Kể từ khi thực hiện cuộc cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài 3 năm, stake bitcoin đã thúc đẩy nhiều nhiệm vụ một cách vững chắc và có trật tự, đạt được những bước đột phá lớn trong các nhiệm vụ cải cách quan trọng, đạt được tiến bộ tốt về tổng thể và tiếp tục giải phóng cổ tức cải cách, tạo động lực mới để tăng tốc chuyển đổi kỹ thuật số và thông minh, đạt được sự phát triển chất lượng cao và thực hiện đầy đủ chiến lược phát triển nhằm tạo ra một "xây dựng quyền lực" đẳng cấp thế giới

　　Lãnh đạo xây dựng Đảng xây dựng thiết kế cấp cao nhất cho cải cách doanh nghiệp

Để thực hiện đầy đủ tinh thần của chính quyền trung ương, đẩy nhanh việc loại bỏ những khó khăn về thể chế, giải phóng hoàn toàn sức sống của sự phát triển doanh nghiệp và đạt được mục tiêu trở thành doanh nghiệp trình diễn đẳng cấp thế giới, stake bitcoin đã xây dựng "Kế hoạch hành động 3 năm của stake bitcoin để tăng cường cải cách doanh nghiệp (2020-2022)" và thành lập nhóm lãnh đạo cải cách Trong quá trình hành động kéo dài 3 năm nhằm thúc đẩy toàn diện cải cách doanh nghiệp nhà nước, stake bitcoin luôn tuân thủ và củng cố sự lãnh đạo chung của đảng đối với các doanh nghiệp nhà nước, đồng thời coi việc nghiên cứu sâu và triển khai các quan điểm quan trọng về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng đảng là nhiệm vụ hàng đầu trong việc thực hiện hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước Bằng cách xây dựng "Các biện pháp thực hiện để triển khai chuyên sâu Hệ thống chủ đề đầu tiên của Đảng bộ Công ty TNHH Tập đoàn Truyền thông Di động Trung Quốc" và sửa đổi và cải thiện "Danh sách các vấn đề quản lý và vận hành chính để nghiên cứu và thảo luận sơ bộ của Đảng nhóm Công ty TNHH Tập đoàn Truyền thông Di động Trung Quốc", nó đã thúc đẩy một cách hiệu quả việc tích hợp lãnh đạo đảng vào quản trị doanh nghiệp và đạt được thể chế hóa, tiêu chuẩn hóa và thủ tục hóa

　　Đổi mới cơ chế kích thích đà cải cách doanh nghiệp

stake bitcoin tích hợp đầy đủ chiến lược phát triển tạo dựng “xây dựng sức mạnh” đẳng cấp thế giới và sơ đồ tổ chức hợp tác “quản lý, chiến tranh và xây dựng” phù hợp với yêu cầu chung của tập thể đảng để đưa ra phương hướng, quản lý tình hình chung và thúc đẩy thực hiện, ban giám đốc đề ra chiến lược, đưa ra quyết định và phòng ngừa rủi ro, còn người quản lý lập kế hoạch hoạt động, triển khai thực hiện và tăng cường quản lý , cải thiện hệ thống quản lý, hệ điều hành, hệ thống thể chế và hệ thống giám sát của hội đồng quản trị công ty con, đẩy nhanh việc thiết lập hệ thống quản trị công ty con với các quyền và trách nhiệm pháp lý, quyền và trách nhiệm minh bạch, phối hợp hoạt động và kiểm tra cân bằng hiệu quả phù hợp với đặc điểm hoạt động của tổ chức, kích thích hiệu quả sức sống, nâng cao hiệu quả và thúc đẩy việc chuyển đổi tốt hơn các lợi thế thể chế thành hiệu quả quản trị

stake bitcoin đã nắm bắt được “cái mũi hẹp” của hệ thống thuật ngữ quản lý thành viên và quản lý hợp đồng, thúc đẩy cải cách sâu rộng cơ chế “ba năng lực” một cách hiệu quả

Thứ nhất, cán bộ có thể “đối mặt khó khăn” cả ở cấp trên và cấp dưới Cuộc cải cách bắt đầu bằng sự thay đổi lãnh đạo, và chúng tôi có đủ can đảm để vượt qua “điểm cứng” của hệ thống bổ nhiệm và quản lý theo hợp đồng đối với các thành viên quản lý, ký hợp đồng với các vị trí và hiệu quả hoạt động của các thành viên quản lý các cấp, làm rõ trách nhiệm và quyền lợi, đồng thời đạt được sự hoàn thành khó khăn Tính đến cuối tháng 8, tất cả các thành viên quản lý của các công ty con cấp hai đã hoàn thành hợp đồng của họ và vào tháng 9 sẽ có đầy đủ các thành viên quản lý của các công ty con cấp ba Đối với các nhà quản lý không phải là người quản lý, dựa trên hệ thống nhiệm kỳ quản lý và mô hình quản lý hợp đồng, việc đánh giá được thực hiện ở tất cả các cấp, trách nhiệm được chuyển giao ở tất cả các cấp và các biện pháp khuyến khích được kết nối ở tất cả các cấp Việc đánh giá và thực hiện cứng nhắc được tăng cường lấy mục tiêu hiệu quả làm kim chỉ nam, đồng thời tăng cường loại bỏ những người quản lý không đủ tiêu chuẩn và sa thải những người quản lý kém năng lực để đạt được mục tiêu “đề cao người có năng lực, loại bỏ người tầm thường và loại bỏ người kém cỏi” Công ty stake bitcoin Hà Bắc tuân thủ "ba thước đo" về hiệu quả hoạt động, đánh giá xây dựng đảng và đánh giá dân chủ, đồng thời tăng cường áp dụng toàn diện các kết quả đánh giá Tổng cộng có 15 quản lý cấp hai và cấp ba bị giáng chức hoặc nghỉ hưu

Thứ hai là nhân viên có thể ra vào “thực sự” Khám phá cơ chế đánh giá gắn liền chặt chẽ với hiệu quả hoạt động, thúc đẩy sự luân chuyển tự do của nhân viên thông qua các biện pháp định hướng thị trường, giải phóng toàn bộ sức sống sản xuất, đạt được những đột phá hiệu quả về hiệu quả tổ chức và phân bổ nguồn nhân lực một cách khoa học Công ty stake bitcoin Chongqing đã trao cho các nhân viên lưới điện tuyến đầu trạng thái "doanh nhân" và các cơ chế khuyến khích phù hợp như quyền tự chủ hoạt động, quyền phân phối lương và các kênh xanh để thăng tiến trong công việc nhằm kích thích hoàn toàn niềm đam mê kinh doanh của nhân viên và cán bộ, giải quyết các vấn đề như hợp nhất công việc và "sự không phù hợp giữa con người và vị trí", đồng thời giải phóng sức sống cho sự phát triển của công ty Tính đến cuối tháng 6 năm 2021, gần 600 người đã tích cực tham gia và một nhóm lãnh đạo lưới điện “có ý tưởng”, “có thể vận hành” và “kinh doanh tinh tế” đã xuất hiện ở công ty Trùng Khánh, cũng như một nhóm quản lý lưới điện đã đi từ “Tôi muốn làm” đến “Tôi muốn làm”

Thứ ba, lương có thể cao nhưng nghị lực lại thấp, đó là “thật” Tuân thủ nguyên tắc “thị trường hóa tiền lương”, mạnh dạn nỗ lực bãi bỏ trần lương và điều chỉnh tỷ lệ lương cố định, phá vỡ chủ nghĩa quân bình và “nồi cơm lớn cấp cao”, đạt được mối liên kết cùng hướng giữa thu nhập và năng suất lao động, đồng thời nâng cao sự nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên Công ty Thiên Tân stake bitcoin tuân thủ nguyên tắc "làm nhiều hơn, kiếm được nhiều hơn, làm ít hơn, kiếm ít hơn, không làm việc chăm chỉ, không có phần thưởng", hủy bỏ toàn diện giới hạn khuyến khích, điều chỉnh tỷ lệ lương cố định đến thay đổi, định lượng các ưu đãi cho tất cả nhân viên và khôi phục việc phân bổ của các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ Sau cải cách, khoảng cách thu nhập giữa các nhân viên tuyến đầu ở Công ty Thiên Tân đã tăng hơn gấp đôi Thu nhập bình quân đầu người hàng năm của nhân viên tuyến đầu cao hơn 10% so với những nhân viên khác cùng cấp Thu nhập của người đứng đầu lưới điện tăng hoặc giảm tới 28% và thu nhập của người quản lý lưới điện tăng hoặc giảm tới 19%

stake bitcoin kết hợp nhiều phương thức khuyến khích khác nhau để khuyến khích những nhân viên chủ chốt tuyến đầu trên thị trường, những nhân tài công nghệ cao thiếu hụt, các nhóm nghiên cứu khoa học công nghệ, vv, nhằm tạo ra một đội ngũ cán bộ, nhân viên dũng cảm, giỏi quản lý, dám đổi mới, thúc đẩy phát triển chất lượng cao Để khuyến khích nhân viên tuyến đầu trong thị trường chính phủ và doanh nghiệp nhận được các đơn đặt hàng dự án lớn, Công ty stake bitcoin Quảng Đông sẽ phân bổ 46% khoản đóng góp cho giai đoạn trước bán hàng, 35% cho doanh số bán hàng và 18% cho hậu mãi theo các vai trò khác nhau của họ trong giai đoạn trước bán hàng, trong bán hàng và sau bán hàng Viện Thiết kế Di động Trung Quốc đã nghiên cứu và tìm hiểu kỹ lưỡng một loạt chính sách khuyến khích bao gồm "ưu đãi cổ phần và cổ tức", thực hiện các chính sách khuyến khích trung và dài hạn như "cổ tức dự án" cho các công ty công nghệ, đồng thời cung cấp các ưu đãi cho nhân tài và đội ngũ Nó đã phân phối tổng cộng hơn 4 triệu nhân dân tệ tiền thưởng khuyến khích cổ tức và đội ngũ R&D trung bình đã nhận được giải thưởng hơn 100000 nhân dân tệ

　　Vận hành lưới điện thúc đẩy việc thực hiện cải cách doanh nghiệp

Bằng cách triển khai nhiều hình thức hoạt động theo hợp đồng khác nhau, stake bitcoin đã đưa khái niệm về hệ thống sở hữu theo hợp đồng và các nhà quản lý chuyên nghiệp lên tuyến đầu, triển khai việc làm, phân bổ, khuyến khích và các biện pháp khác dựa trên thị trường cho tuyến đầu, sử dụng lưới điện như một "hồ chứa" để đào tạo cán bộ cơ sở, đồng thời khuyến khích và thu hút những nhân viên chủ chốt có tiềm năng phát triển hoặc những người cần được đào tạo nâng cao để làm việc trong lưới điện Công ty stake bitcoin Jiangsu đã thực hiện các câu hỏi trực tuyến và khảo sát ngoại tuyến về hoạt động của lưới điện trên toàn tỉnh, tinh chỉnh các câu hỏi và đề xuất phản hồi khảo sát, đồng thời lập "bảy danh sách" như danh sách đánh giá vận hành lưới điện, danh sách giới hạn đỏ, danh sách phủ định, danh sách ủy quyền, danh sách trách nhiệm, danh sách hỗ trợ và danh sách giao dịch Chuẩn hóa hệ thống đánh giá lưới điện, điều phối và quản lý công việc giao dịch ban hành tài liệu lưới điện, họp, kiểm tra, vv, tăng cường xây dựng hệ thống hỗ trợ lưới điện, tối ưu hóa quy trình hỗ trợ lưới điện, đồng thời thúc đẩy hơn nữa việc giảm gánh nặng và hiệu quả cho các tuyến đầu của lưới điện, tập trung loại bỏ “kim dưới, nghìn đường trên” và các chỉ số lưới điện phức tạp Hiện tại, toàn bộ tập đoàn có 18800 lưới điện, phủ sóng toàn bộ đất nước (ngoại trừ các khu vực phi đô thị ở Tây Tạng) và 200000 nhà quản lý tiếp thị, lắp đặt và bảo trì đã được phân công vào tuyến đầu của lưới điện Vận hành lưới điện đã trở thành điểm khởi đầu quan trọng để thâm nhập các cải cách ở cơ sở và tuyến đầu Nó cũng đã trở thành một phương tiện quan trọng để kích thích hiệu quả sức mạnh nội sinh và sức sống cải cách của doanh nghiệp, hiện thực hóa sự phát triển toàn diện của CHBN (thị trường cá nhân, thị trường gia đình, thị trường chính phủ và doanh nghiệp, cũng như các thị trường mới nổi) và hoạt động dựa trên quy mô và giá trị

