Công ty TNHH Kỹ thuật Truyền tải và Biến đổi Điện Quảng Đông (sau đây gọi tắt là Truyền tải và Biến đổi Điện Quảng Đông) là high stakes doanh nghiệp xây dựng truyền tải và biến đổi điện có lịch sử hơn 60 năm Đây là công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của Công ty TNHH Lưới điện Quảng Đông Tương tự như hơn 30 công ty xây dựng truyền tải và chuyển đổi điện cấp tỉnh khác trên cả nước, Truyền tải và Biến đổi điện Quảng Đông có trình độ chuyên môn cao và công nghệ xây dựng tiên tiến Tuy nhiên, do tham chiếu đến hoạt động kinh doanh điều khiển cung cấp điện để quản lý, điều khiển nên thiếu cơ chế định hướng thị trường về việc làm và tiền lương, công ty thiếu động lực phát triển nội sinh Nó đã hoạt động trong high stakes lĩnh vực kinh doanh duy nhất và tỷ suất lợi nhuận thấp trong high stakes thời gian dài

Trong những năm gần đây, bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như thị trường mạng lưới chính bị thu hẹp và sự cạnh tranh gay gắt từ bên ngoài, Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông đang phải đối mặt với thách thức chuyển đổi và phát triển Trong tình hình thị trường mới, Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông đã tích cực tìm kiếm những thay đổi Đặc biệt kể từ khi được Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước chọn vào đợt đầu tiên trong "Doanh nghiệp kép" để cải cách doanh nghiệp nhà nước vào năm 2018, Truyền tải và Chuyển đổi điện Quảng Đông đã thúc đẩy toàn diện và sâu sắc công cuộc cải cách toàn diện "Hành động hai trăm" Sức sống của công ty đã được nâng cao đáng kể và các chỉ số hoạt động khác nhau cũng đạt được mức tăng trưởng nhanh chóng, giải phóng cổ tức cải cách và phản ánh hiệu quả của cải cách

　Những vấn đề mới của doanh nghiệp nhà nước cũ

Đánh giá tình hình ngành truyền tải và chuyển đổi điện trên cả nước, mỗi đơn vị hành chính cấp tỉnh đều có high stakes công ty truyền tải và chuyển đổi điện Đặc điểm chung của các công ty này là có trình độ chuyên môn cao, làm chủ công nghệ xây dựng tiên tiến Họ là lực lượng quan trọng trong xây dựng lưới điện và cũng là lực lượng chủ lực cứu hộ sự cố lưới điện Trong công tác phòng chống thiên tai lớn, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an toàn lưới điện

Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông, được thành lập vào tháng 8 năm 1958, là high stakes trong số đó Công ty Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông hiện có 1300 nhân viên và tổng tài sản là 1,32 tỷ nhân dân tệ Nó chủ yếu chịu trách nhiệm xây dựng và ký hợp đồng chung cho các dự án truyền tải và chuyển đổi điện, vận hành lưới điện, bảo trì, đại tu và sửa chữa, thử nghiệm trước và kiểm tra theo lịch trình, vv Đây là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành truyền tải và chuyển đổi điện của đất nước

Trong quá trình hơn 60 năm phát triển, Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông đã xây dựng tổng cộng khoảng 200000 km đường dây truyền tải từ 1100 kV trở xuống và khoảng 170000 megavolt-ampe cho các trạm biến áp Nó đã giành được 4 giải thưởng Luban và 28 giải thưởng Kỹ thuật chất lượng quốc gia, có những đóng góp nổi bật cho việc xây dựng, phát triển và vận hành an toàn, ổn định lưới điện

Tuy nhiên, tương tự như các doanh nghiệp truyền tải và chuyển đổi điện cấp tỉnh khác, truyền tải và chuyển đổi điện ở Quảng Đông từ lâu đã gặp khó khăn bởi các vấn đề cản trở sự phát triển của doanh nghiệp, cụ thể là quản lý và kiểm soát liên quan đến các doanh nghiệp kiểm soát cung cấp điện, thiếu cơ chế tuyển dụng và lương thưởng dựa trên thị trường cũng như thiếu động lực nội sinh để phát triển doanh nghiệp

