Kể từ khi cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài ba năm, CCCC đã hình thành mô hình cải cách "1336" với những đặc điểm riêng, bám sát mục tiêu chiến lược "hai đảm bảo và một cạnh tranh" chất lượng cao, tuân thủ con đường phát triển tổng thể "123456" và đẩy nhanh stake một doanh nghiệp dựa trên công nghệ, dựa trên quản lý và chất lượng đẳng cấp thế giới với khả năng cạnh tranh toàn cầu Thứ hạng của 500 công ty hàng đầu thế giới đã tăng từ hạng 93 năm 2019 lên hạng 60 Nó đã được xếp hạng số 1 trong số các nhà thầu quốc tế lớn nhất thế giới của ENR trong 15 năm liên tiếp và đạt điểm “A thứ 17 liên tiếp” trong đánh giá hiệu quả hoạt động của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước

Tăng cường thiết kế cấp cao nhất và stake hệ thống thăng tiến ổn định và có trật tự

Hệ thống thành lập stake "Hướng dẫn thực hiện cải cách sở hữu hỗn hợp", "Hướng dẫn quản lý doanh nghiệp được mua lại và sau sáp nhập", "Các biện pháp quản lý tham gia cổ phiếu", "Kế hoạch kiểm soát và quản lý vòng đời của tổ chức" và các hệ thống khác để đưa ra phương hướng, đặt ra các nguyên tắc và làm rõ lộ trình cho cải cách sở hữu hỗn hợp, đồng thời hình thành một hệ thống hỗ trợ toàn diện từ lập kế hoạch và thành lập dự án ở giai đoạn đầu, khởi nghiệp đến chuyển đổi và điều chỉnh ở giai đoạn cuối, thải bỏ và rút lui

Công việc kinh doanh chính vẫn ổn Thông qua cải cách hỗn hợp, chúng ta sẽ stake và tối ưu hóa một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh với khả năng cạnh tranh kinh doanh chính Để bù đắp những thiếu sót của “vận tải lớn”, tổ chức lại tập đoàn hàng không dân dụng và stake sân bay để đạt được độ bao phủ toàn diện “đường biển, đường bộ và đường hàng không”; tập trung stake các “thành phố lớn”, kiểm soát thương hiệu bất động sản cao cấp Greentown China, và nhanh chóng mở rộng kinh doanh bất động sản; thúc đẩy bước nhảy vọt về “toàn cầu hóa”, đầu tư vào Công ty Motta của Bồ Đào Nha và thâm nhập thành công vào thị trường stake của các nước châu Âu phát triển Dựa trên sự tự hoàn thiện thông qua khoa học và công nghệ, nó kiểm soát các doanh nghiệp tư nhân như Bishuiyuan và Beilin Technology, đồng thời làm chủ một số công nghệ lọc nước hàng đầu quốc tế Thị phần của nó trong lĩnh vực xử lý màng nước thải quốc gia đã đạt hơn 70%

Tăng cường stake Đảng “Ý kiến ​​chỉ đạo về tăng cường và nâng cao stake Đảng ở các sở hữu hỗn hợp” được stake Đối với các doanh nghiệp cải cách sở hữu hỗn hợp có cổ phần kiểm soát tương đối và kiểm soát thực tế, việc tăng cường sự lãnh đạo của đảng, stake đảng sẽ là điều kiện tiên quyết cần thiết cho cải cách sở hữu hỗn hợp, thực hiện yêu cầu “tứ đồng bộ, bốn liên kết” để đồng thời thành lập hoặc điều chỉnh tổ chức đảng, thúc đẩy sự lồng ghép toàn diện sự lãnh đạo của đảng vào quản trị doanh nghiệp Hiện nay, các doanh nghiệp cải cách sở hữu hỗn hợp liên quan của tập đoàn đã đạt được mức độ bao phủ đầy đủ về tổ chức đảng và hệ thống công tác stake đảng

Chuẩn hóa việc đánh giá công tác quản lý, kiểm soát và nâng cao mạnh mẽ trình độ quản trị doanh nghiệp

Phân bổ thành viên HĐQT một cách khoa học và hợp lý Thành lập, kiện toàn Hội đồng quản trị của các doanh nghiệp cải cách sở hữu hỗn hợp để bảo đảm phân bổ thành viên Hội đồng quản trị một cách khoa học, hợp lý

Ủy quyền, phân quyền theo chính sách của doanh nghiệp Quản lý và kiểm soát phân loại, phân quyền theo tình hình khác nhau của các doanh nghiệp cải cách sở hữu hỗn hợp, để đảm bảo có thể thoải mái và quản lý tốt Đối với các doanh nghiệp cải cách sở hữu hỗn hợp có quy mô lớn, hiệu ứng thương hiệu vượt trội và tầm ảnh hưởng lớn, “một doanh nghiệp, một chính sách” sẽ hình thành phương án cải cách sở hữu hỗn hợp Dựa trên định vị cải cách nhằm thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của ZPMC, Đảng ủy CCCC đã đặc biệt nghiên cứu và stake “danh sách tích cực và tiêu cực” để giao quyền cho ZPMC, cho phép ZPMC đưa ra các quyết định độc lập trong phạm vi “danh sách”, tự chịu rủi ro, tham gia cạnh tranh với tư cách là một thực thể thị trường độc lập thực sự, nâng cao hiệu quả hiệu quả phát triển và các chỉ số hoạt động trong năm 2021 sẽ được cải thiện đáng kể

