Kể từ khi bắt đầu cuộc at stake là gì kéo dài 3 năm đối với các doanh nghiệp nhà nước, Sinopec đã thúc đẩy at stake là gì một cách vững chắc và có trật tự Tính đến cuối tháng 6 năm nay, tỷ lệ hoàn thành chung các nhiệm vụ at stake là gì khác nhau đạt 99,6% Trong đó, các nhiệm vụ at stake là gì trọng tâm như quản trị doanh nghiệp với việc thiết lập hệ thống doanh nghiệp hiện đại làm cốt lõi, ba cuộc at stake là gì thể chế với cơ chế định hướng thị trường làm cốt lõi, tối ưu hóa bố cục công nghiệp với định hướng chuyển đổi xanh và “Hành động trình diễn at stake là gì khoa học và công nghệ” với mục tiêu nâng cao năng lực đổi mới khoa học và công nghệ đã được hoàn thành

Cải thiện quản trị doanh nghiệp và đưa ra quyết định chuẩn hóa và hiệu quả hơn

Trong quá trình at stake là gì doanh nghiệp nhà nước kéo dài ba năm, Sinopec đã xây dựng kế hoạch thực hiện at stake là gì và sổ cái công việc theo yêu cầu, chia nhỏ và nêu chi tiết 80 nhiệm vụ cụ thể để at stake là gì sâu rộng và thực hiện từng nhiệm vụ một

Xây dựng hệ thống doanh nghiệp hiện đại là ưu tiên hàng đầu của at stake là gì doanh nghiệp nhà nước Tập đoàn Sinopec đã nghiên cứu, nắm rõ tinh thần của Ban Chấp hành Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước, tiến hành nghiên cứu đặc biệt và làm rõ danh sách 28 nhiệm vụ thực hiện, đồng thời cải tiến quy chế làm việc và hệ thống hỗ trợ cho ba cơ quan quản lý chính là hội nghị Tập đoàn, hội đồng quản trị và quản lý

Để tăng cường sự lãnh đạo của đảng, Sinopec đã sửa đổi các điều khoản liên kết của công ty ở cấp tập đoàn, xây dựng “Danh sách các vấn đề chính được Nhóm Đảng thảo luận và quyết định”, đồng thời làm rõ ranh giới quyền hạn và trách nhiệm; ở cấp doanh nghiệp trực thuộc, ban hành các văn bản mang tính thể chế như “Ý kiến thực hiện về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng tại các doanh nghiệp trực thuộc trong việc cải thiện quản trị doanh nghiệp (Thử nghiệm)” để hướng dẫn doanh nghiệp đẩy mạnh xây dựng đảng và hoàn thiện hệ thống, cơ chế theo từng hạng mục nhằm hỗ trợ cấp ủy phát huy vai trò lãnh đạo

Đồng thời, phát huy mạnh mẽ cơ chế lãnh đạo “kề vai sát cánh” giữa chủ tịch (giám đốc điều hành, đại diện chi nhánh) và bí thư đảng ủy để phát huy tối đa vai trò của hội đồng quản trị trong việc xây dựng chiến lược, ra quyết định và phòng ngừa rủi ro Hội đồng quản trị có 5 ủy ban đặc biệt, bao gồm Ủy ban Chiến lược và Đầu tư, Ủy ban Kiểm toán và Rủi ro, Ủy ban Đề cử, Ủy ban Thù lao và Đánh giá và Ủy ban Trách nhiệm Xã hội Các thành viên của ủy ban đặc biệt là giám đốc công ty, thực hiện nghiên cứu về các vấn đề chuyên môn và đưa ra ý kiến, đề xuất cho hội đồng quản trị Việc thành lập ủy ban đặc biệt giúp các giám đốc công ty có thể quan tâm chính xác hơn đến những vấn đề then chốt, khó khăn ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty, đưa ra các quyết định hướng tới tương lai và hiệu quả hơn

