Từ con số không, từ nhỏ đến lớn, từ 9 người ban đầu đến 25000 nhân viên hiện tại, từ con số không đến tài sản vượt quá 100 tỷ đồng, từ một nền tảng tài trợ và đầu tư thủy lợi duy nhất đến một nhóm doanh nghiệp toàn diện rất lớn, lãnh thổ kinh doanh đã mở rộng từ Bán đảo Giao Đông xinh đẹp đến bao gồm 31 tỉnh, thành phố trên cả nước và mở rộng ra 8 quốc gia và khu vực ở nước ngoài at stake là gì 11 năm qua, mỗi bước đi của Shuifa Group đều đầy nhiệt huyết và thực tế

Li Jin, chuyên gia trưởng Trung tâm Tin tức của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước, đồng thời là trưởng nhóm nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Doanh nghiệp Trung Quốc, nhận xét sau khi điều tra Tập đoàn Shuifa: "Tập đoàn Shuifa đã lấy cải cách sở hữu hỗn hợp làm điểm khởi đầu và đã giải quyết được nhiều khó khăn at stake là gì hoạt động đầu tư vốn nhà nước, cơ chế quản lý và kiểm soát công ty cũng như hoạt động theo định hướng thị trường Kinh nghiệm của Shuifa có đặc điểm của sự đổi mới đột phá và hội nhập có hệ thống Mô hình quản lý của Shuifa là một mẫu cải cách của Trung Quốc và là một mẫu quản lý cải cách at stake là gì thời kỳ mới thời đại"

at stake là gì đó, mọi người không chỉ nhìn thấy những thay đổi về mặt con số về “tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm là 57%, 90% và 211% về tài sản, doanh thu và lợi nhuận”, mà còn thấy nhãn hiệu đặc trưng của một doanh nghiệp nhà nước “luôn duy trì niềm đam mê kinh doanh, luôn phát triển có đặc thù, luôn có cảm giác khủng hoảng và luôn đổi mới”

Con đường cải cách và đổi mới của Wang Zhenqin, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Tập đoàn Trader Shuifa và nhóm của ông, đồng thời thành lập doanh nghiệp nhà nước khổng lồ Shuifa, có thể cung cấp mô hình cho cải cách doanh nghiệp nhà nước ở Sơn Đông và thậm chí cả cả nước

　　Bí quyết biến sắt thành thép là gì? Đổi mới mô hình quản lý “cụm” để giải phóng sức sống phát triển của doanh nghiệp nhà nước at stake là gì cạnh tranh thị trường

Là một sự đổi mới lớn at stake là gì mô hình quản lý của Tập đoàn Shuifa, mô hình quản lý hoàn toàn mới này được tóm tắt bởi nguồn cảm hứng của Wang Zhenqin từ các hoạt động toàn diện của thiên hà, quản lý giao thông, chiến tranh hiện đại cũng như phòng chống và kiểm soát dịch bệnh Nói tóm lại, đó là “cổ phần đa dạng, hoạt động độc lập, phản hồi đầu cuối và trao quyền cho trụ sở chính”

Về việc sở hữu cổ phần đa dạng, Wu Dongzhen, chủ tịch Tập đoàn Nông nghiệp Shuifa, có kinh nghiệm sâu sắc hơn Lấy ngành bông Tân Cương dưới sự chỉ huy của ông làm ví dụ, do những hạn chế của tư duy nông nghiệp truyền thống như “đầu tư lớn, chu kỳ dài và kết quả chậm”, dự án đã bị từ chối nhiều lần khi mới được đề xuất at stake là gì cơn tuyệt vọng, Wu Dongzhen đã trực tiếp báo cáo với Wang Zhenqin và mời anh ta đến Tân Cương để kiểm tra hiện trường at stake là gì giai đoạn này, mặc dù ý tưởng phát triển “quy mô lớn” đã được Wang Zhenqin khẳng định nhưng làm thế nào để thuyết phục những người khác at stake là gì nhóm đạt được “vượt qua cuộc họp” vẫn là một bài toán khó

