Với mục tiêu tạo ra một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Trung Quốc (CNOOC) đã triển khai sâu rộng "Hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước" và xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi thông qua tối ưu hóa cơ cấu công nghiệp, đổi mới công nghệ, ba cải cách hệ thống và cải thiện staking là gì trị doanh nghiệp

Tập trung vào trách nhiệm chính và lĩnh vực kinh doanh chính, điều chỉnh và tối ưu hóa cơ cấu ngành

CNOOC thực hiện các yêu cầu cung cấp năng lượng quốc gia, phát huy tối đa lợi thế của mình trong việc tích hợp hoạt động thăm dò, phát triển dầu khí ngoài khơi và các dịch vụ chuyên nghiệp, thúc đẩy kiên quyết “Kế hoạch hành động 7 năm” nhằm tăng cường trữ lượng và sản xuất dầu khí, tiếp tục tăng cường thăm dò và phát triển dầu khí trong nước, đồng thời cải thiện năng lực an ninh năng lượng Đồng thời, sẽ điều chỉnh, tối ưu hóa cơ cấu ngành bằng việc thực hiện chiến lược “tiến, chuyển, rút ​​lui” nhằm phát triển các ngành nghề chính, chuyển đổi xanh, rút ​​khỏi các ngành nghề không cốt lõi

Thúc đẩy mạnh mẽ việc gia tăng trữ lượng và sản lượng dầu khí CNOOC tích cực thực hiện "Kế hoạch hành động 7 năm" quốc gia nhằm tăng trữ lượng và sản xuất dầu khí, đồng thời xây dựng "Kế hoạch hành động dự án tăng sản lượng và trữ lượng dầu khí CNOOC (2021-2035)" dựa trên điều kiện thực tế của CNOOC Nó tiếp tục tập trung vào các mục tiêu tăng trưởng ổn định của dầu thô, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng của khí đốt tự nhiên và tăng cường thăm dò và phát triển các nguồn tài nguyên dầu khí nước sâu Dự trữ và sản lượng dầu khí tiếp tục tăng Năm 2021, CNOOC đã hoàn thành tổng sản lượng dầu khí là 109 triệu tấn, bao gồm 81,86 triệu tấn dầu thô và 33,8 tỷ mét khối khí tự nhiên, đều đạt mức cao kỷ lục

Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và nâng cấp ngành công nghiệp lọc hóa chất CNOOC tuân thủ danh mục hướng dẫn điều chỉnh cơ cấu công nghiệp quốc gia cũng như kế hoạch bố trí và quy hoạch công nghiệp, đồng thời đi theo hướng phát triển "dựa trên công viên, căn cứ, quy mô lớn và tích hợp" và lấy "giảm dầu, tăng nhiên liệu, mở rộng thị trường và mở rộng doanh số" làm mục tiêu chính để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và nâng cấp ngành công nghiệp lọc hóa chất Quy mô và mức độ tập trung của ngành công nghiệp lọc hóa chất tiếp tục gia tăng, thể hiện xu hướng quy mô lớn, chuyên môn hóa, dựa trên cơ sở, tinh chế và tích hợp hóa chất

Tạo chuỗi công nghiệp xanh và ít carbon CNOOC tuân thủ con đường phát triển bền vững xanh, ít carbon và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang ngành năng lượng xanh CNOOC thành lập bộ phận năng lượng mới và bộ phận năng lượng mới, xây dựng "Các biện pháp tạm thời để staking là gì lý đầu tư dự án năng lượng mới", điều phối việc phát triển ngành năng lượng mới và đẩy nhanh việc bố trí chuỗi công nghiệp xanh; nó đã thành lập một viện nghiên cứu năng lượng mới, một viện nghiên cứu trung hòa carbon và một lớp đặc biệt CCUS để tăng cường theo dõi nghiên cứu và ứng dụng công nghiệp các công nghệ năng lượng mới "Kế hoạch hành động trung hòa carbon và đạt đỉnh carbon của CNOOC" đã được công bố, nêu chi tiết về thời gian biểu, lộ trình và tuyên bố sứ mệnh nhằm đạt được mục tiêu "carbon kép" và hoàn thành đầy đủ quá trình chuyển đổi thành nhà cung cấp dịch vụ và sản phẩm năng lượng tích hợp carbon thấp và sạch đẳng cấp thế giới

Thúc đẩy đổi mới, đẩy nhanh việc hiện thực hóa sự độc lập và tự chủ về công nghệ

Kể từ khi phát động "Hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước", CNOOC đã thực hiện chiến lược phát triển theo hướng đổi mới, đi sâu cải cách hệ thống và cơ chế khoa học và công nghệ, điều phối sức mạnh nghiên cứu khoa học của toàn tập đoàn, kết hợp nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu ứng dụng, tăng cường nghiên cứu công nghệ cốt lõi quan trọng trong các lĩnh vực thăm dò và phát triển dầu khí ngoài khơi, xanh và carbon thấp, đồng thời hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp với sự độc lập và tự chủ về khoa học và công nghệ

Tăng cường công tác hoạch định chiến lược và đổi mới cách thức đầu tư cho nghiên cứu khoa học Để nâng cao hơn nữa năng lực đổi mới khoa học và công nghệ, CNOOC đã tăng cường hoạch định chiến lược nghiên cứu khoa học và xây dựng "Kế hoạch hành động Dự án Quỹ tăng cường đổi mới khoa học và công nghệ CNOOC (2021-2030)", tập trung vào thăm dò và phát triển dầu khí, chuyển đổi năng lượng, công nghiệp lọc và hóa chất, nội địa hóa thiết bị và chuyển đổi kỹ thuật số Triển khai 16 dự án nghiên cứu lớn, thúc đẩy nghiên cứu và phát triển các thiết bị kỹ thuật chính trong các lĩnh vực trọng điểm như thăm dò và phát triển dầu khí ngoài khơi theo đợt, đồng thời khám phá việc hình thành mô hình nghiên cứu dự án nghiên cứu khoa học "ba tích hợp" (tích hợp tổ chức, tích hợp thực hiện và tích hợp mục tiêu) hướng tới các ứng dụng trình diễn và hướng tới sản xuất và dự trữ Đổi mới cách thức đầu tư nghiên cứu khoa học, thiết lập cơ chế đánh giá nghiên cứu khoa học trong đó kết hợp các ưu đãi tích cực và tiêu cực, coi đầu tư R&D là lợi nhuận, tập trung vào các hướng nghiên cứu khoa học và công nghệ trọng điểm, tiếp tục tăng cường đầu tư cho nghiên cứu cơ bản và hướng tới tương lai trong các lĩnh vực trọng điểm như dầu siêu nặng, nước sâu, độ thấm thấp, xanh và carbon thấp

Thực hiện các biện pháp khuyến khích chính xác dựa trên sự đóng góp giá trị CNOOC đã cải thiện chính sách khuyến khích đổi mới công nghệ và thực hiện các chính sách khuyến khích chính xác dựa trên giá trị đóng góp “Ý kiến ​​chỉ đạo về khuyến khích chính xác đối với nhân lực khoa học và công nghệ” được ban hành nhằm tăng cường khuyến khích đổi mới khoa học và công nghệ, với tổng số tiền thưởng khuyến khích tăng 96% Trong khi mở rộng tổng quỹ thưởng cho nghiên cứu khoa học và đổi mới, chúng ta phải tuân thủ nguyên tắc tập trung khuyến khích nghiên cứu và đổi mới khoa học vào trách nhiệm chính và lĩnh vực kinh doanh chính, chấm dứt các phương thức khuyến khích “mưa sương” và “mì tiêu”, đồng thời quy định số tiền thưởng cho những người đóng góp chính cho dự án không được thấp hơn 30% tổng số tiền Một quỹ khen thưởng đặc biệt cho đổi mới khoa học và công nghệ trị giá 100 triệu nhân dân tệ được thành lập để khen thưởng những thành tựu đổi mới khoa học và công nghệ lớn Ví dụ, số tiền thưởng cho nhóm R&D về khoan và khai thác gỗ quay ổn định trong khi hệ thống khoan vượt quá 10 triệu nhân dân tệ, điều này đã kích thích đáng kể sự nhiệt tình và sáng kiến ​​của các nhân viên khoa học và công nghệ trong việc đổi mới và tạo ra kết quả

Đổi mới hệ thống và cơ chế staking là gì lý nghiên cứu khoa học và đề cao sự chuyển đổi kết quả CNOOC cải cách hệ thống và cơ chế staking là gì lý nghiên cứu khoa học, tích hợp các cơ quan chức năng liên quan, thành lập Cục Thông tin Khoa học và Công nghệ và Ủy ban Thông tin Khoa học và Công nghệ và Internet để thúc đẩy tích hợp và đổi mới hoạt động thăm dò và phát triển dầu khí và công nghệ thông tin Internet Điều chỉnh và tối ưu hóa sự phân công lao động chức năng giữa Viện Nghiên cứu Tổng hợp của Tập đoàn và các viện nghiên cứu trực thuộc, thành lập Viện Nghiên cứu Lọc hóa chất và Viện Nghiên cứu Phát triển và Thăm dò Dầu khí Phi truyền thống, đồng thời nâng cao năng lực nghiên cứu khoa học trong các ngành công nghiệp mới nổi như năng lượng mới Trung tâm Tài nguyên Dữ liệu Thăm dò và Phát triển CNOOC được thành lập để sử dụng staking là gì trị dữ liệu làm điểm khởi đầu nhằm thúc đẩy tối ưu hóa quy trình kinh doanh; nó đã hoàn thiện sáu dự án trình diễn chuyển đổi kỹ thuật số như “mỏ dầu thông minh”, “kỹ ​​thuật thông minh” và “nhà máy thông minh”, thúc đẩy đều đặn việc xây dựng cơ sở hạ tầng truyền thông tích hợp ở Vịnh Bột Hải và đẩy nhanh việc xây dựng thí điểm 5G tại các mỏ dầu ngoài khơi và các nhà máy lọc dầu

Đi sâu cải cách ba hệ thống và tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài

Trong “Hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước”, CNOOC đã tập trung vào việc nắm giữ “mũi” của ba cuộc cải cách hệ thống và xây dựng “Kế hoạch thực hiện CNOOC để làm sâu sắc hơn ba cuộc cải cách hệ thống” (sau đây gọi là Kế hoạch thực hiện) và 28 văn bản hướng dẫn hỗ trợ xây dựng mô hình cải cách ba hệ thống “1+4+N” mới Tức là: “1” lấy kế hoạch thực hiện làm chương trình cải cách chung; "4" đề cập đến việc sử dụng tốt "dùi cui" đánh giá hiệu suất bên cạnh ba hệ thống; "N" đề cập đến việc đưa ra một loạt các biện pháp hỗ trợ xung quanh kế hoạch thực hiện nhằm mang lại sự đảm bảo mạnh mẽ về mặt tổ chức nhằm đẩy nhanh việc xây dựng một công ty năng lượng hạng nhất quốc tế mang đặc sắc Trung Quốc

staking là gì lý “hai hệ thống, một hợp đồng” thúc đẩy khả năng thăng tiến của cán bộ CNOOC lấy “Hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước” làm cơ hội thực hiện staking là gì lý “hai chế độ, một hợp đồng” cho cán bộ trong toàn Tập đoàn, đồng thời thiết lập cơ chế bình thường hóa để cán bộ “lên xuống” Ngoài việc triển khai chế độ bổ nhiệm và staking là gì lý hợp đồng cho các tổ điều hành (thành viên staking là gì lý) của các đơn vị trực thuộc, CNOOC còn đi tiên phong trong hệ thống bổ nhiệm và mô hình staking là gì lý hợp đồng cho cán bộ lãnh đạo cấp trung trở lên Sau khi thực hiện staking là gì lý “hai hệ thống và một hợp đồng”, các cán bộ lãnh đạo sẽ ký hợp đồng lao động vào ngày họ đảm nhiệm chức vụ, làm rõ mục tiêu thực hiện và tiêu chuẩn đánh giá, đồng thời tăng cường nhận thức về hợp đồng, nhận thức về cạnh tranh và nhận thức về khủng hoảng, khiến những cán bộ giỏi nhất được thăng chức, giáng chức là điều bình thường

Ký “hai hợp đồng” để nhận ra rằng nhân viên có thể “ra vào” Vòng cải cách hệ thống lao động và việc làm này của CNOOC tập trung vào việc đơn giản hóa hệ thống việc làm, tăng cường staking là gì lý thôi việc, tối ưu hóa kiểm soát tổng thể, vv, thiết lập và cải thiện hệ thống việc làm theo định hướng thị trường, định hướng theo hiệu quả và lợi ích lao động, lấy staking là gì lý hợp đồng làm cốt lõi và staking là gì lý bổ nhiệm làm cơ sở, ra vào suôn sẻ, linh hoạt và hiệu quả, phấn đấu loại bỏ “bát cơm sắt” Thiết lập mô hình staking là gì lý việc làm tổng thể theo định hướng hiệu quả lao động và mang lại lợi ích, chuyển staking là gì lý nhân sự ban đầu thành kiểm soát toàn diện; đơn giản hóa hệ thống việc làm và tất cả nhân viên đều ký "hai hợp đồng" - hợp đồng lao động và thỏa thuận bổ nhiệm công việc, thỏa thuận một lần một và thỏa thuận chuyển đổi công việc Thông qua việc thực hiện "hệ thống sau hợp đồng" và staking là gì lý tất cả nhân viên dựa trên hợp đồng, chúng tôi có thể đạt được sự ra vào nghiêm ngặt của nhân sự, sự sống còn của những người khỏe mạnh nhất

Nó thiên về nghiên cứu khoa học và các vị trí hoạt động ngoài khơi, thu nhập của người lao động có thể “tăng hoặc giảm” Vòng cải cách ba hệ thống này của CNOOC không chỉ loại bỏ “bát cơm sắt” mà còn phá vỡ “nồi cơm lớn” Bằng cách thiết lập cơ chế phân phối thu nhập ưu tiên nghiên cứu khoa học và hoạt động ở nước ngoài cũng như xác định mức thù lao dựa trên đóng góp vào hiệu suất, thu nhập của nhân viên có thể “tăng hoặc giảm” Trước định hướng mục tiêu hiệu quả hoạt động hàng năm chưa rõ ràng của các đơn vị trực thuộc, CNOOC đã tối ưu hóa việc staking là gì lý tổng lương dựa trên mục tiêu hiệu quả hoạt động và thiết lập “cơ chế tác động cao” trong việc kê khai mục tiêu tổng lợi nhuận Tổng mức tăng lương hàng năm của các đơn vị có tổng mức tăng trưởng lợi nhuận sẽ được xác định theo từng đợt trong phạm vi không quá 10% tổng mức tăng lợi nhuận và giới hạn trên của hướng dẫn tăng lương của công ty tập đoàn, nhằm tăng cường quyền tự chủ trong staking là gì lý tổng ngân sách tiền lương của các đơn vị trực thuộc

Tăng cường sự lãnh đạo của đảng và cải thiện staking là gì trị doanh nghiệp

CNOOC thực hiện triệt để “hai nguyên tắc nhất quán”, kiên trì lồng ghép việc tăng cường sự lãnh đạo của đảng và xây dựng đảng vào staking là gì trị doanh nghiệp, cải thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc, nâng cao trình độ staking là gì trị doanh nghiệp và biến lợi thế lãnh đạo của đảng thành lợi thế cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp

Phát huy vai trò lãnh đạo của các tổ chức đảng CNOOC kiên quyết lồng ghép sự lãnh đạo của đảng vào mọi mặt staking là gì trị doanh nghiệp, đảm bảo tổ chức thực hiện, nhân sự đúng chỗ và trách nhiệm rõ ràng Nó làm rõ hơn phạm vi trách nhiệm và phương pháp làm việc của cấp ủy (tổ đảng) công ty, phát huy đầy đủ vai trò quan trọng của cấp ủy (tổ đảng) trong việc “chỉ đạo chỉ đạo, staking là gì lý tình hình chung và thúc đẩy thực hiện”, đồng thời cải thiện cơ chế staking là gì trị doanh nghiệp về quyền và trách nhiệm theo luật định, minh bạch về quyền và trách nhiệm, phối hợp điều hành, kiểm tra và cân bằng hiệu quả Ở cấp độ thể chế, CNOOC và các công ty con do CNOOC sở hữu 100% và kiểm soát đều đã hoàn thành “các yêu cầu về công tác xây dựng đảng được ghi trong điều lệ công ty”, xác lập địa vị pháp lý của các tổ chức đảng ở mọi cấp độ trong mọi mặt ra quyết định, thực hiện và giám sát doanh nghiệp; ở cấp độ thể chế, thực hiện đầy đủ cơ chế “hai chiều, bổ nhiệm chéo” đảng viên (tổ đảng) và các cơ quan staking là gì lý khác của công ty, bí thư/chủ tịch đảng bộ (nhóm đảng) “kề vai”, để đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong tổ chức đảng đều được nhúng vào cơ cấu staking là gì trị doanh nghiệp; ở cấp độ thể chế, thiết lập cơ chế ra quyết định “ba quan trọng một” với yêu cầu cơ bản là nghiên cứu, thảo luận trước cấp ủy (đảng) và cơ chế công tác xây dựng đảng với hệ thống trách nhiệm công tác xây dựng đảng làm chủ đạo, từ đó hình thành hệ thống xây dựng đảng doanh nghiệp nhà nước với hệ thống, cơ chế hoàn chỉnh, bảo đảm hiệu quả tổ chức đảng “không độc quyền, phối hợp, không thay thế, không vượt quá” trong hoạt động, staking là gì lý doanh nghiệp

Nâng cao toàn diện chất lượng xây dựng Hội đồng staking là gì trị CNOOC đã đẩy mạnh xây dựng Hội đồng staking là gì trị mang tính chiến lược, mang tính quy chuẩn và giám sát, đồng thời nâng cao toàn diện chất lượng xây dựng Hội đồng staking là gì trị thông qua hoàn thiện ba cơ chế đảm bảo thực hiện nhiệm vụ của giám đốc bên ngoài, bảo đảm thực hiện nhiệm vụ của người staking là gì lý và xây dựng hội đồng staking là gì trị của các công ty liên kết Để xây dựng Hội đồng staking là gì trị chiến lược, 5 giám đốc bên ngoài của Hội đồng staking là gì trị CNOOC đã chủ trì tổ chức nghiên cứu đặc biệt về “năm chiến lược phát triển lớn” của tập đoàn, tận dụng kiến ​​thức chuyên môn và kinh nghiệm staking là gì lý của mình để “kiểm tra nhịp đập”, đưa ra các đề xuất cải cách và phát triển doanh nghiệp, đồng thời đưa ra nhiều ý kiến, đề xuất mang tính định hướng, hướng tới tương lai; để xây dựng HĐQT chuẩn mực, CNOOC tiếp tục hoàn thiện hệ thống staking là gì trị doanh nghiệp và xác định rõ ràng ranh giới quyền hạn, trách nhiệm giữa tập thể đảng, hội đồng staking là gì trị và ban điều hành; xây dựng ban giám đốc Hội đồng staking là gì trị CNOOC đã thành lập ủy ban giám sát để hoạt động tích hợp với ủy ban kiểm toán và rủi ro, thúc đẩy xây dựng bốn hệ thống chính là staking là gì lý rủi ro, staking là gì lý kiểm soát nội bộ, staking là gì lý tuân thủ và giám sát và staking là gì lý, đồng thời nhấn mạnh việc giám sát các lĩnh vực trọng điểm như việc công ty thực hiện các quyết định và thỏa thuận của Trung ương Đảng, việc thực hiện các nghị quyết của Hội đồng staking là gì trị và các quyết định được ủy quyền của ban giám đốc

Thúc đẩy hoạt động hiệu quả của hệ thống staking là gì trị doanh nghiệp Hoàn thiện cơ chế đảm bảo thực hiện nhiệm vụ của giám đốc bên ngoài và đảm bảo rằng giám đốc bên ngoài có quyền biết và hỏi về hoạt động và staking là gì lý của công ty Ngoài việc mở hệ thống thông tin tài liệu chính thức của tập đoàn cho các giám đốc bên ngoài, CNOOC còn cung cấp 8 loại báo cáo thông tin hàng tháng cho các giám đốc bên ngoài và thông báo toàn diện cho các giám đốc sản xuất và vận hành bên ngoài mỗi quý; mời các giám đốc bên ngoài tham gia các cuộc họp nhóm quan trọng và thường xuyên báo cáo tình hình thực hiện các nghị quyết của hội đồng staking là gì trị; và xây dựng kế hoạch khảo sát hàng năm đối với các giám đốc bên ngoài, bao gồm các mảng kinh doanh chính cũng như các đơn vị sản xuất và vận hành của tập đoàn(Nguồn tài liệu: Trang web của Ủy ban staking là gì lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)