Việc thực hiện hệ thống sở hữu quản lý và quản lý hợp đồng là một phần quan trọng trong việc thiết lập hệ thống doanh nghiệp hiện đại và hỗ trợ quan trọng để doanh nghiệp đạt được sự phát triển chất lượng cao Sinopec đã thúc đẩy hơn nữa các at stake là gì theo định hướng thị trường như hệ thống thuật ngữ dành cho người quản lý và quản lý dựa trên hợp đồng, nhà quản lý chuyên nghiệp, nhân viên chuyên nghiệp và các biện pháp khuyến khích trung và dài hạn Đã trao quyền quản lý hợp đồng, quản lý đánh giá, quản lý tiền lương cho các đơn vị trực thuộc một cách thận trọng, có trật tự, từng bước hiện thực hóa cơ chế làm việc “bổ nhiệm đi kèm chức vụ, chức vụ đi kèm trách nhiệm, làm việc đi kèm với khen thưởng, không đủ năng lực đi kèm điều chỉnh”

"Sau ba năm at stake là gì và thăm dò, Sinopec đã thiết lập một cơ cấu quản trị doanh nghiệp hoàn chỉnh và chuẩn hóa" Người có liên quan phụ trách Ban Tổ chức Đảng Sinopec (Phòng Nhân sự) cho biết, vào tháng 2 năm 2022, Sinopec đã được Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước đánh giá là “Doanh nghiệp trình diễn quản trị doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước”

Tăng cường cơ chế thị trường và tăng đáng kể năng suất lao động

Để nâng cao hiệu quả sản xuất, chúng ta phải bắt đầu từ ba hệ thống lao động, nhân sự và phân phối để giải quyết vấn đề “cán bộ có thể được thăng chức, giáng chức, nhân viên có thể ra vào, thu nhập có thể tăng hoặc giảm” Ba cuộc at stake là gì hệ thống bao gồm at stake là gì “mũ”, “chỗ ngồi” và “vé” luôn là trọng tâm và khó khăn trong công cuộc at stake là gì doanh nghiệp nhà nước Sinopec hoạt động theo biểu đồ treo tường và thúc đẩy kế hoạch, tăng cường đánh giá và giám sát các doanh nghiệp trực thuộc, từng bước xây dựng một vòng khép kín "tối ưu hóa thiết kế-thúc đẩy thực hiện-đánh giá cấp cao nhất" và thúc đẩy mạnh mẽ at stake là gì

Vấn đề “mũ” là mấu chốt của at stake là gì ba hệ thống Sau khi nghiên cứu sâu rộng, Ban Tổ chức Đảng Sinopec (Phòng Nhân sự) đã đưa ra hệ thống điều khoản và quản lý hợp đồng Lần đầu tiên nó triển khai các dự án thí điểm tại các công ty xúc tác và các công ty khác và dần dần phát triển từ điểm này sang điểm khác Hiện tại, Sinopec có 392 công ty con các cấp và 1172 nhà quản lý các cấp được đưa vào đánh giá của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước Tất cả đều đã ký thỏa thuận bổ nhiệm công việc, nhiệm kỳ và thư trách nhiệm đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm Tỷ lệ hoàn thành đạt 100% ở các doanh nghiệp trung ương

Vấn đề “vị trí” không chỉ là “trong” hay “ngoài”, mà quan trọng hơn, thông qua việc tối ưu hóa và điều chỉnh nguồn nhân lực, chúng ta cần giải quyết các vấn đề cấp bách như sức sống tập thể không đủ, động lực làm việc yếu, thiếu nhân tài “chất lượng cao và tiên tiến” Sinopec đã xây dựng và sửa đổi "Các biện pháp quản lý việc làm tổng thể" để cải thiện các tiêu chuẩn về hạn ngạch lao động và xây dựng một hệ thống quản lý việc làm tổng thể lấy "hạn ngạch mục tiêu tầm nhìn - mục tiêu lập kế hoạch việc làm tổng thể - kế hoạch việc làm hàng năm" làm dòng chính và "điều chỉnh các chỉ số chi phí lao động đối với những thay đổi về tăng giảm việc làm và tối ưu hóa cơ chế đánh giá và khuyến khích đặc biệt cho việc làm" Trong ba năm qua, tổng số việc làm của Sinopec tiếp tục được tối ưu hóa và năng suất lao động của toàn thể nhân viên tiếp tục được cải thiện