“Lúc đó, thư ký Vương nói, nếu ngươi lạc quan với dự án này, vậy thì hãy đi theo con đường đa dạng hóa và hợp tác đầu tư của nhân viên, bắt đầu từ ngươi Ngô Đông Chấn…” Ngô Đông Chấn nhớ lại

Biện pháp này không chỉ ràng buộc lợi ích của người lao động với công ty mà còn kích thích sự nhiệt tình của “Wu Dongzhen và những người khác” at stake là gì việc khởi nghiệp

Khi ba hạng mục khác là cổ phần đa dạng và quản lý cụm do nhân viên đầu tư được kết hợp, khi Wu Dongzhen và những người khác khám phá "trồng quy mô + giá trị gia tăng dịch vụ + chế biến và bán hàng + nghiên cứu và phát triển hạt bông" thì toàn bộ mô hình phát triển chuỗi ngành bông đã ngày càng trưởng thành Chỉ at stake là gì vòng chưa đầy hai năm, Shuifa đã giành được 1/6 thị phần bông cả nước

Công ty Tập đoàn Nhân sự Shuifa, trước đây là bộ phận nhân sự của Tập đoàn Phát triển Thủy lợi Sơn Đông, công ty con của Tập đoàn Shuifa, được thành lập vào tháng 5 năm 2017 Đây là doanh nghiệp nhà nước cấp 2 thuộc sở hữu hoàn toàn của Tập đoàn Shuifa với vốn đăng ký 50 triệu Khi bắt đầu thành lập, công ty chủ yếu đảm nhận hoạt động kinh doanh nhân sự nội bộ của Tập đoàn Shuifa và cung cấp hỗ trợ kinh doanh nhân sự cơ bản, bao gồm lưu ký hồ sơ, điều động lao động và thanh toán quỹ dự phòng an sinh xã hội

at stake là gì vòng chưa đầy 3 năm, với việc khái niệm “quản lý độc lập” của Shuifa không ngừng đào sâu, Bộ phận Nhân sự Shuifa đã từng bước khám phá mô hình phát triển cho toàn bộ chuỗi công nghiệp sinh thái at stake là gì ngành nhân sự

"Hiện tại, chúng tôi đã thiết lập cơ cấu tổ chức tập trung vào bộ phận kinh doanh và từng bước hình thành mô hình kinh doanh đa dạng như dịch vụ giáo dục nghề nghiệp, dịch vụ đào tạo, tư vấn quản lý, dịch vụ nhân tài và dịch vụ lưu trữ, đẩy thị trường từ tỉnh đến Giang Tô, Chiết Giang, Tứ Xuyên, Ninh Hạ và Nội Mông" Xin Guotao, chủ tịch bộ phận nhân sự Shuifa, cho biết

"Tính đến cuối năm ngoái, tổng tài sản là 242 triệu nhân dân tệ, thu nhập hoạt động là 456 triệu nhân dân tệ và lợi nhuận ròng là 24 triệu nhân dân tệ" Tân Quốc Đào nói

Không chỉ vậy, công ty còn là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên ở Sơn Đông tham gia vào cuộc cải cách sở hữu hỗn hợp của Trường Cao đẳng Công nghiệp Hóa chất Sơn Đông, một trường cao đẳng nghề công lập cao hơn Tính đến tháng 9 năm nay, nó có thể nắm giữ 70% quyền tài sản của trường at stake là gì ngành, người ta thường tin rằng Bộ phận Nhân sự Shuifa đã đổi mới hệ thống và cơ chế điều hành trường sở hữu hỗn hợp của các trường đại học công lập, không chỉ mang lại lối thoát cho cải cách sở hữu hỗn hợp của các trường cao đẳng nghề công lập at stake là gì tỉnh và thậm chí cả quốc gia, mà còn cung cấp một mô hình có thể nhân rộng, dễ học và phổ biến cho cải cách sở hữu hỗn hợp at stake là gì giáo dục nghề nghiệp