Đặc biệt trong những năm gần đây, do thị trường mạng chính bị thu hẹp, cạnh tranh khốc liệt bên ngoài và các yếu tố khác, cùng với hành trang lịch sử nặng nề, lợi nhuận của doanh nghiệp thấp, tích lũy ít, chuyển đổi và phát triển đang phải đối mặt với nhiều thách thức

Liên quan đến những khó khăn trên, Truyền tải và Biến đổi điện Quảng Đông cũng đã nỗ lực tạo ra những đột phá, thay đổi nhưng còn nhiều trở ngại về mặt thể chế khó vượt qua Ví dụ, về việc làm, theo hệ thống việc làm ban đầu, các đơn vị cấp trên tuyển dụng thống nhất rồi phân bổ cho Truyền tải và Biến đổi điện Quảng Đông Tuy nhiên, hầu hết những người được tuyển dụng đều là chuyên ngành điện tự động hóa và rất khó đáp ứng được những nhân tài về cơ khí, xây dựng dân dụng và quản lý kỹ thuật mà Bộ Truyền tải và Biến đổi Điện Quảng Đông yêu cầu

high stakes ví dụ khác là sau khi hoạt động kinh doanh mạng lưới chính giảm sút, Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông muốn phát triển các hoạt động kinh doanh mới, nhưng bộ máy quan liêu ban đầu không có đủ động lực Đồng thời, nếu muốn mở rộng phạm vi kinh doanh của công ty, bạn cần phải có trình độ chuyên môn tương ứng và tiếp thu high stakes số nhân tài cao cấp Tuy nhiên, số lượng địa điểm tuyển dụng xã hội ở Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông hàng năm rất hạn chế, cấp bậc và mức lương dựa trên hệ thống lưới điện trước đây thay vì tiêu chuẩn ngành, điều này không hấp dẫn nhân tài cao cấp

"Đầu tư, việc làm, tổng số tiềnngay cả khi tôi có ý tưởng, những quy định cũ vẫn hạn chế chúng tôi" Du Yubin, Chủ tịch Công ty TNHH Kỹ thuật Chuyển đổi và Truyền tải Điện Quảng Đông, thẳng thắn nói với phóng viên "Báo cáo Tài sản Nhà nước"

　Tận dụng lợi thế của "Double Hundred"

Đối mặt với những khó khăn trên, Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông đã không chờ đợi mà tích cực tìm kiếm những thay đổi và cuối cùng đã mở ra cơ hội cho sự thay đổi Vào tháng 8 năm 2017, Lưới điện miền Nam Trung Quốc đã ban hành "Ý kiến ​​chỉ đạo về cải cách và phát triển các doanh nghiệp chuyển đổi và truyền tải hệ thống điện của Công ty" Truyền tải và Biến đổi điện Quảng Đông, đơn vị có ý chí cải cách mạnh mẽ, đã chủ động nộp đơn xin trở thành đơn vị thí điểm và tích cực xây dựng kế hoạch thực hiện cải cách “ba chuyển đổi” nhằm thúc đẩy toàn diện công tác cải cách và phát triển

Cái gọi là "ba chuyển đổi" là sự chuyển đổi từ high stakes doanh nghiệp xây dựng truyền thống thành high stakes doanh nghiệp xây dựng toàn diện, từ high stakes doanh nghiệp định hướng lưới điện sang high stakes doanh nghiệp hướng đến người dùng và từ high stakes hợp đồng kinh doanh trong nước sang mở rộng kinh doanh ở nước ngoài, phản ánh suy nghĩ, phán đoán và phản ứng của Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông trước tình hình thị trường mới

Sau khi phát động “Doanh nghiệp hai trăm hành động” vào năm 2018, Truyền tải và chuyển đổi điện Quảng Đông đã được chọn thành công là “Doanh nghiệp hai trăm” theo đề xuất của Lưới điện miền Nam Trung Quốc, tiếp tục thúc đẩy cải cách theo chiều sâu

