Công ty TNHH Tập đoàn Dược phẩm Thượng Hải (sau đây gọi là "Dược phẩm Thượng Hải") là nền tảng hoạt động kinh doanh dược phẩm của Shanghai Industrial (Group) Co, Ltd (sau đây gọi là "SI Group") Hoạt động kinh doanh chính của công ty bao gồm toàn bộ chuỗi công staking la gi sản xuất, nghiên cứu và phát triển, phân phối và bán lẻ dược phẩm Trong những năm gần đây, Shanghai Pharmaceuticals đã tăng cường cải cách với sự hợp tác cởi mở, dẫn đầu phát triển bằng đổi mới khoa học và công nghệ, đồng thời thúc đẩy bốn chiến lược lớn là đổi mới, tăng cường, quốc tế hóa và hội nhập tài chính và công staking la gi, để phát huy tốt hơn vai trò dẫn đầu và trụ cột trong sự phát triển của ngành dược phẩm sinh học Thượng Hải Năm 2019, Shanghai Pharmaceuticals đạt thu nhập hoạt động 186,6 tỷ nhân dân tệ, lần đầu tiên lọt vào Fortune Global 500, xếp thứ 473 Cùng năm, công ty lọt vào top 50 công ty dược phẩm hàng đầu thế giới, xếp thứ 48

Nhìn lại lịch sử phát triển của Shanghai Pharmaceuticals, công tác xây dựng đảng theo kịp thời đại, cơ chế vận hành và cơ chế đổi mới theo định hướng thị trường liên tục được tối ưu hóa, cơ chế khuyến khích và đánh giá nhân tài không ngừng đi sâu, trình độ trí tuệ chuyên sâu không ngừng được nâng cao là những biểu hiện cụ thể của “cải cách” và “đổi mới” trong chiến lược kinh doanh, đồng thời cũng là những biện pháp then chốt thúc đẩy sự phát triển vượt bậc của công ty

　　Tăng cường xây dựng đảng, xây dựng “gốc” và “linh hồn” xây dựng đảng trong doanh staking la gi nhà nước

Trong những năm qua, Shanghai Pharmaceuticals đã nắm chắc chủ đề cải cách và phát triển doanh staking la gi, nâng cao chất lượng công tác xây dựng đảng doanh staking la gi, đồng thời cung cấp những đảm bảo chính trị và tổ chức mạnh mẽ để doanh staking la gi đạt được sự phát triển bền vững và ổn định trong bối cảnh có những thay đổi lớn về mặt công staking la gi

Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống công tác xây dựng đảng Đảng ủy Dược phẩm Thượng Hải sẽ tích hợp một cách hữu cơ việc thực hiện các yêu cầu liên quan đến xây dựng đảng của doanh staking la gi nhà nước và tuân thủ các quy định về quản trị doanh staking la gi trên thị trường vốn Thượng Hải và Hồng Kông, tiêu chuẩn hóa và hoàn thiện hệ thống ra quyết định “ba quan trọng và một”, và tất cả 29 doanh staking la gi cấp dưới trực thuộc đã hoàn thành việc “xây dựng đảng theo điều lệ”, và tất cả các vấn đề lớn đã được đưa vào quy trình tiền xử lý của cấp ủy và tích cực tìm hiểu việc xây dựng hệ thống doanh staking la gi hiện đại đặc sắc Trung Quốc

Thứ hai là tăng cường quản lý cơ bản về xây dựng cơ sở Chúng ta đã triển khai xây dựng “dự án cơ sở kép” tại 322 tổ chức đảng cơ sở trực thuộc, tập trung triển khai chi tiết “ba hội nghị một bài học”, ngày đảng theo chủ đề và các hệ thống khác, phân loại, phân tầng và “một doanh staking la gi, một tiêu chuẩn” nhằm phát huy mối liên hệ chặt chẽ giữa đánh giá xây dựng đảng với đánh giá toàn diện về lãnh đạo doanh staking la gi và đánh giá hiệu quả kinh doanh, đồng thời không ngừng nâng cao năng lực lãnh đạo xây dựng đảng và hội nhập vào hoạt động của tổ chức đảng

