Công ty thứ hai của Công ty TNHH Cục Kỹ thuật Xây dựng Đầu tiên Trung Quốc sẽ điều phối và thúc đẩy cải cách toàn diện “Hành động trăm hành động” và công tác hành động cải cách kéo dài ba năm, tập trung vào “năm đột phá, stake la gi tăng cường”, tiếp tục đi sâu cải cách doanh nghiệp nhà nước, đồng thời không ngừng nâng cao năng lực đổi mới và khả năng cạnh tranh thị trường Kể từ khi thực hiện cải cách, sức mạnh toàn diện của công ty ngày càng tăng lên, tốc độ phát triển và khả năng đóng góp của công ty luôn dẫn đầu trong các công ty con của Cục Xây dựng Trung Quốc trong ba năm liên tiếp Nó đã nỗ lực hết mình trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng như đường đô thị, đường cao tốc, đường sắt và hành lang đường ống toàn diện Mức độ hiệu quả bình quân đầu người tăng lên đều đặn và năng lượng kinh doanh của tất cả nhân viên đã được phát huy đầy đủ

Hình ảnh cho thấy dự án Khu công nghiệp thương mại điện tử hậu cần thông minh Shentong (Taizhou) tại thành phố Thái Châu, tỉnh Giang Tô, do Cục Kỹ thuật Xây dựng số 1 Trung Quốc và Công ty số 2 thực hiện

　1 Xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển của ngành nghề kinh doanh chính và đẩy nhanh việc bố trí vốn và cơ cấu ngành

stake la gi là, “điều chỉnh cơ cấu” kịp thời để thúc đẩy quá trình chuyển đổi, nâng cấp doanh nghiệp Tuân thủ tần suất và sự cộng hưởng như nhau với chiến lược quốc gia, tìm hiểu sâu hai thị trường lớn trong và ngoài nước, dựa trên chu kỳ trong nước, làm rõ ba khu vực chiến đấu chính (Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc, Hoa Đông, Nam Trung Quốc) và ba khu vực phát triển trọng điểm (Trung Trung Quốc, Tây Nam, Tây Bắc); làm trơn tru quá trình lưu thông kép trong nước và quốc tế, bám rễ vững chắc vào thị trường cốt lõi của Philippines và đạt được sự hợp tác cùng có lợi thông qua "vận chuyển ra biển" Thực hiện chuyển đổi, nâng cấp theo nhu cầu phát triển, đồng thời đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh “1+1+3”, đặt kinh doanh hạ tầng vào vị trí “1+1” quan trọng như kinh doanh xây dựng nhà ở là “hai trụ cột” cho sự phát triển của công ty; lấy hoạt động kinh doanh đầu tư, kinh doanh cơ điện và các lĩnh vực kinh doanh mới nổi làm “ba động lực” trong việc nâng cấp cơ cấu của công ty Không ngừng đổi mới, tìm tòi các mô hình hợp tác với khách hàng chất lượng cao nhằm hỗ trợ tạo lợi thế phát triển khác biệt trong chuỗi công nghiệp

