Với sự chuẩn bị đầy đủ và quyết tâm cải cách, Công ty TNHH Yuntianhua Vân Nam (sau đây gọi là "Công ty TNHH Yuntianhua") đã trở thành công ty niêm yết duy nhất ở tỉnh Vân Nam được chọn cho "Double Hundred Action" staking la gi thời kỳ cửa sổ của "Double Hundred Action"

Những cải cách sau đó đã tiến triển rất nhanh chóng Tháng 8/2018, anh được chọn vào danh sách; vào tháng 11, một kế hoạch khuyến khích cổ phiếu hạn chế đã được đưa ra; tháng 12, ông bắt đầu quảng bá hệ thống quản lý chuyên nghiệp; vào tháng 1 năm 2019, tổng giám đốc Duan Wenhan đã dẫn đầu 52 cán bộ lãnh đạo đọc bản tuyên bố của đội, lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước ngay tại chỗ chuyển đổi thành nhà quản lý chuyên nghiệp

staking la gi quý đầu tiên của năm nay, mặc dù phải đối mặt với áp lực thị trường gay gắt hơn hai năm trước, toàn đội đã bùng nổ tràn đầy năng lượng và phòng ngừa hiệu quả trước những biến động của thị trường Báo cáo hàng quý mới nhất do Yuntianhua Co, Ltd công bố cho thấy thu nhập hoạt động staking la gi quý đầu tiên là 13,787 tỷ nhân dân tệ, tăng 35,89% so với cùng kỳ năm ngoái; lợi nhuận ròng thuộc về các cổ đông của công ty niêm yết là 112 triệu nhân dân tệ, tăng 119,05% so với cùng kỳ năm ngoái

　　"Sao phải bận tâm"

"Tại sao phải bận tâm? Tại sao bạn lại muốn để mọi người không còn lối thoát?" Khi cuộc cải cách này bắt đầu, nhiều người staking la gi công ty đã không hiểu và họ không hiểu công ty muốn cải cách thật hay cải cách giả

Số liệu cho thấy, kể từ năm 2013, toàn ngành phân bón đã hoạt động ở mức thấp staking la gi nhiều năm Ngành công nghiệp này đang dư thừa công suất nghiêm trọng, yêu cầu bảo vệ môi trường ngày càng cao và tỷ lệ tổn thất lên tới hơn 60% Năm 2015, Bộ Nông nghiệp đề xuất mục tiêu sử dụng phân bón không tăng trưởng vào năm 2020, đặt ra “lời nguyền thắt chặt” đối với các công ty phân bón

Nhìn từ góc độ cơ cấu ngành, ngành phân bón hóa học đang phải đối mặt với sự cạnh tranh thị trường khốc liệt Là một staking la gi những công ty phân bón có ảnh hưởng nhất ở Trung Quốc, Yuntianhua có những lợi thế cạnh tranh nhất định Tuy nhiên, các khu vực sản xuất ngũ cốc chính là ở Đông Bắc Trung Quốc và Bắc Trung Quốc, staking la gi khi nhiều công ty phân bón như Yuntianhua lại sản xuất ở Tây Nam Kể cả cước vận chuyển, giá thành thậm chí còn cao hơn so với các đối tác nước ngoài vào thị trường nội địa

Năm 2016, Yuntianhua lỗ hơn 3 tỷ nhân dân tệ Năm 2017, công ty hầu như không kiếm được lợi nhuận thông qua hoạt động vốn Duan Wenhan, tổng giám đốc của Yuntianhua Co, Ltd, cho biết, nếu hiệu quả không được cải thiện thông qua cải cách và sự nhiệt tình sáng tạo của mọi người được kích thích, Yuntianhua Co, Ltd có thể phải đối mặt với vấn đề tồn tại hơn là vấn đề phát triển

Lúc đầu, nhiều người có thái độ chờ xem, nhưng với việc tiếp tục tìm hiểu tình hình, hầu hết người dân đã chủ động tham gia cải cách

Nhiều khuyết điểm của doanh nghiệp nhà nước cuối cùng có thể là do vấn đề con người Nhưng đồng thời, yếu tố con người cũng là phần khó khăn nhất staking la gi việc thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước Không giống như nhiều doanh nghiệp nhà nước, cải cách của Yuntianhua bắt đầu từ “con người” và nhất quán