"Chúng tôi sẽ làm bất cứ điều gì thị trường làm Bản chất của quản lý là hướng dẫn và giám sát" Vương Chấn Khâm nói

Điều này giống như điều khiển giao thông Ông cho rằng, ngoài việc “đưa ra những chỉ đạo mang tính tư tưởng, chiến lược và điển hình, cho mọi người biết nên vào hướng nào, hướng nào thận trọng, hướng nào thoát”, ban lãnh đạo Tập đoàn Shuifa còn phải vạch trần mọi hành vi của doanh nghiệp “hoạt động độc lập và đưa ra quyết định độc lập at stake là gì quá trình hoạt động bình thường” dưới sự giám sát Một khi vi phạm xảy ra, họ có thể nhanh chóng sửa chữa những sai lệch hoặc ngăn chặn chúng

Phản hồi đầu cuối là không thể thiếu at stake là gì quản lý cụm Ngoài việc sử dụng hệ thống thông tin để giám sát dữ liệu tài chính và hoạt động theo thời gian thực, chúng tôi còn cử đại diện quyền tài sản đến các công ty đầu cuối để ứng phó kịp thời với các tình huống tuyến đầu, hiểu rõ từng chi tiết và ứng phó tại chỗ

“Trao quyền cho trụ sở chính” cũng quan trọng không kém Faye Wong, người đứng đầu nhóm chịu trách nhiệm vận hành Trung tâm Thương mại Quyền Sở hữu Nông thôn Sơn Đông, cho biết trung tâm nói trên nơi cô đặt trụ sở chịu trách nhiệm thực hiện công tác cải cách quan trọng nhằm chuyển hóa những thành tựu của cải cách công nghiệp nông thôn Sơn Đông và kích hoạt các nguồn lực yếu tố nông thôn, đồng thời cũng là cơ quan quan trọng giúp hiện thực hóa toàn diện quá trình tái thiết nông thôn của Sơn Đông "Vì là công việc toàn tỉnh nên dù lợi thế về tài nguyên có vượt trội đến đâu cũng tuyệt đối không thể hoàn thành nếu không có sự trao quyền của trụ sở chính"

Để đạt được mục tiêu này, trụ sở chính của Tập đoàn Shuifa dưới sự kiểm soát của Wang Zhenqin luôn lập kế hoạch kịp thời và đầy đủ các nguồn lực cũng như đạt được sự phân bổ tối ưu khi họ cần

"Với sự trao quyền của trụ sở chính, vào năm 2020, chúng tôi đã đạt được thành công giấy phép trao đổi thứ tư ở tỉnh Sơn Đông và chính thức xác định nền tảng cấp tỉnh duy nhất at stake là gì tỉnh Chúng tôi không chỉ nhanh chóng xây dựng cấu trúc hệ thống 'ba nền tảng và một quỹ' mà còn mở rộng các loại hình giao dịch và mở rộng hệ thống thị trường của tỉnh "Faye Wong cho biết, at stake là gì số đó, nghiên cứu và phát triển độc lập của họ về nền tảng đám mây thông minh giao dịch quyền sở hữu tài sản nông thôn của tỉnh đã cho phép giao dịch trực tuyến lần đầu tiên at stake là gì tỉnh và là công ty đầu tiên at stake là gì cả nước thực hiện một nền tảng tài chính đổi mới mô hình dịch vụ “đăng ký xác nhận quyền + xác thực giao dịch + đăng ký thế chấp + bảo lãnh chính sách + giảm thiểu rủi ro + xử lý nợ xấu”

Dữ liệu có thể giải thích vấn đề nhiều hơn: Vào năm 2020, phạm vi hoạt động kinh doanh của trung tâm đã vượt quá 30 quận và huyện, quy mô dịch vụ thị trường vượt quá 9,6 tỷ nhân dân tệ và tài chính ngân hàng vượt quá 2,6 tỷ nhân dân tệ Quy mô thị trường được xếp vào top 5 at stake là gì cùng ngành trên toàn quốc at stake là gì khi Tập đoàn Shuifa đứng đầu at stake là gì ngành được chia nhỏ, nó cũng tạo ra “bốn cái đầu tiên” at stake là gì nước

Vào năm 2020, các chỉ số khác nhau của Tập đoàn Shuifa đã đi ngược xu hướng và tăng trưởng Thu nhập hoạt động của nó vượt quá 43 tỷ nhân dân tệ, cao hơn gấp đôi mức tăng so với cùng kỳ năm trước và đã lọt vào danh sách 500 công ty hàng đầu Trung Quốc một cách thành công; tổng lợi nhuận tăng hơn 40%, tổng tài sản tăng hơn 30% Cho đến nay, tài sản của doanh nghiệp nhà nước Sơn Đông này, mới thành lập cách đây 11 năm, đã chạm mốc gần 150 tỷ nhân dân tệ

Mô hình quản lý “cụm” sáng tạo là chìa khóa cho việc “đúc sắt thành thép” của Shuifa

　　Bí mật về “sức mạnh hình mẫu” của Shuifa là gì? Đưa ra ưu tiên cho ngành công nghiệp và giúp chống đói nghèo thông qua phát triển công nghiệp

"Bạn làm những gì bạn mạnh, tôi làm những gì tôi giỏi, xây dựng chiến lược hạng nhất và tập trung vào kết quả phát triển công nghiệp" Vương Chấn Khâm nói

Trên thực tế, so với sự “tăng trưởng theo kiểu phân hạch” của Tập đoàn Shuifa mà vô số người nhắc đến, việc theo đuổi và kiên trì trở thành người đầu tiên at stake là gì ngành còn đáng ngưỡng mộ hơn

Vào đầu năm 2020, Tập đoàn Shuifa đã đề xuất chiến lược dẫn đầu về vị trí dẫn đầu ngành, nỗ lực phối hợp từ bốn khía cạnh là quy mô, công nghệ, nhân tài và thương hiệu, tập trung vào hoạt động kinh doanh chính để phát huy vị thế dẫn đầu của mình và phấn đấu tạo ra một nhóm các nhà vô địch vô hình at stake là gì các ngành được chia nhỏ Hiện tại, Tập đoàn Shuifa nằm at stake là gì số 10 ngành hàng đầu cả nước ở 15 phân khúc ngành, 7 at stake là gì số đó nằm at stake là gì top 3 cả nước Thị phần của thiết bị tích hợp khí, màng mờ thông minh và màng dẫn điện trở đứng đầu cả nước Nó có 41 doanh nghiệp công nghệ cao, 20 nền tảng R&D cấp tỉnh, 4 trạm làm việc của học giả cũng như các tổ chức R&D mới cấp cao như Viện nghiên cứu công nghiệp bảo vệ môi trường Sơn Đông, Viện nghiên cứu công nghiệp nông nghiệp Sơn Đông và Viện nghiên cứu bảo tồn nước thông minh Sơn Đông

Không chỉ vậy, sự phát triển của Tập đoàn Shuifa còn được thị trường vốn ghi nhận: xếp hạng at stake là gì nước đã tăng gấp đôi AAA, và xếp hạng quốc tế từng được nâng hai bậc lên "baa1", phá vỡ kỷ lục của Moody's

