Vào ngày 31 tháng 3, Văn phòng Nhóm Lãnh đạo Cải cách Doanh nghiệp Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước đã tổ chức một cuộc họp xúc tiến đặc biệt về chế độ bổ nhiệm và stake là gì lý hợp đồng của các nhà stake là gì lý doanh nghiệp nhà nước thông qua hội nghị trực tuyến nhằm nghiên cứu sâu và triển khai Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong kỷ nguyên mới, thực hiện các quyết định và thỏa thuận của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước, thúc đẩy thực hiện hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, đồng thời triển khai và thúc đẩy việc thực hiện toàn diện hệ thống sở hữu và stake là gì lý hợp đồng đối với các doanh nghiệp nhà nước Weng Jieming, Phó Giám đốc Văn phòng Nhóm Lãnh đạo Cải cách Doanh nghiệp Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước, Ủy viên Đảng ủy, Phó Giám đốc Ủy ban stake là gì lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước, đã tham dự cuộc họp và có bài phát biểu Bành Hoa Cương, Ủy viên Đảng ủy, Tổng Thư ký Ủy ban stake là gì lý và Giám sát tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước, chủ trì cuộc họp

Cuộc họp chỉ ra rằng việc thực hiện hệ thống điều khoản của các thành viên stake là gì lý và stake là gì lý hợp đồng là một hệ thống trách nhiệm điều hành mới dựa trên hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc Đó là biện pháp then chốt nhằm khơi dậy sức sống nội tại của doanh nghiệp và là yêu cầu tất yếu nhằm đạt được sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp nhà nước Tất cả các doanh nghiệp trung ương và Ủy ban stake là gì lý và Giám sát Tài sản Nhà nước ở địa phương nên thực hiện tiêu chuẩn hóa và bình thường hóa việc stake là gì lý nhiệm kỳ bằng cách làm rõ thời hạn đảm nhiệm, ký kết và thực hiện nghiêm túc các thỏa thuận lao động; nêu bật tính chất khoa học và thách thức của các mục tiêu hợp đồng, đồng thời thúc đẩy việc thực hiện nghiêm ngặt các phần thưởng và hình phạt đối với việc thực hiện kết quả đánh giá; thể hiện các biện pháp khuyến khích mạnh mẽ và những hạn chế cứng rắn trong việc thực hiện lương, tuân thủ định hướng thực hiện và tăng cường đánh giá chính xác và khuyến khích hiệu quả; nhấn mạnh việc thực hiện đánh giá một cách cứng nhắc để các nhà stake là gì lý có thể được thăng chức hoặc giáng chức

Hội nghị nhấn mạnh năm 2021 là năm quan trọng để thúc đẩy hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước Tất cả các doanh nghiệp trung ương và ủy ban stake là gì lý, giám sát tài sản nhà nước ở địa phương phải làm rõ trách nhiệm, mục tiêu, nhiệm vụ công việc của mình, cải tiến cơ chế làm việc và cơ chế giám sát, đánh giá, đồng thời đảm bảo số hộ gia đình ở tất cả các cấp công ty con thực hiện chế độ sở hữu và công tác stake là gì lý hợp đồng vượt quá 70% vào cuối năm nay Tiến độ công việc phải được đảo ngược để đảm bảo về cơ bản hoàn thành trước tháng 6 năm 2022

　　Hệ thống điều khoản và stake là gì lý hợp đồng

Nói theo cách nói dân gian, chế độ bổ nhiệm và stake là gì lý hợp đồng là phá vỡ “ghế sắt”, “nồi lớn”, stake là gì lý người stake là gì lý theo quy luật thị trường, thiết lập quân lệnh, làm rõ chế độ trách nhiệm, khuyến khích nhân viên nếu làm tốt, điều chỉnh nếu làm không tốt, thăng chức hoặc giáng chức, tăng giảm thu nhập, “phân biệt định hướng làm việc tốt và xấu”, kích thích đầy đủ sức sống và tính sáng tạo của các thành viên stake là gì lý, nâng cao khả năng thị trường hóa, hiện đại hóa doanh nghiệp

Cuộc họp này nhấn mạnh rằng có bốn mối liên hệ chính cần phải nắm bắt để thực hiện hệ thống sở hữu và stake là gì lý hợp đồng:

Trước tiên, cần chuẩn hóa và bình thường hóa việc stake là gì lý nhiệm kỳ bằng cách làm rõ nhiệm kỳ, ký kết và thực hiện nghiêm túc thỏa thuận bổ nhiệm;

Thứ hai là nêu bật tính chất khoa học và thách thức của các mục tiêu hợp đồng, đồng thời thúc đẩy việc thực hiện cứng rắn các hình thức khen thưởng đối với việc thực hiện kết quả đánh giá;

Thứ ba là thể hiện các biện pháp khuyến khích mạnh mẽ và các ràng buộc cứng rắn đối với việc thực hiện lương, tuân thủ định hướng hiệu quả hoạt động và tăng cường đánh giá chính xác cũng như các biện pháp khuyến khích hiệu quả;

Thứ tư, cần nhấn mạnh việc rút lui cứng rắn khỏi đánh giá và nhận thấy rằng các vị trí của thành viên stake là gì lý có thể được thăng chức và giáng chức

　　Liên kết chính 1: stake là gì lý thuật ngữ phải được chuẩn hóa và chuẩn hóa

stake là gì lý quyền sở hữu được tiêu chuẩn hóa và có trật tự là điều kiện tiên quyết cơ bản để thực hiện hệ thống sở hữu và stake là gì lý hợp đồng của các thành viên stake là gì lý Bằng việc làm rõ thời hạn, bổ nhiệm lại khi hết nhiệm kỳ, ký kết và thực hiện nghiêm túc thỏa thuận bổ nhiệm, chúng ta có thể phá bỏ “ngôi sắt” của cán bộ lãnh đạo

1 Nâng cao nhận thức về nhiệm kỳ của các thành viên stake là gì lý

Cần thực hiện đầy đủ việc stake là gì lý nhiệm kỳ giữa các thành viên stake là gì lý trong doanh nghiệp nhà nước và làm rõ nhiệm kỳ

Sau khi hết nhiệm kỳ, những người có đủ điều kiện phải làm lại thủ tục bổ nhiệm và ký thỏa thuận bổ nhiệm Những người không thể gia hạn sẽ tự động bị loại

Phá vỡ quan niệm truyền thống về địa vị và đẳng cấp, đồng thời thiết lập định hướng thị trường dựa trên vị trí và sự đóng góp

Trong nhiệm kỳ, các thành viên stake là gì lý cần được giữ ở mức tương đối ổn định, tránh những điều chỉnh không cần thiết, để họ tập trung phát triển

2 Nâng cao nhận thức về công việc của các thành viên stake là gì lý

Làm rõ và hoàn thiện trách nhiệm công việc và phân công lao động của các thành viên stake là gì lý, đồng thời ký các thỏa thuận phân công công việc cho từng người và từng vị trí

Hãy để mỗi thành viên trong ban stake là gì lý biết rõ họ muốn làm gì, có những quyền gì và hậu quả sẽ ra sao nếu họ làm điều tốt hay điều xấu

3 Nâng cao nhận thức về quyền và trách nhiệm của thành viên stake là gì lý

Cần thiết lập một hệ thống stake là gì lý trong đó hội đồng stake là gì trị ủy quyền cho ban lãnh đạo huy động sự nhiệt tình của các thành viên stake là gì lý

Thực hiện nghiêm túc cơ chế làm việc để Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng stake là gì trị và báo cáo Ban Giám đốc, tăng cường giám sát công việc

　　Liên kết chính 2: Mục tiêu của hợp đồng phải khoa học và mang tính thử thách

Các mục tiêu của hợp đồng trực tiếp xác định phương hướng và tầm cao nỗ lực của các thành viên stake là gì lý Bản chất khoa học và thách thức của việc thiết lập mục tiêu sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc liệu kết quả đánh giá sau này có thể thực sự đạt được hay không

1 Tập trung hệ thống hóa các mục tiêu hợp đồng

Xây dựng hệ thống đánh giá bao gồm các chỉ số như lợi ích kinh tế, vận hành và stake là gì lý, kiểm soát rủi ro và tuân thủ, đổi mới công nghệ và các nhiệm vụ trọng tâm

Triển khai các đánh giá được phân loại dựa trên phân loại chức năng của doanh nghiệp để tránh tình trạng “một kích thước phù hợp cho tất cả”

Đối với các thành viên stake là gì lý ở các vị trí khác nhau, chúng ta phải nắm bắt các trách nhiệm công việc chính và thực hiện các đánh giá khác biệt về “một người, một hiệu suất”

2 Tập trung thiết lập cơ chế “high touch”

Theo nguyên tắc “nhảy và chạm”, kết hợp với chiến lược phát triển của công ty, thành tích lịch sử trong ba năm qua, điểm chuẩn của ngành, vv, các mục tiêu đánh giá đầy thách thức được xây dựng theo từng giai đoạn

Các cấp mục tiêu khác nhau được kết hợp với cơ chế chấm điểm đánh giá và phân bổ lương tương ứng để khuyến khích các nhà stake là gì lý thách thức mức độ tốt nhất trong lịch sử và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

3 Chú ý kết nối hiệu quả giữa mục tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm và định kỳ

Thuật ngữ đánh giá hiệu suất hoạt động tập trung vào việc tạo ra giá trị, chiến lược phát triển trung và dài hạn, kiểm soát rủi ro, vv

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm phải chia nhỏ và thực hiện một cách hiệu quả các mục tiêu về hiệu quả hoạt động trong nhiệm kỳ, đồng thời nêu bật chất lượng và hiệu quả phát triển

Tinh thần của hợp đồng phải được tôn trọng Sau khi xác định được giá trị mục tiêu đánh giá hàng năm, giá trị mục tiêu đánh giá hàng năm sẽ không được điều chỉnh trừ khi có trường hợp đặc biệt

　　Liên kết chính 3: Việc thực hiện lương phải phản ánh những động lực mạnh mẽ và những hạn chế cứng rắn

Hiệu suất cao phải đi đôi với khuyến khích cao và chúng ta phải tuân thủ định hướng hiệu suất để thực sự thể hiện "hiệu suất tăng, lương tăng, hiệu suất giảm, lương giảm"

1 Nhấn mạnh vào mối liên hệ trực tiếp giữa tiền lương và hiệu suất

Xây dựng quan niệm “thù lao phải căn cứ vào kết quả thực hiện”, làm rõ các quy định liên quan đến đóng góp theo hiệu quả công việc và thực hiện tiền lương trong hợp đồng, thay đổi thói quen “giải quyết sau khi thực tế”, để mọi thành viên trong đội ngũ stake là gì lý đều có thể “hiểu và tính toán rõ ràng”, phản ánh chân thực định hướng giá trị “kết quả đạt được là nhờ làm việc chăm chỉ và lương thưởng cũng dựa trên sự chăm chỉ”

2 Tuân thủ việc thực hiện cứng nhắc về tiền lương

Chúng ta phải tuân thủ nghiêm ngặt hợp đồng và thực hiện nghiêm túc việc trả thù lao dựa trên kết quả đánh giá hiệu quả kinh doanh, không được thay đổi hay chiết khấu

Nếu kết quả đánh giá hàng năm không đạt yêu cầu sẽ bị khấu trừ toàn bộ lương thực hiện năm đó

Đối với những người vượt chỉ tiêu đánh giá hoặc có đóng góp xuất sắc, giải thưởng sẽ được trao để đảm bảo có động lực khuyến khích

Cần phải nới rộng hợp lý khoảng cách lương giữa các thành viên stake là gì lý dựa trên các yếu tố như giá trị công việc, độ khó của mục tiêu, kết quả đánh giá, vv, đồng thời phá bỏ “nồi lớn cấp cao”

3 Kiên trì thực hiện linh hoạt nhiều ưu đãi trung và dài hạn

Khuyến khích các doanh nghiệp nhà nước thực hiện linh hoạt các ưu đãi trung và dài hạn như ưu đãi vốn cổ phần, ưu đãi cổ tức, chia sẻ lợi nhuận vượt mức, vốn sở hữu ảo và đầu tư tiếp theo cho các thành viên stake là gì lý dựa trên điều kiện thực tế, đồng thời không ngừng làm phong phú và cải thiện cơ cấu lương của thành viên stake là gì lý

Tuân thủ sự kết hợp giữa khuyến khích vật chất và khuyến khích phi vật chất, bảo vệ và phát huy tinh thần khởi nghiệp, phát huy tối đa sự nhiệt tình, chủ động của các thành viên stake là gì lý và cán bộ khởi nghiệp

Chúng ta không thể tăng lương dưới hình thức trá hình hay tận dụng cơ hội Chúng ta nên "nâng lên những gì nên cao và hạ thấp những gì nên thấp" Chúng ta phải từng bước hiện thực hóa mức lương theo định hướng thị trường Đồng thời, cần thiết lập hệ thống truy đòi, khấu trừ lương theo quy định có liên quan và xây dựng cơ chế phân bổ lương với chế độ khuyến khích mạnh mẽ và ràng buộc cứng rắn

Ở cấp tập đoàn doanh nghiệp nhà nước ở địa phương, thực hiện chế độ điều hành và stake là gì lý hợp đồng của các thành viên stake là gì lý Kết quả cải cách hệ thống tiền lương của doanh nghiệp nhà nước phải được tuân thủ và các hệ thống stake là gì lý tiền lương có liên quan phải được thực hiện nghiêm túc

　　Key link 4: Thoát việc phải quyết tâm và cứng rắn hơn

Việc thực hiện hệ thống thời hạn và stake là gì lý hợp đồng của các thành viên stake là gì lý phải chú trọng hơn đến việc rút lại các đánh giá một cách cứng nhắc Kết quả đánh giá không chỉ ảnh hưởng đến việc “tăng giảm” thu nhập mà còn ảnh hưởng đến việc “tăng giảm” chức vụ (chức vụ)

1 Xóa điều kiện thoát

Cần tăng cường công tác đánh giá, stake là gì lý trong nhiệm kỳ, đặt ra “điểm mấu chốt” rõ ràng cho việc ra đi Một khi điểm mấu chốt được kích hoạt, nhân viên phải bị sa thải theo sự thật

Nếu hết nhiệm kỳ mà không đủ điều kiện để được gia hạn thì người đó cũng sẽ thôi giữ chức vụ hiện tại

2 Thực hiện cơ chế đánh giá “tiêu chuẩn kép”

Cần hoàn thành mục tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và đáp ứng yêu cầu đánh giá, đánh giá toàn diện Việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn trong bất kỳ cuộc đánh giá nào đều đòi hỏi phải điều chỉnh hoặc từ bỏ công việc

3 Chuẩn hóa hơn nữa việc stake là gì lý thoát

Đối với các thành viên stake là gì lý rút khỏi đánh giá, chúng tôi sẽ hoàn thiện hơn nữa các cơ chế chuyển việc, chờ việc và rút lui theo định hướng thị trường Những người đáp ứng yêu cầu cho các vị trí khác có thể được bổ nhiệm theo các quy định liên quan của lãnh đạo công ty, thúc đẩy việc thay thế thành viên stake là gì lý thông thường, nhân sự và vị trí phù hợp, nâng cao sức sống của đội ngũ stake là gì lý và phát huy “khả năng thăng tiến” của người stake là gì lý để trở thành chuẩn mực

Thúc đẩy hệ thống chiếm hữu và stake là gì lý hợp đồng của các thành viên stake là gì lý Bản chất là stake là gì lý dựa trên chức vụ chứ không phải stake là gì lý dựa trên địa vị và cấp bậc Nó đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ "stake là gì lý danh tính" truyền thống sang "stake là gì lý vị trí" theo định hướng thị trường và tăng cường nhận thức về công việc Ý thức và tinh thần hợp đồng phải được thực hiện để đạt được mục tiêu “có ngồi yên thì hợp đồng có tiếng nói cuối cùng”, “làm tốt hay không thì chỉ số có tiếng nói cuối cùng”, “thu nhập cao hay thấp, hiệu quả làm việc có tiếng nói cuối cùng”, rồi nói chung hình thành một cơ chế có thể lên xuống, ra vào, tăng giảm và không ngừng kích thích động lực, sức sống phát triển của doanh nghiệp