Thứ ba là đẩy mạnh xây dựng thương hiệu xây dựng đảng Thông qua tìm hiểu sâu về thực tiễn đổi mới và kinh nghiệm điển hình trong xây dựng đảng, sáu thương hiệu của công ty và các công ty con đã được bình chọn thành công là "Thương hiệu xây dựng đảng doanh staking la gi nhà nước Thượng Hải", trở thành doanh staking la gi có nhiều thương hiệu xây dựng đảng nhất trong hệ thống Ủy ban quản lý và giám sát tài sản nhà nước Thượng Hải Năm nay, trước tình hình dịch bệnh COVID-19 bất ngờ xảy ra, Shanghai Pharmaceuticals đã dốc toàn lực thực hiện hành động “Tiên phong đỏ” chống dịch trong toàn công ty, thành lập đội đặc công đảng viên và thành lập các đồn đội tiên phong đảng viên, đồng thời dốc toàn lực để đảm bảo nhu cầu vật tư y tế chống lại dịch bệnh viêm phổi mới Nó đã giành được các danh hiệu như "Tập thể tiên tiến Thượng Hải trong cuộc chiến chống lại dịch bệnh coronavirus mới" và "Tổ chức Đảng cơ sở tiên tiến Thượng Hải"

Tối ưu hóa việc quản lý và kiểm soát nhóm, cải thiện cơ chế vận hành theo định hướng thị trường và nâng cao mạnh mẽ mức độ đổi mới

Được thúc đẩy bởi khái niệm cải cách sâu rộng, Shanghai Pharmaceuticals tiếp tục cải tiến hệ điều hành nhằm tích hợp hiệu quả việc giám sát tài sản nhà nước và các hoạt động định hướng thị trường, xây dựng mạnh mẽ một hệ sinh thái đổi mới mở và cũng đã đạt được tiến bộ quan trọng trong việc "vượt qua" nghiên cứu và phát triển thuốc mới

Đầu tiên, tối ưu hóa hệ thống quản lý và kiểm soát Dựa trên định vị chiến lược của công ty và yêu cầu hoạt động theo định hướng thị trường, Shanghai Pharmaceuticals chia các công ty con thành hai loại quản lý: A và B Loại A là đơn vị điều hành chịu trách nhiệm trực tiếp và trực tiếp thực hiện các hoạt động và quản lý theo hệ thống và biện pháp liên quan của công ty Loại B là đơn vị kinh doanh cấp ba chủ chốt nằm trong phạm vi giám sát và quản lý Nó giám sát và quản lý những vấn đề quan trọng như tăng cường xây dựng và thực hiện chiến lược công ty, đánh giá hiệu quả hoạt động và phân bổ lương, đồng thời nâng cao hơn nữa mức độ hoạt động theo định hướng thị trường của doanh staking la gi Gần đây, Shanghai Pharmaceuticals đã thành lập thành công công ty đầu tiên trong Ban Đổi mới Khoa học và Công nghệ Là cổ đông lớn nhất của Shanghai Fudan Zhangjiang Biopharmaceutical Co, Ltd, Shanghai Pharmaceuticals đã ủy quyền đầy đủ cho đội ngũ quản lý thực hiện các hoạt động theo định hướng thị trường, điều này đã cải thiện đáng kể khả năng R&D và hiệu suất hoạt động của công ty Vào ngày 19 tháng 6 năm nay, Fudan Zhangjiang đã được niêm yết thành công trên Ban Đổi mới Khoa học và Công nghệ

Thứ hai là thực hiện hợp tác theo định hướng thị trường Công ty tiếp tục mở rộng chức năng của vốn nhà nước, phát huy đầy đủ vai trò lãnh đạo và tổ chức của chuỗi công staking la gi, đồng thời thực hiện hợp tác nhiều mặt về chiến lược, vốn cổ phần và kinh doanh với hơn 10 doanh staking la gi hàng đầu trong và ngoài nước, để đạt được sự thúc đẩy lẫn nhau và phát triển chung của các loại vốn sở hữu khác nhau Năm 2020, công ty đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với Shanghai Microbiology để cùng thúc đẩy nghiên cứu và phát triển vắc xin mRNA cho coronavirus mới; thực hiện hợp tác toàn diện với CanSino Biologics về nghiên cứu và phát triển vắc xin, mở rộng sản xuất và công suất, dự trữ nguyên liệu và xây dựng chuỗi cung ứng; hợp tác với Dược phẩm Cửu Châu để phát triển thuốc generic cao cấp và cải tiến thuốc mới