at stake là gì lĩnh vực nước, Tập đoàn Shuifa có 53 hồ chứa với tổng dung tích chứa thiết kế là 3,1 tỷ mét khối; 4 dự án dẫn nước liên vùng với công suất truyền nước 2 triệu m3/ngày; 115 dự án cấp nước đô thị và nông thôn với công suất cấp nước ngày 6,5 triệu m3, phục vụ dân số thành thị và nông thôn gần 100 triệu người at stake là gì lĩnh vực nông nghiệp hiện đại, hơn 5 triệu mẫu đất at stake là gì nước được chuyển nhượng Các giao dịch về quyền sở hữu nông thôn, giao dịch nông sản số lượng lớn, chế biến và mua bán bông, vv đã bước vào giai đoạn đầu tiên at stake là gì nước Một số khu nông nghiệp quốc gia và cấp tỉnh đã được xây dựng ở Sơn Đông, Tân Cương, Ninh Hạ và những nơi khác at stake là gì lĩnh vực sinh thái và bảo vệ môi trường, tỉnh có 37 nhà máy xử lý nước thải, xử lý 1,5 triệu tấn nước thải/ngày; xây dựng dự án tháo dỡ ô tô, gia công và phân phối thép phế liệu lớn nhất tỉnh, với quy mô gia công thép phế liệu 2,4 triệu tấn/năm Nó đã đi đầu at stake là gì việc thành lập Hiệp hội thép phế liệu Sơn Đông và thiết lập hệ thống tái chế "Internet + tài nguyên tái tạo"; xây dựng dự án xử lý chất thải nguy hại lớn nhất tỉnh với quy mô xử lý chất thải nguy hại 1,38 triệu tấn/năm at stake là gì lĩnh vực năng lượng sạch, tỉnh này có hơn 200 dự án điện gió, quang điện, sản xuất điện sinh khối, sản xuất điện thải, thủy điện và các dự án khác, với tổng công suất lắp đặt là 7184MW at stake là gì số đó, giai đoạn hai của Dự án Chuyển hướng Đông Hoàng Thủy, được hoàn thành at stake là gì cùng năm và nguồn cung cấp nước có hiệu quả, với lượng nước cung cấp hàng năm là 300 triệu mét khối, được chọn là "sự kiện điển hình lớn at stake là gì quá trình cải cách và phát triển tài sản nhà nước và phát triển của Sơn Đông" doanh nghiệp nhà nước nhân kỷ niệm 70 năm thành lập nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa"

Câu trả lời của Shui Fa còn vượt xa điều đó, và vai trò ít được biết đến của một doanh nghiệp nhà nước trên chặng đường dài phía trước thậm chí còn cảm động hơn

Trách nhiệm của các doanh nghiệp nhà nước xuyên suốt lịch sử phát triển của Tập đoàn Shuifa, đồng thời còn kéo dài đến chặng đường dài phía trước Giúp đỡ các vùng nghèo thoát nghèo là yêu cầu triển khai của Chính phủ trung ương Đó là trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước và là cơ hội quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp Với tư cách là một doanh nghiệp nhà nước, Water Development đã thể hiện được tinh thần trách nhiệm mà một doanh nghiệp nhà nước cần có Nó đã đi đầu at stake là gì công cuộc xóa đói giảm nghèo ở Qilu, thường xuyên "ngược dòng" các khu vực nghèo đói rộng lớn và sử dụng sự phát triển công nghiệp để đưa người nghèo địa phương thoát nghèo và trở nên thịnh vượng

Tại Tây Tạng, Tập đoàn Shuifa đã đầu tư xây dựng dự án quang điện lớn nhất ở Tây Tạng, dự án trình diễn lưu trữ năng lượng quang điện Shigatse 50 MW Được đàm phán vào tháng 5, ký kết vào tháng 6, khởi công xây dựng vào tháng 7 và hòa lưới để phát điện vào tháng 12 Nó đã vượt quá mức "tăng tốc" của viện trợ công nghiệp của Sơn Đông cho Tây Tạng Dự án có thể đóng góp khoảng 5 triệu nhân dân tệ tiền thuế cho khu vực Shigatse mỗi năm Việc chuyển nhượng đất làm tăng thu nhập của các hộ nghèo phải di dời đi nơi khác thêm gần 300000 nhân dân tệ mỗi năm, thúc đẩy hiệu quả sự phát triển kinh tế địa phương

