Tập đoàn Dầu khí Ngoài khơi Quốc gia Trung Quốc (sau đây gọi tắt là stake casino) tận tâm thực hiện các quyết định và sắp xếp của Trung ương Đảng và Quốc vụ viện, thực hiện hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước trong 3 năm, lấy việc cắt giảm công việc làm điểm khởi đầu quan trọng và cải thiện cơ chế dài hạn bằng cách giảm tồn kho và kiểm soát gia tăng, đồng thời thúc đẩy tập trung các yếu tố sản xuất vào các ngành kinh doanh chính và các ngành công nghiệp mới nổi chiến lược và đã đạt được kết quả tích cực Đến nay, trình độ quản lý của doanh nghiệp được kiểm soát ở cấp độ 4, số lượng pháp nhân giảm từ 649 khi bắt đầu công tác cắt giảm xuống còn 506, tỷ lệ giảm đạt 22%

Tăng cường sự lãnh đạo của tổ chức và xây dựng hệ thống stake casino lý

stake casino nhấn mạnh vào việc thăng tiến cấp cao, liên kết các phòng ban, bảo vệ lợi nhuận, tăng cường đánh giá và kiên quyết thúc đẩy công tác cắt giảm Đầu tiên là làm tốt công việc thiết kế cấp cao nhất và thực hiện trách nhiệm ở các cấp stake casino rất coi trọng công tác “cắt giảm”, thành lập tổ chỉ đạo công tác “cắt giảm” do Chủ tịch đứng đầu và thành lập văn phòng công tác cắt giảm ở cấp tập đoàn Mỗi đơn vị trực thuộc đã xây dựng cơ cấu tổ chức có lãnh đạo cao nhất phụ trách, đồng thời thiết lập cơ chế làm việc trong đó “lãnh đạo chính đích thân xử lý công việc, lãnh đạo phụ trách các công việc cụ thể và các bộ phận công tác xử lý thực hiện” để củng cố hơn nữa trách nhiệm Thứ hai là tập trung vào sự phối hợp tổng thể và hình thành một vòng công việc khép kín Phối hợp các nhiệm vụ đặc biệt như "xử lý khó khăn" và quản lý các doanh nghiệp thua lỗ, Văn phòng Công tác Giảm thiểu chủ trì xây dựng và ban hành "Ý kiến ​​​​Hướng dẫn Công việc Giảm thiểu" và "Sổ tay Vận hành Công việc Giảm thiểu", đồng thời phối hợp với các phòng ban như kế hoạch, nhân sự, quản lý kinh doanh và kiểm toán để thiết lập một vòng khép kín gồm các mục tiêu rõ ràng, thực hiện trách nhiệm, chính sách dành riêng cho doanh nghiệp, quy trình kiểm soát, công khai và hướng dẫn, kiểm tra kết quả, đánh giá và đánh giá Thứ ba là kiểm soát nguồn chặt chẽ và duy trì đường cắt giảm màu đỏ Tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu cắt giảm công việc của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước, tuân thủ nguyên tắc không thành lập công ty con mới nếu có thể chuyển đổi, không bao giờ thành lập công ty con nếu có thể sử dụng chi nhánh, đồng thời kiểm soát chặt chẽ việc thành lập các công ty không cần thiết, không khẩn cấp, không có dự án, không có sự phối hợp Đồng thời, để giảm và kiểm soát tăng trưởng, chúng ta sẽ áp dụng phương pháp gắn với hiệu suất tăng trưởng và giai đoạn phát triển, thực hiện “giảm một tăng một” đối với ngành bán lẻ sản phẩm dầu mỏ đang cần mở rộng thị trường gấp; thực hiện “giảm nhiều, tăng một” đối với lĩnh vực dịch vụ chuyên môn kỹ thuật Bốn là, làm rõ tiêu chuẩn, đánh giá chặt chẽ, đẩy mạnh thực hiện thông qua đánh giá Sau khi hoàn thành công tác giảm nhẹ 3 năm, nhiệm vụ giảm nhẹ hàng năm sẽ tiếp tục được đưa vào các chỉ số đánh giá mang tính ràng buộc của các đơn vị trực thuộc Nếu nhiệm vụ cắt giảm hàng năm không hoàn thành sẽ bị trừ điểm trong đánh giá hiệu quả hoạt động của người phụ trách đơn vị trực thuộc