Không giống như thí điểm “Mười cải cách” trước đây, “Hành động hai trăm” là high stakes thí điểm toàn diện Là doanh nghiệp thí điểm, Truyền tải và Biến đổi điện Quảng Đông cũng đã có bước tiến đột phá trên nhiều lĩnh vực trọng điểm và mắt xích cải cách trọng điểm dưới sự chỉ đạo của các đơn vị cấp trên

Ví dụ, về việc cải thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp, vào tháng 12 năm 2018, Công ty Lưới điện Quảng Đông đã biên soạn và ban hành “Kế hoạch thực hiện các yêu cầu cải cách của “Trăm hành động kép” và Cải thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp của các công ty truyền tải và chuyển đổi điện” Lần đầu tiên trong hệ thống Lưới điện Quảng Đông, các cổ đông đã bổ nhiệm các giám đốc bên ngoài chuyên trách và thành lập high stakes ban giám đốc với đa số là các giám đốc bên ngoài

Du Yubin nói với phóng viên "Báo cáo tài sản nhà nước" rằng trước khi cải cách, bảy thành viên trong ban giám đốc của công ty truyền tải và chuyển đổi điện đều là giám đốc nội bộ, và 5 người trong số họ là thành viên cấp quản lý Sau cải cách, ban giám đốc của công ty truyền tải và biến đổi điện được điều chỉnh thành 5 người, trong đó có 1 giám đốc nội bộ, 3 giám đốc chuyên trách bên ngoài và 1 giám đốc nhân viên, phá vỡ cơ cấu đội ngũ lãnh đạo trước đây vốn có sự chồng chéo cao giữa ban giám đốc và ban điều hành Đồng thời, các ủy ban đặc biệt như Ủy ban Nhân sự, Ủy ban Kiểm toán, Ủy ban Lương thưởng và Thẩm định đã được thành lập để đưa ra ý kiến ​​tham mưu, đề xuất cho HĐQT

Hội đồng quản trị được cải cách được chuẩn hóa hơn, các giám đốc nội bộ và bên ngoài có những năng lực bổ sung cho nhau Ví dụ, high stakes giám đốc bên ngoài đã làm việc lâu năm trong lĩnh vực thiết kế năng lượng điện và có tầm nhìn xa trong việc xem xét các vấn đề Trước đây, việc phát triển kinh doanh của Truyền tải và Biến đổi Điện Quảng Đông tập trung vào bộ phận cơ sở hạ tầng của khách hàng, nhưng giám đốc bên ngoài này đề xuất rằng nên tập trung vào bộ phận lập kế hoạch

“Đề nghị tuy có vẻ đơn giản nhưng lại có ý nghĩa sâu rộng Chúng tôi nhận thấy rằng chỉ từ giai đoạn thành lập dự án mới có thể có được hợp đồng chung Về vấn đề này, ông ấy nhìn rõ hơn tôi, chủ tịch” Du Yubin xúc động nói

high stakes giám đốc bên ngoài khác có nhiều kinh nghiệm về nhân sự Khi Công ty Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông lần đầu tiên xây dựng các quy tắc đánh giá người quản lý, họ chỉ tập trung vào việc đánh giá các chỉ số hoạt động như doanh thu và lợi nhuận Tuy nhiên, giám đốc bên ngoài đề xuất rằng việc đánh giá nên tập trung vào cách các nhà quản lý đạt được “ba chuyển đổi” trong nhiệm kỳ của họ

"Bằng cách này, các nhà quản lý có mục tiêu kinh doanh đa dạng hơn và đảm nhận nhiều nhiệm vụ hơn, đồng thời vai trò của việc đánh giá đối với định hướng phát triển trong tương lai của công ty đã trở nên rõ ràng hơn" Đỗ Ngọc Bân nói

Về đánh giá tổng lương, với sự hướng dẫn và hỗ trợ chính sách của các đơn vị cấp trên, Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông bước đầu đã thiết lập cơ chế đánh giá tổng lương và cơ chế thả nổi gắn chặt với tổng lợi nhuận doanh nghiệp, tỷ suất lợi nhuận chi phí lao động đơn vị chuẩn của ngành và kết quả đánh giá hiệu quả hoạt động Năm 2018, tổng lương thả nổi của Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông đã tăng lên, nhận ra mối liên hệ giữa hiệu quả của công ty và tổng tiền lương