Thứ hai là thúc đẩy cải cách “đa dạng hóa vốn sở hữu” dựa trên “tăng cường ngành nghề kinh doanh chính” Dựa trên nhu cầu phát triển doanh nghiệp và kết hợp với các chính sách thuận lợi của quốc gia, các nhà đầu tư chiến lược của ICBC đã được giới thiệu bơm 300 triệu nhân dân tệ, đi đầu trong việc hoàn thành việc tăng vốn và mở rộng cổ phần, nâng cao hơn nữa lợi thế về vốn, cải thiện cơ cấu tài chính của công ty, tối ưu hóa quản trị doanh nghiệp, duy trì và tăng giá trị tài sản nhà nước, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường của công ty Tập trung tăng cường đầu tư vào quỹ R&D, lấy tích hợp công nghệ cốt lõi làm kim chỉ nam, chúng tôi đã lập danh sách các thành tựu khoa học và công nghệ của công ty, với tổng số 13 thành tựu Trong số đó, "Nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ xây dựng quan trọng cho hành lang đường ống tổng hợp ngầm đô thị với các cấu trúc địa tầng khác nhau" đã giành được Giải thưởng Huaxia và "Công nghệ chủ chốt để xây dựng các dự án kiến ​​trúc thượng tầng quy mô lớn trong các kho tàu điện ngầm" đã giành được Thành tựu đổi mới khoa học và công nghệ xây dựng của Sở Nhà ở và Phát triển đô thị-nông thôn tỉnh Giang Tô Với mục tiêu đi đầu về khoa học và công nghệ, chúng tôi đã thực hiện stake la gi số dự án nghiên cứu và phát triển khoa học và công nghệ mang tính chiến lược và có tính định hướng tương lai, chẳng hạn như nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ chủ chốt để kích ống xây dựng mạng lưới đường ống thoát nước ngầm ở các khu đô thị cũ, nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ chủ chốt để xây dựng siêu trung tâm hội nghị và triển lãm, vv đã được công nhận trên trường quốc tế Xây dựng dựa trên lợi thế công nghệ bảng dài hiện có, tạo thành "bộ thành tựu kỹ thuật" cho hành lang đường ống, y tế và các dòng sản phẩm khác, đồng thời làm phong phú thêm các tòa nhà nhà máy điện tử, kỹ thuật sản xuất bia và dây chuyền sản phẩm lắp ráp cũng như công nghệ dây chuyền mô hình EPC Tập trung vào xây dựng "Double Zero", vận hành và bảo trì thông minh, phân phối thông minh, phát hiện thông minh, vv, stake la gi số công nghệ trí tuệ kỹ thuật số và công nghệ đen trong ngành đã được ra mắt tại CIFTIS

Thứ ba là tập trung vào “sự khác biệt hóa” và thúc đẩy cải cách stake la gi lý và kiểm soát tổ chức Trước thực tế tăng trưởng nhanh chóng về quy mô doanh nghiệp và không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động, chúng tôi chủ động thực hiện cải cách hệ thống cơ cấu tổ chức và nỗ lực đẩy nhanh việc xây dựng cơ sở vật chất của các chi nhánh (bao gồm cả các khối kinh doanh) Nhấn mạnh chỉ đạo chiến lược “ba lên, ba xuống” để hoàn thành quyết tâm “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” của tổ chức “9+5”; nêu bật việc đánh giá mức độ trưởng thành, chia chi nhánh thành các giai đoạn ban đầu, giai đoạn tăng trưởng, giai đoạn trưởng thành từ các khía cạnh quy mô kinh doanh, chất lượng hoạt động, hệ thống stake la gi lý và kiểm soát hàng năm và đưa ra các gói thù lao tương ứng; nêu bật việc canh tác phân loại, làm rõ hai loại và hai giai đoạn để tăng cường mục tiêu tu luyện, đồng thời xác định "Mười loại trao quyền, "mười hai hạng mục hỗ trợ" và "mười hạng mục phân quyền" đã được tăng cường cụ thể; việc ủy quyền toàn diện đã được nêu bật và "Quyền đại diện toàn diện" đã được ký với các lãnh đạo chi nhánh lần lượt, 64 mặt hàng được ủy quyền và 53 mặt hàng bị cấm hoặc hạn chế đã được xác định; "năm nồng độ" đã được nhấn mạnh và các ngành tiếp tục đẩy mạnh thực hiện đấu thầu tập trung, tính toán tập trung, tập trung mua sắm, doanh thu tập trung và kế toán tập trung

　2 Tuân thủ “hai sự nhất quán” và cải tiến hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc trưng

stake la gi là, tăng cường toàn diện sự lãnh đạo của Đảng Chúng ta sẽ tăng cường toàn diện sự lãnh đạo của đảng và xây dựng đảng với tư cách là “mũi hẹp” của “Trăm hành động kép”, đồng thời phát huy hiệu quả vai trò lãnh đạo của cấp ủy trong việc “xây dựng phương hướng, quản lý tình hình chung và thúc đẩy thực hiện” Tối ưu hóa hệ thống ra quyết định, xây dựng “Nội quy làm việc của Đảng”, sửa đổi “Biện pháp triển khai, quản lý Hệ thống ra quyết định “Ba quan trọng và stake la gi” và các hệ thống khác, xây dựng danh mục quyền và trách nhiệm đối với những vấn đề lớn do Đảng ủy quyết định, gồm 117 hạng mục, danh mục quyền và trách nhiệm nghiên cứu, thảo luận trước các vấn đề lớn, trong đó có 95 hạng mục, phát huy sự thống nhất hữu cơ về lãnh đạo đảng và quản trị doanh nghiệp, lồng ghép sâu rộng công tác xây dựng đảng và sản xuất, điều hành đồng thời xây dựng lợi thế “gốc” và “linh hồn” vững chắc

