Trong thời đại cạnh tranh, người nỗ lực trước là người đầu tiên Kể từ khi stake casino hiện hành động 3 năm về cải cách doanh nghiệp nhà nước, Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã kiên quyết stake casino hiện các quyết định và thỏa thuận lớn của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước về tăng cường cải cách doanh nghiệp nhà nước Tập trung chặt chẽ vào nhiệm vụ trọng tâm của hành động, tập trung vào các mục tiêu phát triển chất lượng cao, lấy cải cách, đổi mới làm động lực cơ bản, kiên trì tinh thần kiên trì stake casino hiện Hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc ngày càng hoàn thiện, hoàn thiện, trách nhiệm chính và lĩnh vực kinh doanh chính ngày càng rõ ràng, xu hướng phát triển chất lượng cao ngày càng rõ ràng, cơ chế vận hành theo định hướng thị trường được phát huy toàn diện, giá trị doanh nghiệp và tầm ảnh hưởng của thương hiệu được cải thiện đáng kể

Trên đà thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp, ban quản lý dự án "1234+" của Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã được lựa chọn thành công vào 100 dự án tiêu chuẩn của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước Công tác cải tiến điểm chuẩn, công tác cắt giảm và thoái vốn “hai khoản không thu phí” đã hoàn thành 100%; tỷ lệ hộ do HĐQT thành lập đạt 100%, đạt đa số là giám đốc bên ngoài, hệ thống làm việc của HĐQT lành mạnh, cơ chế quản lý giám đốc bên ngoài hợp lý, hiệu quả và cơ chế đảm bảo hiệu quả hoạt động hợp lý; 3 “Doanh nghiệp trăm đôi” và 3 “Doanh nghiệp trình diễn cải cách khoa học công nghệ” dẫn đầu, với thái độ dám nghĩ dám làm, gặm nhấm “xương cứng”, đi vào “vùng nước sâu”, tìm kiếm sức sống và động lực cải cách

Phân bổ khoa học trách nhiệm và quyền trong quá trình xây dựng hệ thống

Sự thành công của cải cách doanh nghiệp phụ thuộc vào tầm cao và tầm nhìn của thiết kế cấp cao nhất Xây dựng Đường sắt Trung Quốc tuân thủ “hai sự nhất quán” và thúc đẩy hệ thống doanh nghiệp hiện đại mang đặc sắc Trung Quốc trở nên trưởng thành và hoàn thiện hơn

Tăng cường quy hoạch tổng thể và cải thiện hệ thống quản trị Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã tiếp tục đưa ra các chuẩn mực thể chế để tăng cường sự lãnh đạo của đảng trong việc cải thiện quản trị doanh nghiệp từ thiết kế cấp cao nhất Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc và các đơn vị trực thuộc đã sửa đổi “Điều lệ của Hiệp hội”, làm rõ địa vị tổ chức đảng và yêu cầu đối với công tác xây dựng đảng trong điều lệ của Hiệp hội, đồng thời hoàn thành công tác “Đưa việc xây dựng Đảng vào Điều lệ của Hiệp hội”; Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã tiếp tục cải tiến hệ thống tòa nhà hội đồng quản trị "1+N" với trọng tâm là cải thiện kế hoạch công tác cải cách đặc biệt của hệ thống doanh nghiệp hiện đại Sửa đổi và xây dựng 15 hệ thống bao gồm "Quy tắc thủ tục của Hội đồng quản trị" và "Hệ thống làm việc dành cho Giám đốc độc lập", xây dựng hệ thống quản lý ủy quyền của Hội đồng quản trị và các hệ thống quản lý hỗ trợ như lựa chọn và bổ nhiệm giám đốc bên ngoài của các công ty thứ cấp, stake casino hiện nhiệm vụ, đánh giá và nghiên cứu cũng như đảm bảo stake casino hiện nhiệm vụ Về cơ bản đã hình thành hệ thống khung thể chế doanh nghiệp hiện đại mang đặc sắc Trung Quốc