Thứ ba là đạt được sự phát triển phối hợp giữa công staking la gi, học thuật và nghiên cứu Để đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống R&D hạng nhất, Shanghai Pharmaceuticals đã tăng cường hợp tác nghiên cứu-trường đại học-công staking la gi với hơn 20 viện nghiên cứu khoa học và trường đại học trong những năm gần đây xung quanh hoạt động R&D thuốc mới và thử nghiệm lâm sàng Năm 2019, tổng vốn đầu tư vào R&D của công ty đã vượt quá 1,5 tỷ USD, trong đó phần chi phí lên tới 1,35 tỷ nhân dân tệ, tăng 27,22% so với cùng kỳ năm ngoái, đứng đầu cả nước Công ty đã hợp tác với Trường Y thuộc Đại học Giao thông Thượng Hải để thành lập nền tảng ươm tạo "Thành tựu đổi mới y tế Thượng Hải-Giao thông" nhằm thúc đẩy hợp tác ươm tạo và chuyển đổi các thành tựu khoa học và công nghệ chất lượng cao ban đầu Ngoài ra, công ty đã hợp tác với một số nhóm nhà khoa học hàng đầu để thành lập các công ty đổi mới y sinh, bổ sung những lợi thế của nhau và cùng nhau thảo luận về tương lai

　　Kích thích sức sống của sự đổi mới và đi sâu cải cách cơ chế lựa chọn nhân sự, sử dụng lao động cũng như các cơ chế khuyến khích và hạn chế

“Nhân tài là nguồn lực đầu tiên cho sự đổi mới”, đây là khái niệm mà Shanghai Pharmaceuticals tuân thủ trong cơ chế nhân tài của mình Công ty đã kích thích một cách hiệu quả sức sống đổi mới của doanh staking la gi bằng cách liên tục thúc đẩy cải cách cơ chế khuyến khích tuyển chọn, tuyển dụng, giáo dục và đánh giá

Một là, tích cực hoàn thiện cơ chế tuyển chọn và sử dụng lao động theo thị trường Để thực hiện các yêu cầu “trung thành với Đảng, dũng cảm đổi mới, quản lý doanh staking la gi tốt, doanh staking la gi có triển vọng và liêm chính”, công ty đã sửa đổi “Biện pháp quản lý đối với Lãnh đạo quản lý trực tiếp của Công ty TNHH Tập đoàn Dược phẩm Thượng Hải” tối ưu hóa điều kiện, trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trực tiếp của công ty Đồng thời, công ty cố gắng tăng cường giới thiệu những tài năng hàng đầu, tài năng đổi mới R&D cao cấp và tài năng quản lý quốc tế Kể từ năm 2018, công ty đã thuê thư ký hội đồng quản trị, giám đốc y tế và 185 nhân tài trong lĩnh vực thử nghiệm, đăng ký thuốc và các lĩnh vực khác theo định hướng thị trường, cải thiện hiệu quả việc quản lý quan hệ nhà đầu tư cũng như khả năng nghiên cứu và phát triển thuốc mới

Thứ hai là tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài Cẩn thận thiết kế bốn chuỗi đào tạo "Ngỗng bay" để trau dồi một cách khoa học các cấp bậc tài năng nội bộ "Ching Yan" giúp nhân viên mới phát triển, "Jing Yan" tập trung nâng cao năng lực quản lý của quản lý cấp dưới, "Hong Yan" thúc đẩy đào tạo cán bộ dự bị trẻ và trung niên, và "Ling Yan" đẩy nhanh quá trình nâng cao khả năng lãnh đạo của cán bộ quản lý trực tiếp của công ty Tổng số 1895 nhân viên đã được đào tạo qua 19 buổi

Thứ ba là đi sâu cải cách cơ chế khuyến khích và kiềm chế Trong những năm gần đây, Shanghai Pharmaceuticals tiếp tục tối ưu hóa cơ chế khuyến khích về nhiều mặt Lấy cơ chế khuyến khích R&D làm ví dụ, năm 2020, công ty đã triển khai tối ưu hóa hệ thống lương R&D và kế hoạch khuyến khích trung và dài hạn Nó sẽ tiến hành đánh giá dựa trên thời điểm khởi động các dự án R&D, chất lượng dự án, các mục tiêu quan trọng, vv và cung cấp cho nhân viên R&D các phương pháp khuyến khích khác nhau như đầu tư theo dõi dự án và hoa hồng chuyển đổi kết quả nghiên cứu khoa học để đạt được chia sẻ lợi ích về giá trị gia tăng Ngoài ra, như một biện pháp quan trọng để công ty thực hiện "Hành động kép", Shanghai Pharmaceuticals lần đầu tiên đưa ra kế hoạch khuyến khích vốn cổ phần vào năm 2019, cấp 25,6 triệu quyền chọn cổ phiếu cho 210 nhân sự cốt lõi, đạt được bước đột phá về ưu đãi vốn cổ phần từ 0 đến 1

　Thúc đẩy việc tối ưu hóa bố trí sản xuất và nâng cao trình độ trí tuệ chuyên sâu

Thông qua việc quản lý phân loại các cơ sở sản xuất, Shanghai Pharmaceuticals đã dần hoàn thành việc tối ưu hóa cách bố trí sản xuất trong vòng vài năm Công ty chia cơ sở sản xuất thành ba loại: phát triển trọng điểm, phát triển bảo trì, đóng cửa và chuyển giao Đối với 22 cơ sở hạng A là chìa khóa cho sự phát triển, chúng tôi sẽ làm rõ vị trí phát triển hàng đầu của họ trong nước, tập trung vào dạng bào chế, tập trung vào phê duyệt sản xuất, đầu tư vốn, hỗ trợ kỹ thuật, đầu vào sản phẩm, vv, đồng thời đẩy nhanh hiện thực hóa xanh và thông minh trong các nhà máy, công viên, sản phẩm, chuỗi cung ứng, vv, để xây dựng thương hiệu "sản xuất xanh và thông minh" của Shanghai Pharmaceuticals

Đồng thời, để hợp tác bố trí nghiên cứu và phát triển y sinh, công ty đang đẩy nhanh xây dựng Cơ sở đổi mới công staking la gi y sinh và dược phẩm Thượng Hải (Trương Giang) với tổng vốn đầu tư hơn 7 tỷ nhân dân tệ, tạo ra cơ sở hạ tầng khoa học và công nghệ lớn và nền tảng dịch vụ từ nghiên cứu lâm sàng đến công staking la gi hóa thí điểm Không chỉ vậy, Khu công staking la gi Dược phẩm Bảo Sơn Thượng Hải, nơi sẽ tỏa sáng toàn bộ khu vực Đồng bằng sông Dương Tử trong tương lai, có kế hoạch đầu tư 6 tỷ nhân dân tệ vào các siêu nhà máy và trung tâm hậu cần thông minh (bao gồm cả các cơ sở hỗ trợ vật tư y tế khẩn cấp), cũng đang đẩy nhanh xây dựng

Shanghai Pharmaceuticals tuyên bố rằng trong tương lai, họ sẽ tiếp tục tuân thủ các yêu cầu liên quan của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước về “Hành động kép”, cải cách sâu rộng, đổi mới và phát triển, nỗ lực xây dựng một công ty dược phẩm hàng đầu Trung Quốc có khả năng cạnh tranh quốc tế, trở thành công ty tiên phong trong cải cách tài sản nhà nước và doanh staking la gi nhà nước Thượng Hải, đồng thời đóng góp tích cực vào việc xây dựng trung tâm đổi mới khoa học và công nghệ Thượng Hải (Nguồn bài viết: Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước Thượng Hải)