Han Yi, Giám đốc Phòng Nhân sự của Công ty TNHH Yuntianhua và Giám đốc Nhóm Lãnh đạo Cải cách Double Hundred, cho biết kể từ năm 2016, công ty đã thúc đẩy sâu sắc những thay đổi về tổ chức và đạt được kết quả cải cách “bốn 50%” về cơ cấu tổ chức và tối ưu hóa nhân sự Tổng số nhân viên trực ban giảm 50%, từ 21500 xuống còn 12000 Cơ cấu tổ chức giảm 50%, từ 201 xuống 99 Việc bố trí cán bộ tinh gọn 50%, từ 1226 xuống 586 Nhân sự dịch vụ hậu cần của cơ quan sẽ giảm 50%, từ 2500 xuống còn khoảng 1300 Đối với những nhân viên chủ chốt của công ty, Yuntianhua đã lập “kế hoạch chia lợi nhuận vượt mức” để khuyến khích các đơn vị trực thuộc phấn đấu đạt mục tiêu cao hơn Đối với tất cả nhân viên, Yuntianhua bắt đầu triển khai mô hình quản lý tổng lương có tác dụng kép mới vào năm 2017, phá vỡ hiện trạng lâu nay về sự không phù hợp hoặc thậm chí sai lệch giữa mức lương với hiệu quả và lợi ích

Duan Wenhan giới thiệu rằng vào cuối năm 2017, khi Công ty TNHH Yuntianhua tóm tắt các cải cách nêu trên, người ta tin rằng vòng cải cách vừa qua của công ty chủ yếu tập trung vào nhân sự và trình độ nhân lực chứ không liên quan đến các cải cách chuyên sâu như hệ thống, cơ chế Khi cơn buồn ngủ ập đến, đúng lúc công ty đang chuẩn bị đẩy mạnh cải cách chiều sâu thì nhìn thấy cơ hội xin thực hiện “Trăm hành động kép” Hơn nữa, các biện pháp cải cách do "Hành động trăm hành động kép" đề xuất tương đối phù hợp với các cải cách toàn diện mà Yuntianhua dự định thực hiện

　　Bắt đầu bằng “con người” và thực hiện một cách nhất quán

Vòng cải cách cuối cùng tập trung vào những người lao động bình thường Sau khi được chọn là Double Hundred Enterprise, Yuntianhua Co, Ltd vẫn coi cơ chế khuyến khích là trọng tâm, nhưng mục tiêu chính của cải cách lại là các giám đốc điều hành cấp cao

Vào tháng 11 năm 2018, một thông báo được đưa ra rằng Công ty TNHH Yuntianhua đã chính thức triển khai kế hoạch khuyến khích cổ phiếu hạn chế Phương án khuyến khích cấp 106,2958 triệu cổ phiếu hạn chế, chỉ tiêu khuyến khích lần đầu là 930 người, chiếm 7,4% số lao động của công ty Đồng thời, kế hoạch khuyến khích cổ phiếu hạn chế nhấn mạnh cả ưu đãi và hạn chế, thực hiện đầy đủ ý nghĩa của "hạn chế", tập trung vào sự phát triển trung và dài hạn của công ty và đặt ra các mục tiêu hiệu suất cực kỳ thách thức Chỉ khi tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng của công ty từ năm 2019 đến năm 2021 đạt 10%, 50% và 150% lợi nhuận ròng của công ty staking la gi năm 2017 thì tỷ lệ cổ phiếu phát hành tương ứng mới có thể được dỡ bỏ

Duan Wenhan cho biết đây là biện pháp khuyến khích vốn cổ phần đầu tiên được Yuntianhua thực hiện kể từ khi niêm yết Để đạt được giá trị mục tiêu là một thách thức lớn đối với mỗi nhân viên của Yuntianhua

Han Yi giới thiệu rằng mục tiêu của kế hoạch khuyến khích vốn cổ phần này là "xương sống quản lý, công nghệ và kinh doanh cốt lõi có tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển staking la gi tương lai của công ty" Về thủ tục lựa chọn, năm bước "kiểm kê và đánh giá tài năng cốt lõi", "xác định quy mô khuyến khích", "lựa chọn đối tượng khuyến khích trung và dài hạn", "phê duyệt và xác minh đối tượng khuyến khích" và "công khai đối tượng khuyến khích" được đảm bảo nghiêm ngặt và chuẩn hóa, và các đối tượng khuyến khích là chính xác "Việc lựa chọn các mục tiêu khuyến khích hoàn toàn phá vỡ thông lệ xếp hạng truyền thống dựa trên thâm niên và thay vào đó phụ thuộc vào sự đóng góp của cá nhân vào giá trị tương lai của công ty"

Yunnan Tianan Chemical Co, Ltd, nơi Yin Kuixing, phó giám đốc Ban công tác quần chúng của Đảng Công nhân Hóa chất Thiên An, làm việc, là một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của Yuntianhua Co, Ltd Lấy Tianan Chemical làm ví dụ, công ty đã chọn 94 thành viên cốt lõi tham gia vào kế hoạch khuyến khích cổ phiếu hạn chế của công ty cổ phần staking la gi số 94 người này, nhân viên kỹ thuật, quản lý và nhân viên trẻ có tiềm năng phát triển staking la gi tương lai, mỗi người chiếm 1/3 "Một số nhân viên trẻ được chọn chỉ một hoặc hai năm sau khi gia nhập, và ngay cả anh ấy cũng rất ngạc nhiên; một số là người học việc được đưa ra bởi chủ nhân của họ, và những người học việc có đủ tư cách để nắm giữ cổ phần, nhưng các bậc thầy không đủ tiêu chuẩn vì họ đã quá tuổi Những người này có ý tưởng Chúng tôi đã sử dụng chi tiết của phương pháp khuyến khích cổ phần để giải thích chi tiết, và cuối cùng mọi người đều có thể hiểu được"

