Kể từ khi high stakes cuộc cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài 3 năm, Đảng ủy của Tổng cục Địa chất Luyện kim Trung Quốc (sau đây gọi là Tổng cục) đã tuân thủ chỉ đạo của Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, tận tâm high stakes các quyết định và sắp xếp của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước, tuân thủ sứ mệnh ban đầu là “cung cấp bảo đảm tài nguyên và high stakes trả nợ của ngành cho đất nước”, đồng thời phấn đấu high stakes toàn diện “hai nhất quán” như Đường lối cơ bản, quán triệt sâu sắc “một điểm khởi đầu, bốn vết rạch”, phù hợp với yêu cầu công việc “có thể đo lường được, có thể đánh giá được, có thể kiểm tra được và có thể sử dụng được”, thúc đẩy vững chắc các nhiệm vụ khác nhau của hành động cải cách 3 năm và thúc đẩy củng cố hiệu quả của cuộc cải cách Tính đến cuối tháng 6 năm nay, Tổng cục Địa chất Luyện kim đã cơ bản hoàn thành nhiệm vụ chính của hành động cải cách 3 năm Thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của các doanh nghiệp có kết quả cải cách tốt, đẩy nhanh xây dựng các doanh nghiệp địa chất hạng nhất, xây dựng nhà cung cấp dịch vụ tài nguyên và môi trường xanh hạng nhất

Thiết lập cơ chế làm việc phối hợp và giám sát, siết chặt trách nhiệm trong công tác đầm nén và hoàn tất hành động củng cố toàn diện tiêu chuẩn cao

Thiết lập cơ chế thúc đẩy hợp tác ba chiều thống nhất, phân cấp và thống nhất để high stakes các nhiệm vụ cải cách cả về số lượng và chất lượng Các đồng chí chịu trách nhiệm chính của Tổng cục “ra chỉ huy” và chỉ huy từ mặt trận Khi bắt đầu hành động cải cách kéo dài ba năm, một nhóm lãnh đạo công việc đã được thành lập Căn cứ vào thực tế cải cách, tái cơ cấu, các nhiệm vụ cải cách được phân thành 9 phần lớn, tổng cộng 100 nhiệm vụ, biện pháp, kế hoạch high stakes và sổ cái công việc được xây dựng kỹ lưỡng Mỗi bộ phận được chỉ đạo bởi một tổ công tác đặc biệt do các thành viên trong tổ Tổng cục đứng đầu, hình thành sự lãnh đạo thống nhất, kiểm soát phân loại và phối hợp theo chiều ngang , thâm nhập theo chiều dọc cơ chế thúc đẩy công việc và cơ chế theo dõi, thúc đẩy "các cuộc họp hàng tháng, toàn diện hàng quý, nửa năm và tóm tắt hàng năm", để kịp thời nghiên cứu, high stakes các quyết định và sắp xếp của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước về cải cách doanh nghiệp nhà nước, điều phối các hoạt động cải cách và hoạt động kinh tế trong ba năm thông qua các nghiên cứu đặc biệt và các cuộc họp thường kỳ, đồng thời thúc đẩy giải quyết các vấn đề then chốt và khó khăn trong cải cách và phát triển một cách tổng hợp, để thực sự thúc đẩy phát triển thông qua cải cách và tăng cường sức sống thông qua cải cách

Tuân thủ định hướng kết quả và thiết lập một vòng công việc khép kín Triển khai quản lý vòng kín "lập kế hoạch-phân tách-high stakes-giám sát-đánh giá-kiểm tra-tối ưu hóa và cải tiến", đồng thời bao gồm việc hoàn thành các nhiệm vụ sổ cái công việc như một "chỉ số cứng" trong đánh giá hiệu quả kinh doanh Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi những khó khăn, vướng mắc trong công tác cải cách các đơn vị trực thuộc và chỉ đạo, giám sát Chúng tôi sẽ kết hợp các yêu cầu với thực tiễn giảng dạy, thúc đẩy việc high stakes và tăng cường động lực, đồng thời đảm bảo rằng các nhiệm vụ quan trọng và xuyên suốt được thực sự high stakes và hiệu quả

Nhấn mạnh "nhìn lại và bắt đầu lại" để đảm bảo rằng chúng ta đã sẵn sàng cả về thể chất lẫn tinh thần và củng cố kết quả Đánh giá toàn diện yêu cầu triển khai tại các kỳ họp trước của Tổ lãnh đạo cải cách doanh nghiệp nhà nước, kết hợp với kết quả đánh giá của Tổng cục SASAC và những vấn đề thực tế của từng đơn vị trực thuộc, tập trung vào những tồn tại, nghiên cứu có mục tiêu, nỗ lực không ngừng, sử dụng khảo sát tại chỗ và hội nghị truyền hình để chỉ đạo chính xác cải cách cấp cơ sở, bù đắp những tồn tại, cùng nhau tháo gỡ những cốt lõi trong các cơ chế quan trọng, dự án đặc biệt và các lĩnh vực khác để thực sự đạt được những điều thiết thực và đạt kết quả thiết thực

Cải thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp và đẩy nhanh việc thiết lập cơ chế vận hành theo định hướng thị trường

Đẩy mạnh lồng ghép vai trò lãnh đạo của Đảng vào quản trị doanh nghiệp một cách sâu sắc high stakes toàn diện “Hai nhất quán”, thiết lập hệ thống trách nhiệm lãnh đạo với bí thư đảng ủy là người chịu trách nhiệm đầu tiên, cải thiện các quy định về thủ tục của đảng ủy, xây dựng và cải thiện năng động danh sách nghiên cứu và thảo luận trước của cấp ủy về các vấn đề quản lý kinh doanh lớn, sửa đổi phương pháp quản lý các vấn đề ra quyết định “ba quan trọng và một”, tích hợp sự lãnh đạo của đảng vào tất cả các khía cạnh quản trị doanh nghiệp và đảm bảo rằng vai trò lãnh đạo của tổ chức đảng trong việc “chỉ đạo, quản lý tình hình chung và thúc đẩy high stakes” được high stakes một cách hiệu quả

high stakes toàn diện các yêu cầu của ban giám đốc Các công ty con ở các cấp đã high stakes 100% yêu cầu của HĐQT, đa số giám đốc bên ngoài, hệ thống nhiệm kỳ đối với thành viên quản lý và quản lý theo hợp đồng, thiết lập hệ thống quản lý trong đó HĐQT phân quyền cho người quản lý, các công ty con chủ chốt đã high stakes đầy đủ quyền hạn của HĐQT Chúng tôi đã từng bước xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp “1+N” dựa trên chương trình “Ý kiến ​​chỉ đạo về cải thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp” và được hỗ trợ bằng cách tăng cường sự lãnh đạo chung của đảng, củng cố ban giám đốc, chuẩn hóa việc quản lý lựa chọn giám đốc và dịch vụ high stakes nhiệm vụ, high stakes quyền hạn của ban giám đốc và chuẩn hóa việc quản lý ủy quyền của ban giám đốc

Cải cách sở hữu hỗn hợp và niêm yết thúc đẩy các cơ quan quản trị phát huy hết hiệu quả của mình Vào tháng 7 năm 2021, Công ty TNHH Tập đoàn Thông tin Địa lý Zhengyuan do Tổng cục Quản lý kiểm soát đã được niêm yết trên Ban Đổi mới Khoa học và Công nghệ của Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải, trở thành công ty công nghiệp thông tin địa lý đầu tiên trong số các đơn vị khảo sát địa chất quốc gia tham gia thị trường vốn Để cải thiện khả năng quản trị theo tiêu chuẩn của các công ty niêm yết, Đảng ủy Công ty Zhengyuan Dixin đã tiến hành thảo luận và nghiên cứu sơ bộ một cách cẩn thận, đồng thời hội đồng quản trị đã tập trung vào việc tăng cường hoạt động vốn, xây dựng cơ chế và quản lý giá trị thị trường, tuân thủ cả "quản lý và kiểm soát rủi ro để nâng cao chất lượng và hiệu quả" và "tích hợp nguồn lực để xây dựng hệ sinh thái công nghiệp" Mỗi ủy ban đặc biệt dựa trên sự độc lập về mặt chuyên môn, đưa ra những sửa chữa và đưa ra đề xuất cho việc chuyển đổi và nâng cấp công ty Các nhà quản lý đẩy mạnh high stakes hiệu quả công tác vận hành theo “hợp đồng”, tích cực tạo lập các vùng bán hàng, đột phá các thị trường trọng điểm, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi, nâng cấp doanh nghiệp Công ty tích hợp các nguồn lực chất lượng cao của các cổ đông để khuếch đại lợi thế kỹ thuật và ảnh hưởng thị trường Các công nghệ chủ chốt “bốn biện pháp đồng thời” cho mạng lưới đường ống thông minh và “công nghệ chủ chốt cho nền tảng thông tin không gian ngầm thông minh” đã đạt đến trình độ hàng đầu trong nước nói chung Các dự án như Quản lý đô thị thông minh ở Tô Châu, An Huy và "Bộ não thành phố" ở Yutai, Sơn Đông đã trở thành những dự án mang tính bước ngoặt trong xây dựng thành phố thông minh ở địa phương

high stakes các biện pháp khuyến khích tích cực khác biệt và kích thích động lực nội sinh Xây dựng “bộ công cụ” gồm các văn bản chính sách khuyến khích trung và dài hạn nhằm thúc đẩy việc tiếp tục mở rộng phạm vi và chiều sâu áp dụng chính sách Khuyến khích các công ty con đủ điều kiện thử nghiệm trước, hướng dẫn nghiên cứu, xây dựng kế hoạch “một doanh nghiệp, một chính sách”, high stakes kế hoạch chia sẻ lợi nhuận vượt mức dựa trên giá trị công việc và lợi nhuận mục tiêu hàng năm, kế hoạch khuyến khích vốn cổ phần cho các công ty niêm yết kết hợp chặt chẽ lợi ích của cổ đông, lợi ích của công ty và lợi ích cá nhân của đội ngũ quản lý nòng cốt và nhân tài nghiên cứu khoa học, kỹ thuật Điều này đã đạt được mức độ bao phủ đầy đủ các ưu đãi trung và dài hạn cho các doanh nghiệp “hai trăm” và “trình diễn cải cách khoa học”, tạo thành hiệu ứng trình diễn

Tập trung vào hoạt động kinh doanh chính, tăng cường hội nhập và tổ chức lại, điều chỉnh và tối ưu hóa cấu trúc bố cục, đồng thời thúc đẩy các dự án thăm dò để đạt được kết quả hiệu quả

Thoát khỏi vỏ bọc và thành lập những cái mới để tạo ra các công ty khu vực (song song) và tiếp tục xây dựng và củng cố cơ cấu tổng thể “doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ” Lấy cải cách hệ thống công ty văn phòng làm khâu then chốt trong việc thiết lập và hoàn thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc, tất cả 8 văn phòng điều hành trực thuộc công ty đã hoàn tất việc thành lập và nâng cấp công ty, đồng thời 7 công ty khu vực (song song) đã định cư ở Bắc Trung Quốc, Tây Bắc Trung Quốc, Trung Nam, Tây Nam, Đông Nam và các khu vực khác để high stakes các chiến lược lớn của khu vực Với mục tiêu "hội nhập thị trường, kích thích sức sống và nâng cao hiệu quả", công ty khu vực (song song) Công ty Văn phòng Sơn Đông thúc đẩy cải cách đội địa chất, thoái vốn tài sản hoạt động và tình trạng nghề nghiệp của nhân viên đội địa chất và chuyển họ sang quản lý các công ty công nghiệp trực thuộc, đồng thời high stakes lựa chọn và tuyển dụng hai chiều; trong lĩnh vực xây dựng công trình, tăng cường quản lý tinh tế, high stakes hạch toán đầy đủ chi phí các dự án kỹ thuật, phân chia các đơn vị kế toán, tiến hành đánh giá với bộ phận dự án là cơ quan chính, đồng thời thúc đẩy thiết lập cơ chế vận hành linh hoạt và hiệu quả theo định hướng thị trường

Dựa trên nền tảng công nghiệp hiện có, tăng cường vai trò thúc đẩy của các công ty khu vực (song song) trong việc hội nhập chuyên nghiệp các nguồn lực địa phương, đẩy nhanh tốc độ chuyển đổi và nâng cấp công nghiệp, đồng thời nâng cao chất lượng và hiệu quả phát triển Vào năm 2022, với Công ty Trung Nam khu vực trực thuộc (song song) làm cơ quan chính, Sanchuan Deqing, một công ty chuyên nghiệp về công nghệ bảo vệ môi trường do Tổng cục quản lý trực tiếp tài trợ, sẽ được tổ chức lại và tích hợp để tích cực tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt dựa trên lý thuyết khoa học địa chất và công nghệ địa chất lớn làm cốt lõi, đồng thời lấy khả năng hợp tác của các tổ chức xây dựng kỹ thuật đô thị và công nghệ xử lý đất và xỉ chuyên nghiệp làm năng lực công nghiệp Đã đạt được những kết quả tích cực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, khả năng phát triển thị trường và thị phần của ngành công nghiệp bảo vệ môi trường

Trong bước tiếp theo, Tổng cục Địa chất Luyện kim sẽ tiếp tục high stakes triệt để các sắp xếp công việc của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước về tăng cường cải cách doanh nghiệp nhà nước và các yêu cầu công việc của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước, đồng thời phấn đấu đóng vai trò mẫu mực trong việc khám phá lộ trình cải cách và tái cơ cấu các đơn vị địa chất thương mại Đóng vai trò lớn hơn trong lãnh đạo đổi mới, đóng vai trò quan trọng hơn trong việc nâng cao trình độ công nghiệp và chuỗi cung ứng, đóng vai trò then chốt trong việc bảo vệ an ninh kinh tế quốc gia, đảm bảo sinh kế xã hội và người dân và ứng phó với những thách thức lớn, đồng thời hoan nghênh việc triệu tập thành công Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc với kết quả cải cách xuất sắc (Nguồn: trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)