staking là gì: Xây dựng cơ chế, cưỡng chế thực thi, kích hoạt quyền lực và làm sâu sắc hơn ba cải cách hệ thống

Ngày phát hành: 2021-08-12[Phông chữ:LớnnhỏIn

Tổng công ty staking là gì (sau đây gọi tắt là staking là gì) là một trong những doanh nghiệp thí điểm đầu tiên dành cho các công ty có vốn nhà nước đầu tư Trong những năm gần đây, Đảng bộ staking là gì đã thực hiện đầy đủ yêu cầu hành động 3 năm về cải cách doanh nghiệp nhà nước Lấy ba cuộc cải cách hệ thống làm điểm khởi đầu, nó đã thúc đẩy sâu sắc việc đổi mới các hệ thống và cơ chế định hướng thị trường, cải tiến thiết kế cấp cao nhất, xây dựng và áp dụng hệ thống "7 + 1" để lựa chọn và sử dụng các nhà lãnh đạo, chẳng hạn như thăng chức và loại bỏ các nhà lãnh đạo và hệ thống trách nhiệm mục tiêu bổ nhiệm Tuân thủ định hướng “thị trường hóa, tuổi trẻ, người có năng lực và người tầm thường”, kích thích hiệu quả sức sống của cán bộ, nhân viên và động lực nội sinh của cải cách và phát triển doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của tập thể thông qua việc xây dựng đội ngũ cán bộ chất lượng cao Năm 2020, hiệu quả hoạt động của Tập đoàn staking là gì tăng trưởng ngược xu hướng, với tổng lợi nhuận lần đầu tiên vượt 20 tỷ nhân dân tệ, trong đó lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chính là nông nghiệp và ngũ cốc lần đầu tiên vượt 10 tỷ nhân dân tệ, vượt cùng kỳ, lịch sử và kỳ vọng, đạt được thành công “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13”

Lấy việc tuyển chọn, bổ nhiệm nhân tài làm phương hướng, “tìm ba điểm”, kiên quyết đề cao việc đề bạt, đề bạt cán bộ

Tìm điểm vào phù hợp và triển khai đầy đủ hệ thống trách nhiệm mục tiêu trong nhiệm kỳ Tập đoàn staking là gì đã triển khai đầy đủ hệ thống trách nhiệm mục tiêu nhiệm kỳ đối với toàn thể lãnh đạo do tổ đảng quản lý Họ đã thống nhất ký thư trách nhiệm mục tiêu nhiệm kỳ, xây dựng mệnh lệnh quân sự, làm rõ trách nhiệm và quyền lợi, thực hiện quản lý hợp đồng, kết nối hiệu quả mục tiêu nhiệm kỳ với chế độ tiền lương, đánh giá và sử dụng lao động dưới hình thức hợp đồng, xây dựng lại khế ước tâm lý của cán bộ các cấp, thực sự xác lập định hướng rõ ràng “chỉ có người có triển vọng mới nhận được chức vụ” Tính đến tháng 5, hệ thống trách nhiệm mục tiêu nhiệm kỳ đã bao trùm các nhà quản lý của tất cả 16 công ty con cấp hai của tập đoàn, bao gồm gần 80% doanh nghiệp cấp ba trở xuống, và "Doanh nghiệp đôi trăm" và "Doanh nghiệp trình diễn cải cách khoa học và công nghệ" đã được thực hiện đầy đủ

Tìm chỗ đứng phù hợp và tiếp tục hoàn thiện hệ thống đánh giá, đánh giá cán bộ Tập đoàn staking là gì đang nghiên cứu việc thiết lập một hệ thống đánh giá toàn diện dựa trên đánh giá hàng ngày, tập trung vào đánh giá hàng năm và đánh giá nhiệm kỳ, đồng thời bổ sung đánh giá đặc biệt về “trách nhiệm” để tăng cường áp dụng cứng nhắc các kết quả đánh giá Bám sát hai đầu và phát huy ở giữa, ưu tiên cán bộ xuất sắc trong việc đề bạt và sử dụng, đảm bảo ưu tiên những cán bộ xuất sắc Lãnh đạo các cấp (bao gồm cả thành viên trong đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý các cấp) không đủ năng lực trong đánh giá hàng năm, có kết quả đánh giá dân chủ kém, không đáp ứng các tiêu chuẩn trong đánh giá hiệu quả hoạt động (như đánh giá hàng năm của doanh nghiệp dưới 70 điểm) thì kịp thời áp dụng các biện pháp như điều chỉnh công việc, giáng chức, sa thải, sa thải để xử lý Từ năm 2020, hơn 100 lãnh đạo, trong đó có 3 thành viên tổ đội cấp 2 đã bị điều chỉnh, rút ​​lui do năng lực kém Trong số đó, staking là gì Sugar thực hiện nghiêm túc việc điều chỉnh vị thế đáy dựa trên kết quả đánh giá Năm 2020, có 15 lãnh đạo bị cách chức, 4 người bị giáng chức và 26 người được bổ nhiệm lại, chiếm 11% tổng số lãnh đạo staking là gì Coca-Cola triển khai hệ thống đánh giá xếp hạng và loại trừ hàng quý đối với nhân sự quản lý bán hàng cốt lõi 5% thấp nhất sẽ bị cảnh cáo thẻ vàng và phải nhận tổng cộng 2 thẻ vàng để điều chỉnh công việc và lương

Tìm trọng tâm và triển khai vững chắc hệ thống quản lý chuyên nghiệp Tập đoàn staking là gì khẳng định kết hợp hiệu quả nguyên tắc cán bộ do đảng kiểm soát với việc ban giám đốc lựa chọn người quản lý điều hành theo quy định của pháp luật, đồng thời tìm cách triển khai hệ thống quản lý chuyên nghiệp ở các doanh nghiệp có mức độ thị trường hóa cao Công ty đã liên tiếp thực hiện lựa chọn và tuyển dụng theo thị trường các vị trí tổng giám đốc cho Mengniu Dairy, China Tea, Great Wall Wine Division, Fresh Meat Products Department, staking là gì Feed, staking là gì Trust và các đơn vị khác, thiết lập các chỉ số hoạt động dựa trên thị trường và phê duyệt các gói thù lao phù hợp với tiêu chuẩn thị trường

  Dựa vào ý thức về hợp đồng, “thực hiện ba có”, không ngừng thúc đẩy việc ra vào của nhân viên

Thực hiện hệ thống hợp đồng lao động cho tất cả người lao động để đạt được cơ chế ra vào Tập đoàn staking là gì tuân theo nguyên tắc quản lý theo cấp bậc Tất cả các đơn vị đều ký hợp đồng lao động với toàn thể cán bộ, nhân viên, xác định quan hệ lao động dưới hình thức pháp luật, đập vỡ “bát cơm sắt” và hủy bỏ nhãn nhận dạng “trong hệ thống” và “ngoài hệ thống” Thực hiện hệ thống tuyển dụng dựa trên thị trường, công khai, minh bạch, bình đẳng trong cạnh tranh và dựa trên thành tích Hiện tỷ lệ tuyển dụng mở của các đơn vị trực thuộc các cấp đạt hơn 98%

Tiếp tục tinh gọn cơ cấu nhân sự và tạo nền tảng vững chắc cho việc ra vào staking là gì đã sắp xếp hợp lý trụ sở chính và trụ sở đơn vị thứ cấp, giảm biên chế chức năng và tối ưu hóa nhân sự Số lượng phòng chức năng cấp một tại trụ sở tập đoàn giảm từ 12 xuống 10, số phòng ban chức năng cấp hai giảm từ 59 xuống 43 Đội ngũ nhân sự của trụ sở chính giảm từ 610 xuống 212, giảm 65%, nhân sự phòng chức năng của mỗi công ty cấp hai giảm 40% Trong số đó, staking là gì Trading đã tinh gọn cơ cấu quản lý ma trận theo mô hình “đa dạng + vùng”, tinh gọn tổ chức thông qua hội nhập kinh doanh và “hủy tổ chức”, đồng thời giảm số lượng đơn vị cấp 2 từ 42 xuống 29 Trong quá trình cắt giảm nhân sự, chúng tôi tuân thủ pháp luật và dựa trên hợp đồng lao động, không xảy ra tranh chấp lao động

Triển khai hệ thống điều chỉnh vị trí cuối cùng cho nhân viên để đạt được mục tiêu ra vào chuẩn mực staking là gì đã thiết lập cơ chế kiểm kê nhân tài, đưa ra các biện pháp thực hiện cho việc ra vào của nhân viên và triển khai đầy đủ tại các công ty con ở tất cả các cấp Nó đã làm rõ 5 kênh để nhân viên nghỉ việc, bao gồm năng lực kém, vi phạm pháp luật và kỷ luật, bệnh tật và thương tích, nghỉ hưu khi đủ tuổi và từ chức, đồng thời nêu chi tiết 19 trường hợp để nhân viên nghỉ việc Trong số đó, staking là gì Capital đã phát động "Kế hoạch Nước Sinh hoạt" nhằm thúc đẩy mạnh mẽ quá trình luân chuyển và điều chỉnh nhân sự bình thường Vào năm 2021, các công ty con ở mọi cấp sẽ cho tổng cộng 92 nhân sự có hiệu suất kém nghỉ hưu

  Dùng khen thưởng người tốt, trừng phạt người xấu làm phương tiện để “thúc đẩy bốn hiện đại hóa” và kiên quyết thúc đẩy tăng giảm thu nhập

Đánh giá chặt chẽ, thực hiện cứng nhắc và phân phối thu nhập theo định hướng thị trường staking là gì nhấn mạnh vào việc so sánh ngành và thị trường, đồng thời thiết lập hệ thống lương theo định hướng thị trường "một lương mỗi vị trí, công việc dễ dàng và mức lương dễ dàng" Trên cơ sở tiêu chuẩn lương hàng năm dành cho lãnh đạo không thay đổi, tỷ lệ lương thả nổi gắn với hiệu quả và đóng góp thực tế của doanh nghiệp sẽ tăng lên, đồng thời tỷ lệ lương cố định trên lương thả nổi sẽ được điều chỉnh từ 6:4 thành 5:5 Tiền thưởng được rút ra hoàn toàn dựa trên kết quả hoạt động hàng năm Nếu điểm đánh giá hàng năm của công ty dưới 70 điểm, ngoài việc điều chỉnh chức vụ, giáng chức, cách chức hoặc cách chức nhân sự lãnh đạo tương ứng, toàn bộ tiền thưởng hiệu suất hàng năm của toàn bộ đội ngũ lãnh đạo sẽ bị khấu trừ đồng thời, để thực sự tăng hoặc giảm tiền thưởng

Tăng cường nỗ lực, khuyến khích thách thức và bình thường hóa nhiệm kỳ ba năm Kể từ năm 2019, staking là gì đã tìm hiểu việc triển khai các ưu đãi về thời hạn 3 năm tại 10 công ty cấp 2 với mô hình kinh doanh rõ ràng, mối quan hệ quản lý và kiểm soát rõ ràng cũng như các mục tiêu phát triển đầy thách thức và đặt ra các mục tiêu thách thức dựa trên thị trường Nếu đạt được các mục tiêu thử thách trong 3 năm, đội ngũ lãnh đạo sẽ được khen thưởng nặng nề theo tiêu chuẩn thị trường, lên tới 9 lần tiền thưởng hiệu suất hàng năm; những người không đạt ngưỡng thành tích sẽ bị loại từ dưới lên Đối với ba công ty thứ cấp xếp cuối có hiệu quả hoạt động, đội ngũ lãnh đạo sẽ được điều chỉnh cho phù hợp để thống nhất các biện pháp khuyến khích mạnh mẽ và các hạn chế cứng rắn

Tôn trọng hiệu suất, khuyến khích sự xuất sắc và đề cao các phần thưởng đặc biệt mang tính khoa học Tập đoàn staking là gì khẳng định chú trọng bình đẳng đến phần thưởng vật chất và tinh thần, đồng thời dựa vào văn hóa Zhongliang để thiết lập "Giải thưởng Trăm trận Zhongliang" và "Giải thưởng đọc lại Zhongliang" là những vinh dự cao nhất của Tập đoàn staking là gì, lần lượt trao thưởng cho các đội có thành tích xuất sắc nhất hàng năm và những cá nhân xuất sắc có đóng góp xuất sắc Chúng tôi rất coi trọng tính khoa học của cơ chế tuyển chọn, đặc biệt là tiêu chí tuyển chọn các đội xuất sắc Chúng tôi nhấn mạnh vào việc so sánh với các công ty tiêu chuẩn bên ngoài, các công ty ngang hàng trong nội bộ và hiệu suất lịch sử của chính chúng tôi Chúng tôi xem xét cả lợi tức đầu tư và tốc độ tăng trưởng lợi nhuận, đồng thời cung cấp các ưu đãi tích cực kịp thời cho các công ty chuyên nghiệp được xếp hạng hàng đầu

Chia sẻ rủi ro, chia sẻ lợi nhuận và thúc đẩy cơ chế khuyến khích đa dạng Tập đoàn staking là gì phối hợp và sử dụng nhiều chính sách ưu đãi trung và dài hạn dựa trên điều kiện kinh doanh thực tế và điều kiện doanh nghiệp nhằm phát huy hiệu quả gắn kết phát triển doanh nghiệp và lợi ích của người lao động Chúng tôi đã khám phá và triển khai cơ chế chia sẻ lợi nhuận vượt mức và 9 công ty con đã nhận được giải thưởng chia sẻ lợi nhuận vượt mức, điều này đã thúc đẩy hiệu quả hoạt động chung của tập đoàn tăng gấp đôi một cách hiệu quả Ba công ty niêm yết đang thực hiện các ưu đãi quyền chọn cổ phiếu và kế hoạch khuyến khích cổ phiếu hạn chế, và bốn công ty con đã thực hiện quyền sở hữu cổ phiếu của nhân viên, với tổng số hơn 1500 lãnh đạo và nhân viên trụ cột ở các vị trí chủ chốt Thông qua việc chia sẻ rủi ro và chia sẻ lợi nhuận, nó đã kích thích một cách hiệu quả động lực của các cán bộ trong nhóm để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình Trong số đó, China Tea đã tiếp tục cải thiện khả năng sinh lời thông qua quyền sở hữu cổ phiếu của nhân viên và hoạt động kinh doanh của công ty đã phát triển đáng kể Thu nhập hoạt động của công ty tăng 57% và lợi nhuận tăng hơn 4 lần (Nguồn tài liệu: Trang web chính thức của Ủy ban Quản lý, giám sát tài sản nhà nước)