Công ty TNHH staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương Trung Quốc (gọi tắt là staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương) được thành lập vào năm 1958 Đây là một trong những doanh nghiệp xây dựng “lớn cấp ba” đầu tiên Đây là một doanh nghiệp sản xuất thiết bị phát điện với các hạng mục và chủng loại kinh doanh hoàn thiện nhất trên thế giới Nó có vai trò cơ bản và chiến lược quan trọng trong việc xây dựng và hiện đại hóa hệ thống công nghiệp quốc gia

Khi bắt đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13”, do điều chỉnh cơ cấu năng lượng nên thị trường nhiệt điện truyền thống bị thu hẹp đáng kể staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương gặp phải vấn đề như nhiều “doanh nghiệp bế tắc” và gánh nặng đè nặng lên chức năng xã hội của doanh nghiệp “ba cung, một công nghiệp” Đặc biệt, sự cứng nhắc của hệ thống, cơ chế đã khiến cán bộ, nhân viên thiếu sức sống, công ty thua lỗ nặng nề Năm 2016, khoản lỗ lên tới 2,1 tỷ nhân dân tệ, trong đó lỗ của các công ty con lên tới gần 50% Cuộc cải cách sắp xảy ra

Trong vài năm qua, staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đã dần thoát khỏi khó khăn nhờ không ngừng cải cách sâu rộng Cơ cấu công nghiệp được tối ưu hóa và điều chỉnh, trong đó các ngành năng lượng tái tạo và năng lượng mới chiếm hơn một nửa Sức sống, sự tự tin của cán bộ, nhân viên được khơi dậy đầy đủ Những lợi ích toàn diện đã cho thấy đà phát triển tốt từ “xoay chuyển lỗ, thoát khó” đến tiếp tục “vươn cao, lâu dài”

Sau khi hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài ba năm bắt đầu, staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đã thúc đẩy "năm hành động đặc biệt" xung quanh "một tuyến đường chính" và đạt được "ba bước đột phá và hai cải tiến" trong các lĩnh vực trọng điểm (gọi tắt là "Dự án cải cách 1532") staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương lấy hệ thống nhiệm kỳ thành viên quản lý và quản lý hợp đồng làm bước đột phá, đồng thời đi đầu triển khai đầy đủ tại các công ty con thứ cấp, làm rõ trách nhiệm và quyền lợi, ban hành mệnh lệnh quân sự, thực hiện nghiêm ngặt các hợp đồng và đánh giá nghiêm ngặt việc thực hiện chúng Nó đã thúc đẩy việc thiết lập toàn diện cơ chế vận hành theo định hướng thị trường, phát huy tối đa sức sống của cán bộ, nhân viên, tạo động lực mới cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Năm 2020, thu nhập hoạt động, tổng lợi nhuận và số lượng đơn đặt hàng hiệu quả mới của staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đã đạt mức tăng trưởng đáng kể so với cùng kỳ năm trước, vượt các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước, đạt mức tốt nhất trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 13" và tạo nền tảng tốt cho sự phát triển chất lượng cao trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14"

　　Rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, đồng thời thực hiện những “bước đi đầu tiên” trong việc tinh giản bộ máy quản lý

Đảm bảo quyền và trách nhiệm của người quản lý được thực hiện là điều kiện cơ bản để thực hiện hệ thống sở hữu và quản lý hợp đồng của người quản lý Những năm gần đây, staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đã tăng cường xây dựng Hội đồng quản trị các công ty con và xây dựng đội ngũ Giám đốc, Kiểm soát viên chuyên trách Việc quản lý và kiểm soát các công ty con đã thay đổi từ quản lý phê duyệt sang quản lý và kiểm soát dựa trên quản trị thông qua việc bổ nhiệm giám đốc và giám sát viên Thực hiện việc ra quyết định phát triển trung và dài hạn, đánh giá quản lý và phân bổ lương của Ban Giám đốc doanh nghiệp

