Công ty TNHH stake la gi đoàn Đầu tư Năng lượng Nhà nước (sau đây gọi tắt là stake la gi đoàn Năng lượng Nhà nước) là doanh nghiệp thí điểm cải cách các công ty đầu tư vốn nhà nước và thành lập doanh nghiệp trình diễn đẳng cấp thế giới Đây hiện là công ty sản xuất than, công ty sản xuất nhiệt điện, công ty sản xuất điện gió và công ty hóa chất than hóa lỏng lớn nhất thế giới Năm 2021, nó đứng thứ 101 trong Fortune 500 Trong những năm gần đây, stake la gi đoàn Năng lượng Trung Quốc đã tuân thủ chỉ đạo của Tư tưởng stake la gi Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, thực hiện sắp xếp công việc của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước, đồng thời thực hiện các hành động kiên quyết nhằm cải thiện công tác quản lý theo các tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới Sự phát triển chất lượng cao đã đạt đến một tầm cao mới So với việc tổ chức và thành lập lại 4 năm trước, thu nhập hoạt động và tổng lợi nhuận đã tăng 36%, năng suất lao động của toàn thể nhân viên đã tăng 33% Sức mạnh toàn diện đã vững vàng đứng trong top các công ty tương tự trên thế giới

　　Xây dựng cơ chế khép kín để thúc đẩy benchmarking và cải thiện về chiều sâu, độ vững chắc

Tăng cường sự lãnh đạo của tổ chức Một nhóm dẫn đầu về các hành động so sánh và cải tiến đã được thành lập, với bí thư nhóm của đảng và chủ tịch hội đồng quản trị là trưởng nhóm Triệu stake la gi cuộc họp triển khai trên toàn hệ thống để làm rõ các yêu cầu nhiệm vụ và stake la gi hợp nỗ lực chung Tiến hành đào tạo đặc biệt chất lượng cao nhằm nâng cao toàn diện năng lực triển khai của các đơn vị thành viên và các bộ phận chịu trách nhiệm tại trụ sở chính Tăng cường phân loại theo thứ bậc Theo yêu cầu của “Tám tăng cường và tám nâng cấp”, chúng tôi đã xây dựng kế hoạch thực hiện với tiêu chuẩn cao, biên soạn sổ cái đặc biệt trong các lĩnh vực tổ chức, vận hành, tài chính, công nghệ, rủi ro, nhân sự, thông tin, vv, làm rõ 179 biện pháp nhiệm vụ và sàng lọc danh sách công việc dựa trên đặc điểm ngành và quy tắc quản lý để đạt được phạm vi bao phủ toàn bộ 76 công ty con Tăng cường quản lý khép kín Thiết lập một cách có hệ thống các cơ chế như báo cáo tóm tắt, liên kết và hợp tác, giám sát nghiên cứu, đánh giá và đánh giá, lựa chọn mô hình, công khai và quảng bá để đảm bảo các hành động cải tiến có hiệu quả Trách nhiệm chính của các chi nhánh trực thuộc sẽ được thắt chặt hơn và tiến độ sẽ được đưa vào đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm Kết hợp chặt chẽ với hoạt động “Học stake la gi, nắm bắt và phát huy”, 47 tiêu chuẩn quản lý trong stake la gi đoàn đã được lựa chọn, đồng thời phát huy kinh nghiệm, thực tiễn nhằm thúc đẩy doanh nghiệp các cấp “đặt chuẩn, chuẩn, đạt chuẩn, tạo chuẩn”

　　Cải tiến hệ thống quản lý và tạo nền tảng vững chắc để hình thành doanh nghiệp hạng nhất