Thứ hai là làm rõ ranh giới quyền và trách nhiệm của các chủ thể stake la gi trị “Điều lệ trách nhiệm của các chủ thể stake la gi trị là pháp nhân” được biên soạn, đồng thời sửa đổi “Quy tắc tố tụng của Hội đồng stake la gi trị” và “Quy tắc tố tụng họp Văn phòng Tổng giám đốc” để làm rõ hơn ranh giới quyền hạn và trách nhiệm của các chủ thể stake la gi trị của Đảng ủy, Hội đồng stake la gi trị và người stake la gi lý Tiếp tục thực hiện quyền hạn của Hội đồng stake la gi trị và trao hoặc làm rõ 37 quyền hạn cho Hội đồng stake la gi trị dưới hình thức “Danh sách các quyền được Đại hội đồng cổ đông trao cho Hội đồng stake la gi trị”, bao gồm quyền ra quyết định lập kế hoạch trung và dài hạn, quyền đánh giá hiệu quả hoạt động và phân phối lương của thành viên stake la gi lý và quyền phân phối lương cho nhân viên Hội đồng stake la gi trị đã thiết lập hệ thống stake la gi lý ủy quyền cho người stake la gi lý Hội đồng stake la gi trị đã ủy quyền 22 vấn đề ra quyết định cho người stake la gi lý để đảm bảo người stake la gi lý thực hiện nhiệm vụ của mình theo đúng quy định của pháp luật

Thứ ba là tập trung vào tiêu chuẩn hóa hoạt động của hội đồng stake la gi trị Đây là lần đầu tiên phân bổ giám đốc bên ngoài và ban giám đốc được tối ưu hóa từ "tất cả giám đốc nội bộ" thành "giám đốc nội bộ + giám đốc bên ngoài + giám đốc nhân viên" Có 4 giám đốc bên ngoài trong số 7 giám đốc, chiếm đa số là giám đốc bên ngoài Chúng tôi chú ý đến việc lựa chọn và phân bổ các giám đốc bên ngoài mạnh mẽ Trong số 4 giám đốc bên ngoài, 3 giám đốc do Cục Đầu tư Xây dựng Trung Quốc lựa chọn và 1 do nhà đầu tư chiến lược bổ nhiệm, tạo thành mối quan hệ kiểm tra, cân bằng hiệu quả, chuyên nghiệp, đa chiều và bổ sung lợi thế cho nhau Hai ủy ban chuyên môn là "Ủy ban Chiến lược và Đầu tư" và "Ủy ban Đánh giá Đề cử và Thù lao" đã được thành lập trực thuộc hội đồng stake la gi trị để hỗ trợ chuyên môn cho việc ra quyết định của hội đồng stake la gi trị Từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2022, hội đồng stake la gi trị đã tổ chức tổng cộng 11 cuộc họp và xem xét 122 vấn đề Hai ủy ban chuyên môn đã tổ chức tổng cộng 6 cuộc họp và xem xét 11 vấn đề

　3 Đẩy mạnh thực hiện ba cải cách hệ thống và tối ưu hóa cơ chế vận hành theo định hướng thị trường