Khuyến khích vốn cổ phần tập hợp lợi ích của những nhân viên chủ chốt này, công ty của họ và công ty cổ phần, tạo thành một cộng đồng lợi ích và cộng đồng các doanh nghiệp Người có liên quan phụ trách Tianan Chemical cho biết, tại cuộc họp phân tích quản lý hàng tháng của công ty cổ phần, các công ty chi nhánh hoạt động kém thường bị mất mặt vì ngoài việc phải đối mặt với những chất vấn từ công ty cổ phần, họ còn phải bị các công ty anh em “tố cáo”

Hệ thống quản lý chuyên nghiệp là bước đột phá quan trọng staking la gi việc xây dựng cơ chế điều hành theo định hướng thị trường Bản chất của nó là giải quyết tình trạng thiếu trách nhiệm lâu dài của các doanh nghiệp nhà nước, mục tiêu không nhất quán của chủ sở hữu và người điều hành, quyền và trách nhiệm không bình đẳng cũng như các biện pháp khuyến khích không tương thích

Ngay sau đó, công ty bắt đầu quảng bá mô hình quản lý nhà quản lý chuyên nghiệp vào tháng 12 năm 2018 và khởi xướng việc chuyển đổi nhận dạng của những người quản lý hiện tại Ngày 10 tháng 1 năm 2019, tại cuộc họp công tác thường niên của Công ty TNHH Yuntianhua, Tổng Giám đốc Duan Wenhan và 52 cán bộ đã cùng nhau “tự cách mạng”, “đứng trước, sau ngồi”, đọc tuyên bố của tổ, ký lại hợp đồng lao động, hợp đồng lao động, hợp đồng làm việc hàng năm/kỳ, thực hiện “hợp đồng quản lý” và chuyển đổi ngay tại chỗ thành nhà quản lý chuyên nghiệp theo định hướng thị trường

Kế hoạch quản lý người quản lý chuyên nghiệp cho thấy các thành viên quản lý của trụ sở chính Yuntianhua Co, Ltd và 15 công ty con lớn sẽ thực hiện đầy đủ việc quản lý theo hợp đồng Nếu không ứng tuyển, tôi sẽ rút khỏi cấp quản lý và đơn vị cấp trên sẽ phân công lại vị trí đó Mô hình quản lý dành cho các nhà quản lý chuyên nghiệp sẽ áp dụng mô hình quản lý “năm cấp độ” như tuyển chọn và tuyển dụng dựa trên thị trường, quản lý dựa trên hợp đồng, đánh giá dựa trên hợp đồng, đãi ngộ theo tiêu chuẩn và rút lui được thể chế hóa

Hệ thống quản lý chuyên nghiệp quy định cơ chế “thể chế hóa” Nhân viên đạt dưới 70 điểm sẽ bị giáng chức, nhân viên đạt dưới 60 điểm sẽ bị sa thải, nhân viên đạt dưới 50 điểm sẽ bị trực tiếp chấm dứt hợp đồng lao động để đạt được những ràng buộc cứng nhắc Đồng thời, nếu tổng giám đốc công ty bị cách chức do đánh giá thì các phó giám đốc khác sẽ đồng thời bị cách chức, tổng giám đốc mới sẽ tổ chức lại nội các

Cui Zhouquan, một nhà quản lý chuyên nghiệp của công ty thứ cấp của Yuntianhua Co, Ltd, cho biết: “staking la gi tương lai, người đứng đầu của chúng tôi sẽ phải thay đổi và suy nghĩ của chúng tôi cũng sẽ phải thay đổi, bởi vì các mục tiêu và động lực hiện tại đã trải qua những thay đổi rất lớn, và các ràng buộc cũng trở nên cứng nhắc hơn”

"Sau khi thay đổi danh tính lần này, bao gồm cả bản thân tôi, thực sự không có lối thoát" Đoàn Văn Hàn nói

