China Huaneng: Xây dựng cơ chế lâu dài, stake casino cường quản lý và kiểm soát năng động, đồng thời tiếp tục thúc đẩy đi sâu và củng cố công tác giảm thiểu
Ngày phát hành: 2021-06-04[Phông chữ:Lớn中nhỏ】In
Kể từ năm 2016, China Huaneng Group Co, Ltd (sau đây gọi là China Huaneng) đã thực hiện triệt để các quyết định, sắp xếp của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước về thúc đẩy cải cách cơ cấu phía cung, thực hiện đầy đủ các yêu cầu công việc của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước, với mục tiêu giảm gọn, nâng cao chất lượng và hiệu quả, kiên trì Duy trì áp lực đồng thời thực hiện các chính sách chính xác, kiểm soát chặt chẽ gia stake casino và tối ưu hóa hàng tồn kho So với mức trung bình của các tập đoàn phát điện tương tự, công suất lắp đặt lớn hơn 30% và số lượng pháp nhân nhỏ hơn 30% Cấp quản lý giảm từ cấp 5 xuống cấp 4, cấp pháp nhân từ cấp 7 xuống cấp 6 Giảm tổng cộng 138 pháp nhân, tỷ lệ giảm trên 26% Năm 2020, trong khi lợi nhuận ròng stake casino 31,6% so với cùng kỳ thì số lượng pháp nhân chỉ stake casino 6,9% so với năm 2019, thấp hơn nhiều so với mức stake casino 50% của lợi nhuận ròng Mục tiêu giảm phát thải hàng năm đã hoàn thành
stake casino cường thiết kế cấp cao nhất và nỗ lực xây dựng cơ chế thực hiện trách nhiệmĐầu tiên, chúng ta phải tuân thủ hệ thống trước Xây dựng và ban hành “Các biện pháp hành chính về thành lập tổ chức doanh nghiệp”, tối ưu hóa và cải tiến cơ chế làm việc để quản lý và kiểm soát các pháp nhân mới, thực hiện yêu cầu “một hệ thống, một phê duyệt” Nếu có nhu cầu bổ sung thêm pháp nhân mới do phát triển dự án và các nhu cầu khác thì điều này phải được đề cập trong báo cáo trình diễn kinh doanh liên quan, từ đó tối ưu hóa và tích hợp hai phê duyệt đầu tiên là rà soát doanh nghiệp và sau đó xem xét pháp nhân thành một phê duyệt để đảm bảo đáp ứng nhu cầu stake casino trưởng kinh doanh và thực hiện các yêu cầu kiểm soát đối với sự stake casino trưởng nhỏ và chậm về số lượng pháp nhân Xây dựng và ban hành “Các biện pháp quản lý cấp quản lý và số lượng pháp nhân” để đảm bảo cấp quản lý được kiểm soát trong phạm vi cấp 4 và mức stake casino ròng về số lượng pháp nhân hàng năm được kiểm soát trong phạm vi 50% mức stake casino lợi nhuận ròng trong năm trước Thứ hai là stake casino cường kiểm soát ngân sách Dựa trên mức stake casino lợi nhuận ròng 50% trong năm 2019 và kết hợp với mục tiêu phát triển hàng năm của từng đơn vị thứ cấp để lập kế hoạch và cân đối tổng thể, ngân sách stake casino ròng hàng năm cho số lượng pháp nhân của công ty được xây dựng, được chia thành ngân sách hàng năm và kế hoạch toàn diện của từng đơn vị thứ cấp Xây dựng danh sách cắt giảm doanh nghiệp hàng năm đảm bảo kế hoạch cắt giảm hàng năm đối với pháp nhân hiện hữu được hoàn thành trật tự đúng tiến độ Thứ ba là hoàn thiện cơ chế đánh giá Xây dựng hệ thống đánh giá, đánh giá khoa học, khách quan và thực thi nghiêm ngặt các ràng buộc đánh giá Xem xét đầy đủ hoàn cảnh lịch sử, sự khác biệt của ngành và chính sách địa phương mà mỗi đơn vị phải đối mặt, đồng thời thiết lập các phần thưởng cụ thể cho từng cá nhân cho công tác giảm thiểu hàng năm Phần thưởng bổ sung sẽ được trao cho các công ty con có liên quan đã vượt quá ngân sách cắt giảm hàng năm và đóng góp đáng kể vào việc hoàn thành chung các nhiệm vụ đánh giá SASAC Thông qua sự kết hợp giữa khen thưởng và trừng phạt, áp lực có thể được truyền tải ở mọi cấp độ
stake casino cường kiểm soát quy trình và nỗ lực xây dựng cơ chế theo dõi, giám sátĐầu tiên là nghiên cứu và thiết lập cơ chế giảm thiểu bình thường hóa cho các pháp nhân hiện có stake casino cường phối hợp tổng thể cắt giảm, tháo gỡ, tháo gỡ khó khăn, quản trị doanh nghiệp thua lỗ, hướng dẫn, thúc đẩy các đơn vị đồng thời nghiên cứu, sắp xếp, thực hiện cắt giảm thoái vốn “hai tổ chức phi lợi nhuận” và xử lý “hai nguồn vốn”, tiếp tục khai thác tiềm năng, đảm bảo hoàn thành đầy đủ danh sách giảm doanh nghiệp hàng năm và mục tiêu ngân sách stake casino ròng hàng năm của doanh nghiệp Thứ hai là thực hiện nghiêm túc cơ chế rà soát đối với pháp nhân mới Trên cơ sở đảm bảo sự phát triển bền vững và lành mạnh của doanh nghiệp, quy trình ra quyết định đầu tư phải được chuẩn hóa hơn nữa, công tác rà soát, trình diễn của các pháp nhân mới được thực hiện nghiêm túc, làm rõ rằng trong cùng một địa bàn chịu thuế, cùng một chủ thể đầu tư về nguyên tắc chỉ có một pháp nhân doanh nghiệp để phát triển và xây dựng các dự án điện năng lượng một cách thống nhất; về nguyên tắc, không được thành lập pháp nhân doanh nghiệp mới cho các dự án mở rộng và sử dụng đất thuộc sở hữu của mình để xây dựng các dự án điện gió và quang điện; về nguyên tắc, các dự án phát triển bậc thang trong lĩnh vực thủy điện sẽ được thành lập các chi nhánh chưa hợp nhất Thứ ba là thiết lập và thực hiện cơ chế giám sát năng động Xây dựng sổ cái thực hiện ngân sách hàng năm đối với số lượng pháp nhân stake casino ròng, stake casino cường giám sát pháp nhân hàng tháng, kết hợp với việc gửi thông tin định kỳ giảm trừ hàng tháng, theo dõi linh hoạt diễn biến về cấp quản lý và số lượng pháp nhân ở từng đơn vị, phân tích so sánh với chỉ tiêu ngân sách hàng năm Đối chiếu danh sách giảm trừ hàng năm của doanh nghiệp và tiến hành theo dõi, giám sát hàng tháng Đối với mỗi pháp nhân được cắt giảm, thời hạn hoàn thành của từng liên kết quy trình được chi tiết và làm rõ, đồng thời được cập nhật động hàng tháng để theo kịp tiến độ cắt giảm
stake casino cường hợp tác làm việc và nỗ lực xây dựng cơ chế hội nhậpĐầu tiên, thúc đẩy sự lồng ghép sâu rộng giữa công tác giảm nhẹ và phát triển kinh doanh Chúng tôi khẳng định năng lượng sạch là ưu tiên hàng đầu để phát triển kinh doanh, tích cực đáp ứng nhu cầu chuyển đổi và phát triển năng lượng của địa phương, đồng thời hỗ trợ chính sách phù hợp về thành lập pháp nhân cho các dự án năng lượng mới đáp ứng yêu cầu phát triển theo kế hoạch Năm 2020, 12 pháp nhân được cắt giảm và 44 trong số 54 pháp nhân mới là pháp nhân dự án năng lượng mới, chiếm hơn 80% Thứ hai là thúc đẩy sự lồng ghép sâu sắc giữa công tác giảm nhẹ và nâng cao chất lượng, hiệu quả Kết hợp công việc cắt giảm vào kế hoạch hoạt động để giảm cân, cải thiện thể lực, chất lượng và hiệu quả, làm rõ các mục tiêu công việc cắt giảm và đề xuất các phương pháp quản trị khác nhau như chuyển nhượng vốn, sở hữu chính phủ, thanh lý phá sản, đóng cửa và hủy bỏ, cũng như stake casino cường quản lý Trong số 119 doanh nghiệp thua lỗ trọng điểm, 61 doanh nghiệp đã chuyển lỗ thành lãi, 12 doanh nghiệp giảm lỗ theo tiến độ của Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản Nhà nước, 12 doanh nghiệp đã đóng tài khoản và rút vốn, giảm lỗ đáng kể so với năm 2018 Tính đến cuối năm 2020, tỷ lệ nợ trên tài sản của China Huaneng đã giảm xuống dưới 70% Thứ ba là thúc đẩy sự lồng ghép sâu sắc giữa công tác giảm nhẹ và cải cách thể chế Xây dựng cơ cấu tổ chức với trách nhiệm rõ ràng, tinh gọn, hiệu quả, thực hiện cải cách cơ cấu trụ sở một cách thiết thực, thiết thực Số lượng các phòng ban tại trụ sở giảm từ 25 xuống còn 17 (trong đó có 5 phòng công tác tổ chức đảng), giảm 32%; số lượng phòng ban nội bộ giảm từ 133 xuống 73, giảm 45%; số lượng nhân viên giảm xuống còn 360 người (Nguồn tài liệu: Trang web chính thức của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước)