Viện nghiên cứu hàng không số 2 CCCC, một công ty con của Tập đoàn CCCC, đã nghiên cứu và triển khai kỹ lưỡng các quan điểm quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng đảng Lấy “Năm thực hiện phát triển chất lượng cao” làm chủ đạo, cải cách, đổi mới làm động lực cơ bản, đã tập trung vào những điểm mấu chốt, khắc phục những tồn tại, những lĩnh vực mạnh, yếu Việc xây dựng hệ thống sẽ hoàn thiện hơn, bố trí hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn, nguồn nhân lực năng động hơn, đổi mới công nghệ hiệu quả hơn, cải tiến high stakes lý hiệu quả hơn Cuộc cải cách ba năm của các doanh nghiệp nhà nước đã tạo ra một số thành tựu thực tiễn, thể chế và lý luận có thể đứng vững trước thử thách của lịch sử, đồng thời tạo ra khả năng cạnh tranh cốt lõi của Viện Kỹ thuật Hàng không Thứ hai CCCC để phát triển chất lượng cao

Tăng cường high stakes trị doanh nghiệp hiện đại và thúc đẩy high stakes lý quyền và trách nhiệm theo tiêu chuẩn

Phát huy sâu sắc sự thống nhất tăng cường sự lãnh đạo của Đảng và nâng cao high stakes trị doanh nghiệp Xây dựng “Danh sách họp Đảng ủy (Thường vụ)”, “Danh sách họp Hội đồng high stakes trị” và “Danh sách họp Văn phòng Tổng Giám đốc” để hình thành cơ cấu high stakes trị cơ bản ổn định

Phát huy sâu sắc hoạt động chuẩn mực, hiệu quả của Hội đồng high stakes trị Hội đồng high stakes trị phải được thành lập đầy đủ và các giám đốc bên ngoài phải chiếm đa số Xây dựng 4 hệ thống liên quan cho Hội đồng high stakes trị, đó là “Quy tắc hoạt động của Hội đồng high stakes trị”, “Kế hoạch thực hiện quyền hạn của Hội đồng high stakes trị”, “Các biện pháp high stakes lý ủy quyền của Hội đồng high stakes trị” và “Kế hoạch công tác đảm bảo thực hiện nhiệm vụ của Giám đốc bên ngoài” nhằm chuẩn hóa hoạt động của Hội đồng high stakes trị "Quy tắc thực hiện đánh giá hiệu suất hoạt động hàng năm", "Các biện pháp high stakes lý tài chính nợ", "Biện pháp phê duyệt tài chính", "Tổng các biện pháp high stakes lý ngân sách tiền lương" và "Quy tắc thực hiện high stakes lý tiền lương của nhân viên" đã được ban hành để thực hiện đầy đủ các quyền đánh giá hiệu quả hoạt động và high stakes lý tiền lương của ban giám đốc, quyền phân phối lương nhân viên và các quyền high stakes lý các vấn đề tài chính quan trọng

Phối hợp đẩy mạnh “Năm xây dựng hệ thống” và “Xóa bỏ, cải cách, thành lập” hệ thống Năm 2021 là “Năm Xây dựng Hệ thống” Viện Kỹ thuật Hàng không Số 2 CCCC đã thực hiện bốn vòng "bãi bỏ, cải cách và thiết lập" các quy tắc và quy định ở tất cả các cấp, sắp xếp tổng cộng 343 quy tắc và quy định ở tất cả các cấp, đồng thời hoàn thành việc bãi bỏ, cải cách và thành lập 113 hệ thống trong năm đó Xây dựng “Các biện pháp high stakes lý nội quy, quy định” như một “hệ thống high stakes lý hệ thống” nhằm thúc đẩy việc tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa công tác high stakes lý nội quy, quy định Xây dựng "Các biện pháp high stakes lý quy trình" để làm rõ "quy trình high stakes lý quy trình" và thúc đẩy việc high stakes lý quy trình một cách có hệ thống và tinh tế

Hệ thống sắp xếp danh sách các phân hệ chức năng và vấn đề high stakes lý Xây dựng “Kế hoạch điều chỉnh các phân hệ chức năng high stakes lý và các vấn đề khác”, làm rõ 27 phân hệ chức năng và 174 nội dung high stakes lý theo nguyên tắc “lấy các phân hệ chức năng làm cơ sở và vấn đề high stakes lý làm cốt lõi” nhằm xây dựng hệ thống trách nhiệm với trách nhiệm và quyền hạn nhất quán, phân công lao động hợp lý, kết nối thông suốt, vận hành hiệu quả, đồng thời thúc đẩy hệ thống hóa các mô hình high stakes lý, tiêu chuẩn hóa giao diện high stakes lý và sàng lọc các hoạt động high stakes lý

Tập trung điều chỉnh cơ cấu phát triển và nâng cao chất lượng phát triển về nhiều mặt

Tập trung vào định vị chiến lược và lợi thế kinh doanh chính, Viện Kỹ thuật Hàng không Thứ hai CCCC tiếp tục tối ưu hóa cách bố trí khu vực và hoạt động kinh doanh, đồng thời xây dựng mô hình phát triển nhằm đạt được sự đa dạng hóa liên quan xung quanh hoạt động kinh doanh chính

Điều phối các hoạt động khu vực trong nước, sắp xếp toàn diện các thể chế điều hành doanh nghiệp và thành lập bộ phận phát triển thị trường trong nước; đồng thời, nâng cao năng lực điều hành chuyên nghiệp của các đơn vị kinh doanh, hình thành mô hình hoạt động “vùng + chuyên nghiệp”, thay đổi hiệu quả tình hình hoạt động của các đơn vị bị chia cắt, hoạt động độc lập, thiếu chuyên sâu Kể từ đầu năm nay, Viện Hàng không thứ hai CCCC đã thành lập mới trung tâm khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc và 10 trung tâm tỉnh bao gồm Quảng Đông, Quảng Tây, Giang Tô và Chiết Giang Nó đã tinh gọn mối quan hệ high stakes lý giữa trung tâm khu vực và các sở ban ngành của tỉnh, làm rõ các thị trường trọng điểm và lĩnh vực kinh doanh chính của từng trung tâm, đồng thời hoàn thành việc tuyển dụng người đứng đầu từng trung tâm và ban hành các chỉ tiêu hoạt động

Điều chỉnh cách bố trí kinh doanh, Viện Kỹ thuật Hàng không Số 2 CCCC đã tối ưu hóa và nâng cấp hoạt động kinh doanh chính là khảo sát, tư vấn và thiết kế, đồng thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh EPC giao ngay có lợi nhuận thấp hơn Trên cơ sở giá trị hợp đồng mới ký kết của nhiều doanh nghiệp không ngừng tăng lên, tỷ trọng hoạt động kinh doanh khảo sát, thiết kế và tư vấn cũng không ngừng tăng lên Năm 2021, giá trị hợp đồng tư vấn khảo sát và thiết kế của Viện Kỹ thuật số 2 CCCC vượt 1 tỷ nhân dân tệ, chiếm 31,5% tổng hợp đồng của công ty; doanh thu tư vấn khảo sát và thiết kế chiếm 32% doanh thu Việc điều chỉnh cơ cấu hoạt động khảo sát, thiết kế và hợp đồng tổng hợp đã mang lại kết quả Trong mảng khảo sát và tư vấn thiết kế, lĩnh vực kinh doanh “sông, hồ, biển” của Công ty TNHH Cơ khí Cảng số 2 CCCC chiếm 66% và tỷ lệ này cũng đang có xu hướng tăng dần qua từng năm

Đi sâu thực hành cải cách ba năng lượng và kích thích sâu sắc sức sống của doanh nghiệp

Cán bộ có động lực thăng tiến mạnh mẽ Chúng tôi sẽ triển khai hệ thống điều khoản và high stakes lý theo hợp đồng đối với các thành viên high stakes lý, thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động "1+N", xây dựng cơ sở dữ liệu chỉ số đặc biệt và hoàn tất việc ký kết "hai thư và một thỏa thuận" cho 100% công ty và các nhà high stakes lý công ty liên kết Xây dựng "Các biện pháp high stakes lý vị trí" để điều chỉnh linh hoạt trình tự và cấp bậc vị trí của nhân viên nhằm đạt được sự tích hợp theo chiều ngang và chiều dọc của cấp bậc nhân viên cũng như khả năng di chuyển lên hoặc xuống Xây dựng “Kế hoạch đặc biệt về tuyển dụng cạnh tranh, đánh giá và thôi việc của lãnh đạo” và “Các biện pháp high stakes lý tuyển dụng cạnh tranh lãnh đạo” nhằm tăng cường xây dựng đội ngũ lãnh đạo và đội ngũ nhân tài Mới đây, Công ty Xây dựng Truyền thông Trung Quốc Học viện Hàng không số 2 đã tổ chức cuộc thi tuyển các vị trí lãnh đạo năm 2022 26 bài kiểm tra năng lực với 28 vị trí và 69 thí sinh được tiến hành trong 4 ngày liên tiếp đã truyền cảm hứng hăng say làm việc của đông đảo cán bộ, nhân viên Viện Kỹ thuật Hàng không số 2 CCCC thực hiện nghiêm túc cơ chế đánh giá, đánh giá và đã hoàn thành việc điều chỉnh, loại bỏ một số thí sinh kém năng lực, xếp cuối trong kỳ đánh giá hàng năm Tính đến năm 2021 và 2022, tỷ lệ cán bộ high stakes lý đã điều chỉnh hoặc nghỉ việc do kém năng lực lần lượt là 17,9% và 9%