Sau khi trải qua những thay đổi này, Công ty TNHH Yuntianhua đã dần hình thành được thế trận tốt với định hướng khuyến khích rõ ràng, quản lý khoa học, hệ thống âm thanh và chính sách khuyến khích chính xác Tính chủ động, nhiệt tình khởi nghiệp của toàn thể CBCNV được nâng cao rõ rệt “Kể từ nửa cuối năm ngoái, toàn bộ đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo nòng cốt đã có nhiều thay đổi lớn về cách suy nghĩ Cá nhân tôi chưa bao giờ nghĩ tới hậu quả của việc không hoàn thành nhiệm vụ, nhưng hiện nay tôi mỗi ngày đều rất lo lắng Nếu không tiến hành cải cách, tôi nghĩ sự thay đổi này là không thể” Đoàn Văn Hàn nói

Dữ liệu là bằng chứng tốt nhất Năm 2018, Công ty TNHH Yuntianhua đạt thu nhập hoạt động 53 tỷ nhân dân tệ, giá trị gia tăng công nghiệp là 5,1 tỷ nhân dân tệ và tổng lợi nhuận là 515 triệu nhân dân tệ, tăng 22,17% so với năm 2017 và tăng 92,66% so với năm 2015 Năng suất lao động chung tăng từ 260000 nhân dân tệ/người năm 2015 lên 420000 nhân dân tệ/người vào năm 2018 và chỉ số hiệu quả nguồn nhân lực của công ty đã tăng từ 0,55 năm 2015 lên 0,72 vào năm 2018

　　Cải cách là một dự án mang tính hệ thống

Sau khi trải qua quá trình liên tục thực hiện cải cách, Đoàn Văn Hàn có rất nhiều kinh nghiệm về cải cách

“Chuyển người là công việc có tính hệ thống, không thể làm liều lĩnh được Việc này không chỉ hô khẩu hiệu, ban hành văn bản mà cần có đội ngũ vận hành hết sức chuyên nghiệp” Duan Wenhan cho rằng việc thúc đẩy cải cách phải dựa vào tình hình công ty, đánh giá sức bền tư tưởng của lực lượng lao động công ty và nắm bắt quy mô của quá trình hoạt động Từ thiết kế cấp cao nhất đến các kế hoạch cụ thể, đều cần có các hoạt động rất chuyên nghiệp

“staking la gi quá trình thực hiện, trách nhiệm phải được củng cố từng lớp một” Duan Wenhan cho biết, nhiều công ty chi nhánh của Công ty TNHH Yuntianhua là những công ty có hàng nghìn nhân viên Việc thực hiện cải cách phụ thuộc vào người chịu trách nhiệm chính, phải củng cố trách nhiệm Mỗi bộ phận chức năng theo dõi tiến độ và xử lý các vấn đề ở cấp cơ sở

“Quyết tâm và trách nhiệm là điều kiện cần thiết” Duan Wenhan cho biết, staking la gi quá trình cải cách, kế hoạch triển khai cụ thể đã được triển khai từng bước, mang tính chất thử nghiệm staking la gi hoạt động Thành tựu của cải cách cần phải được kiểm chứng qua thời gian chứ không phải “1+1=2” Sẽ có rất nhiều người chỉ trích và đặt câu hỏi staking la gi quá trình này Nếu thiếu quyết tâm, bạn rất dễ bối rối và nghi ngờ chính mình

Ngoài ra, chúng ta phải hiểu rõ gói chính sách do trung ương ban hành và chắc chắn về phương hướng Cần phải hiểu sâu sắc những vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải, giải quyết những vấn đề cơ bản dựa trên tình hình thực tế của chính mình chứ không thể tấn công một cách toàn diện

Han Yi tiết lộ rằng staking la gi bước tiếp theo, Công ty TNHH Yuntianhua có kế hoạch tích cực thúc đẩy cải cách hỗn hợp, giới thiệu các nhà đầu tư chiến lược, tiếp tục mở rộng cơ chế định hướng thị trường đến cấp trung của các công ty chi nhánh, tích cực đánh giá cơ cấu tổ chức và nhân sự với các tiêu chuẩn bên ngoài, cải thiện quản trị của các công ty niêm yết và tiếp tục kích thích tiềm năng

Cải cách chỉ giải quyết dần dần vấn đề sống còn của doanh nghiệp Phát triển doanh nghiệp cũng cần điều chỉnh bố cục công nghiệp và giải quyết vấn đề động lực phát triển staking la gi bước tiếp theo, Công ty TNHH Yuntianhua sẽ tích cực điều chỉnh cơ cấu công nghiệp và cơ cấu sản phẩm, đồng thời tích cực theo dõi các cơ hội mới staking la gi các mô hình nông nghiệp hiện đại mới

Ở một góc độ khác, bất lợi về mặt địa lý có thể lại là một lợi thế staking la gi tương lai, Yuntianhua sẽ tích cực mở rộng sự hiện diện ở Nam Á và Đông Nam Á, những khu vực tương đối gần gũi với mình, như một lựa chọn chiến lược quan trọng cho sự phát triển staking la gi tương lai (Nguồn: trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)