Tại Tân Cương, tập đoàn đã đầu tư xây dựng Công viên Trình diễn Công nghiệp Rau Hiện đại Kashgar Tân Cương để hỗ trợ xây dựng Dự án Giỏ rau Nam Tân Cương Nó đã tạo ra hàng chục nghìn việc làm ở Tân Cương, giúp hơn 5000 hộ gia đình thoát nghèo và mang lại lợi ích cho 34000 người nghèo

Tại Ninh Hạ, Shuifa đã gây quỹ để xây dựng Khu công nghiệp trình diễn phát triển tổng hợp công nghiệp cấp 1, cấp 2 và cấp 3 tại Ninh Hạ Xiji, nơi trở thành khu công nghiệp nông nghiệp lớn nhất ở Ninh Hạ Nó được gọi là mô hình hợp tác đông tây ở Luning và đã giúp huyện Xiji thoát nghèo thành công

Tại Hồ Nam, Shuifa tích cực hợp tác với công tác xóa đói giảm nghèo ở phía tây Hồ Nam và đã thực hiện thành công các dự án như Khu công nghiệp nông nghiệp hiện đại quốc gia Yongshun và Trung tâm tích hợp khử nhiễm tỉnh Tương Tây, đã nhận được sự quan tâm lớn từ các tỉnh Sơn Đông và Hồ Nam

Tập đoàn Shuifa kết hợp xóa đói giảm nghèo với phát triển doanh nghiệp Vừa hỗ trợ đất nước xóa đói giảm nghèo, nó còn hoàn thiện bản thân sự phát triển của doanh nghiệp, tạo thế đôi bên cùng có lợi, thể hiện và thực hành đường lối của doanh nghiệp nhà nước

　“Sức nước” đến từ đâu? Đổi mới + hội nhập để nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi

Yêu cầu thiết yếu nhất của cải cách là đổi mới Điều này cũng đúng với cải cách doanh nghiệp nhà nước

"Cải cách kích thích sức sống, sức sống kích thích tinh thần đổi mới, tinh thần đổi mới thúc đẩy nâng cao hiệu quả và nâng cao hiệu quả tạo động lực cho lần cải cách tiếp theo, vv" Dựa trên quan điểm trên, Wang Zhenqin, người phụ trách Tập đoàn Shuifa, ngay từ đầu đã đưa ra nguyên tắc "sức sống là trên hết, hiệu quả là trên hết, thị trường là trên hết" và thực hiện một loạt khám phá đặc biệt Thực tiễn: Cơ cấu quyền tài sản thực hiện sở hữu hỗn hợp và cải cách sở hữu hỗn hợp đã được thúc đẩy ngay từ đầu Hiện nay, số hộ và tài sản thuộc sở hữu hỗn hợp lần lượt đạt 82,2% và 87,4%; hệ thống tổ chức khuyến khích cạnh tranh nội bộ, tránh có hiệu quả tình trạng trì trệ at stake là gì phát triển; việc phân công quyền và trách nhiệm thúc đẩy sự chuyển dịch quyền lực xuống dưới, tạo điều kiện cho hầu hết các doanh nghiệp cơ sở phản ứng nhanh với thị trường; hệ thống giám sát tập trung vào phản hồi của thiết bị đầu cuối và nắm bắt kịp thời nhiều thông tin khác nhau của doanh nghiệp thiết bị đầu cuối

Khi các hoạt động trên gặp phải mô hình quản lý cụm của Tập đoàn Shuifa, chúng trở nên “mất kiểm soát” và trở thành “sức mạnh của Shuifa”: Dự án Chuyển dòng nước vàng Shuifa về phía Đông, ban đầu dự kiến ​​kéo dài 4 năm, chỉ mất một năm Nhiệm vụ xây dựng hơn 200 km đã hoàn thành at stake là gì nửa thời gian; Shuifa Construction từng là một doanh nghiệp nhà nước nghèo nàn Sau khi gia nhập Tập đoàn Shuifa vào năm 2011, giá trị hợp đồng hàng năm đã tăng từ 200 triệu lên hơn 10 tỷ và đi đầu at stake là gì ngành xây dựng thủy lợi quốc gia

Đổi mới là động lực phát triển đầu tiên, nhân tài là nguồn lực đầu tiên cho đổi mới Chỉ riêng năm ngoái, họ đã giới thiệu 3 chuyên gia cấp tỉnh, cấp bộ, 4 lãnh đạo ngành, 124 chuyên gia tài năng, 37 tiến sĩ và 620 sinh viên mới tốt nghiệp xuất sắc có bằng cử nhân, thạc sĩ và tiến sĩ

“Chúng ta phải đẩy nhanh việc hình thành những lợi thế độc đáo về đổi mới công nghệ và nhân tài trình độ cao với tinh thần cấp bách rằng thời gian không thể chờ đợi chúng ta” Vương Chấn Khâm nói Do đó, khi công ty thuộc tập đoàn do ông lãnh đạo tiếp tục tăng cường nỗ lực về công nghệ và nhân tài, chỉ riêng năm 2020, “Chi phí R&D của tập đoàn tăng hơn 2 lần so với cùng kỳ năm ngoái”, bổ sung thêm 30 doanh nghiệp công nghệ cao mới, nâng tổng số lên 41; 12 trung tâm R&D cấp tỉnh mới, nâng tổng số lên 20; và 418 bằng sáng chế mới, nâng tổng số lên 1125

Mọi thứ vẫn đang diễn ra Wang Zhenqin cho biết: “Đến năm 2025, chúng tôi phấn đấu có hơn 100 doanh nghiệp công nghệ cao at stake là gì nhóm, 4 nền tảng R&D cấp quốc gia, số lượng bằng sáng chế tăng hàng năm lên 1000, đầu tư R&D hàng năm vượt quá 1 tỷ nhân dân tệ, giới thiệu và đào tạo 100 nhân tài hàng đầu, đồng thời tăng gấp đôi hiệu quả lao động bình quân đầu người”

Khi sự đổi mới kết hợp với sự tích hợp, nó giúp Shuifa phát triển thành làn đường nhanh Tập đoàn Shuifa bắt đầu với các vấn đề về nước và dần dần thiết lập chiến lược công nghiệp "bắt nguồn từ các vấn đề về nước, tập trung vào sinh kế của người dân và đa dạng hóa vừa phải" thông qua việc liên tục thăm dò và bước đầu xây dựng ba nền tảng công nghiệp cấp tỉnh về các vấn đề về nước, nông nghiệp và môi trường, cũng như cụm công nghiệp năng lượng sạch và cụm công nghiệp dịch vụ sinh kế của người dân Dựa trên sự phát triển đa dạng của hệ thống công nghiệp, Tập đoàn Shuifa cam kết xây dựng một hệ sinh thái công nghiệp tích hợp, hợp tác và dựa trên nền tảng, thúc đẩy mạnh mẽ việc chia sẻ thông tin thị trường, hợp tác mua sắm nội bộ và phát triển hội nhập công nghiệp để tạo cơ hội phát triển cho nhiều doanh nghiệp khác nhau Ví dụ, tại huyện Chengwu, tỉnh Sơn Đông, nhóm bắt đầu với việc xây dựng hồ chứa và dần dần theo đuổi lĩnh vực cung cấp nước, xử lý nước thải, nông nghiệp, du lịch văn hóa và các ngành công nghiệp khác at stake là gì vòng vài năm, họ đã đầu tư 2,8 tỷ nhân dân tệ để xây dựng 22 dự án, hình thành nhiều mô hình phát triển tổng hợp khác nhau như “nước + nông nghiệp”, “nông nghiệp + du lịch văn hóa” và “quang điện + nông nghiệp”

Chúng ta đã trải qua bao thăng trầm, đoàn kết và nỗ lực hết mình at stake là gì giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 13", doanh thu của Tập đoàn Shuifa tăng trung bình 79,1% hàng năm, lợi nhuận tăng trung bình 72,7% và tài sản tăng trung bình 44,7% hàng năm Sức mạnh kinh tế của nước này tăng vọt đáng kể, hoạt động kinh doanh chính cốt lõi của nước này tăng trưởng nhanh chóng, nước này cải cách sâu sắc hơn và tiếp tục đạt được những bước đột phá, đồng thời đạt được những bước tiến at stake là gì phát triển chất lượng cao Tập đoàn đã lọt vào top 100 doanh nghiệp hàng đầu tỉnh Sơn Đông, top 500 doanh nghiệp dịch vụ quốc gia, top 500 doanh nghiệp Trung Quốc và được đánh giá là doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội ở Sơn Đông và doanh nghiệp có trách nhiệm phục hồi nông thôn ở Trung Quốc Tập đoàn Shuifa là tập đoàn có kinh nghiệm điển hình at stake là gì việc thực hiện các yêu cầu về “giai đoạn phát triển mới, khái niệm phát triển mới và mô hình phát triển mới” Đó là sự phản ánh của thời đại at stake là gì việc phát huy tinh thần “phục vụ nhân dân, chăn nuôi tiên phong phát triển đổi mới, những người đầu cơ già cần cù”

Sự kết thúc hoàn hảo là sự khởi đầu của sự tiến bộ Thời đại mới đặt ra những yêu cầu khắt khe hơn đối với sự phát triển của doanh nghiệp nhà nước Tập đoàn Shuifa cũng đang hoàn thành sứ mệnh của các doanh nghiệp nhà nước at stake là gì quá trình thay đổi và đổi mới

Được biết, Tập đoàn Shuifa hiện đang cam kết xây dựng một công ty đầu tư vốn nhà nước hạng nhất, biến tập đoàn thành một nền tảng phát triển nâng cao năng lực và một hệ thống sinh thái tích hợp, tập trung hơn nữa vào việc phát triển hoạt động kinh doanh chính, tập trung vào việc cải thiện tính ưu việt của mình và tập trung đóng vai trò dẫn đầu, xây dựng một nhóm các tập đoàn công nghiệp hùng mạnh, tạo ra một nhóm các nhà vô địch at stake là gì ngành đặc biệt và nuôi dưỡng một nhóm các doanh nghiệp đổi mới có triển vọng rộng lớn

Cải cách sở hữu hỗn hợp của các doanh nghiệp nhà nước đã tạo thêm sức sống cho Shuifa và đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển hơn nữa của Shuifa at stake là gì kỷ nguyên mới Tính đến cuối năm ngoái, doanh nghiệp sở hữu hỗn hợp của Tập đoàn Shuifa lần lượt chiếm 82,2% và 87,4% tài sản và đã đạt được mục tiêu giới thiệu các doanh nghiệp trung ương làm nhà đầu tư chiến lược at stake là gì thời gian tới, Tập đoàn Shuifa sẽ tiếp tục tăng cường nỗ lực cải cách sở hữu hỗn hợp, triển khai toàn diện công tác cải cách sở hữu hỗn hợp ở các công ty sở hữu cấp một, xây dựng thời gian biểu và lộ trình theo từng hộ gia đình và tập trung giới thiệu các nhà đầu tư chiến lược Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ tập trung vào việc đẩy nhanh việc thúc đẩy chứng khoán hóa tài sản, tập trung đẩy nhanh tiến độ của các dự án niêm yết theo kế hoạch, đảm bảo rằng việc tổ chức lại và nối lại hoạt động giao dịch của một công ty sẽ được hoàn thành at stake là gì năm và phấn đấu IPO ngành điện gió ở Hồng Kông, vv

Bản thiết kế đã được vẽ và đã đến lúc ra khơi at stake là gì tương lai, Shuifa sẽ có những khả năng vô tận Trên làn gió xuân của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", một đợt cải cách doanh nghiệp nhà nước mới sâu hơn, rộng hơn và mạnh mẽ hơn đã bắt đầu Chúng ta cùng mong đợi Shuifa tiếp tục viết những chương thú vị hơn nữa nhé (Nguồn: People's Daily Online)