Chấp hành sự lãnh đạo của Đảng, làm rõ ranh giới quyền hạn, trách nhiệm của từng chủ thể quản lý Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc tuân thủ và tăng cường sự lãnh đạo chung của đảng, sửa đổi các biện pháp stake casino hiện hệ thống ra quyết định "ba chuyên ngành và một" và danh sách các vấn đề quản lý và điều hành chính để cấp ủy nghiên cứu và thảo luận trước, cải thiện phạm vi của các vấn đề "ba chuyên ngành và một" và các vấn đề để cấp ủy nghiên cứu và thảo luận trước, bổ sung hình thức ra quyết định trong cuộc họp đặc biệt của chủ tịch mới và làm rõ phạm vi các vấn đề ra quyết định được ban giám đốc ủy quyền cho chủ tịch và chủ tịch Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã làm rõ hơn nữa vị trí chức năng, ranh giới quyền hạn và trách nhiệm của từng cơ quan quản lý của công ty, đồng thời dần dần hiện stake casino hóa các quyền và trách nhiệm theo luật định của từng cơ quan quản lý, tính minh bạch, hoạt động phối hợp cũng như kiểm tra và cân bằng hiệu quả Ranh giới quyền hạn và trách nhiệm giữa cấp ủy, hội đồng quản trị và cán bộ quản lý ngày càng rõ ràng, thủ tục ra quyết định được chuẩn hóa hơn, lợi thế thể chế tiếp tục được chuyển hóa thành hiệu quả quản trị

Tăng cường xây dựng Hội đồng quản trị và nâng cao trình độ hoạt động của Hội đồng quản trị Trên cơ sở nỗ lực hết mình của ban giám đốc các công ty con, hỗ trợ lẫn nhau để xây dựng sức mạnh và chuẩn hóa hoạt động, China Railway Construction tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi toàn diện sang quản lý và kiểm soát dựa trên quản trị của các đơn vị thứ cấp Công ty đã xây dựng "Kế hoạch làm việc nhằm cải thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại và tiêu chuẩn hóa việc xây dựng Ban giám đốc công ty thứ cấp", trong đó nêu rõ rằng 64 công ty con phải nằm trong phạm vi của ban giám đốc tiêu chuẩn cần được thành lập Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã xem xét toàn diện nhu cầu stake casino hiện nhiệm vụ và chuyên môn nghiệp vụ của mình, chọn ra 79 nhân tài xuất sắc từ các cán bộ do cấp ủy quản lý và cử họ đến các đơn vị trực thuộc làm giám đốc bên ngoài nhằm không ngừng nâng cao khả năng stake casino hiện nhiệm vụ của các giám đốc bên ngoài và trình độ quản trị doanh nghiệp

stake casino hiện nghiêm túc việc phân quyền từ Hội đồng quản trị đến các nhà quản lý và phát huy hiệu quả sức sống của các nhà quản lý Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã xây dựng "Hệ thống quản lý ủy quyền của Hội đồng quản trị", trong đó làm rõ danh sách 16 hạng mục được ban giám đốc ủy quyền cho ban quản lý, ủy quyền một phần các quyết định liên quan đến số tiền lớn như thanh lý tài sản, sáp nhập và mua lại, chuyển nhượng, quyên góp bên ngoài, vv, đồng thời làm rõ tiêu chuẩn giới hạn ủy quyền, được liên kết với tài sản ròng của công ty, tỷ lệ tài sản/nợ phải trả và các chỉ số chính khác, đồng thời stake casino hiện các điều chỉnh linh hoạt; hướng dẫn các công ty thành viên xây dựng hệ thống quản lý ủy quyền hội đồng quản trị Tính đến thời điểm hiện tại, toàn bộ 64 công ty con trong phạm vi xây dựng đã thành lập hệ thống ủy quyền của Hội đồng quản trị dành cho người quản lý

Trong ba năm qua, Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã xây dựng và ban hành hàng chục văn bản thể chế liên quan đến hoạt động cải cách doanh nghiệp nhà nước trong ba năm Nó không chỉ thiết lập kế hoạch stake casino hiện tổng thể “tứ dầm, tám trụ cột” của cải cách mà còn xây dựng nhiều biện pháp thể chế để hướng dẫn “nổ nổ cố định” cải cách và thúc đẩy stake casino hiện cải cách Nó đã làm rõ 71 nhiệm vụ cải cách trọng tâm và xây dựng một cách có hệ thống “bản vẽ thiết kế” tổng thể và “bản vẽ xây dựng” ba chiều của hành động cải cách 3 năm, tạo nền tảng vững chắc cho sự tiến bộ có hệ thống, toàn diện và phối hợp của cuộc cải cách