Kể từ tháng 12/2019, staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đã bổ nhiệm 7 giám đốc chuyên trách cho 9 công ty con và 5 công ty cổ phần, 2 giám sát viên chuyên trách cho 13 công ty mẹ và 5 công ty cổ phần Trong năm 2020, các giám đốc và kiểm soát viên chuyên trách đã tham gia 101 cuộc họp thuộc nhiều loại hình khác nhau như ban giám đốc (giám sát) công ty, xem xét 225 đề xuất ra quyết định, thực hiện nghiên cứu đặc biệt và biên soạn 13 báo cáo nghiên cứu đặc biệt xung quanh sự phát triển của 10 ngành công nghiệp lớn, đổi mới công nghệ, cải cách và phát triển, cải chính kiểm toán, ba giảm thiểu và hai cải tiến, quản lý và kiểm soát rủi ro lớn, vv, thúc đẩy phát huy đầy đủ vai trò của giám đốc và giám sát các công ty con trong quản trị doanh nghiệp, quản lý chiến lược và kiểm soát, ra quyết định quan trọng, phòng ngừa rủi ro, vv

Để làm rõ hơn ranh giới quyền và trách nhiệm của công ty mẹ và các công ty con cũng như thực hiện việc phân cấp quyền hạn cho các công ty con, staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đã cải tiến danh sách quyền và trách nhiệm của công ty mẹ và các công ty con, giảm số lượng quyền và trách nhiệm từ 124 xuống 105, giảm 1,5,32% Nó ủy quyền 35 trong số 69 hạng mục phê duyệt của công ty mẹ, với tỷ lệ ủy quyền và ủy quyền đạt 49,28% Nó làm rõ các yêu cầu kiểm soát quy trình để hướng dẫn, giám sát, đánh giá và các quy trình khác của các công ty con để đảm bảo rằng nó có thể được “giải phóng, tiếp quản và hỗ trợ vững chắc” Ngoài ra, hệ thống trách nhiệm điều tra đầu tiên, hệ thống thông báo một lần và hệ thống giải quyết có thời hạn đều được triển khai đầy đủ nhằm giảm bớt gánh nặng cho cơ sở một cách hiệu quả và đảm bảo doanh nghiệp staking la gi trung thực hiện

　　Tuyển thị trường, đập vỡ “bát cơm sắt” trạng thái

staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương tích cực tổ chức và thực hiện tuyển chọn, tuyển dụng nhân sự lãnh đạo theo thị trường, đồng thời thực hiện nhiều phương pháp tuyển chọn dựa trên thị trường bao gồm cạnh tranh trong nội bộ staking la gi đoàn để giành các vị trí, tuyển dụng công khai và ủy thác cho các công ty săn đầu người giới thiệu và giới thiệu nhân tài Việc lựa chọn dựa trên thị trường và tuyển dụng nhân sự lãnh đạo thông qua nhiều kênh đã khiến ngày càng nhiều người của Dongfang Electric nhận ra rằng làm việc trong doanh nghiệp nhà nước không còn là một công việc đảm bảo Việc muốn có được một công việc một lần và mãi mãi bằng cách gia nhập một doanh nghiệp nhà nước và được thăng chức, tăng lương qua nhiều năm đã trở thành quá khứ

Công ty liên kết Oriental Investment đã hoàn thành việc tuyển dụng lãnh đạo cấp trung và tuyển dụng công khai lãnh đạo cấp trung Tỷ lệ ra đi của lãnh đạo cấp trung là 33%, tỷ lệ nhân tài được giới thiệu từ bên ngoài là 67%; “Doanh nghiệp đôi trăm” Oriental Boiler thực hiện lãnh đạo cấp trung Các thành viên “đứng lên, ngồi xuống thi đua” Trong số 113 lãnh đạo cấp trung tham gia cuộc thi, có 94 người đảm nhiệm và 19 người bỏ cuộc Dongfang Heavy Machinery và các công ty con khác cũng tiếp tục triển khai, thực sự mở ra các kênh luân chuyển cán bộ lên xuống trong staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương và các công ty trực thuộc, khơi dậy đầy đủ sức sống của đội ngũ cán bộ

Vào tháng 11 năm 2018, Dongshu New Materials, một công ty con cấp quản lý cấp ba của Dongshu New Materials, lần đầu tiên triển khai thí điểm lựa chọn dựa trên thị trường và quản lý hợp đồng cho các tổng giám đốc công ty vào tháng 11 năm 2018 Sau quá trình lựa chọn nghiêm ngặt, Đồng chí Gou Pengfei, trưởng bộ phận công nghệ thô của Dongshu New Materials và một cán bộ trẻ sinh vào những năm 1980, đã nổi bật giữa nhiều đối thủ cạnh tranh và được bầu làm tổng giám đốc Bắt đầu từ năm 2019, tất cả lãnh đạo cấp trung trong Dongshu New Materials đã triển khai quản lý theo nhiệm kỳ

Dựa trên các dự án thí điểm của doanh nghiệp cấp 3, staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đã triển khai đầy đủ hệ thống quản lý/biên nhiệm người quản lý và quản lý hợp đồng tại 14 doanh nghiệp cấp quản lý cấp 2 trong năm 2020 và triển khai hệ thống quản lý chuyên nghiệp tại 2 doanh nghiệp sở hữu hỗn hợp Năm đó, toàn bộ 64 thành viên quản lý của 14 công ty con cấp 2 của staking la gi đoàn đã hoàn tất việc ký hợp đồng thuê đất và 42 thành viên quản lý của 11 công ty con cấp 3 cũng đã hoàn tất việc ký hợp đồng thuê đất

staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đẩy mạnh hệ thống điều khoản và quản lý hợp đồng đối với người điều hành/quản lý doanh nghiệp Đồng thời, thực hiện đồng thời “hệ thống đấu thầu” theo mục tiêu điều hành của nhiệm kỳ người điều hành/quản lý Căn cứ kết quả “đấu thầu” thành lập đội ngũ quản lý và ký “một sổ hai kế hoạch” (hợp đồng có thời hạn, kế hoạch đánh giá thực hiện công việc và kế hoạch gắn với lương) Đồng thời, bản sắc được “liên kết đôi” với kết quả đánh giá nhiệm kỳ và hiệu quả công việc Sau thời hạn ba năm, cả hai bên có thể lựa chọn có gia hạn hợp đồng hay không Bảy loại tình huống thoát được chỉ định Công ty thuộc staking la gi đoàn có thể chấm dứt hợp đồng, chấm dứt thời hạn và loại bỏ vị trí hiện tại Sau 1 năm đi vào hoạt động, lãnh đạo 14 doanh nghiệp cấp 2 đã cơ bản hoàn thành đầy đủ các chỉ tiêu đánh giá hàng năm Trong số doanh nghiệp cấp 3, có 1 đội ngũ quản lý được “tổ chức lại” do đấu thầu không thành công, và 1 quản lý chuyên môn “rút lui” vì không hoàn thành chỉ tiêu

staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương cũng đã mở kênh đào thoát cho lãnh đạo, xây dựng và ban hành “Một số quy định về đề bạt, cách chức lãnh đạo” nhằm giải quyết việc thôi việc do tuổi tác, việc thôi việc do kiểm tra đánh giá, việc thôi việc không phù hợp với chức vụ hiện tại, việc thôi việc do cải cách, vi phạm kỷ luật, pháp luật Có nhiều kênh đào thải khác nhau như rút lui vì trách nhiệm, rút ​​lui do không thực hiện được nhiệm vụ công việc một cách bình thường, rút ​​lui tự nguyện, rút ​​lui do tổ chức sắp xếp, vv Trong hai năm qua, tỷ lệ người rút khỏi các vị trí lãnh đạo theo quy định trung bình mỗi năm vượt quá 10%, thực sự hình thành bầu không khí tốt đẹp, người có năng lực được đề bạt, người tầm thường được nhường chỗ, người tầm thường bị giáng chức, người kém cỏi bị đào thải

　　Hướng dẫn rõ ràng và tận dụng tốt “dùi cui” đánh giá

Những gì được đánh giá sẽ hướng dẫn các nhà quản lý thực hiện những gì họ làm Tuân thủ nguyên tắc “một kiên trì, năm điểm vượt trội”, staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đã thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả nhiệm kỳ được định hướng rõ ràng “Một kiên trì” có nghĩa là kiên trì phục vụ việc thực hiện chiến lược của staking la gi đoàn, staking la gi trung vào chiến lược “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, đồng thời phân rã và thực hiện các mục tiêu nhiệm kỳ của doanh nghiệp với mục tiêu chung là đạt được thành tích tốt nhất trong lịch sử và đứng đầu ngành vào năm 2022 “Năm điểm nổi bật” nhằm nêu bật tính khả thi và thách thức của các mục tiêu, cho phép doanh nghiệp “nhảy và vươn tới” Nêu bật trọng tâm chính xác và thiết lập bốn loại cơ sở dữ liệu chỉ báo: hiệu suất chính, cải thiện chất lượng và hiệu quả, chiến lược dịch vụ và các chỉ số hạn chế để hướng dẫn doanh nghiệp không chỉ staking la gi trung vào việc đạt được các mục tiêu hiện tại mà còn tuân thủ hướng phát triển chất lượng cao Nhấn mạnh việc đánh giá một doanh nghiệp và một chính sách, không tham gia vào “một thước đo để đo lường đến cùng” và đặt ra các chỉ tiêu mục tiêu dựa trên định vị chức năng của doanh nghiệp Nhấn mạnh vào việc đạt được tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định và hệ số nhân điểm liên tục trong ba năm để đánh giá nhiệm kỳ được thực hiện Trong khi nâng cao vai trò của hiệu suất hàng năm và nới rộng khoảng cách, nó cũng củng cố định hướng tìm kiếm sự tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định và hướng dẫn các nhà quản lý có tầm nhìn dài hạn hơn Nhấn mạnh vào việc phân rã và thực hiện trách nhiệm, đồng thời các mục tiêu đánh giá nhiệm kỳ được phân tách và hợp nhất ở mọi cấp độ cho các thành viên quản lý, các phòng ban khác nhau của công ty và từng công ty chi nhánh, đạt được sự kế thừa hiệu quả các mục tiêu nhiệm kỳ của công ty