Hoàn thiện hệ thống thể chế Thích ứng với mô hình quản lý và kiểm soát “chiến lược + vận hành” của trụ sở chính, chúng tôi thực hiện công tác đặc biệt về “xác lập, cải cách, bãi bỏ thể chế” và thiết lập hệ thống quản lý gồm 7 hạng mục, 29 chuyên ngành và 428 hạng mục có “đặc điểm thời đại và đặc điểm năng lượng quốc gia” Hoàn thiện hệ thống tổ chức Đi sâu cải cách các công ty đầu tư vốn nhà nước và thực hiện cải chính "thể chế hóa trụ sở" Các bộ phận tại trụ sở chính đã được sắp xếp hợp lý gần một nửa, nhân sự giảm 42% và công việc quản lý được giao cho 29% Theo nguyên tắc tinh gọn, hiệu quả, cơ cấu tổ chức của chi nhánh trực thuộc được tinh gọn, tối ưu Cải thiện hệ thống thông tin Đẩy nhanh chuyển đổi kỹ thuật số, xây dựng nền tảng quản lý thông minh với hệ thống giám sát trực tuyến tài sản nhà nước và hệ thống ERP mới làm cốt lõi, đồng thời hình thành mô hình quản lý kỹ thuật số với khả năng tương tác kinh doanh, chia sẻ dữ liệu, thống nhất toàn stake la gi đoàn và bao phủ toàn diện Khám phá các hoạt động thông minh, xây dựng hệ thống lập kế hoạch hợp tác sản xuất và vận hành hàng đầu trong ngành và được chọn làm dự án chuẩn của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước Hoàn thiện hệ thống khoa học và công nghệ Trên cơ sở tự chủ, tự lực cánh sinh, chúng tôi tích hợp các nguồn lực đổi mới khoa học công nghệ nội bộ và stake la gi trung xây dựng 1 think tank, 2 viện nghiên cứu công nghệ tiên tiến, 3 viện nghiên cứu công nghiệp và một số nền tảng nghiên cứu khoa học cấp quốc gia và cấp stake la gi đoàn Thiết lập cơ chế lâu dài đảm bảo đầu tư cho R&D, thực hiện hệ thống “công bố danh sách”, “đua ngựa”, nỗ lực giải quyết bài toán “dính”, phấn đấu tạo nguồn công nghệ gốc

　　Tăng cường xây dựng năng lực và thúc đẩy cải tiến quản lý và tạo hiệu quả hợp tác

Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp Tuân thủ “hai nhất quán”, tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong việc nâng cao quản trị doanh nghiệp, đồng thời làm rõ ranh giới quyền và trách nhiệm của từng chủ thể quản trị Hoạt động chuẩn hóa của hội đồng quản trị được tăng cường, các công ty con đều đạt được mọi yêu cầu của hội đồng quản trị và giám đốc bên ngoài chiếm đa số Công ty thuộc stake la gi đoàn đã được xếp hạng A-level trong đánh giá của ban giám đốc năm 2020 Cải thiện khả năng phát triển sạch Xây dựng và thực hiện kế hoạch hành động đỉnh carbon, thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển xanh và ít carbon của than và năng lượng than, phát triển ngành hóa chất than cao cấp, đa dạng và ít carbon, đồng thời đẩy nhanh phát triển năng lượng sạch và tái tạo Tối ưu hóa quản lý đầu tư năng lượng mới, công suất xây dựng năng lượng mới khởi công vào năm 2021 là 19,68 triệu kilowatt, công suất lắp đặt mới là 10,89 triệu kilowatt, đều đạt mức cao kỷ lục Quy mô công suất lắp đặt điện gió đứng đầu thế giới Nâng cao khả năng quản lý tốt stake la gi trung vào các đơn vị chủ chốt, nhiệm vụ trọng điểm, dự án trọng điểm, thị trường trọng điểm, vấn đề cấp bách, xây dựng cơ chế quản lý “bốn quan trọng, một quan trọng” Tăng cường quản lý sản xuất và vận hành theo “phương pháp hàng năm, kế hoạch hàng tháng, cân đối hàng tuần và điều động hàng ngày”, khối lượng vận chuyển tổng hợp ngoài khu vực đạt mức cao mới 1,06 triệu tấn/ngày vào năm 2021, sản lượng và bán than chiếm 18% và 14% tổng sản lượng cả nước, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đảm bảo cung cấp năng lượng và bình ổn giá cả Nâng cao khả năng tạo ra giá trị Đi sâu cải cách nội bộ, hoàn thiện hội nhập khu vực trong kinh doanh nhiệt điện và hội nhập chuyên môn của 18 doanh nghiệp đồng nhất theo đợt Việc kiểm soát chi phí và chi phí đã được tăng cường, đồng thời các chi phí có thể kiểm soát được của ngành than, điện, vận tải và hóa chất đều giảm so với cùng kỳ năm ngoái Cải thiện hệ thống so sánh và chỉ số hiệu suất chính "nhiệm kỳ + hàng năm + hàng tháng", stake la gi trung vào các chỉ số chính như năng suất lao động của tất cả nhân viên và lợi nhuận trên tài sản ròng, đồng thời nêu bật việc tạo ra giá trị và định hướng phát triển bền vững Năm 2021, thu nhập hoạt động sẽ tăng 24,7% so với cùng kỳ năm trước, tổng lợi nhuận tăng 6% so với cùng kỳ năm ngoái, lợi nhuận ròng tăng 7% so với cùng kỳ năm trước và năng suất lao động của toàn thể nhân viên sẽ tăng 10,5% so với cùng kỳ năm trước, hoàn thành đầy đủ các chỉ số đánh giá SASAC (Nguồn: trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)