo luận trước về các vấn đề quản lý doanh nghiệp lớn, đạt được sự thống nhất hữu cơ giữa lãnh đạo đảng và quản trị doanh nghiệp Đảng bộ công ty hoạt động hiệu quả, phát huy đầy đủ vai trò lãnh đạo của cấp ủy trong việc “chỉ đạo chỉ đạo, quản lý tổng thể, đôn đốc thực hiện”

　2 Cải tiến cơ cấu quản trị doanh nghiệp và hoàn thiện cơ chế quản trị doanh nghiệp

Đầu tiên, thành lập hội đồng quản trị và hoàn thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp Cuối năm 2019, công ty đã thành lập hội đồng quản trị, hoàn thành việc bổ nhiệm giám đốc và kiểm soát viên, bầu chủ tịch và bổ nhiệm người quản lý, để giám đốc bên ngoài chiếm đa số Thứ hai là hoàn thiện các đảm bảo về mặt thể chế bằng việc staking acala quy chế, trình tự các phiên họp Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Văn phòng Tổng giám đốc để làm rõ quyền hạn, trách nhiệm trong mối liên hệ và cơ chế ra quyết định của “Đảng ủy-Hội đồng quản trị-Giám đốc” nhằm hình thành hệ thống ra quyết định phân cấp, giao diện rõ ràng, khoa học và hiệu quả Thứ ba là tuyển dụng giám đốc bên ngoài Peiyou Các giám đốc bên ngoài của công ty có kinh nghiệm quản lý và chuyên môn phong phú trong các lĩnh vực đầu tư, pháp lý, tài chính và các lĩnh vực khác, đảm bảo rằng ban giám đốc có thể phát huy hiệu quả vai trò “staking acala chiến lược, đưa ra quyết định và phòng ngừa rủi ro” Bốn là, ủy quyền cho người quản lý một cách tuân thủ, hợp lý, liên tục hoàn thiện danh mục các công việc được ủy quyền theo nhu cầu sản xuất, vận hành, hình thành cơ chế vận hành theo định hướng thị trường linh hoạt, hiệu quả

　3 Tăng cường công nghệ, hoạt động và staking acala năng lực carbon kép để nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi

Thứ nhất, staking acala đội ngũ khoa học công nghệ vững mạnh và tập trung nghiên cứu phát triển các công nghệ chủ chốt Công ty đã staking acala một đội ngũ chuyên gia với Viện sĩ Wang Hao của Học viện Kỹ thuật Trung Quốc là nhà khoa học trưởng và đội ngũ kỹ thuật chuyên nghiệp bao trùm tất cả các lĩnh vực kinh doanh của công ty, với nhân sự khoa học và công nghệ riêng chiếm 12% Chúng tôi đã tiến hành hợp tác sâu rộng với các tổ chức nghiên cứu như Viện Khoa học Nước Trung Quốc, Viện Khoa học Môi trường Trung Quốc, Trung tâm Sinh thái của Viện Khoa học Trung Quốc và các trường đại học hàng đầu như Đại học Thanh Hoa, Đại học Bắc Kinh, Viện Công nghệ Cáp Nhĩ Tân và Đại học Đông Nam để staking acala 7 nền tảng nghiên cứu khoa học lớn, bao gồm Trung tâm Nghiên cứu Kỹ thuật Môi trường Sinh thái staking acala Trung Quốc, Cơ sở Đổi mới Tiêu chuẩn Kỹ thuật Quốc gia (Công nghệ và Thiết bị Môi trường Nước) và Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Công nghệ Tiên tiến staking acala Carbon Thấp Để giải quyết các vấn đề phổ biến và nổi bật trong quản lý môi trường, chúng ta nên độc lập phát triển các công nghệ quản trị quan trọng có tính mục tiêu cao và thiết thực Tham gia chủ trì 17 đề tài cấp quốc gia, cấp tỉnh, cấp bộ và tham gia biên soạn 39 tiêu chuẩn quốc gia các loại Thứ hai là thúc đẩy chuyển đổi chiến lược, nâng cấp và triển khai hoạt động kinh doanh vận hành thông minh Công ty đã nghiên cứu và đánh giá xu hướng phát triển của ngành là “chuyển từ chú trọng staking acala sang chú trọng vận hành” Trong giai đoạn đầu, khi nhiều dự án PPP bảo vệ môi trường chuẩn bị bước vào giai đoạn vận hành, công ty đã xúc tiến chuyển đổi, nâng cấp chiến lược, đồng thời thu xếp trước để thành lập công ty vận hành chuyên nghiệp đầu tiên của Tập đoàn staking acala Trung Quốc - Công ty Vận hành Nước staking acala Trung Quốc, tập trung vào vận hành các dự án bảo vệ môi trường nước Hiện tại, có hơn 400 nhân viên vận hành và họ đã đạt được 4 trình độ vận hành chính, bao gồm năng lực vận hành và dịch vụ của cơ sở xử lý nước thải tập trung đô thị, bao gồm 6 loại hình kinh doanh: cấp nước đô thị, nước thải đô thị, nước thải nông thôn, quản lý lưu vực sông, mạng lưới đường ống đô thị và thành phố bọt biển Nó cung cấp các dịch vụ vận hành trọn vòng đời bao gồm tiền vận hành trong giai đoạn thiết kế và staking acala, staking acala và chuyển giao, quản lý chuyên nghiệp trong thời gian vận hành và bàn giao dự án, đạt được "trực quan hóa quản lý tại chỗ, tiêu chuẩn hóa hoạt động thiết bị, lập chỉ mục các thông số vận hành, sàng lọc kiểm soát quy trình và mô đun hóa phân tích dữ liệu" Thứ ba là kiên trì đổi mới, phát triển và ươm tạo các lĩnh vực kinh doanh “cacbon kép” mới Tăng cường phát triển kinh doanh đổi mới, tuân thủ chặt chẽ các chính sách quốc gia và tích cực thực hiện công việc "carbon kép", tích hợp các nguồn lực công nghiệp chất lượng cao để staking acala nền tảng nghiên cứu công nghiệp-đại học-nghiên cứu "carbon kép" và tạo ra một nhóm chuyên gia tư vấn cao cấp "carbon kép" Công ty đã thành lập bộ phận kinh doanh carbon kép và thành lập đội ngũ chuyên nghiệp "carbon kép" phụ trách kiểm kê carbon của công ty, quản lý tài sản carbon, quy hoạch carbon kép đô thị, staking acala khuôn viên không có chất thải, công nghệ staking acala không carbon và phát triển tích hợp sản phẩm carbon thấp Viện đã hợp tác với Viện nghiên cứu chiến lược và phát triển quốc gia của Đại học Nhân dân Trung Quốc, Viện nghiên cứu môi trường Tsinghua Tô Châu và Thỏa thuận xanh Bắc Kinh Viện đã thiết lập quan hệ hợp tác sâu rộng với Viện nghiên cứu năng lượng giáo dục Trung Quốc của Bộ Giáo dục và các tổ chức khác, dẫn đầu một số dự án trọng điểm cấp tỉnh và cấp bộ như "Nghiên cứu về đo lường và kế toán phát thải carbon của các doanh nghiệp staking acala", đi đầu trong việc biên soạn hơn 17 tiêu chuẩn liên quan đến carbon kép và ươm tạo hoạt động kinh doanh mới "carbon kép" các lĩnh vực từ nhiều khía cạnh như lãnh đạo cao cấp, dịch vụ kỹ thuật, tích hợp sản phẩm và phát triển ứng dụng Thúc đẩy triển khai chính xác hoạt động kinh doanh carbon kép với mô hình kinh doanh “trí tuệ + vốn” và “sản phẩm + kịch bản”, công ty đã đạt được chứng chỉ “cơ quan đánh giá tòa nhà tiêu thụ năng lượng gần như bằng 0” từ Hiệp hội Tiết kiệm Năng lượng Tòa nhà và cùng phát triển phương pháp phát thải carbon + hệ số phát thải carbon + BIM với Đại học Đông Nam + Phần mềm tính toán lượng khí thải carbon cho ngành staking acala dựa trên công nghệ blockchain đã được sử dụng tại một số viện thiết kế ở Giang Tô Ban đầu nó đủ điều kiện để thăng chức Nó đã tăng cường hợp tác nghiên cứu khoa học với các trường đại học, sắp xếp nội dung của 29 kết quả nghiên cứu khoa học, phát triển một nền tảng hòa nhập carbon, đồng thời tăng cường giáo dục hòa nhập và phổ biến kiến ​​thức về carbon kép

　　4 Đi sâu cải cách ba hệ thống và kích thích sức sống của nhân tài

Một là, đẩy mạnh đều đặn việc cải cách hệ thống quản lý chuyên nghiệp Làm rõ hệ thống trách nhiệm và quyền hạn của nhà quản lý chuyên nghiệp, staking acala cơ chế tuyển chọn và tuyển dụng theo thị trường, quản lý theo hợp đồng, đãi ngộ khác biệt và cơ chế thôi việc theo thị trường đối với nhà quản lý chuyên nghiệp Thông qua việc so sánh kép về hiệu quả hoạt động và chế độ đãi ngộ với các công ty bảo vệ môi trường xuất sắc trong cùng ngành, chế độ thù lao sẽ được thực hiện theo đúng cơ chế định hướng thị trường nhằm đạt được sự chia sẻ lợi ích và chia sẻ rủi ro Vào tháng 3 năm 2021, lứa quản lý chuyên nghiệp đầu tiên của công ty đã được thành lập để tạo ra một đội ngũ quản lý xuất sắc tuy nhỏ nhưng tinh tế Họ ký “ba thư” (thỏa thuận bổ nhiệm, thư trách nhiệm thực hiện công việc kinh doanh và hợp đồng lao động), đồng thời ban hành “một sổ và một danh sách” (bản mô tả công việc, danh sách quyền lợi và trách nhiệm); thực hiện đánh giá “mỗi người, một hình thức” nhằm không ngừng khơi dậy sức sống của các thành viên quản lý Thứ hai là thực hiện “cải cách tổng hợp về cấp bậc, tiền lương và đánh giá” Không ngừng mở rộng không gian và kênh phát triển nghề nghiệp, đồng thời thiết lập 4 trình tự và 35 cấp độ Tuân thủ định hướng hiệu suất, đạt được phạm vi bao quát đầy đủ về đánh giá hiệu suất, nêu bật việc tạo ra giá trị, tập trung vào việc áp dụng cứng nhắc kết quả đánh giá, nới rộng hợp lý khoảng cách thu nhập giữa các nhà quản lý ở các cấp khác nhau, thực hiện việc thăng chức và loại bỏ cán bộ, thăng chức và sa thải nhân sự, tăng hoặc giảm lương, để những nhân viên thực sự tạo ra giá trị có thể được tôn trọng và động viên, đồng thời kích thích đầy đủ sự nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên để khởi nghiệp Thứ ba là tinh gọn tổ chức và số lượng vị trí Tăng cường staking acala trụ sở chính, giảm số lượng các phòng ban tại trụ sở chính từ 18 xuống 12, thực hiện “đứng lên tranh chức” đối với tất cả lãnh đạo cấp trung, đồng thời tiến hành các cuộc thi mở rộng các vị trí trưởng, phó các phòng ban tại trụ sở công ty nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ quản lý, để các nhà quản lý có thể được thăng chức, giáng chức Trong ba năm qua, tổng cộng 23 nhà quản lý cấp trung đã rút khỏi các vị trí quản lý và tỷ lệ quản lý tiếp tục giảm Tỷ lệ cán bộ quản lý cạnh tranh chức vụ đạt 75%, thực hiện định hướng tuyển dụng “thăng người có năng lực, giáng chức người tầm thường, nhường chỗ cho người tầm thường” (Nguồn: Phát triển staking acala Trung Quốc)