Thu hoạch đồng bộ tên và stake casino tế dưới sự trao quyền của sự đổi mới

Trong ba năm qua, Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc coi việc hoàn thành chất lượng cao nhiệm vụ hành động kéo dài ba năm cải cách doanh nghiệp nhà nước là một trách nhiệm chính trị lớn, đồng thời đã nỗ lực cải cách sâu rộng và stake casino hiện đồng thời nhiều biện pháp, đồng thời đã đạt được kết quả nổi bật trong việc tăng cường sức sống, chuyển đổi và nâng cấp cũng như duy trì sự ổn định

Tập trung vào các trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính, đồng thời tối ưu hóa cách bố trí công nghiệp Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã stake casino hiện các chiến lược lớn của quốc gia và kết hợp với các chiến lược và kế hoạch phát triển "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", điều chỉnh và tối ưu hóa bố cục công nghiệp, thiết lập mô hình phát triển công nghiệp "8 + N" mới, đặt ra bảo vệ môi trường xanh, vận hành đô thị và các lĩnh vực khác, đồng thời phấn đấu trở thành người dẫn đầu chuỗi công nghiệp hiện đại; đã làm rõ định vị phát triển và giao diện kinh doanh chính của 8 tập đoàn công nghiệp chủ chốt và các công ty chuyên nghiệp trong hệ thống và 3 tập đoàn công nghiệp ở nước ngoài, đồng thời tối ưu hóa hơn nữa cơ cấu và bố cục công nghiệp

Tuân thủ trao quyền công nghệ và tăng cường đổi mới độc lập Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã thúc đẩy một cách có hệ thống việc xây dựng các hệ thống và cơ chế đổi mới khoa học và công nghệ, nền tảng đổi mới và đội ngũ nhân tài khoa học và công nghệ Nó đã thành lập 11 phòng thí nghiệm kỹ thuật (trung tâm R&D), thành lập Ủy ban chuyên gia xây dựng đường sắt Trung Quốc và triển khai hệ thống "công bố và chịu trách nhiệm" cho các dự án khoa học và công nghệ lớn và hệ thống khuyến khích phân phối thu nhập chuyển đổi bằng sáng chế, kích thích hiệu quả sức sống của đổi mới khoa học và công nghệ Công nghiệp nặng Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã nắm bắt chắc chắn cơ hội lớn của cuộc cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài ba năm, stake casino hiện các chính sách toàn diện trong việc cải thiện hệ thống quản trị, cải thiện cơ chế định hướng thị trường và tăng cường động lực đổi mới, đồng thời nhanh chóng trau dồi và phát triển ba ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược là máy khoan, thiết bị đặc biệt và thiết bị đường ray Nó đã làm chủ một số công nghệ cốt lõi và phát triển một loạt sản phẩm đi đầu trong cùng ngành ở Trung Quốc Nó đã đạt được nhiều đột phá và tạo ra 8 sản phẩm đầu tiên trong nước và 2 sản phẩm đầu tiên trên thế giới Công ty thử nghiệm Tiezheng của Cục Đường sắt Trung Quốc thứ 14 tập trung vào "chuyên môn hóa, chuyên môn hóa và đổi mới", tăng cường xây dựng các hệ thống và nền tảng đổi mới khoa học và công nghệ, thành lập một trung tâm nghiên cứu và phát triển, đồng thời thiết lập cơ chế cạnh tranh cho các nhà lãnh đạo dự án lớn Nó đã được phê duyệt là phòng thí nghiệm kỹ thuật ở tỉnh Sơn Đông và được chọn là "Doanh nghiệp đổi mới toàn nhân viên của tỉnh Sơn Đông" để đạt được chuyển đổi và nâng cấp đa dạng "thử nghiệm +"

