Công ty TNHH Công nghệ Kỹ thuật Tập đoàn Pangang (sau đây gọi là "Pangang Engineering") là công ty con cấp ba thuộc sở hữu hoàn toàn của Tập đoàn Gang thép An Sơn Kể từ năm 2001, do các yếu tố bên trong và bên ngoài như thị trường, công ty đã chịu khoản lỗ trung bình hàng năm là 205 triệu nhân dân tệ trong 15 năm liên tiếp và được xếp vào loại "doanh nghiệp đặc biệt khó khăn" Trong những năm gần đây, Cơ khí Gang thép Panzhihua đã tích cực thúc đẩy cải cách theo định hướng thị trường, nỗ lực staking acala "ba hệ thống" quản lý và kiểm soát, vận hành và đánh giá theo định hướng thị trường, tiếp tục kích thích sức sống và kết quả của cải cách đã tiếp tục cho thấy Năm 2016, công ty đã giảm lỗ 158 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái, chuyển lỗ thành lợi nhuận trong năm 2017 và bắt đầu tiếp tục có lãi vào năm 2018 Năm 2020, công ty đạt lãi 100 triệu nhân dân tệ, tăng 2,55 lần so với năm 2017 và hiệu suất hoạt động đạt mức cao kỷ lục

staking acala hệ thống quản lý và kiểm soát theo định hướng thị trường và thực hiện vai trò của người tham gia thị trường

Tập trung vào chiến lược phát triển “ba ngành lớn” về đặc điểm, truyền thống và loại hình mới, làm rõ ranh giới trách nhiệm, phân cấp sâu hơn quyền hạn, thúc đẩy chuyển đổi doanh nghiệp từ “loại hình staking acala nội bộ” sang “loại hình vận hành thị trường” Đầu tiên là định hình lại ranh giới trách nhiệm Về quy hoạch chiến lược, chúng tôi sẽ củng cố và mở rộng các ngành công nghiệp đặc biệt như bảo trì thiết bị luyện kim và chuyển đổi kỹ thuật, thiết kế và thầu tổng hợp, cải tiến và củng cố các ngành công nghiệp truyền thống như lắp đặt cơ khí, điện và kỹ thuật phòng cháy chữa cháy, đồng thời phát triển các ngành công nghiệp mới như staking acala tiền chế và vật liệu staking acala xanh Dựa trên chiến lược phát triển “ba ngành công nghiệp lớn”, trách nhiệm của Công ty Gang thép Panzhihua và các công ty liên kết đã được làm rõ Với tư cách là trung tâm chiến lược, đầu tư, vốn và ra quyết định, Panzhihua Iron and Steel Engineering chịu trách nhiệm staking acala hệ thống, thiết lập các quy tắc, kiểm soát hoạt động và đánh giá kết quả; Với tư cách là cơ quan chính phát triển và vận hành thị trường, Cơ khí Gang thép Panzhihua chịu trách nhiệm thực hiện và hiệu quả hoạt động Tối ưu hóa quy trình kinh doanh và tích hợp cơ cấu tổ chức, 16 công ty con được hợp nhất thành 8, các phòng ban nội bộ được tinh gọn 23,35% Thứ hai là tăng cường phân cấp và trao quyền Tuân thủ “buông bỏ quyền lực, khơi dậy sức sống và hiệu quả”, để nhân viên tuyến đầu có quyền lên tiếng và đưa ra quyết định, đồng thời tạo ra một thực thể thị trường linh hoạt, hiệu quả và nhạy bén Thực hiện “một doanh nghiệp, một chính sách, một dự án, một chính sách” và cấp quyền quản lý quỹ, quyền mua sắm vật chất, quyền phân phối lương, vv cho các công ty trực thuộc và các dự án kỹ thuật Về quản lý quỹ, người quản lý dự án có thể độc lập cân đối ngân sách quỹ; về việc mua sắm vật liệu, người quản lý dự án có thể tự mình đưa ra quyết định mua số lượng nhỏ vật liệu đang cần gấp tại chỗ; Về mặt phân bổ lương, người quản lý dự án có thể quyết định hiệu suất hiện tại và phân bổ lương dựa trên các điều kiện vận hành dự án

　　staking acala hệ thống vận hành theo định hướng thị trường để khơi dậy sức sống doanh nghiệp