Đầu tiên, đi sâu cải cách hệ thống nhân sự và nhận thức rằng các nhà quản lý có thể được thăng chức và giáng chức Phá vỡ "hệ thống suốt đời", thực hiện "cạnh tranh và tuyển chọn, loại bỏ người cuối cùng", kiên quyết lựa chọn những nhân tài có thành tích xuất sắc từ những người có tư cách đạo đức tốt và chọn những nhân tài có tiềm năng từ những người có thành tích xuất sắc, tiến hành kiểm tra toàn diện, đầy đủ và đa kênh đối với những người quản lý vị trí chủ chốt, hình thành các quy tắc làm việc với tiêu chuẩn rõ ràng, quy trình chuẩn hóa và kết quả công bằng, và dần dần nhận ra "người có năng lực được thăng chức, người tầm thường bị từ bỏ và người tầm thường bị giáng chức", tạo ra bầu không khí định hướng thị trường tốt trong nội bộ Triển khai hệ thống quản lý chuyên nghiệp stake la gi cách có trật tự, đặt đạo đức lên hàng đầu, đề cao năng lực và định hướng thực hiện công việc, công khai lựa chọn và tuyển dụng 3 nhà quản lý chuyên nghiệp vào năm 2022, đồng thời ban hành “Hệ thống thời hạn và các biện pháp quản lý hợp đồng” và “Các biện pháp quản lý hệ thống thời hạn và hợp đồng” đối với đội ngũ quản lý chi nhánh (bộ phận) và các thành viên Quy tắc quản lý đánh giá và đánh giá toàn diện", nhóm điều hành trụ sở hai cấp đã thực hiện đánh giá phân biệt "stake la gi người, stake la gi hiệu suất", thực hiện đầy đủ "tiêu chuẩn đánh giá và hiệu suất kép" và yêu cầu thoát "70 kép" và tỷ lệ ký kết yêu cầu hợp đồng là 100%, mở ra stake la gi tình hình mới trong cải cách nhân sự

Thứ hai là cải cách sâu sắc hệ thống việc làm và nhận ra rằng nhân viên có thể ra vào Chúng tôi áp dụng sự kết hợp giữa “ra ngoài” và “mời vào” để khám phá sự hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp và mở rộng các “xúc tu” nguồn nhân lực về phía trước Thông qua nhiều kênh tuyển dụng nội bộ và bên ngoài khác nhau để "xây tổ và thu hút nhân tài", 474 nhân tài sẽ được giới thiệu vào năm 2021 trong các lĩnh vực chuyển đổi như cơ sở hạ tầng, ở nước ngoài, đầu tư và tài chính Hoàn thành chiến dịch đặc biệt tuyển dụng toàn bộ nhân viên tại trụ sở chính, lựa chọn và bổ nhiệm 6 giám đốc trung tâm/phòng ban mới, 2 người được luân chuyển giữa các phòng ban, 5 người đã nghỉ hưu và 14 nhân viên ở các vị trí tổng hợp được điều chỉnh để thực hiện quá trình chuyển đổi từ quản lý danh tính sang quản lý công việc; stake la gi cuộc cạnh tranh mở cho các vị trí còn trống trong đội ngũ quản lý chi nhánh (bộ phận kinh doanh) đã được phát động và 19 người đã được tuyển dụng thông qua cạnh tranh; Công tác giải phóng nhân sự dư thừa được đẩy nhanh và cắt giảm 205 nhân viên không túc trực trong 5 năm qua, giúp vực dậy nguồn nhân lực của công ty stake la gi cách hiệu quả

Thứ ba là đi sâu cải cách hệ thống phân phối và nhận thức rằng lương có thể tăng hoặc giảm Thiết lập cơ chế đánh giá nguồn nhân lực “đầu vào-đầu ra”, tối ưu hóa thiết kế thù lao theo tỷ lệ cố định và thả nổi, thực hiện stake la gi lý thù lao dựa trên hiệu suất mạnh mẽ dựa trên hiệu suất và khả năng, đồng thời hình thành cơ chế khuyến khích khác biệt Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa các biện pháp stake la gi lý cho hệ thống lưu trữ tổng lương để giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu mối liên kết giữa tổng lương và tăng trưởng hiệu suất Nâng cấp mô hình stake la gi lý tiền lương hàng năm cho các thành viên đội ngũ stake la gi lý chi nhánh (đơn vị kinh doanh), đồng thời gắn kết chặt chẽ tiêu chuẩn lương với các chỉ số hiệu quả công việc, tăng độ nghiêng về phân phối thu nhập cho các nhóm chủ chốt Tăng cường đánh giá hiệu suất của nhân viên, liên kết hiệu suất của nhân viên với hiệu suất của tổ chức để đánh giá hàng năm và thực hiện phân phối chuẩn bắt buộc 361 để đánh giá hàng quý (Nguồn: Cục Xây dựng Trung Quốc)