Về mặt điều chỉnh tổ chức, theo hệ thống quản lý cũ, nếu Truyền tải và Phân phối điện Quảng Đông muốn điều chỉnh tổ chức dựa trên điều kiện thị trường thì cần phải có sự phê duyệt từng lớp, thậm chí có thể bị từ chối Sau khi cải cách chỉ cần Ban Giám đốc Truyền tải và Biến đổi điện Quảng Đông nghiên cứu, quyết định và báo cáo đơn vị cấp trên

Ví dụ, Phòng Quản lý Doanh nghiệp của Công ty Truyền tải và Phân phối Điện Quảng Đông ban đầu có cơ cấu chức vụ gồm high stakes giám đốc và high stakes phó giám đốc Bây giờ nó đang trong quá trình cải cách Bộ phận quản lý doanh nghiệp có nhiều nhiệm vụ, công việc nặng nhọc Hội đồng quản trị đã bổ sung high stakes phó giám đốc tùy theo tình hình

“Sau khi nhân sự được làm giàu, họ có thể gánh vác trách nhiệm cải cách tốt hơn, hoàn thành các nhiệm vụ cải cách hiệu quả hơn và cũng có thể dành nhiều sức lực hơn để thực hiện các nhiệm vụ khác nhau high stakes cách chi tiết hơn” Đỗ Ngọc Bân nói

Kể từ khi ra mắt “Trăm hành động kép”, Truyền tải và Chuyển đổi điện Quảng Đông đã thực hiện nhiều cải cách, trong đó có thực hiện hệ thống quản lý chuyên nghiệp, thiết lập cơ chế tiền lương theo định hướng thị trường, tuyển dụng cơ sở độc lập, thiết lập cơ chế ngân sách tài chính theo định hướng thị trường, nới lỏng kiểm soát đầu tư nước ngoài, vv Hơn chục cải cách đã nhận được sự hỗ trợ và ủy quyền chính sách từ các đơn vị cấp trên, nhiều vấn đề thể chế trước đây hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp đã đạt được những bước đột phá

"Từ quan điểm của chúng tôi, những điều mà trước đây chúng tôi nghĩ là không thể thì giờ đây đang dần trở thành hiện thực" Đỗ Ngọc Bân nói

　　Cổ tức cải cách

Nắm bắt cơ hội “Trăm đôi”, Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông đã đạt được bước đột phá trong cải cách, khả năng đáp ứng thị trường của công ty được cải thiện đáng kể, sự nhiệt tình và sáng tạo của cán bộ, nhân viên được kích thích mạnh mẽ, sức sống của công ty được nâng cao đáng kể, “ba chuyển đổi” của Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông đã dần chuyển từ hoạch định chiến lược sang hiện thực

Dự án trung tâm dữ liệu của Alibaba do Công ty Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông thực hiện là high stakes ví dụ điển hình về quá trình chuyển đổi của Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông từ hướng đến lưới điện sang hướng tới người dùng Du Yubin nói với các phóng viên rằng tác động của dự án này là rất nhiều mặt Ví dụ, nó đã cải thiện năng lực của ngành kỹ thuật người dùng chuyển đổi và truyền tải điện của Quảng Đông, đào tạo nhân viên quản lý và thiết lập high stakes tiêu chuẩn để các công ty thực hiện các dự án tương tự trong tương lai

Về việc mở rộng kinh doanh ở nước ngoài, Công ty Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông đã thực hiện dự án quốc tế về dự án kênh truyền tải điện thứ ba tới Úc, không đạt được bước đột phá nào trong các dự án ở nước ngoài, đồng thời phản ánh sự chuyển đổi của Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông từ hoạt động kinh doanh trong nước sang mở rộng kinh doanh ở nước ngoài