Tuân thủ việc thực hiện các chính sách đặc thù của stake casino nghiệp và chú trọng hiệu quả công việc

stake casino khẳng định việc tích hợp công việc giảm thiểu với chiến lược phát triển của công ty, tăng cường phối hợp công nghiệp, tối ưu hóa cách bố trí ở nước ngoài, lập kế hoạch tổng thể và thúc đẩy nó một cách tổng thể Đầu tiên là tập trung vào chiến lược phát triển, vừa giữ vững vừa trấn áp Tập trung chặt chẽ vào năm chiến lược phát triển chính của công ty tập đoàn, tuân thủ các nguyên tắc cải cách sâu rộng, hợp tác và cởi mở, tìm kiếm tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định và phát triển khác biệt, chúng tôi phân loại một cách toàn diện các doanh nghiệp liên kết, xây dựng danh sách phát triển và rút lui, thực hiện các điều chỉnh linh hoạt và rút lui thông qua nhiều phương pháp khác nhau như chuyển nhượng cổ phần, sáp nhập và mua lại, chuyển nhượng quyền hỗn hợp, chuyển nhượng tự do, giảm vốn và rút cổ phiếu, đóng cửa và hủy bỏ, thanh lý phá sản, giải thể tư pháp, vv Đồng thời, chúng tôi sẽ sử dụng pháp nhân các chỉ số giải phóng hàng tồn kho nhằm tăng cường đầu tư vào khí đốt tự nhiên và các lĩnh vực năng lượng mới nhằm hỗ trợ quá trình chuyển đổi carbon kép của tập đoàn Thứ hai là tăng cường sức mạnh tổng hợp công nghiệp và cho hay nhận Tích cực thực hiện nâng cao chất lượng và hiệu quả của chuỗi công nghiệp, tăng cường phối hợp hiệu quả giữa các lĩnh vực thượng nguồn, trung nguồn và hạ nguồn, thực hiện cải cách sản xuất, cung ứng, bảo quản và vận chuyển cũng như sản xuất, tiếp thị và thương mại, đẩy nhanh quá trình tái tổ chức và tích hợp các hoạt động kinh doanh và tài sản tương tự, giảm mức độ quản lý và nâng cao hiệu quả phân bổ nguồn lực và lợi ích hoạt động tổng thể Chẳng hạn như thành lập một công ty thương mại quốc tế, tích hợp các công ty thương mại hiện có, lập kế hoạch thống nhất về kinh doanh và bán hàng, phân bổ nguồn lực và xây dựng hệ thống, thúc đẩy sự kết hợp hữu cơ và tận dụng lẫn nhau các nguồn tài nguyên và thương mại, đồng thời tận dụng hơn nữa lợi thế tài nguyên và lợi thế cạnh tranh của stake casino Thứ ba là tối ưu hóa cách bố trí ở nước ngoài và đạt được tiến bộ trong khi rút lui Kết hợp với cải cách thuế quốc tế BEPS toàn cầu và những thay đổi trong tình hình chính trị quốc tế, chúng tôi phân loại toàn diện các công ty nước ngoài, tiến hành đánh giá toàn diện từ hoạch định chiến lược, hệ thống kiểm soát nội bộ, tuân thủ pháp luật, quản trị doanh nghiệp, vv, đánh giá sự cần thiết của việc giữ lại và đưa một số công ty không cần thiết để giữ lại vào phạm vi thanh lý Chúng tôi áp dụng phương pháp đóng cửa trước rồi hủy bỏ để thúc đẩy thanh lý, điều này thúc đẩy hiệu quả việc quản lý hoạt động ở nước ngoài và cải thiện hiệu suất Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường đầu tư vào Trung Á, Trung Đông và các khu vực khác dọc theo Sáng kiến ​​Vành đai và Con đường để hỗ trợ định hướng phát triển chiến lược quốc gia mới