Thử nghiệm cải cách sở hữu hỗn hợp để kích thích nguồn cải cách Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã liên tiếp ban hành "Hướng dẫn hoạt động phát triển nền kinh tế sở hữu hỗn hợp", "Thông báo đẩy nhanh cải cách sở hữu hỗn hợp" và "Thông báo thúc đẩy tích cực và ổn định cải cách sở hữu hỗn hợp", làm rõ lộ trình stake casino hiện, các biện pháp cụ thể và quy trình vận hành để "thu hút vốn" và "chuyển đổi cơ chế" cải cách sở hữu hỗn hợp; hướng dẫn 15 doanh nghiệp sở hữu hỗn hợp chuyển đổi sâu sắc cơ chế hoạt động, khơi dậy sức sống cải cách của từng đơn vị Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc tích cực thúc đẩy việc chia tách và niêm yết các tài sản chất lượng cao, sử dụng nền tảng niêm yết để giới thiệu vốn ngoài sở hữu nhà nước và stake casino hiện cải cách sở hữu hỗn hợp Công nghiệp nặng Xây dựng Đường sắt đã chuẩn hóa hệ thống quản lý, kiểm soát và quản trị của các công ty niêm yết hai cấp, chọn 19 nhà đầu tư chiến lược, đồng thời stake casino hiện bố trí nhân viên chiến lược cho các nhân viên cốt lõi, đạt được thành công trong việc niêm yết thành công trên Ban Đổi mới Khoa học và Công nghệ, đồng thời mang lại nguồn lực thị trường, công nghệ và chuỗi cung ứng phong phú hơn cho công ty

Sự thống nhất tích cực giữa công việc và lợi ích theo cơ chế "ba năng lượng"

Xây dựng Đường sắt Trung Quốc tuân thủ nguyên tắc quản lý đảng đối với cán bộ và kết hợp vai trò của cơ chế thị trường, đồng thời liên tục thiết lập và cải tiến việc lựa chọn cán bộ, giới thiệu, đánh giá và đánh giá nhân tài, khuyến khích tiền lương, cơ chế đào thải và xuất cảnh, sức sống và diện mạo của công ty đã mang một diện mạo mới Cơ chế quản trị, cơ chế lựa chọn nhân sự và sử dụng lao động, cơ chế khuyến khích được kích hoạt đầy đủ

Đi sâu cải cách ba hệ thống và giải quyết các vấn đề phát triển Công ty Xây dựng Đường sắt Trung Quốc đã stake casino hiện "Các biện pháp quản lý tổng tiền lương" sửa đổi, thiết lập một hệ thống kiểm soát được phân loại đối với tổng tiền lương dựa trên mối liên kết hiệu quả công việc và tiêu chuẩn hiệu quả, cải thiện cơ chế phân phối thu nhập với việc tạo ra giá trị là cốt lõi, cải thiện việc đối xử với những tài năng chủ chốt cốt lõi và kích thích một cách hiệu quả sự nhiệt tình, sáng kiến ​​và niềm đam mê làm việc của nhân viên công ty Viện Thứ Tư Sắt đã thiết lập khái niệm hiệu suất "đánh giá anh hùng dựa trên hiệu suất và xác định chiến thắng dựa trên hiệu suất stake casino tế", đồng thời thiết lập cơ chế đánh giá kết hợp đánh giá hàng năm và đánh giá nhiệm kỳ đối với các nhà quản lý cấp trung trở lên và kết hợp đánh giá hàng năm đối với nhân viên phổ thông với trình tự công việc Nó stake casino hiện đánh giá hiệu suất của tất cả nhân viên và cán bộ có thể được thăng chức hoặc giáng chức

stake casino hiện các chính sách khuyến khích trung và dài hạn một cách linh hoạt, đa dạng nhằm kích thích sinh lực và động lực một cách hiệu quả Các cơ chế khuyến khích như niêm yết riêng tổng tiền lương, chuyển đổi và phân phối thu nhập từ thành tựu khoa học và công nghệ, chia lợi nhuận vượt mức đã được đưa ra để thúc đẩy một cách tích cực và có trật tự các biện pháp khuyến khích trung và dài hạn Rõ ràng, việc khuyến khích chia lợi nhuận vượt mức của phòng dự án là công cụ quan trọng để khuyến khích trung và dài hạn, được phát huy triệt để ở các đơn vị trực thuộc lĩnh vực thầu xây dựng Tính đến thời điểm hiện tại, 140 đơn vị cấp 3 trong hệ thống đã stake casino hiện chia sẻ lợi nhuận vượt mức của bộ phận dự án, chiếm khoảng 84% tổng số công ty kỹ thuật, nâng cao hiệu quả sự nhiệt tình của nhân viên bộ phận dự án đối với sự đổi mới và hiệu quả (Nguồn: trang web của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước)