Nâng tấm lưới có đường nét lên, hàng ngàn con mắt sẽ mở ra Cục Hàng không Quảng Đông CCCC luôn coi việc cải cách sâu rộng toàn diện là “động thái then chốt” nhằm thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp Tập trung chặt chẽ vào cốt lõi của phát triển chất lượng cao, không ngừng đi sâu cải cách “ba quyết tâm”, phát huy vai trò của hệ thống quyền hạn và trách nhiệm là chất bôi trơn trong staking acala lý doanh nghiệp Bằng việc tối ưu hóa và điều chỉnh chức năng, rút ​​ngắn quy trình phê duyệt, làm rõ trách nhiệm và vị trí, Làm rõ các vấn đề được ủy quyền, phấn đấu xây dựng hệ thống staking acala lý có tính kết nối dọc, phối hợp theo chiều ngang, quyền và trách nhiệm rõ ràng, quy trình thông suốt, đơn giản và hiệu quả, nâng cao hiệu quả vận hành dịch vụ của trụ sở chính, tạo dựng một trụ sở chính linh hoạt và dựa trên giá trị, trau dồi các lợi thế staking acala lý mới, tạo nền tảng tốt cho sự phát triển nhảy vọt chất lượng cao trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và cả trong giai đoạn tương lai

“Ba cải cách nhất định” để nâng cao chất lượng và hiệu quả

Với mục tiêu chiến lược là xây dựng “nhà thầu kỹ thuật vận tải đường thủy đẳng cấp thế giới và nhà cung cấp staking acala lý thành phố sinh thái nổi tiếng trong nước” làm định hướng cốt lõi, Cục Hàng không Quảng Đông CCCC tích cực khám phá và đổi mới trong cải cách “ba nhất định”, hình thành mô hình cải cách “1+4+N”

Làm thẳng “ba mối quan hệ” Làm thẳng mối quan hệ giữa các khối, làm rõ quyền hạn, trách nhiệm giữa trụ sở chính và các đơn vị trực thuộc Không đùn đẩy công việc của trụ sở chính cho các đơn vị trực thuộc, cũng như không gánh vác những trách nhiệm mà các đơn vị trực thuộc phải gánh chịu đối với trụ sở chính Làm thẳng mối quan hệ giữa các hạng mục, làm rõ ranh giới quyền hạn, trách nhiệm của từng bộ phận, đơn vị kinh doanh, đảm bảo chức năng không chồng chéo, thiếu, vượt quá Làm thẳng mối quan hệ giữa các tuyến và khối, phân loại ranh giới quyền và trách nhiệm giữa các bộ phận điều hành và các công ty khu vực, bộ phận staking acala lý đầu tư và công ty dự án, bộ phận staking acala lý sản xuất và bộ phận dự án trực tiếp, đảm bảo chức năng, thẩm quyền, thủ tục và trách nhiệm, đồng thời đạt được sự hợp pháp hóa, thể chế hóa và tiêu chuẩn hóa

Nắm bắt "ba sự kết hợp" Giữ cuốn sổ tay phù hợp với công việc hàng ngày của bạn Mọi vấn đề staking acala lý của công ty đều dựa trên sổ tay quyền và trách nhiệm và được hoàn thiện theo đúng quy trình quy định nhằm đảm bảo sổ tay quyền và trách nhiệm xuyên suốt toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất và vận hành của công ty Hãy chú ý đến sự kết hợp giữa hướng dẫn sử dụng và thông tin hóa Dựa trên sổ tay quyền và trách nhiệm, tối ưu hóa quy trình phê duyệt các hệ thống thông tin khác nhau của công ty và củng cố quy trình đó thông qua công nghệ thông tin để đảm bảo thực hiện sổ tay quyền và trách nhiệm Nắm bắt chặt chẽ sự kết hợp giữa hướng dẫn sử dụng và hệ thống Sử dụng sổ tay hướng dẫn về quyền và trách nhiệm làm kim chỉ nam, sửa đổi các văn bản quy định và quy tắc của công ty để đảm bảo không có xung đột giữa các quy trình và hệ thống, đồng thời thiết lập nền tảng vững chắc cho staking acala lý công ty

Thiết lập “hai cơ chế” Thiết lập cơ chế tuyên truyền và đào tạo, tăng cường công khai, hướng dẫn để mọi nhân viên nắm rõ quy trình kinh doanh cũng như các yêu cầu liên quan của bộ phận, vị trí, đồng thời biến việc thực hiện nghiêm túc các yêu cầu của hệ thống quyền và trách nhiệm trở thành hành động có ý thức của mọi người Thiết lập cơ chế đánh giá và điều chỉnh Người dùng được khuyến khích khám phá và cung cấp phản hồi về các vấn đề tồn tại trong quá trình vận hành cuốn sổ tay này, đồng thời liên tục sửa đổi và cải tiến hai cuốn sổ tay này để đảm bảo tính đầy đủ, phù hợp và hiệu quả của chúng

Sức mạnh kích hoạt "Hai danh sách"

Sau khi ban hành "Hai cuốn sổ tay", nhằm cải thiện hệ thống staking acala lý và kiểm soát doanh nghiệp, "phân cấp staking acala lý và tối ưu hóa dịch vụ một cách chính xác", nâng cao khả năng thực thi quyền lực của các đơn vị trực thuộc và kích thích sức sống của hoạt động doanh nghiệp, Cục Hàng không Quảng Đông đã liên tiếp biên soạn "hai danh sách", đó là danh sách các vấn đề kiểm soát cho các đơn vị trực thuộc và danh sách ủy quyền "một doanh nghiệp, một chính sách"

Làm rõ mối quan hệ giữa “thu và phát hành” Việc tập trung và phân quyền là một trong những yếu tố quan trọng phải được cân nhắc khi thiết kế hai danh sách Mục đích là để đạt được sự phân cấp và tập trung hóa phù hợp và đảm bảo lợi ích tối ưu của toàn bộ công ty Tuân thủ nguyên tắc thị trường hóa, với mục tiêu nâng cao hiệu quả vận hành thị trường của các đơn vị trực thuộc, ưu tiên các vấn đề staking acala lý, kiểm soát vận hành thị trường được ủy quyền Tuân thủ nguyên tắc “một chính sách cho một doanh nghiệp”, căn cứ tình hình thực tế của các đơn vị trực thuộc, phân quyền và thực hiện chính sách theo doanh nghiệp Những người đủ điều kiện sẽ được ủy quyền lần lượt khi trưởng thành, những người không đủ điều kiện sẽ được hoãn lại để đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm bình đẳng

Hoàn thiện việc xây dựng “thực thi quyền và thi hành nhiệm vụ” Tăng cường xây dựng năng lực thực thi quyền lực của các đơn vị trực thuộc, hoàn thiện cơ cấu staking acala trị pháp nhân của các đơn vị trực thuộc, hoàn thiện quy chế staking acala trị, tăng cường xây dựng hệ thống, thủ tục, quyền và trách nhiệm, nâng cao năng lực ra quyết định và trình độ staking acala lý của chính mình Tăng cường xây dựng năng lực thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị trực thuộc, đảm bảo các đơn vị trực thuộc đảm nhận hiệu quả trách nhiệm điều hành của các đơn vị “tự chủ hoạt động, tự lãi, tự phát triển, tự giác”

Tăng cường staking acala lý “giám sát và điều chỉnh” Cải tiến hệ thống giám sát và staking acala lý, thiết lập cơ chế giám sát, thanh tra, giám sát, thực hiện nghiêm túc trách nhiệm, đạt được sự kết hợp giữa ủy quyền và giám sát, thống nhất giữa nới lỏng và staking acala lý Hoàn thiện cơ chế điều chỉnh năng động, thực hiện đánh giá, điều chỉnh thường xuyên trên cơ sở đánh giá việc thực thi quyền lực của các đơn vị trực thuộc, tăng cường ủy quyền cho các đơn vị có lợi ích kinh tế vượt trội và kết quả staking acala lý vượt trội, điều chỉnh, thậm chí dừng cấp phép đối với các đơn vị không phòng ngừa rủi ro và có sai lệch lớn trong hoạt động

Núi cao, đầm lầy dài CCCC Cục Hàng không Quảng Châu sẽ tiếp tục tuân thủ tích hợp chặt chẽ các cải cách sâu rộng và xây dựng đảng, tuân thủ tích hợp chặt chẽ các cải cách sâu rộng và tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tuân thủ tích hợp chặt chẽ các cải cách sâu rộng và phát triển doanh nghiệp, tiếp tục củng cố kết quả của cải cách sâu rộng, tiếp tục thiết lập và cải thiện các cơ chế dài hạn, vượt qua trở ngại, hành động dũng cảm và kiên trì, đồng thời phấn đấu viết một chương mới cho Guangdong Airlines trong kỷ nguyên mới xây dựng doanh nghiệp đẳng cấp thế giới "ba loại" (Nguồn: trang web của Ủy ban staking acala lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)