Vấn đề “vé” là cốt lõi của ba cuộc at stake là gì hệ thống Sinopec đã tăng cường at stake là gì hệ thống phân phối tiền lương Bằng cách xây dựng hệ thống quản lý đặc biệt đối với tổng tiền lương, đã cải tiến cơ chế xác định lương “liên kết lợi ích và điều chỉnh hiệu quả” để khuyến khích doanh nghiệp nâng cao chất lượng và hiệu quả Nó sẽ làm cho “chiếc bánh” to hơn đồng thời chia “chiếc bánh” tốt hơn Trong khi nhận ra “thu nhập có thể tăng hoặc giảm”, nó cũng đạt được sự tăng trưởng chung về thu nhập bình quân đầu người của người lao động và lợi ích kinh tế Sau ba năm at stake là gì, những quan niệm ban đầu “có chức thì không xuống”, “vào doanh nghiệp nhà nước sẽ có bát cơm sắt” và “làm bao nhiêu, làm ít” đã hoàn toàn bị phá bỏ Năm 2021, tỷ lệ xuất cảnh của nhân sự quản lý Sinopec và tỷ lệ thị trường hóa của nhân viên đã được cải thiện rất nhiều Tỷ lệ ra đi của lãnh đạo cấp trung và cấp cơ sở đạt mức cao kỷ lục, năng suất lao động của toàn thể nhân viên tăng 26% so với năm trước

Tối ưu hóa cách bố trí công nghiệp và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Trong cuộc at stake là gì kéo dài ba năm của các doanh nghiệp nhà nước, Sinopec đã đứng ở đỉnh cao của việc xây dựng nền văn minh sinh thái quốc gia Đồng thời, so sánh với các công ty đẳng cấp thế giới, đi sâu at stake là gì hệ thống và cơ chế khoa học công nghệ, đồng thời tập trung vào trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, đã nỗ lực xây dựng mô hình công nghiệp “một cơ sở, hai cánh và ba mới” để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

"Một cơ sở" đề cập đến việc nâng cao khả năng phát triển bền vững của công ty, tăng cường phối hợp trong nước và quốc tế, củng cố cơ sở tài nguyên dầu khí của công ty, đồng thời tăng cường hiệu quả trữ lượng dầu khí và khả năng sản xuất năng lượng sơ cấp; “hai cánh” ám chỉ việc tăng cường và tối ưu hóa chuỗi công nghiệp lọc dầu và kinh doanh hóa chất, một mặt nâng cao khả năng cung cấp năng lượng sạch, mặt khác nâng cao năng lực cung cấp vật liệu tổng hợp cao cấp, đẩy nhanh sự phát triển của các ngành công nghiệp vật liệu cao cấp như sợi carbon, hóa chất phân hủy sinh học và nhựa tổng hợp hiệu suất cao; "Ba mới" đề cập đến việc phù hợp với sự thay đổi năng lượng của thế giới và xu hướng phát triển công nghiệp, nỗ lực trong lĩnh vực năng lượng mới, nền kinh tế mới và lĩnh vực mới, tăng cường phát triển các ngành công nghiệp mới nổi chiến lược và mở rộng không gian tăng trưởng chất lượng cao

Sau at stake là gì và phát triển, cách bố trí và cơ cấu của ngành hóa dầu Trung Quốc ngày càng được tối ưu hóa Năm 2021, tỷ lệ thay thế trữ lượng dầu khí trong nước đạt 154%, sản lượng khí đốt tự nhiên tăng 11,9% so với năm trước và sản xuất các sản phẩm hóa chất có giá trị gia tăng cao tiếp tục tăng Đồng thời, "ba doanh nghiệp mới" đã được triển khai ổn định và 8 trung tâm cung cấp hydro và 74 trạm tiếp nhiên liệu hydro đã được xây dựng