　　Đổi mới công nghệ tạo động lực đầu tiên cho cải cách doanh nghiệp

stake bitcoin kiên quyết thực hiện chiến lược phát triển theo định hướng đổi mới quốc gia và luôn coi đổi mới là nền tảng chiến lược phát triển doanh nghiệp Dẫn đầu việc xây dựng hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ chất lượng cao với cải cách và hỗ trợ sự tự chủ và tự lực về khoa học và công nghệ trình độ cao trong đổi mới là trách nhiệm của stake bitcoin trong việc hoàn thành sứ mệnh ban đầu và là cách duy nhất để tạo ra một công ty công nghệ dịch vụ thông tin đẳng cấp thế giới

Thực hiện “hai cho, hai cho” (có chính sách cung cấp nguồn lực, tạo kết quả để tạo ra nhân tài), đẩy nhanh việc giải phóng “sức sống” của các yếu tố đổi mới khoa học công nghệ stake bitcoin đã triển khai sâu các dự án định hướng đổi mới và thành lập nhóm nghiên cứu khoa học toàn thời gian gồm 18000 người, với mức đầu tư R&D trung bình hàng năm là 43% Sử dụng đội trí tuệ nhân tạo "Jiutian" của viện làm trường thử nghiệm, chúng tôi sẽ tạo ra một "đặc khu" để cải cách cơ chế nghiên cứu khoa học và sử dụng những đột phá của địa phương để thúc đẩy nâng cấp hệ thống quản lý nghiên cứu khoa học tổng thể "Giờ đây, mỗi nhóm của chúng tôi đang 'chiến đấu chống lại biểu đồ treo tường', điều hành và quản lý độc lập cũng như thực hiện 'trách nhiệm chi phí' Họ không chỉ được hưởng chính sách khuyến khích đa tích cực và kênh phát triển nghề nghiệp ba chiều 'chuyên nghiệp + quản lý + vai trò', mà còn chịu rủi ro về hiệu quả hoạt động của nhóm và chịu trách nhiệm về các mục tiêu chiến lược nghiên cứu khoa học trong ba năm Mô hình quản lý nghiên cứu khoa học mới khiến mọi người có ý thức mạnh mẽ về mục tiêu, đồng thời huy động tối đa cả sáng kiến ​​chủ quan cá nhân và lòng nhiệt tình làm việc nhóm để giải quyết khó khăn!" một đồng nghiệp của nhóm "Jiutian" cho biết Lấy "Jiutian" làm chuẩn mực, stake bitcoin đang dần đẩy mạnh việc nhân rộng và quảng bá các "đặc khu" ở nhiều khu vực hơn, đẩy nhanh việc hình thành thế trận đổi mới "tự do cạnh tranh trong mọi thời tiết băng giá"