Hoàn thiện cơ chế quản lý, kiểm soát và đánh giá Thiết lập nhiều cơ chế kiểm soát và đánh giá như báo cáo thông tin, đánh giá thường xuyên và xử lý vốn cổ phần của các doanh nghiệp cải cách sở hữu hỗn hợp, đồng thời giám sát các chỉ số tài chính, hoạt động và quản lý cũng như các vấn đề quan trọng khác theo thời gian thực; tiến hành giám sát hàng quý, nửa năm, hàng năm để đánh giá xem những vấn đề quan trọng của cải cách sở hữu hỗn hợp có được hoàn thành theo kế hoạch và giám sát việc chấn chỉnh hay không Thiết lập cơ chế xử lý vốn cổ phần và tiến hành xử lý theo các tình huống khác nhau như “tăng sở hữu, giữ lại, cải chính và thoái vốn” dựa trên tình hình phát triển thực tế của doanh nghiệp Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp bị xếp vào diện giải thể, chuyển nhượng vốn, giải thể, phá sản sẽ được thực hiện để bảo đảm an toàn tài sản nhà nước một cách hiệu quả

Chuyển đổi cơ chế vận hành để kích thích sức sống thị trường để phát triển doanh nghiệp

Đẩy mạnh tuyển dụng theo thị trường “Biện pháp quản lý tuyển dụng lãnh đạo rộng rãi” và “Biện pháp quản lý quản lý chuyên nghiệp của các doanh nghiệp liên kết (Thử nghiệm)” được stake nhằm kết hợp hữu cơ nguyên tắc quản lý cán bộ của Đảng với việc lựa chọn, tuyển dụng cán bộ quản lý của Hội đồng quản trị, chuẩn hóa thể chế tuyển chọn và sử dụng theo thị trường từ cấp cơ sở, làm rõ các yêu cầu nguyên tắc và lộ trình thực hiện để thực hiện toàn diện các nhà quản lý chuyên nghiệp, thúc đẩy “tuyển chọn và tuyển dụng theo thị trường, xuất cảnh theo thị trường” trở thành "tiêu chuẩn" Các doanh nghiệp cải cách sở hữu hỗn hợp đủ tiêu chuẩn của Tập đoàn đã đưa tất cả các vị trí chủ chốt như “đội ngũ quản lý cấp cao” vào phạm vi tuyển chọn và tuyển dụng theo thị trường Các thành viên quản lý ban đầu đã rút khỏi đội ngũ cán bộ và trở thành những nhà quản lý chuyên nghiệp thông qua cạnh tranh trên thị trường

Thực hiện đồng bộ hệ thống điều khoản thành viên quản lý và quản lý hợp đồng stake "Ý kiến ​​thực hiện về việc tăng cường và cải thiện hệ thống điều khoản và quản lý hợp đồng của các thành viên quản lý" để tinh chỉnh các yêu cầu cụ thể về nhiệm kỳ, hợp đồng, thôi việc, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của thành viên quản lý, vv, chuẩn bị "hai lá thư" báo cáo trách nhiệm về hiệu quả hoạt động hàng năm và nhiệm kỳ và "hai thỏa thuận" mẫu tham chiếu cho thỏa thuận bổ nhiệm công việc và thỏa thuận thay đổi, đồng thời quy định "các điều khoản cứng nhắc" như rút lui nếu những người không đạt yêu cầu đánh giá phải rút lui Các thành viên trong đội ngũ quản lý đã nhận thức đầy đủ mối liên kết chặt chẽ giữa tiền lương, chức vụ và hiệu quả công việc, đảm bảo đánh giá chính xác, khuyến khích thỏa đáng và rút lui có trật tự, điều này đã kích thích nhận thức về thị trường và nhận thức về khủng hoảng

stake hệ thống khuyến khích trung và dài hạn stake "Các biện pháp quản lý ưu đãi trung và dài hạn", stake hệ thống khuyến khích trung và dài hạn "1 + 7", đồng thời làm rõ chi tiết thực hiện các ưu đãi khác nhau như ưu đãi vốn cổ phần của công ty niêm yết, cổ tức công việc, cổ tức dự án, ưu đãi vốn cổ phần công nghệ, quyền sở hữu cổ phần của nhân viên, đầu tư tiếp theo dự án, chia sẻ lợi nhuận vượt mức, vv CCCC Real Estate, doanh nghiệp cải cách sở hữu hỗn hợp trực thuộc, thực hiện mạnh mẽ cơ chế "đồng đầu tư" của dự án, thành lập dự án "139" hệ thống đồng đầu tư và thúc đẩy đồng đầu tư bắt buộc đối với các nhân sự ở vị trí cốt lõi để thực sự thực hiện được việc chia sẻ rủi ro và chia sẻ lợi ích (Nguồn: trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)