Tuân thủ ba cải cách hệ thống là bước đột phá và điểm khởi đầu của cải cách theo định hướng thị trường, staking acala hệ thống vận hành theo định hướng thị trường và kích hoạt các yếu tố cốt lõi của nguồn nhân lực Đầu tiên là thực hiện tuyển dụng cạnh tranh cho tất cả nhân viên Lấy tiêu chuẩn của ngành công nghiệp tiên tiến, chúng tôi tối ưu hóa nhân sự công việc và thực hiện tuyển dụng cạnh tranh Số lượng nhân sự quản lý trụ sở chính giảm từ 712 người xuống còn 365 người, giảm 48,7% Hai quản lý bình thường cạnh tranh giữa các cấp để được thăng chức phó giám đốc, và 23 cán bộ trên phó giám đốc bị giáng chức xuống quản lý bình thường, nhận ra khả năng thăng tiến Đồng thời, tăng cường trao đổi giữa trụ sở chính và nhân viên cơ sở, khuyến khích tài chính, kiểm soát chi phí và các chuyên gia khác đảm nhận các vị trí bán thời gian trong các dự án lớn để phát huy hết vai trò hỗ trợ chuyên môn của họ Thứ hai là liên tục tối ưu hóa nguồn nhân lực Từ năm 2016, thông qua 7 phương thức bao gồm chấm dứt hợp đồng lao động thông qua đồng thuận, cạnh tranh việc làm nội bộ, nghỉ hưu nội bộ, nghỉ hưu đúng thời hạn, đào tạo tại chỗ, xuất khẩu lao động và thay thế lao động trong nước, số lượng lao động đang làm việc đã được tối ưu hóa 40,19%, đạt “khả năng ra vào” Thông qua cải cách hệ thống lao động, Cơ khí Gang thép Panzhihua đã trút bỏ gánh nặng và thực hiện các nhiệm vụ nhẹ nhàng Chi phí lao động của công ty đã giảm từ 56,07 triệu nhân dân tệ năm 2016 xuống còn 6,57 triệu nhân dân tệ vào năm 2020, mức giảm chung là 88,3% Thứ ba là đổi mới phương pháp đánh giá hiệu quả hoạt động Dựa trên kế hoạch chiến lược hàng năm của công ty và các nhiệm vụ điều hành tổng thể, kết hợp với đặc điểm kinh doanh cũng như mô hình quản lý và kiểm soát của các công ty con, các chỉ số được chi tiết hóa và phân tách, đồng thời thực hiện các đánh giá khác biệt để đạt được mức “tăng hoặc giảm” tiền lương Lương của người điều hành được “mối liên kết kép” với hiệu quả của công ty kỹ thuật và hiệu quả chung của doanh nghiệp; lương của nhân sự quản lý được “gắn kết kép” với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và nhiệm vụ trọng tâm hàng năm của vị trí đó; và tiền lương của người lao động bình thường gắn liền với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Năm 2020, chênh lệch lương hàng năm của người điều hành các công ty liên kết đạt 1,75 lần, chênh lệch lương của lãnh đạo điều hành đạt 2,5 lần và chênh lệch lương của nhân viên bình thường đạt 4,8 lần

　　staking acala hệ thống đánh giá theo định hướng thị trường và thực hiện đầy đủ các trách nhiệm chính

Triển khai sâu rộng công tác quản lý hợp đồng, từ trên xuống dưới đến các đơn vị cơ sở như phân xưởng, phòng dự án Bằng việc ký thư trách nhiệm về các mục tiêu hiệu quả hoạt động, chúng tôi staking acala hệ thống đánh giá dựa trên thị trường và củng cố các trách nhiệm chính, để đội ngũ điều hành và đội ngũ quản lý vừa có động lực vừa có áp lực Đầu tiên là thực hiện “đánh giá + kiềm chế” Việc đánh giá hiệu suất sẽ được thực hiện nghiêm ngặt theo các quy định của hợp đồng và những người có tỷ lệ hoàn thành mục tiêu kinh doanh thấp hơn 70% sẽ bị sa thải hoặc xóa khỏi chức vụ của họ Khoản đặt cọc rủi ro sẽ được thanh toán theo tiêu chuẩn lương hàng năm được phê duyệt là 1:1 Nếu không đạt mục tiêu lợi nhuận thì số tiền đặt cọc rủi ro sẽ được khấu trừ theo tỷ lệ tương ứng Nếu lợi nhuận âm, tiền đặt cọc rủi ro sẽ bị tịch thu Người phụ trách chính bị giáng chức, cách chức theo thủ tục quản lý cán bộ Vào năm 2020, 65 nhóm quản lý hợp đồng đã trả tổng cộng 22,21 triệu nhân dân tệ tiền đặt cọc rủi ro, tất cả đều vượt mục tiêu đánh giá và kiếm được tiền thưởng siêu lợi nhuận là 18,05 triệu nhân dân tệ Thứ hai là thực hiện “hệ thống phân số + hệ thống hợp đồng” Bám sát các chỉ số đánh giá hoạt động kinh doanh và đổi mới mô hình quản lý, kiểm soát dự án Người quản lý triển khai hệ thống phân mảnh và thực hiện quản lý phân mảnh cho các liên kết chính như thực hiện dự án, tổ chức staking acala, quản lý tại chỗ, kiểm soát chi phí và quyết toán hoàn thành để tạo thành một vòng trách nhiệm khép kín Nhân viên tuyến đầu thực hiện hệ thống hợp đồng dự án, ký thư trách nhiệm, làm rõ mục tiêu cũng như phương pháp khen thưởng và trừng phạt, tăng cường các biện pháp khuyến khích và ràng buộc, đồng thời kích thích tối đa động lực của nhân viên Thứ ba là tăng cường “giám sát quá trình + kiểm tra kết quả” Tuân thủ nguyên tắc “nơi nào thực thi quyền lực, giám sát sẽ được giám sát kịp thời”, đồng thời tập trung các lực lượng giám sát như tài chính, pháp luật, thanh tra, kiểm toán, tập trung vào các lĩnh vực quan trọng và liên kết trọng điểm như dự án trọng điểm, cho thuê thiết bị, mua sắm vật tư, quản lý hợp đồng, đồng thời tăng cường giám sát trong toàn bộ quá trình Tăng cường rà soát tuân thủ trước để đảm bảo các thủ tục tuân thủ pháp luật; tiến hành đánh giá quy trình trong quá trình thực hiện để kịp thời khắc phục mọi sai lệch được phát hiện; kiểm tra kết quả sau đó và đánh giá, thực hiện khen thưởng, kỷ luật nghiêm khắc (Nguồn: trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)