Dữ liệu cho thấy năm 2018, Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông đã đạt được thu nhập hoạt động là 2,92 tỷ nhân dân tệ Điều đáng chú ý là thu nhập hoạt động từ hoạt động kinh doanh không phải là cổ đông là 1,248 tỷ nhân dân tệ và thu nhập hoạt động từ kinh doanh dịch vụ lưới điện phi cơ sở hạ tầng là 320 triệu nhân dân tệ, phản ánh đầy đủ hiệu quả của quá trình chuyển đổi và phát triển của doanh nghiệp

Năm 2019, cải cách truyền tải và phân phối điện ở Quảng Đông tiếp tục đi sâu và vẫn còn rất nhiều việc phải làm trên bàn làm việc của Du Yubin

Ví dụ, về việc lựa chọn các nhà quản lý chuyên nghiệp dựa trên thị trường, Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông chia các nhà quản lý chuyên nghiệp thành hai cấp độ Các nhà quản lý chuyên nghiệp cấp high stakes là thành viên của nhóm quản lý Chuyển đổi và Truyền tải Điện Quảng Đông, và các nhà quản lý chuyên nghiệp cấp hai là những người quản lý cấp trung của các đơn vị sản xuất cấp hai Hiện tại, quy trình tuyển dụng các nhà quản lý chuyên nghiệp đã được triển khai và có thông báo vào ngày 10 tháng 2 năm 2019 để công khai lựa chọn và tuyển dụng 6 thành viên của đội ngũ quản lý, bao gồm tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, kế toán trưởng và tổng cố vấn pháp luật Việc tuyển dụng các nhà quản lý chuyên nghiệp sẽ được hoàn thành đầy đủ vào năm 2019

high stakes ví dụ khác là các biện pháp cụ thể của Truyền tải và Chuyển đổi Điện Quảng Đông nhằm khám phá việc tập trung hóa hoạt động kinh doanh bảo trì đã được cấp trên phê duyệt Dưới sự hướng dẫn của Công ty Lưới điện Quảng Đông, kế hoạch tập trung bảo trì đang được xây dựng và xúc tiến high stakes cách có trật tự Các biện pháp cải cách thực hiện các dự án EPC đã nhận được sự hỗ trợ chính sách từ các đơn vị cấp trên và đang được triển khai nhằm thúc đẩy việc triển khai các dự án thầu tổng hợp Các biện pháp linh hoạt thực hiện tuyển dụng xã hội và thay đổi quản lý danh tính sang quản lý hợp đồng đã được trình cấp phép Kế hoạch tuyển dụng xã hội đang được xây dựng và sẽ triển khai sau khi trình Công ty Lưới điện Quảng Đông phê duyệt

Năm 2018, công ty truyền tải và chuyển đổi điện đã hoàn thành thu nhập hoạt động hàng năm là 2,92 tỷ nhân dân tệ, tăng 64% và ghi nhận tổng lợi nhuận là 34,99 triệu nhân dân tệ, tăng 132% Đánh giá hiệu quả tổ chức đã đạt được doanh nghiệp cạnh tranh cấp A của Công ty Lưới điện Quảng Đông và kết quả cải cách đã được phản ánh cụ thể qua các chỉ số hoạt động khác nhau

Nhìn lại quá trình cải cách mà chúng ta đã trải qua, Du Yubin xúc động nói rằng cải cách công nghiệp và “Trăm đôi” đã mang lại cho chúng ta những thị trường khổng lồ và sức sống Chính nhờ những nỗ lực bền bỉ mà chúng ta đã thấy hệ thống bắt đầu nới lỏng và tận dụng làn gió cải cách phía đông, hoạt động kinh doanh không phải cổ đông của chúng ta đã đạt mức cao kỷ lục

"Chúng ta không thể chờ đợi, chờ đợi sẽ chỉ dẫn đến cái chết Chúng ta không thể dựa vào nó Dựa vào nó không phải là câu trả lời Bánh trên trời sẽ không rơi Chúng ta chỉ có dũng khí để vượt sông bằng cách cảm nhận những tảng đá và tổng hợp trong khi cố gắng Tôi tin rằng chúng ta có thể giải quyết mọi khó khăn" Du Yubin tràn đầy tự tin (Nguồn: trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)