Làm sâu sắc thêm “hội nhập và trí tuệ” và không ngừng nâng cao “năng lực” cốt lõi của đổi mới khoa học và công nghệ Đầu tiên là giải quyết các công nghệ cốt lõi Dự án TD-LTE đã giành được Giải thưởng Quốc gia duy nhất về Tiến bộ Khoa học và Công nghệ trong ngành truyền thông và đảm nhận các nhiệm vụ nghiên cứu công nghệ quan trọng trong nhiều lĩnh vực Thứ hai là tăng cường nghiên cứu cơ bản, tiêu chuẩn hóa và công tác cấp bằng sáng chế, đứng đầu trong số các nhà khai thác toàn cầu và được Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước trao tặng danh hiệu nhà điều hành duy nhất có chất lượng bằng sáng chế xuất sắc Thứ ba là dẫn dắt sự phát triển của ngành, thúc đẩy thành công tiêu chuẩn TD-LTE trở thành xu hướng quốc tế, chiếm vị trí chủ chốt trong các tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế như 3GPP (Dự án Đối tác thế hệ thứ ba), ITU (Liên minh Viễn thông Quốc tế), đồng thời tạo nên “tiếng nói Trung Quốc” và thể hiện “sức mạnh Trung Quốc” trong sự phát triển của ngành truyền thông toàn cầu Hiện tại, stake bitcoin đang dẫn đầu hơn 100 dự án 5G trọng điểm trong các tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế và đã nộp đơn xin hơn 3300 bằng sáng chế 5G Đơn xin cấp bằng sáng chế có giá trị cao đã tăng 70% so với cùng kỳ năm trước, khiến nó trở thành một trong số rất ít doanh nghiệp trung ương có thể thu phí bằng sáng chế từ các quốc gia như Hoa Kỳ, Nhật Bản và Châu Âu

Hoàn thiện “một thân bốn vòng” và tiếp tục củng cố “sức mạnh tổng hợp” của hệ thống đổi mới khoa học công nghệ stake bitcoin đã xây dựng bố cục R&D "một bốn vòng", trong đó vòng trong, vòng giữa, vòng ngoài và vòng hợp tác cộng tác và tương tác Vòng trong sử dụng nghiên cứu khoa học để tạo ra các công nghệ chủ chốt, vòng giữa sử dụng đổi mới công nghệ để tạo ra sản phẩm chất lượng cao, vòng ngoài sử dụng sản phẩm để thúc đẩy phát triển thị trường và vòng hợp tác sử dụng đổi mới chung để đạt được kết nối toàn diện Hiện tại, stake bitcoin đã tập hợp hơn 1400 đối tác trong và ngoài nước bằng cách xây dựng các nền tảng hợp tác đổi mới mở, các trung tâm đổi mới chung và các phòng thí nghiệm mở để thúc đẩy đổi mới tích hợp “công nghiệp, học thuật, nghiên cứu và ứng dụng” Đồng thời, dựa trên 9 "Không gian đổi mới hài hòa" và 8 nền tảng năng lực chính, stake bitcoin thực hiện "Kế hoạch ngôi sao" và xây dựng các nền tảng đổi mới như "Internet of Everything Maker Marathon" để liên tục cải thiện hệ sinh thái công nghiệp đổi mới mở

stake bitcoin sẽ tiếp tục phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiều nhiệm vụ khác nhau trong hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài 3 năm với thái độ đấu tranh kiên định, tinh thần khoa học xuất sắc và tư tưởng rộng mở, vượt qua được và mất về lợi ích, hiểu rõ các yêu cầu chính sách, đổi mới thiết kế chương trình, nắm bắt cơ hội thăng tiến và tiến bộ vững chắc trong việc thực hiện (Nguồn tài liệu: Trang web chính thức của Ủy ban Quản lý, giám sát tài sản nhà nước)