　　Xác định mức lương theo hiệu quả công việc và tiêm “chất kích thích” tạo động lực

Muốn ngựa chạy phải cho nó ăn cỏ staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương tuân thủ định hướng thị trường và xác định hợp lý mức lương của người quản lý thông qua việc so sánh lương Đầu tiên, về mặt thiết kế hệ thống, một hệ thống khuyến khích kết hợp các ưu đãi hiện tại, trung và dài hạn được thiết lập Ngoài việc được hưởng thù lao hàng năm và định kỳ theo quy định, người quản lý doanh nghiệp đều được nằm trong chương trình ưu đãi vốn cổ phần của các công ty niêm yết Thứ hai, về mặt thực hiện quy định, chúng ta sẽ nâng cao tính minh bạch trong mức lương mục tiêu, thay đổi cách thực hành "kế toán theo thực tế" và ghi trực tiếp các mục tiêu về hiệu suất và tiền lương vào hợp đồng thuê nhà để đạt được "lương thưởng dựa trên hiệu suất" Thứ ba là tuân thủ định hướng thực hiện trong việc xác định mức lương Nếu vượt mục tiêu trong 3 năm liên tiếp, mức lương trung bình hàng năm của người quản lý có thể tăng từ 50% đến 70%, và đối với một số công ty, mức lương này có thể tăng gấp đôi; nếu hoàn thành chỉ tiêu trong 3 năm liên tục thì lương bình quân hàng năm của cán bộ quản lý có thể tăng trên 20%; nếu không đạt mục tiêu trong 3 năm liên tiếp, mức lương bình quân hàng năm của cán bộ quản lý sẽ giảm đáng kể, tối thiểu chỉ bằng 50% mức lương mục tiêu Thứ tư, khi các ưu đãi được đáp ứng, cả nhà vô địch toàn năng và nhà vô địch cá nhân sẽ được trao giải và quy tắc khen thưởng thử thách chỉ số cá nhân sẽ được thiết lập Thưởng vượt lợi nhuận cho những ai có lợi nhuận trong kỳ vượt chỉ tiêu trên 30%; và sẽ có phần thưởng riêng cho những công ty vượt nhiệm vụ phát triển thị trường

　　Với tốc độ trên, hãy khơi dậy “động cơ chính” cải cách

Chỉ những nhà lãnh đạo đi đầu trong việc thực hiện thay đổi mới có thể giành được sự ủng hộ của nhân viên đối với cải cách staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương bắt đầu từ việc phân quyền cho staking la gi đoàn, từ việc tinh gọn, tích hợp trụ sở chính và từ khả năng của lãnh đạo đến cấp dưới Thông qua sự lãnh đạo của các cấp trên, thúc đẩy liên kết giữa cấp trên và cấp dưới, thúc đẩy cải cách toàn diện doanh nghiệp cơ sở, hình thành lực lượng cải cách “kết nối từ trên xuống và phối hợp nỗ lực”

Ví dụ: Công ty liên kết Dongfang Boiler đẩy mạnh hoạt động “đua ngựa đấu thầu” trên nhiều lĩnh vực Thông qua việc niêm yết công khai, đấu thầu công khai và trao hợp đồng công khai, Bộ phận Dịch vụ Trạm Điện đã thúc đẩy việc "chọn giá thầu" tiếp thị khu vực thị trường, xác định 5 "đội thắng thầu" tiếp thị và thực hiện kế hoạch khuyến khích lũy tiến vượt mức và kế hoạch đánh bạc gửi tiền rủi ro Nếu giá thầu cơ bản không được hoàn thành, tiền đặt cọc sẽ không được hoàn trả; Bộ phận R&D đã thúc đẩy việc “chọn thầu” các chủ đề nghiên cứu khoa học trọng điểm, xác định 9 “nhóm chọn thầu” cho các chủ đề nghiên cứu khoa học và ký thư trách nhiệm mục tiêu để làm rõ Mục tiêu, kế hoạch nút, áp dụng kết quả, quy tắc đánh giá và khen thưởng, vv, “đánh giá dựa trên bảng” của các nút và áp dụng kết quả; Trung tâm quản lý dự án và công ty kỹ thuật năng lượng mới thân thiện với môi trường đã thúc đẩy hiệu suất “đua ngựa” của các nhà quản lý dự án, xác định 6 “tay đua ngựa” để quản lý dự án, đồng thời thực hiện kế hoạch đánh giá hiệu suất và kế hoạch khuyến khích đặc biệt về chi phí mục tiêu với thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm, chi phí dự án, khả năng thu hồi thanh toán, sự hài lòng của người dùng và an toàn sản xuất làm chỉ số đánh giá chính Kể từ khi triển khai “hệ thống đua ngựa đấu thầu”, đơn đặt hàng trên thị trường dịch vụ trạm điện năm 2020 đã tăng 48,67% so với cùng kỳ năm trước Hiệu quả thực hiện dự án đã được cải thiện rất nhiều và chi phí đã giảm đáng kể Sáu dự án nghiên cứu khoa học “ngoài thầu” đã được chuyển thành đơn đặt hàng thị trường, tạo ra giá trị hợp đồng hơn 100 triệu nhân dân tệ, điều này đã thúc đẩy đáng kể sự hợp tác giữa nghiên cứu khoa học và thị trường, đồng thời rút ngắn chu kỳ chuyển đổi công nghệ thành đơn đặt hàng

Oriental Hitachi tận dụng triệt để các ưu đãi đặc biệt, phân bổ thu nhập cho nhân viên tuyến đầu trong lĩnh vực công nghệ và tiếp thị, đồng thời nới rộng khoảng cách thu nhập giữa tuyến đầu tiên và tuyến thứ hai một cách hợp lý Đồng thời, 15% tổng lương sẽ được trích lập làm giải thưởng đặc biệt để khen thưởng các cá nhân hoặc staking la gi thể có đóng góp xuất sắc trong đổi mới quản lý, nâng cao chất lượng, hiệu quả và đề xuất hợp lý hóa, để dần dần nhận ra rằng thu nhập của các vị trí chủ chốt cao hơn 10% so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Thông qua các biện pháp khuyến khích hiệu suất, “nồi cơm lớn” trong phân phối đã bị phá vỡ, cảm giác thành đạt và hạnh phúc của nhân viên cốt lõi đã được cải thiện đáng kể Nó cũng đã khơi dậy và kích thích đầy đủ sự nhiệt tình khởi nghiệp của đại bộ phận cán bộ, nhân viên

staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương đã thúc đẩy việc thiết lập cơ chế việc làm theo định hướng thị trường bằng cách lấy hệ thống nhiệm kỳ thành viên quản lý doanh nghiệp và quản lý hợp đồng làm động lực Tất cả 17600 nhân viên đang làm việc đã ký hợp đồng lao động, được bổ sung bằng nhiều cơ chế khuyến khích trung và dài hạn như quyền sở hữu cổ phiếu của nhân viên, chia sẻ lợi nhuận vượt mức và cổ tức công việc Nó đã thiết lập toàn diện cơ chế vận hành theo định hướng thị trường và tạo ra bầu không khí nơi các anh hùng được đánh giá dựa trên thành tích của họ

Trong bước tiếp theo, staking la gi đoàn Điện lực Đông Phương sẽ thực hiện kế hoạch hành động 3 năm để cải cách doanh nghiệp nhà nước, tuân thủ phương hướng cải cách theo định hướng thị trường, vượt qua từng điểm mấu chốt và khó khăn của cải cách, kích thích động lực phát triển doanh nghiệp thông qua cải cách, không ngừng nâng cao sức sống phát triển, hiệu quả và khả năng cạnh tranh cốt lõi, đồng thời hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao của công ty thuộc staking la gi đoàn trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" (Nguồn: Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước trên trang web của Hội đồng Nhà nước)