Trong vài năm qua, stake đã thành lập một nhóm chuyên trách thực hiện các chuyến thăm sâu tới nhiều công ty để tiến hành nghiên cứu và tìm cách chuyển đổi hoạt động của công ty

Nghiên cứu và phán đoán khoa học, nắm bắt cơ hội và thực thi chính sách chính xácShanghai Unicom coi cải cách kỹ thuật số là cách duy nhất để nâng cấp, nắm bắt nền kinh tế kỹ thuật số, trao quyền cho sự phát triển chất lượng cao của China Unicom bằng động lực kỹ thuật số và trở thành công ty dẫn đầu trong cải cách kỹ thuật số của Tập đoàn China Unicom Group

Trước cải cách, sự phát triển chung của stake tương đối ổn định, nhưng tỷ trọng doanh thu tương đối thấp, quy mô công ty tương đối mỏng và hệ thống phát triển không hoàn toàn phù hợp với vòng cạnh tranh mới

Bước ngoặt xảy ra vào năm 2016-2017

Vào thời điểm đó, kỹ thuật số hóa mới chỉ xuất hiện stake đánh giá chính xác rằng số hóa sẽ là cơ hội lớn nhất trong 10 năm qua, vì vậy họ đã nắm bắt làn sóng cơ hội tăng trưởng do 2I2C mang lại và thực hiện tích lũy nguyên thủy nội bộ Thúc đẩy những thay đổi từ bốn khía cạnh: chuyển đổi sâu rộng các hoạt động, nuôi dưỡng các động lực mới nổi, cải cách sức sống sâu sắc hơn và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi các hoạt động dựa trên Internet

stake tạo ra động lực kỹ thuật số mới bằng cách tăng cường đội ngũ nhân viên, đồng thời trau dồi và ưu tiên xây dựng các nhóm và hệ thống trong các lĩnh vực kinh doanh của chính phủ và doanh nghiệp Trong hoạt động cũng đã phát triển từ các kênh chủ yếu dựa vào hợp tác xã hội và đại lý đến từng bước củng cố việc xây dựng đội ngũ của riêng mình

Về mặt duy trì sức sống của doanh nghiệp, stake coi đổi mới là động lực quan trọng để tăng tốc phát triển và thiết lập lợi thế cạnh tranh, đồng thời coi đổi mới kinh doanh trong các dịch vụ kỹ thuật số là điểm tăng trưởng chiến lược trong tương lai của công ty Các biện pháp chính là tăng cường đầu tư nguồn lực vào lĩnh vực đổi mới, phát triển mạnh mẽ các công nghệ đổi mới như “đám mây, lớn, vật lý, thông minh và bảo mật” và nỗ lực nâng cao năng lực dịch vụ kỹ thuật số

Trong vài năm qua, stake đã tham gia xây dựng các dự án cấp thành phố như ứng dụng giám sát môi trường công trường thông minh của Thượng Hải và ứng dụng quản lý thành phố thông minh qua video lưới của Thượng Hải Nó đã tạo ra "Dự án Snow Liang" ở các quận Qingpu và Fengxian, các khu đô thị IoT trong khu vực như Jing'an 151, bãi đậu xe thông minh, công viên/cộng đồng thông minh 5G và các ứng dụng mới khác Nó cũng đã chủ động tạo ra các dự án chuẩn Internet công nghiệp do COMAC và Nhà máy đóng tàu Giang Nam đại diện

Hóa ra, trước những đặc điểm nổi bật của cơ cấu kinh doanh đô thị của Thượng Hải, stake đã ưu tiên và tăng cường đầu tư nguồn lực vào các lĩnh vực chính phủ và doanh nghiệp, bước đầu xây dựng cơ sở năng lực mạng cho cơ sở hạ tầng thông tin thế hệ mới, kết hợp động lực mới nổi trong các lĩnh vực chính phủ và doanh nghiệp với số hóa, đồng thời hình thành lợi thế dẫn đầu trong lĩnh vực xu hướng của khu vực doanh nghiệp lớn nhất

Tuy nhiên, nếu bạn muốn phát triển cải cách theo hướng sâu sắc hơn, điều quan trọng là bạn phải hiểu sâu hơn về nó Nghiên cứu của stake cho thấy khía cạnh khó khăn nhất của cải cách là thay đổi quan niệm tư tưởng và phong cách làm việc của nhân viên Nếu không có sự hiểu biết đúng chỗ, ý tưởng không thống nhất thì cải cách khó có thể thúc đẩy

Chẳng hạn, từ lâu, một số cán bộ, nhân viên đã có tư tưởng “sống nhỏ” trong vùng an toàn của mình ở những mức độ khác nhau và áp lực phải tăng số lượng nhân viên là rất lớn Tuy nhiên, nếu chúng ta muốn thích ứng hơn nữa với mô hình cạnh tranh trọn gói mới, việc bổ sung thêm nhân viên là điều cần thiết Do đó, stake đã thu giữ cổ tức chi phí lao động do 2I2C mang lại để tăng cường hơn nữa việc xây dựng đội ngũ nhân tài của mình

Một ví dụ khác là sự thay đổi mô hình kinh doanh Ở phía Nam, hoạt động kinh doanh của chính phủ và doanh nghiệp chủ yếu dựa vào các đại lý, trong khi hoạt động kinh doanh di động chủ yếu dựa vào các kênh xã hội và cửa hàng Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào các kênh và đại lý, bạn sẽ phải đối mặt với “trần” phát triển và chịu sự bất ổn mạnh mẽ trong cạnh tranh Để đạt được mục tiêu này, stake sẽ đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống của riêng mình và tiến hành các hoạt động chuyên sâu dựa trên khách hàng đồng thời củng cố các lợi thế hiện có của mình ở các kênh truyền thống và kênh trực tuyến

Bằng một loạt biện pháp mạnh mẽ, doanh thu kinh doanh chính của stake đã tăng từ 9,103 tỷ nhân dân tệ năm 2016 lên 11,641 tỷ nhân dân tệ vào cuối giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13” Tốc độ tăng trưởng doanh thu luôn cao hơn mức bình quân cùng ngành của địa phương; lợi nhuận tăng từ 1,493 triệu nhân dân tệ lên 2,240 tỷ nhân dân tệ và tỷ lệ lợi nhuận doanh thu đạt 19,24%; thị phần doanh thu tăng từ 15,84% vào cuối giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 12" lên 19,54% vào cuối giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 13", tăng 3,7 điểm phần trăm và hệ thống điều hành của công ty đã có những tiến bộ vượt bậc

Hiện tại, các kế hoạch của stake về tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, vận hành kỹ thuật số và cải cách cắt giảm quy mô đã kết thúc Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục tìm hiểu sâu sắc về phương hướng của công ty tập đoàn lắp ghép, tạo một khởi đầu tốt đẹp, tiếp tục đi sâu và tiếp tục lặp lại (Nguồn: Trang web chính thức của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)