Tổng hợp kết quả giảm thiểu, xây dựng cơ chế lâu dài

stake casino tuân thủ kiểm soát nguồn, giám sát quy trình, định hướng kết quả và thúc đẩy bình thường, đồng thời cố gắng xây dựng cơ chế dài hạn để giảm thiểu công việc Một là, hoàn thiện toàn diện hệ thống quản lý và củng cố nền tảng “Cơ chế dài hạn cho công việc giảm thiểu của stake casino” được đưa ra, tuân thủ nguyên tắc phù hợp giữa số lượng pháp nhân mới với lợi nhuận ròng của công ty, lồng ghép kết quả thực hiện cơ chế dài hạn vào đánh giá, thực hiện tổng số pháp nhân và thực hiện cơ chế quản lý năng động gồm hướng dẫn trước kế hoạch, kiểm soát và thực hiện trong quá trình cũng như giám sát và đánh giá sau sự kiện Sửa đổi các biện pháp quản lý đầu tư, tập trung vào trách nhiệm chính và lĩnh vực kinh doanh chính, đồng thời áp dụng phương pháp "khuyến khích phát triển + danh sách tiêu cực" để hướng dẫn và điều chỉnh phương hướng đầu tư Các dự án đầu tư thuộc danh mục cấm không được đầu tư; các dự án đầu tư thuộc danh mục giám sát đặc biệt phải được tăng cường nghiêm ngặt Các biện pháp quản lý vốn cổ phần được sửa đổi để sử dụng vốn chủ sở hữu như một liên kết để bao quát toàn bộ vòng đời hình thành vốn chủ sở hữu, thay đổi vốn chủ sở hữu, chấm dứt vốn chủ sở hữu và hoạt động của cổ đông Đồng thời, công tác quản lý đánh giá sau khi thành lập công ty được tăng cường tạo thành một vòng quản lý vốn khép kín Thiết lập cơ chế cảnh báo sớm và thoát hiểm cho doanh nghiệp thua lỗ, phân loại doanh nghiệp thua lỗ theo chức năng, loại hình trồng trọt, hoạt động và thực hiện cảnh báo sớm màu vàng, cam, đỏ đối với doanh nghiệp đang hoạt động thua lỗ theo số năm thua lỗ Đối với các doanh nghiệp cảnh báo sớm đỏ, vấn đề thua lỗ phải được giải quyết triệt để thông qua các biện pháp mạnh mẽ như hạn chế và chấn chỉnh sản xuất, đình chỉ và chấn chỉnh sản xuất, nâng cấp và chuyển đổi, tối ưu hóa và tổ chức lại, đóng cửa và rút lui Thứ hai là thiết lập một nền tảng dữ liệu lớn và tuân thủ tính toàn vẹn và đổi mới Chuyển đổi toàn diện hệ thống thông tin quản lý vốn cổ phần hiện có của công ty tập đoàn, kết nối vốn chủ sở hữu, ngân sách, báo cáo tài chính, thuế và các hệ thống kinh doanh khác, xây dựng nền tảng dữ liệu lớn về vốn chủ sở hữu để chia sẻ dữ liệu và khả năng tương tác hệ thống, thực hiện giám sát mới, cảnh báo thua lỗ, đánh giá trực tuyến, giám sát thoát ra và các nhiệm vụ khác, cải thiện khả năng quản lý và kiểm soát tích hợp cũng như khả năng phân tích và ứng dụng dữ liệu, nâng cao tính toàn diện, kịp thời và hiệu quả của công việc, đồng thời thúc đẩy hơn nữa việc điều chỉnh cơ cấu công nghiệp và tối ưu hóa chất lượng tài sản (Nguồn: trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)