Đẩy nhanh quá trình đổi mới khoa học công nghệ và giải phóng động lực của động cơ đổi mới

Với mục tiêu xây dựng một công ty dẫn đầu về công nghệ, Sinopec tập trung vào việc đạt được sự tự chủ và tự chủ về khoa học và công nghệ, thực hiện các hành động trình diễn at stake là gì khoa học tại 8 viện nghiên cứu trực thuộc và tích cực đổi mới hệ thống và cơ chế

Tại Hội nghị Thúc đẩy Đổi mới Khoa học và Công nghệ "Hành động Trình diễn at stake là gì Khoa học và Công nghệ" do Văn phòng Nhóm Lãnh đạo at stake là gì Doanh nghiệp Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước tổ chức, Công ty Xúc tác Sinopec đã phát biểu và trao đổi quan điểm Công ty tích cực khám phá những at stake là gì như khuyến khích vốn chủ sở hữu và chia sẻ lợi nhuận vượt mức để kích thích sức sống của nhân sự trong đổi mới và hiệu quả Kể từ khi phát động "Hành động trình diễn at stake là gì khoa học và công nghệ", 79 bằng sáng chế đã được cấp phép Với những thành tích nổi bật của mình, Công ty Catalyst đã giành được danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu chuẩn” trong đợt đánh giá đặc biệt về “Hành động trình diễn at stake là gì khoa học và công nghệ” của Ủy ban quản lý và giám sát tài sản nhà nước thuộc Hội đồng nhà nước

"Công ty Catalyst chỉ là một đại diện cho những nỗ lực của Sinopec nhằm đẩy nhanh quá trình at stake là gì hệ thống khoa học và công nghệ Chúng tôi sử dụng 'Hành động trình diễn at stake là gì khoa học và công nghệ' như một điểm khởi đầu quan trọng để thúc đẩy at stake là gì hệ thống và cơ chế khoa học công nghệ với chất lượng cao, đồng thời gánh vác trách nhiệm cốt lõi là trở thành lực lượng khoa học và công nghệ chiến lược quốc gia Người có liên quan phụ trách Cục at stake là gì Doanh nghiệp của Sinopec cho biết, chỉ riêng trong năm 2021, Sinopec đã có 7 dự án giành được Giải thưởng Khoa học và Công nghệ Quốc gia, đã nộp đơn xin 9338 bằng sáng chế và được cấp phép 5844, cả hai đều đạt mức cao kỷ lục và lợi thế về bằng sáng chế toàn diện của nó được xếp hạng đầu tiên trong số các doanh nghiệp trung ương

Có hơn 60 tổ chức R&D đa cấp, 24 học giả của hai học viện và hơn 20000 nhân viên R&D Đây là sự hỗ trợ mạnh mẽ để Sinopec trở thành lực lượng khoa học và công nghệ chiến lược quốc gia và là nền tảng quan trọng cho quan hệ hợp tác công chúng Mô hình tổ chức nghiên cứu khoa học và công nghệ “Mười Rồng” của công ty dựa trên dây chuyền công nghiệp hoàn chỉnh Tính đến cuối năm 2021, tổng cộng hơn 200 bộ công nghệ hoàn chỉnh chính đã đạt được chuyển đổi công nghiệp thông qua nghiên cứu trọng điểm “Mười con rồng”

at stake là gì là vô tận và đã đến lúc phải ra khơi Là công ty năng lượng và hóa chất lớn nhất Trung Quốc, Sinopec đang chuyển đổi thành công ty hóa chất và năng lượng sạch hàng đầu thế giới thông qua at stake là gì sâu rộng và hướng tới xây dựng một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới với khả năng cạnh tranh quốc tế (Nguồn tài liệu: Trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước）