Công ty TNHH Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc tích cực lên kế hoạch thúc đẩy stake casino ba hệ thống nội bộ của công ty và đẩy mạnh công tác stake casino hơn nữa với tinh thần dám nghĩ dám làm, ý thức sứ mệnh mạnh mẽ và lòng dũng cảm tự đổi mới, để "khả năng quyết định vị trí, nhân viên định hướng thị trường và đóng góp quyết định mức lương" đã trở thành tiêu chuẩn

Ba cuộc stake casino hệ thống giống như làn gió ấm thổi qua, khuấy động một vũng nước suối Bầu không khí khởi nghiệp giữa Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã trở nên mạnh mẽ hơn Một số vấn đề khó khăn, vướng mắc nhiều năm chưa giải quyết được đã được giải quyết hiệu quả Khả năng cạnh tranh, đổi mới, kiểm soát, ảnh hưởng và khả năng chống rủi ro của tập đoàn đã được nâng cao toàn diện Các chỉ số sản xuất và vận hành chính liên tục đạt mức cao mới, một chương mới về phát triển chất lượng cao đã được mở ra một cách toàn diện

Tuân thủ khái niệm hệ thống và thiết lập các quy tắc và quy định để quảng bá một cách hiệu quả

Ba cuộc stake casino hệ thống của doanh nghiệp nhà nước không tách rời nhau mà có mối liên hệ với nhau và ảnh hưởng lẫn nhau về mặt tổng thể Chúng liên quan đến việc thiết lập các vị trí quản lý ở tất cả các cấp trong doanh nghiệp, bổ nhiệm các vị trí, lựa chọn nhân sự, tái cơ cấu tổ chức, đánh giá và loại bỏ công việc, tiền lương và phúc lợi Chỉ có thiết lập tư duy hệ thống và xem xét mọi mặt của cuộc stake casino thì chúng ta mới có thể đạt được kết quả thiết thực

Một mặt, chúng ta phải nỗ lực tập trung vào các vấn đề và hướng điều trị Đảng ủy Vàng Trung Quốc đã thiết lập một hệ thống doanh nghiệp hiện đại và soạn thảo các văn bản như "Các biện pháp tạm thời để quản lý các nhà quản lý chuyên nghiệp của công ty đối với các lãnh đạo quản lý của Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc", "Các quy định tạm thời về hệ thống nhiệm kỳ và quản lý theo hợp đồng đối với các thành viên quản lý của Ban lãnh đạo quản lý của Công ty TNHH Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc" và "Các biện pháp đánh giá và đánh giá toàn diện đội ngũ lãnh đạo và các nhà lãnh đạo do Đảng ủy Công ty TNHH Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc quản lý" Mặt khác, chúng ta nên nỗ lực lập kế hoạch có hệ thống và quảng bá thống nhất Theo kế hoạch hành động 3 năm về stake casino doanh nghiệp nhà nước, kế hoạch hành động 3 năm về stake casino Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã được xây dựng, đồng thời đặt ra cơ chế lãnh đạo rõ ràng, cơ chế trách nhiệm và nút thời gian để triển khai hệ thống doanh nghiệp hiện đại, tối ưu hóa cách bố trí công ty theo nhóm và stake casino sở hữu hỗn hợp

Với các văn bản, kế hoạch, chúng ta có thể “thực hiện theo đúng quy định” Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc hoạt động trên biểu đồ tường và thúc đẩy bảng, dần dần xây dựng một vòng khép kín "đánh giá và tối ưu hóa thiết kế thúc đẩy thiết kế cấp cao nhất" để thúc đẩy sự xuất hiện dần dần của các kết quả stake casino

Hãy theo dõi chặt chẽ những người chủ chốt và xây dựng một cơ chế việc làm có thể vừa thăng chức vừa giáng chức mọi người

“Dậy thì dễ, xuống thì khó” đối với cán bộ lãnh đạo, đây luôn là một trong những điểm đau trong công cuộc stake casino doanh nghiệp nhà nước Trước tình hình này, Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã bắt đầu đổi mới hệ thống cán bộ, nhân sự, không chỉ cho phép những người có năng lực “lên”, mà còn cho phép những người tầm thường “đi xuống”, tạo cho đa số cán bộ, công nhân một con đường sự nghiệp mới

Việc thực hiện một hệ thống Để đối phó với các thủ tục tuyển dụng lại tùy tiện cũng như các điều khoản biệt phái và tuyển dụng lại của các cơ quan trụ sở chính, Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã xây dựng và hoàn thiện "Quy định quản lý tái tuyển dụng đối với nhân viên đã nghỉ hưu tại trụ sở chính" và thực hiện công việc dọn dẹp quy mô lớn Ngoại trừ một số nhân sự chưa hoàn thành nhiệm vụ đặc biệt, tất cả việc tái tuyển dụng và biệt phái đều đã chấm dứt Các cơ quan trụ sở chính tinh gọn và hiệu quả, đồng thời bầu không khí đã mang một diện mạo mới

Sự tiến bộ của phương pháp đánh giá Để tăng cường vai trò đánh giá "dùi cui", Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã sửa đổi và cải tiến phương pháp đánh giá và đánh giá toàn diện của các doanh nghiệp trực thuộc, nhấn mạnh việc phân bổ bắt buộc các cấp độ đánh giá

Việc tạo ra một bầu không khí văn hóa Loại bỏ những tư tưởng cũ không có lợi cho stake casino, đổi mới là một trong những điều kiện tiên quyết để đi sâu stake casino ba hệ thống doanh nghiệp nhà nước, nâng cao sức sống của doanh nghiệp nhà nước cho stake casino và phát triển Để tạo ra bầu không khí văn hóa thuận lợi cho stake casino, Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc, từ trụ sở chính đến các công ty trực thuộc, đã sử dụng các cuộc thảo luận về văn hóa doanh nghiệp, thuyết trình chính sách và các hoạt động xây dựng văn hóa khác nhau làm phương tiện để thúc đẩy việc hình thành định hướng đúng đắn về đề cao người có năng lực, hạ bệ những người tầm thường và loại bỏ những người yếu thế Đã tổ chức, xử lý những lãnh đạo không dám đảm nhận trách nhiệm, chưa đủ điều kiện khởi nghiệp và đạt kết quả tốt

Nuôi dưỡng sức sống để kích thích tái tổ chức nhân sự thông qua tái tổ chức công nghiệp

Những năm gần đây, để phá “bát cơm sắt”, nhiều doanh nghiệp nhà nước đã tiến hành stake casino sâu rộng Thông qua tuyển dụng cạnh tranh, việc rửa tội về tư tưởng của đại bộ phận người lao động và cán bộ doanh nghiệp nhà nước đã đạt được, huy động được rất nhiều sự nhiệt tình, chủ động của người lao động Cạnh tranh tuyển dụng cũng là một phương tiện quan trọng để Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc thúc đẩy hơn nữa công cuộc stake casino ba hệ thống

Để đối phó với hiện tượng “nước trên bãi không bao giờ cạn”, nhằm tăng cường phòng ngừa, kiểm soát rủi ro và tăng cường quản lý, kiểm soát kinh doanh của các doanh nghiệp trực thuộc, Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã thay đổi mô hình quản lý và kiểm soát của trụ sở chính từ “kiểm soát chiến lược” sang mô hình quản lý và kiểm soát “chiến lược + vận hành”

Để hợp tác với mô hình quản lý và kiểm soát mới, Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã tổ chức cuộc thi mở rộng nội bộ và tuyển dụng xã hội cho các phó tổng giám đốc trở lên tại các phòng ban, văn phòng trụ sở chính, đồng thời chọn ra 23 cán bộ trẻ xuất sắc với độ tuổi trung bình là 37 tuổi đảm nhận các vị trí lãnh đạo cấp trung Chúng tôi cũng làm sâu sắc hơn sự cạnh tranh cởi mở giữa các vị trí phó tổng giám đốc trở lên ở 7 phòng ban của trụ sở chính và 36 vị trí cấp phòng Thông qua cạnh tranh mở và tuyển dụng xã hội, Trụ sở Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã tạo dựng một cách hiệu quả một đội ngũ cán bộ trẻ chất lượng cao, chuyên nghiệp và xuất sắc, bơm máu tươi vào nhóm và thắp sáng “đèn hiệu dẫn đường”

Trong các doanh nghiệp liên kết, tất cả 34 phó tổng giám đốc bộ phận trở lên tại trụ sở chính của hai công ty niêm yết chính CICC Gold và CICC Hong Kong đều phải cạnh tranh mở; các đơn vị stake casino chủ chốt như CICC Trading, CICC Jewelry, CICC Geology đã thực hiện đầy đủ công tác tuyển dụng cạnh tranh Hiện tại, 110 công ty đủ tiêu chuẩn và 390 thành viên quản lý đã được thăng chức để thực hiện hệ thống sở hữu và quản lý hợp đồng Theo định hướng cốt lõi là “đánh giá hiệu quả hoạt động ở cấp độ tổng thể, thu nhập cá nhân dựa trên sự đóng góp và khen thưởng cho thành tích xuất sắc”, chúng tôi đã thiết lập và cải tiến hệ thống phân phối thu nhập có thể tăng hoặc giảm, vượt qua một cách hiệu quả “tắc nghẽn trung gian” của việc lựa chọn và tuyển dụng dựa trên thị trường

Nêu bật định hướng giá trị, đồng thời khuyến khích và điều tiết

Để giải quyết vấn đề “nồi lớn”, Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc lấy cơ chế tăng giảm doanh thu làm điểm khởi đầu, thay đổi cơ chế phân bổ lương truyền thống, từng bước hoàn thiện cơ chế phân phối theo thị trường, thiết lập cơ chế khuyến khích lương gắn với hiệu quả công việc và đóng góp, đồng thời kết hợp khuyến khích ngắn hạn với khuyến khích dài hạn và đạt được kết quả đáng ghi nhận

Kết quả của cuộc stake casino liên tục được nêu bật Các ưu đãi trung và dài hạn cho các công ty con theo “Kế hoạch trăm đôi” và “Kế hoạch stake casino khoa học và công nghệ” đã có bước tiến vượt bậc Tính đến thời điểm hiện tại, hai công ty niêm yết trực thuộc Tập đoàn China Gold là CICC Jewelry và CICC Radiation đã thực hiện thành công kế hoạch sở hữu cổ phiếu cho nhân viên CICC Radiation được chọn vào danh sách doanh nghiệp trình diễn quản trị doanh nghiệp nhà nước; Các kế hoạch đầu tư tiếp theo của nhân viên Viện Nghiên cứu Vàng CICC và Viện Nghiên cứu Vàng Trường Xuân đã chính thức được phê duyệt và triển khai; kế hoạch stake casino hỗn hợp của Viện Thiết kế Vàng Trường Xuân đã bước đầu thành hình

Phạm vi stake casino tiếp tục mở rộng Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã xây dựng "Các biện pháp quản lý tổng thể hệ thống đăng ký tiền lương của Công ty TNHH Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc" và đã được Ủy ban Hành chính và Giám sát Tài sản Nhà nước phê duyệt đăng ký vào cuối năm 2020; nó cũng ban hành "Hệ thống điều khoản quản lý và Quy định quản lý hệ thống hợp đồng" và "Các biện pháp quản lý người quản lý chuyên nghiệp" để tiếp tục mở rộng phạm vi khuyến khích và mở rộng tầm nhìn và phạm vi việc làm

Hành vi khuyến khích để tiếp tục tiêu chuẩn hóa Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc đã phát động hành động nhằm làm trong sạch và chuẩn hóa hành vi bán thời gian của lãnh đạo các công ty trực thuộc, điều này đã đóng vai trò tích cực trong việc chuẩn hóa hành vi của lãnh đạo, thiết lập trật tự việc làm tốt, hình thành hệ sinh thái tốt và thiết lập quan điểm đúng đắn về quyền lực, lợi ích và giá trị

stake casino là vô tận và đã đến lúc ra khơi Hướng tới tương lai, Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc sẽ tiếp tục đẩy mạnh và đi sâu stake casino doanh nghiệp nhà nước với quyết tâm và ý chí “tiến tới dù tình hình khó khăn và nguy hiểm hơn”, đồng thời thực hiện các bước stake casino lớn hơn về đề bạt, sa thải cán bộ, thăng chức và sa thải nhân viên, tăng giảm thu nhập (Nguồn: trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)