Nhân viên có thể ra vào để tăng thêm sinh lực "Các biện pháp high stakes lý tuyển dụng và triển khai nhân viên" đã được xây dựng và các tiêu chuẩn tuyển dụng theo thị trường đã được thực thi nghiêm ngặt Tỷ lệ tuyển dụng mở của nhân viên đã đạt 100% vào năm 2021 và 2022 cho đến nay Sửa đổi “Biện pháp high stakes lý đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên” để quy định rõ tỷ lệ phân bổ bắt buộc của nhân viên ở cấp độ 5, thiết lập cơ chế điều chỉnh, sa thải những nhân viên không đủ năng lực và thông suốt kênh đào thoát cho nhân viên Tỷ lệ nhân viên được đưa vào đánh giá hiệu quả công việc của toàn thể nhân viên năm 2021 và 2022 đến nay đã đạt 100% Tỷ lệ người lao động bị hủy (chấm dứt hợp đồng lao động) trong năm 2021 và 2022 đến nay lần lượt là 4,23% và 2,41%

Thu nhập có thể tăng và giảm khả năng kích thích Sửa đổi “Các biện pháp high stakes lý tổng ngân sách tiền lương” để tăng cường định hướng hiệu quả, tăng động lực tích cực và phát huy tối đa hiệu quả “đòn bẩy tiền lương” Thiết lập hệ thống phân phối thu nhập theo định hướng thị trường và thiết lập cơ cấu tiền lương khác biệt và tỷ lệ thả nổi cố định Lương theo hiệu quả công việc của các thành viên high stakes lý đơn vị điều hành, sản xuất chiếm 60%, chênh lệch lương theo hiệu quả công việc giữa các vị trí cấp phó trong cùng một ban lãnh đạo là hơn 1,1 lần Chênh lệch lương cao và thấp của lãnh đạo đơn vị trong đánh giá năm 2020 là 1,7, chênh lệch lương cao và thấp trong đánh giá trước năm 2021 là 1,8 Sự chênh lệch giữa mức lương hiệu quả cao và mức lương thấp của nhân viên cùng cấp là hơn 20%, điều này phản ánh chân thực rằng mức lương hiệu quả cao hơn và mức lương thấp hơn nếu hiệu suất kém

Phát huy tối đa khả năng dẫn đầu về công nghệ và tăng cường đáng kể động lực cốt lõi

Hoàn thiện cơ chế hoạt động đổi mới khoa học và công nghệ Viện Hàng không số 2 CCCC đã ban hành "Mục tiêu trách nhiệm phát triển công nghệ", thiết lập mục chỉ số "Tổng cường độ đầu tư khoa học và công nghệ" và phân bổ tổng ngân sách đầu tư R&D cho từng đơn vị; đề xuất khái niệm "Quỹ tài trợ nghiên cứu đặc biệt", nguồn vốn trong "nhóm" được phân bổ từ 4% đến 6% giá trị mục tiêu thu nhập hoạt động hàng năm của mỗi đơn vị và số tiền trong "nhóm" có thể được sử dụng để hỗ trợ dự án nghiên cứu khoa học theo chiều dọc và chiều ngang, bổ sung chi phí cho dự án tự nghiên cứu, vv

Thúc đẩy mạnh mẽ hợp tác công nghiệp-đại học-nghiên cứu Cuộc họp đánh giá dự án nghiên cứu sau tiến sĩ năm 2022 đã được tổ chức, "Các biện pháp high stakes lý trạm nghiên cứu sau tiến sĩ" đã được công bố, "Kế hoạch phát triển trạm nghiên cứu sau tiến sĩ" đã được biên soạn, đồng thời một nhóm lãnh đạo high stakes lý và một ban chỉ đạo kỹ thuật đã được thành lập để chuẩn hóa việc high stakes lý các trạm nghiên cứu sau tiến sĩ Chúng tôi đã liên tục thúc đẩy hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu khoa học và các đơn vị khác, đồng thời ký thỏa thuận khung hợp tác với Viện Thủy sinh học, Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc

Tập trung khám phá khả năng cạnh tranh cốt lõi của ngành Viện nghiên cứu kỹ thuật cảng thứ hai CCCC đang tích cực xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của chuỗi công nghiệp Dự kiến ​​sẽ có tổng cộng 23 kết quả cốt lõi trong năm 2022 Nó sẽ nêu bật những đặc điểm và tích lũy thành tựu về cảng biển, cảng LNG nội địa và đường thủy nội địa Nó cũng sẽ sử dụng những lợi thế của công nghệ BIM để phát huy hiệu quả của nền tảng và mang lại giá trị gia tăng trong các phương pháp khảo sát và vận hành thông minh

Thúc đẩy số hóa công nghiệp Chúng tôi đã thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động R&D và ứng dụng công nghệ BIM, đồng thời thành lập một nhóm lãnh đạo đặc biệt về thiết kế chuyển tiếp BIM cho các dự án giao thông đường thủy và một nhóm lãnh đạo đặc biệt về nền tảng high stakes lý BIM-EPC, do các lãnh đạo chính của Viện nghiên cứu kỹ thuật thứ hai CCCC đứng đầu, được công nhận là "Trung tâm phụ BIM kỹ thuật vận tải đường thủy CCCC"

Tiếp tục triển khai so sánh hạng nhất và thúc đẩy cải tiến high stakes lý một cách toàn diện

Viện nghiên cứu hàng không thứ hai CCCC đã ban hành "Kế hoạch hành động nhằm cải thiện high stakes lý đẳng cấp thế giới theo tiêu chuẩn" và thực hiện hoạt động học tập và thảo luận quy mô lớn Việc tìm hiểu và thảo luận đã được thực hiện một cách toàn diện xung quanh các nhiệm vụ đo điểm chuẩn và đã đạt được sự đồng thuận rộng rãi

Đẩy mạnh high stakes lý chiến lược một cách kiên quyết Dựa trên chiến lược CCCC mới "Ba lõi và năm doanh nghiệp" của Tập đoàn CCCC và chiến lược "Ba lõi, hai chuyên ngành và hai xuất sắc" làm nguyên tắc phân định các lĩnh vực nghiên cứu, năm hội thảo chủ đề đặc biệt đã được tổ chức và tổng cộng hơn 120 ý kiến ​​và đề xuất đã được thu thập để cải thiện việc lập kế hoạch và chuẩn bị Một cuộc họp công khai và triển khai kế hoạch phát triển tổng thể "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" đã được tổ chức để diễn giải kế hoạch và phân tích các điểm chính nhằm tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện kế hoạch Trong khuôn khổ kế hoạch phát triển tổng thể, sửa đổi và cải tiến các tiểu kế hoạch kinh doanh và tiểu kế hoạch cơ bản, hình thành hệ thống lập kế hoạch và hoàn thiện các biện pháp thực hiện kế hoạch

Triển khai toàn diện hệ thống trách nhiệm trực tiếp và giám sát Xây dựng “Các biện pháp thực hiện hệ thống trách nhiệm của Văn phòng thứ nhất” và “Các biện pháp thực hiện công tác giám sát” để xây dựng hệ thống high stakes lý khép kín Theo tình trạng hoàn thành của các hạng mục công việc giám sát, "Báo cáo hai tháng một lần về các vấn đề high stakes lý quan trọng" được chuẩn bị để phát huy đầy đủ tác dụng khuyến khích tích cực và hạn chế ngược của công việc giám sát

Tăng cường xây dựng hệ thống tài chính Bộ mô hình high stakes lý ngân sách “Ba hoàn chỉnh” dựa trên kinh doanh, xuyên suốt chuỗi giá trị, theo chiều sâu và chiều dọc, thể hiện mối quan hệ giữa kế hoạch kinh doanh và chuyển đổi kết quả tài chính của “tất cả nhân viên, mọi quy trình và mọi cấp độ” đã được xây dựng Thí điểm đám mây tài chính đã được triển khai với chất lượng cao, đồng thời hệ thống kinh doanh và ứng dụng kinh doanh, high stakes trị dữ liệu, tích hợp công nghiệp và tài chính, tối ưu hóa quy trình và hệ thống đã được sắp xếp hợp lý một cách toàn diện và nâng cấp kỹ thuật số, đồng thời một hành trình mới về xây dựng trí tuệ kỹ thuật số ở "cấp quy trình", "cấp độ mạng" và "cấp độ sinh thái" với cốt lõi là "tích hợp công nghiệp, tài chính, thuế và tài chính"

Viện Kỹ thuật Hàng không Số 2 CCCC sẽ tiếp tục giữ vững vị trí cao, duy trì tiêu chuẩn cao, phấn đấu cường độ cao và phấn đấu chất lượng cao, tích cực củng cố các kết quả cải cách khác nhau, đảm bảo “kết thúc” thành công các cải cách sâu rộng toàn diện, góp phần hiện thực hóa “hai bảo đảm và một cạnh tranh” cho Tập đoàn CCCC, tạo đóng góp hạng nhất “ba loại”, góp phần triệu tập thành công Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc (Nguồn: trang web của Ủy ban high stakes lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)