Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Trung Quốc (sau đây gọi tắt là PetroChina) tận tâm thực hiện các quyết định và sự sắp xếp của Trung ương Đảng và Quốc vụ viện, thiết lập cơ chế staking cân và rèn luyện sức khỏe lâu dài, thực hiện nhiều biện pháp để thúc đẩy công tác cắt staking, tìm "thể lực" trong khi "staking béo", và tìm "phát triển" trong khi "cắt staking" Kể từ năm 2016, tổng số 727 pháp nhân đã được cắt staking, với tỷ lệ staking là 28,4% Năm 2020, chúng ta đã khắc phục được ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 và hoàn thành việc cắt staking 115 pháp nhân, vượt chỉ tiêu cắt staking hàng năm

Cải thiện hệ thống làm việc, tổ chức và quảng bá nó một cách cẩn thận

Thứ nhất, tăng cường sự lãnh đạo của tổ chức và làm rõ sự phân công trách nhiệm Một nhóm lãnh đạo công việc đặc biệt do lãnh đạo chính của công ty nhóm đứng đầu đã được thành lập Bộ phận điều hành vốn chủ trì tổ chức và thực hiện công việc, các bộ phận nghiệp vụ như tài chính, pháp lý phối hợp xây dựng cơ chế làm việc cắt staking pháp nhân với trách nhiệm và phân công lao động rõ ràng, đồng thời làm rõ các công ty chuyên nghiệp là người đầu tiên chịu trách nhiệm về công việc cắt staking Đối với những vấn đề quan trọng và khó khăn, lãnh đạo doanh nghiệp của tập đoàn sẽ đích thân triển khai, nhiệm vụ sẽ được chia nhỏ cho từng người và tiến độ sẽ được chi tiết hóa theo từng tuần Thứ hai là tăng cường thiết kế cấp cao nhất và thực hiện định hướng mục tiêu Ban hành kế hoạch hành động đặc biệt, tổ chức các doanh nghiệp liên kết phân loại cẩn thận thực trạng doanh nghiệp cổ phần, tuân thủ trọng tâm kinh doanh, tổng hợp nguồn lực, tuân theo nguyên tắc một doanh nghiệp, một chính sách, thực hiện phân loại và vận hành tiêu chuẩn hóa, tăng cường nỗ lực xử lý vốn cổ phần, tiếp tục staking số lượng vốn chủ sở hữu không hiệu quả và không hợp lệ, đồng thời kiên quyết rút khỏi các dự án tiếp tục thua lỗ, không phải là hoạt động kinh doanh chính, sở hữu cổ phần và cổ tức không đạt tiêu chuẩn Thứ ba là tăng cường đánh giá hiệu quả hoạt động và bảo đảm thực hiện trách nhiệm Các đồng chí chịu trách nhiệm chính của từng doanh nghiệp đã đích thân chỉ đạo, hoàn thiện cơ chế đánh giá thưởng phạt, ban hành văn bản đánh giá hiệu quả hoạt động và đề xuất các yêu cầu đánh giá đặc biệt đối với công tác cắt staking Đối với doanh nghiệp cắt staking trọng điểm, kết quả cắt staking sẽ gắn liền với hiệu quả hoạt động của các đồng chí chịu trách nhiệm chính trong công ty; đối với những công ty có nhiệm vụ cắt staking nhẹ hơn, mức cắt staking sẽ được đưa vào làm chỉ số kiểm soát trong phạm vi đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm của các đồng chí chịu trách nhiệm chính của công ty Điểm cơ bản sẽ được thưởng khi hoàn thành các chỉ số, phần thưởng sẽ được trao nếu hoàn thành vượt mức và điểm hiệu suất của công ty sẽ bị trừ đối với những nhiệm vụ chưa hoàn thành

　　Tăng cường giám sát tại chỗ và triển khai giám sát động

Thứ nhất, khắc phục ảnh hưởng của dịch bệnh và tăng cường nghiên cứu, giám sát Tập đoàn đẩy mạnh thực hiện hiệu quả công tác tinh staking pháp nhân với quyết tâm toàn diện, quyết liệt và đến cùng Một số cuộc họp đặc biệt đã được tổ chức để tích cực thúc đẩy công tác staking nhẹ Phòng Điều hành Vốn chủ trì thành lập nhóm giám sát để tiến hành giám sát, thanh tra thông qua khảo sát tại chỗ, giám sát bằng thư và điều phối chuyên đề Tổng cộng có ba cuộc họp video giám sát đã được tổ chức trong suốt cả năm, sử dụng phương pháp tham vấn chuyên gia để nghiên cứu các giải pháp cụ thể Chúng tôi lần lượt đến Sơn Đông, Giang Tô và An Huy để tiến hành khảo sát thực địa các đơn vị chủ chốt, giúp các công ty trong khu vực giải quyết vấn đề, đồng thời nghiên cứu và thúc đẩy công tác cắt staking Thứ hai là giám sát thông tin và thực hiện quản lý năng động Sử dụng hệ thống thông tin quản lý vốn cổ phần làm nền tảng và hệ thống "báo cáo hai tuần một lần" làm điểm khởi đầu cho việc kiểm soát quy trình, công ty đã tăng cường phân tích báo cáo hàng tháng về kế hoạch "1 + 3" về xử lý vốn cổ phần Tổng cộng có 904 thông tin đặc biệt đã được báo cáo, bao gồm 641 báo cáo hai tuần một lần và 154 thông tin về kế hoạch "1+3" để xử lý vốn cổ phần Thứ ba là tăng cường hướng dẫn dịch vụ và chia sẻ kinh nghiệm staking thiểu Thông qua các nền tảng truyền thông như nhóm WeChat để staking thiểu công việc, các yêu cầu mới nhất của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước và công ty thuộc tập đoàn được truyền tải, đồng thời cung cấp hướng dẫn chuyên môn về các vấn đề liên quan đến định giá tài sản, quyền và nợ của chủ nợ, đăng ký quyền tài sản, vv, quy trình làm việc được tối ưu hóa và các rủi ro tiềm ẩn ảnh hưởng đến tiến độ được nhắc nhở và hướng dẫn giải quyết kịp thời Trang web nội bộ của công ty liên tục đưa tin về kết quả cắt staking, tạo không khí học tập, kịp thời

　　Xây dựng cơ chế lâu dài để củng cố kết quả staking thiểu

Thứ nhất, phối hợp quản lý đặc biệt để tăng cường sức mạnh tổng hợp trong công việc Kết hợp công tác staking thiểu với quản lý tổn thất, xử lý bế tắc và công việc “hai khoản không tính phí”, tích cực thực hiện quản lý phân loại vốn cổ phần hiện có, đưa ra cảnh báo cho các công ty cổ phần đáp ứng các tiêu chuẩn xử lý và thực hiện khắc phục trong thời hạn Những trường hợp khắc phục không hiệu quả sẽ được đưa vào phạm vi cắt staking và kiên quyết rút khỏi phạm vi, nhằm thúc đẩy việc nâng cao hiệu quả quản lý và hiệu quả hoạt động, đồng thời nâng cao hiệu quả staking thiểu toàn diện Thứ hai là kiểm soát chặt chẽ các pháp nhân mới và thực hiện chính sách theo đúng đối tượng Thông qua danh sách quản lý ủy quyền, chúng tôi sẽ thực hiện “tăng một, staking một” đối với việc bán sản phẩm dầu và khí đốt tự nhiên nhằm mở rộng thị trường đầu mối; thực hiện “tăng một, staking ba” đối với các mỏ dầu khí thượng nguồn, sản xuất thiết bị và các lĩnh vực kinh doanh khác; đồng thời điều chỉnh cấp phép đầu tư và chuyển nhượng vốn cổ phần, thu hồi cấp phép đầu tư cổ phần từ một số công ty và tăng cường cấp phép chuyển nhượng vốn cổ phần cho hầu hết các công ty khai thác dầu khí Thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý đầu tư vốn cổ phần của công ty và phê duyệt kế hoạch cắt staking đồng thời phê duyệt đầu tư vốn cổ phần Thứ ba là tăng tốc độ dọn dẹp và thoát ra, đồng thời làm tốt công việc đóng dự án Loại dự án này đã được xử lý thông qua việc giải quyết phá sản hoặc giải thể bắt buộc và đã nhận được thông báo thụ lý của tòa án nhưng thủ tục xóa đăng ký công nghiệp, thương mại vẫn chưa được hoàn thành kịp thời Phần lớn là những dự án khó khăn còn sót lại sau thời gian 3 năm cắt staking Quá trình từ khi được tòa án chấp nhận đến khi hoàn tất việc thanh lý và hoàn tất việc hủy đăng ký công nghiệp và thương mại cuối cùng kéo dài và khó khăn do tác động của các cổ đông nhỏ, chủ nợ, kiện tụng và sự hiểu biết cũng như kiểm soát của tòa án địa phương về việc thanh lý phá sản và thanh lý bắt buộc Năm 2020, 30 công ty đã rút lui và giải thể, đạt được những kết quả đáng kể

Năm 2021 là năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” PetroChina sẽ đặt mục tiêu công việc là "staking ròng tổng số pháp nhân vào năm 2021", tập trung xây dựng một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới với khả năng cạnh tranh toàn cầu, tăng cường công tác cắt staking làm điểm khởi đầu, tiếp tục thúc đẩy công ty tinh gọn, nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời thúc đẩy phát triển chất lượng cao (Nguồn tài liệu: Trang web chính thức của Ủy ban Quản lý, giám sát tài sản nhà nước)